『壹』 有誰知道，安康市——金州路或巴山中路的門面房（30——40平米）租金和轉讓費大概是多少錢要詳細的
高額的轉會費，代表他的門面是一個很好的位置，來源也很不錯，善於觀察幾天，如果你賺錢，多點轉會費身價`有一個良好的門面在這些再分析良好的商業，金融危機的天是不容易的！他們仍然可以看到沒有發展的未來`?全面的總結和分析！
『貳』 安康市華潤超市1層的小鎮味道餐廳好吃嗎
呵呵，中高端飯館，環境感官大於品味
『叄』 陝西安康喜盈門超市是不是傳銷
目前應該是有4家。
南環路一家，巴山中路一家（中心店），對面的兒童天地，靠近馬坎還有一家。
『肆』 安康大型超市有哪些
有愛家、喜盈門、晶眾超市，這幾個算得上大超市。
『伍』 安康哪裡有賣超市貨架的
您需要什麼規格的超市貨架呀？ 單面的還是雙面的？
『陸』 陝西安康五里的好日子超市態度怎麼那麼差勁
呵呵 小地方的服務觀念還沒有那麼強，另外你可以給他們經理提出你的建議！
『柒』 昆明圓通安康路片區轉讓快遞大概多少錢
『捌』 我想在我們鄉鎮開一家超市，大概180-200平米。房子是我自己的。我沒有開超市得經驗，求問。
這個問題我也不知道，轉一篇別人開超市寫的優劣勢的給你看，希望對你有些幫助 。。
先描述一下我個人的情況。本人男，而立之年，從事超市行業一年多，職位歷經某區域性商業超市公司總經理助理，店長，營運專員等，對於社區超市及便利店的運作有一定理解掌握；曾自主創業，當初的創業項目為一次性隱茶杯，歷三月余，失敗收場。。。。
我設想的社區超市的模式。模式是個比較大的課題，我簡單描述一下。A。經營品項：食品，水果蔬菜，洗化，小百貨（洗化及小百貨都是與百姓生活日常消費相關並且可以重復消費的種類），雜志報刊，煙酒，自加工速食品（比如比較有特色的早餐及速飲品），移動代收費等業務。B。經營面積：100-150平方。之所以限定在這個面積，是因為低於100平方無法辦理煙證，高於150平方會比較需要資金。C。資金來源：總資金投入約40萬（視商品來源渠道和方式而稍有出入），自有資金10萬，另需要籌備30萬。這30W的來源包括貸款20萬，合夥人10W。D。合夥人：有采購及營運經驗者一，行銷設計（美工）者一。至於信息系統及財務，先找人兼職，成熟後僱傭專職。這是後話。3。經營思路：A。快進快出。B。店內商品絕大多數為可以重復消費的商品，因此努力找到一個需要這些商品的消費者重復到我這個店裡來消費的方式和渠道。C.以生鮮產品和報刊雜志及代收費等服務帶動高毛利商品的銷售（也就是盡可能多的增加來客數）。D。商品陳列及布局等在這里不再描述，因為這是我的強項。E。把超市打造成社區人員的聚集地，而不僅僅是商品的銷售地。這一點可以通過許多方法來實現，比如設置吸引小孩子的項目，比如。。。等等。F。超市的定位是：新鮮，便利，社區關懷。（這里沒有寫低價，因為會有定期的促銷活動以及集客商品和高毛利商品的組合來保證讓消費者認為物有所值。4。與目前的競爭對手（主要是我目前所服務的公司，呵呵）優劣勢分析：1。我的劣勢：A。資金後備薄弱。B。貨源無法控制。C。經營上的意外風險。2。我的優勢：A。靈活。包括經營方式及集客方式。B。經營動力或者說壓力。C。服務意識。3。競爭對手的劣勢：A。服務不到位。（管理上的原因，員工缺乏主人公精神）B。經營品項不靈活，以販賣商品為主，缺少集客品項。C。不注重社會參與，社會形象差。4。競爭對手的優勢。A。品牌。B。完善的運作體系。C。資金雄厚。以上均為三段論，活學活用，呵呵。5。風險及控制：1。資金後續力量不足。2。合夥人之間的理念分歧。3。設想的集客方式失效，導致門店贏利能力差。
至於進貨渠道以及價格，我想你心裡應該有數了，我只說一個可能性：
任何時候你很寬松的預算之後，然後再乘以2~10之間的任何一個數字就是你未來實際可能花掉的錢。
超市運營最重要的就是快進快出，切忌堆貨，有庫存了趕緊想辦法搞出去，不管用什麼辦法，促銷也好，買一送一也好，虧錢賣出去也好，總之要保持資金不要斷鏈，現金流穩定。。至於其他捆綁客戶之類的，這就得看你能給你的客戶提供多少附加值服務了，比如上面那位老兄說的，代繳移動話費，代繳水電然煤氣費，在門口放台電視機，搞個碟片播放，吸引圍觀群眾觀看，這么做的好處是什麼我想就不用多說了，總之就是要想盡一切辦法，將你的超市打造成「溫暖之家」。。
另外，我個人不建議同時開服裝店和超市，因為你自己也說了，我沒有開超市得經驗，暫時還是不要分心的好，等超市穩定發展起來了，你再去開服裝，客戶自然就有認同感了。。。
暫時就只想到這些，有問題繼續討論。。
以上純屬個人意見。。。