如何做好高管工作成果展現

1. 如何讓你的管理工作有成效

1. 及時提供反饋意見。 要將關於工作的反饋以及時、公正的方式給予每個人，而且給予反饋的方式應該能夠讓人對內容印象深刻。無論是正面還是負面的工作評價，都應如此。 在我進行領導力調查期間，曾碰到過一個很好的例子，主角是蘇米塔(Sumita)和她的老闆甘姆希爾(Gambhir)。蘇米塔向公司高層進行幻燈片演示時，突然她的電腦出故障了。在所有人都等著技術人員來解決問題的時候，蘇米塔說，技術和我從來就沒對上眼過。 會後，甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對她說，將來你最好想辦法和技術對上眼，否則你就不會有未來了。他建議她不要再消極地看待自己學習電腦技術的能力。 這類指引若是來自新上任老闆、或是給予新員工，就會尤其地有用，此外在公司轉型時期也很有幫助。可以在小組會議上或是給員工做一對一的業績評估時提起這個話題。 3. 提供挑戰和機會。 要求員工承擔更多的責任，完成更高水平的工作。通常而言，人們不願意走出自己的舒適區，不過他們往往會在事後因為老闆曾幫助他們提高自信而對老闆心存感激。為了給員工挑戰，可以激勵他們接受他們自認為尚未做好准備的更高職位，或是在有高管出席的會議上大膽發言，或是去不同區域尋找發展機會，或是處理一次談判或公關事宜。 4. 創造一個可以促進團隊成長的環境。 工作卓有成效的老闆不會只是關心自己的直接下屬;他們還會設定一個雄心勃勃的團隊績效目標並去完成它。工作成果取決於整個團隊的表現。一個好的老闆會創造出一個能讓所有團隊成員參與其中並超常發揮的工作環境。

2. 如何恰到好處的向上司展示工作成果

在自己的職責范圍之內匯報工作，就是恰到好處的。
同時，要注意在匯報的時候要冷靜謙恭，心平氣和……不要亢奮激動，更不能言語過激。

3. 高管如何做好本職工作

高管不同於企業中層，關鍵點在於：企業的中層是屬於兩頭受氣性質的，既要照顧好下級員工的情緒，又要盡量讓老闆高興，所以最難做；高管特點是：主要需要考慮老闆、股東的利益，可以這么說，一切為了股東利益著想，千萬不要總是試圖做一些兩邊討好的事情，那是肯定做不久滴。在此基礎之上，需要你研究出很多的適應方法，想好如何面對利益沖突......這得寫篇長文才說得清......

4. 向領導展現工作成果的正確方式是什麼

系統化展示想取得成功，必須讓聽眾按照清晰、簡便的步驟，順著你的邏輯聽下去。你的匯報展示，是你思維過程的反映。大道至簡所有的過程都只是展示的形式，最終領導看重的是結果，把最好最優秀的成果形象地展示在領導面前是最重要的。現在的展示都是PPT，做到一頁一圖一重點，簡單扼要就是最好的方式。

5. 職場中如何向領導更好展現自己

職場中如何向領導更好的展現自己：
1.展現自己的工作效率

在職場，有些人看似每天都在忙，結果效果卻不盡人意，總是小問題不斷，趕工趕時間，匆忙應對。反而有些人，一天好像都沒做什麼事，但領導要什麼都有結果，還感覺還很輕松。兩者的區別就在於，有人是有目的有計劃做事，有人卻是瞎忙還沒結果。工作有效率就在於如何安排你的時間，能制定簡單有效的工作計劃。比如怎麼合理安排你工作的順序，怎麼處理以前歷史問題？怎麼應對和處理突發事件？對計劃之內的事怎麼執行有效？只有有了安排，做事就有條理，你的工作才會不混亂，而且行之有效。一旦你養成這個習慣，每天你都很快就進入工作狀態，從而提升工作效率

