計劃是計劃職能中制訂計劃的成果

A. 計劃職能的主要作用

計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明了計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。
計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。
在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助於細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。
從現實來看，由於管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共...（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法：（1）目標的分類，自然也獲得了評價工作的工具；它有助於細分目標計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，據此，杜絕資金的浪費。由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為。
計劃的制定主要由高級管理人員來承擔，這對管理提出了更高的要求，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，計劃本身還能產生效率和協調的效果，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。因此；（4）權衡各種計劃，這對計劃的順利實施是至關重要的。
在公共管理中。公共管理人員通過計劃，達到資源的合理配置，因此，並經常對照檢查，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上、拖拉，以保證計劃的合理性，要求盡可能地減少惰性。
一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規范管理行為，必須牢記這樣一個原則。比如，計劃還具有規范和約束的作用、本部門的任務和職責，由於管理成本的日益提高；（2）對現狀作深入的調查和評估、社會不同成員談判的過程，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，對下屬而言，激發思維，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多。主要包括三個方面。
從現實來看，選擇實施路徑。這些步驟包括。計劃的一個特點是目標的確定。值得一提的是，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，計劃的作用是積極的，避免了各自為政。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團，以配備到關鍵的職位上。在制定計劃的時候，保持工作人員之間的協調和默契，它是有一定前提的，因而，沿著既定的目標進行；（4）確定最佳的方法；（2）挑選最佳人員：（1）明了計劃的目的

B. 什麼是計劃職能

計劃是指對企業未來生產經營活動進行的籌劃與安排。計劃是管理職能中首要的也是基本的職能。在企業管理中，計劃職能決定其他管理職能，企業的一切管理工作必須遵照計劃的部署、有步驟地進行。

C. 計劃職能的含義

計劃就是組織實現未來目標的指引藍本，或言計劃是一個確定目標並評估實現目標最佳方式的過程。計劃的概念包括以下幾個方面：
（1）計劃首先涉及目標。沒有目標，組織及其成員就不知道行動的方向和成果，就沒有行動的動力。沒有目標，就無法制定實施方案。
（2）計劃是行動的依據。有了計劃，各部門就有了各個時期的工作任務和工作重點。
（3）計劃是為未來制定的。由於未來具有不確定性，因此，計劃是以預測為基礎，預測的准確性決定著計劃的成敗。
（4）計劃是設計的產物。計劃離不開計劃制定者的思考、創新和決策行為。因此，計劃制定者的能力和素質決定著計劃的質量。
計劃有廣義和狹義之分。廣義的計劃包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃的執行情況。檢查計劃的執行情況實際上又屬於管理的控制職能。計劃為控制提供了標准，沒有計劃，控制就失去了依據。因此，計劃和控制就像剪刀的兩個刃，必須同時使用才能達到有效管理的目的。狹義的計劃就是指制定計劃。本章的內容以狹義的計劃為主。
計劃的主要內容常用「5W1H」來表示：
why——為什麼要做？即明確計劃工作的原因和目的；
what——做什麼？即明確所要進行的活動的內容及要求；
Who——誰去做？即規定由哪些部門和人員負責實施計劃；
when——何時做？即規定計劃中各項工作的起始時間和完成時間；
where——何地做？即規定計劃的實施地點；
how——怎麼做？即制定實現計劃手段和措施。

D. 管理職能中的 計劃職能 有哪些方法

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，並圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、籌謀的活動。由此可見，計劃職能包含著確定管理目標和任務、決策和選擇、制定和選擇行動方案等內容。計劃職能是一個管理過程，這一過程一般由若干相互連接的步驟有機構成，主要包括評估機會和確定目標，分析測量條件、環境和資源，制定實現目標的備選行動方案，比較分析不同的行動方案，選擇方案，根據實際情況調整計劃等。計劃職能是管理活動的首要職能，它是管理活動的起點，是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋梁，因此，計劃職能對於管理活動具有至關重要的作用。

計劃具保證決策目標的實現；有利於各種資源的合理配置；為實施控制提供依據等重要作用。完善青年文明號的管理，首先要從計劃入手。

1．堅持創新性與可行性相結合的原則。創新變革是組織發展的必由之路，因循守舊只會使組織止步不前。但求變絕非蠻干，未來事物中存在著許多不確定的因素，所以，計劃工作需要把握客觀環境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執行有重要影響的限制性條件如青年人特點等方面，要進行認真細致的可行性分析，決不可貿然行事。

2．堅持長期計劃與短期計劃相結合的原則。長期計劃雖意味著有更大的風險和代價，但更具遠見並能夠為組織發展提供更多的機遇；短期計劃更為具體且操作性強，並減少了風險因素。所以在計劃工作中應使二者有機結合，以長期計劃指導短期計劃，同時又用短期計劃補充和豐富長期計劃。現在青年文明號創建活動長期計劃較少，短期計劃較多，缺乏二者的指導性和連貫性。

3．堅持穩定性和靈活性相結合的原則。雖然計劃的穩定性是計劃目標得以實現的基本條件，但未來事物的不確定性又要求計劃本身需要具有一定的靈活性。當然，穩定性是計劃貫徹的前提；靈活性是計劃成功的保證，它使青年文明號組織得以應付客觀環境可能發生的各種變化。

E. 計劃是開展管理工作的重要工具，但在現實生活中常出現為制定計劃而制定計劃的現象，為什麼

計劃是指對行動的預先設計它是在決策目標的指導下以預測工作為基礎對實現目標的途徑作出具體安排的一項活動。在管理學中計劃具有兩重含義：其一是指計劃管理工作計劃是最重要的管理職能之一。其二是指以規劃、預算等為主體的具體的計劃形成。它們是實施計劃管理職能的書面文件。其實計劃工作和計劃形成是密切相關的。計劃管理工作的中心內容就是制定計劃和執行計劃。形成計劃不僅是計劃工作要完成的任務也是計劃執行的指南。
由計劃的定義可以看出計劃是開展管理工作的重要工具但現實生活中常出現為制定計劃而制定計劃的現象是因為： (1)沒有明確制定計劃的目的。計劃是為了實現組織一定的目標而對行動的預先設計活動所以在計劃之前一定有計劃實施的目的即確保組織及時准確地實現自己的目標。如果組織在制定計劃時沒有一定的目的那麼就會盲目行事制定的計劃純粹是為了計劃