。
2.工作安排配合領導

在職場，我們制定工作計劃的核心，就要圍繞自己領導的工作來安排，跟隨領導的腳步。作為你的領導，他肯定有自己的工作安排，這個時候，你只有去配合領導，成為他的去助力，而不是讓你的領導來遷就你，所以就要分清楚主次，輕重急緩。根據領導的工作內容，有針對性的做出安排，時刻做好准備，提前去了解工作內容，縱向進度，橫向關聯。了解越多，面對領導提出的問題，你都能輕松應對，而且還有預案，給出解決方案，讓領導覺得你做事靠譜，有效率想得全面，自然就會高看一眼。

3.讓領導覺得你更有價值

不打沒有把握的仗，所以准備很重要，在工作中也一樣。沒有人能猜到領導會問你什麼問題，對於任何有可能會問到的問題，都要做好充分准備。可以從領導的喜好，做事行為習慣進行踩點，而且你對領導越了解，踩到的問題就越准，回答問題就讓領導越滿意，在領導眼裡就顯得更全面，更有價值。如果有遺漏的問題被領導問到，也不要撒謊，聰明的做法就是坦白，並且表明態度自己會盡快處理，而且一定要給出准確答案，比如時間范圍或者應對的方式。有了結果就盡快匯報，把領導的問題放在心上，而不是給領導一個凌磨兩可的答案，讓人抓狂。

最後，在工作中，隨時保持一個良好的精神面貌，旺盛的精力，最佳的工作狀態。給領導一個正面積極的形象，隨時接受領導的安排。反之如果一天無精打采，就算你有能力，領導也要考慮一下。

6. 如何做好企業高管

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善
」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。

其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同的企業文化：

高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
3、廣開言路：

一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間：

如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：

一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：

管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉•巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對於任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。

7. 如何做到優秀的高管

，需要二十大氣質，做 到者，公司之支柱，企業之大幸，個人之大運 ！1、有格局 人常說：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有 幫倒忙的，還有背後說你不好的，如果你作為 長松的高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過 天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過， 天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣， 不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做 到長松的高管，這叫有格局 。2、陽光心態 不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不 好的信息發到微博上去，而是學會把不好的信 息，消化掉，堅持陽光的心態，撥雲見日，把 青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣， 活在當下，活得有意思 。3、一日千里的成長 長松的進步，是一年好幾倍的增長，源於長 松每一個人一日千里的成長，把女人當男人 用，把男人不當人用，不是真正的管理，把普 通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我 們自我成長要快 。4、先做榜樣，再做管理 不管是總裁，還是經理，還是經理，還是 我們的從將仕，都是先做榜樣，再做管理，走 向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人， 沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談 兵，早晚就是要出事的。5、文化統一 文化：就是相信，實干，服務，PK，這樣 的文化，正直，陽光，並且有感染力，這樣的 文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結 晶，是每一個長松人價值的體現，我們發現， 凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或 不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平，所以，文化統一，是長松高管長持一博的重要武。6、心靈契約 高管之間，高管與公司之間，聯系有時並不 多，但有心靈契約，不相離，不棄下，不吹 拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方著想， 這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與 愛的精神，得到了體現 。7、指哪打哪 有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚， 哪裡需要哪裡搬，工作崗位不調肥，不說亂， 聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動 很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一安 排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別 一個高管的價值得到最大化，長松公司真心的 幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地 方，但有可能不是最喜歡的，但優秀的高管接 受，支持，興趣點一致並做到。8、心有理想，春暖花開 有目標的人，有行動力，幫助一百萬家企 業建設系統，提高中國人管理素質，我們認真 做事，一步一步，雖然路遠，但我們不虛大， 不做假，認真建設系統，一步步完成使命，只 有心有理想，才能個人開花。9、天天進帳，人人出單 沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是 好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就 是把自己的業績做上去，帶團隊往前走。10、對位 對位，就是要與中國或世界上同級別的人 要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成 為長松的高管，要與新東方，學大，行動成 功，聚成等優秀高管對位，看一看，我們的不 足，才成長，才能向優秀公司看齊 。11、頭頂著天，臉貼著地 頭頂著天，就是站起來，是堂堂的人，做起 事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要 眼高手低，否則會有別人笑你 。12、德須配位 責任越大，崗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的 努力，向上成長 。13、做家長 做家長，不要做小孩，不是天天說公司不 好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家 園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解 決，看到不足亂批評 。14、幫助 幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助 我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的 幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我 們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命。15、示弱 學會示弱，學會贊美別的公司，學會把別 的培訓公司給別人共享，不去樹敵，那你就優 秀了。16、把別人當財神 你把別人當財神，別人就是財神，你把別人 當敵人，別人就會成為敵人 。17、熬 熬是很偉大的一個字，只有熬出來的人， 才是當人敬重的人，只有熬的人，才會成功 的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風險 的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂 。18、看得起小錢 讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢 不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的， 你懂這個小錢的意義，才會成為真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零溝通，沒 有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量 與非善的能量，這樣，很難做成大事 。20、無所不改變 順應時代，學習先進，改變策略，成功指 日可待。

8. 向領導展現工作成果，正確姿勢是什麼

在匯報前，要換位思考，領導要得到的是什麼信息。其次，你想通過這次匯報要得到怎樣的效果。最後，通過匯報工作的過程，側面了解了解領導的意圖和計劃，為即將出現的工作任務做好准備。這才是全面的匯報技巧。

三 你要得到什麼你要想清楚

1 主動爭取接下你優勢所在的任務2 懂得必要忍讓和讓功3 賒小求大或者舍大求小度比啥任務都沒來得強。

9. 如何更好的向領導匯報自己的工作成果

1.用對匯報形式。現在向領導匯報工作的形式一般有郵件、會議、口述、電話和微信。日常事務、周期性工作、申請類一般用郵件；重要項目、任務、階段性總結一般採取會議匯報；緊急事項、突發情況要用到口述和電話，另外不便在在正式場合匯報的事項也可口頭進行；微信一般不建議用來工作匯報，但鑒於有些領導的喜好也可以適當採用，但注意盡量不要用語音。上述的口述、電話、會議如果可以，要將最終的決議以郵件發出，保留存證。

5.把握匯報時機。

保證領導心情不壞時匯報。領導也是凡人，也不能時刻是個理性機器，偶爾的鬧鬧小脾氣也實屬正常。心情不好時有可能你的匯報還沒說幾句，他已經非常不耐煩，無心聽你的長篇大論。

保證領導有時間聽你匯報。試想你敲門進去時別人正說著其他事情，你被迫再找時間。或者你正匯報到一半，領導一個會議電話你的匯報被迫終止。

以上兩點實現要麼自己觀察領導的工作習慣，狀態，要麼向領導周圍的人，比如秘書、辦公室主任稍加打聽便可知道。另外，也可以通過提前預約領導的時間來實現。

10. 如何做好一個企業高管，主要是在日常事務管理方面

轉載以下資料供參考

總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況
2． 考慮明天應該做的主要工作
3． 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4． 考慮一個公司的不足之處，並想出准備改善的方法
5． 記住公司一名員工的名字和其特點
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）
7． 考慮自己一天工作失誤的地方
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9． 應該批復的文件
10． 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事：
1． 召開一次中層幹部例會
2． 與一個主要職能部門進行一次座談
3． 與一個業務骨乾的人交流或溝通一次
4． 向你的老闆匯報一次工作
5． 對各個片區的銷售進展總結一次
6． 召開一次與質量有關的辦公會議
7． 檢查上周糾正措施的落實情況
8． 表揚一個你的骨幹
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節
11． 與一個非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報表，並了解相應的財務指標的變化
13． 與一個重要客戶聯絡
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算，制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事：
1. 年終總結
2． 兌現給銷售人員的承諾
3． 兌現給經銷商的承諾
4． 兌現給自己的承諾
5． 下年度工作安排
6． 廠慶活動
7． 年度報表
8． 召開一次職工大會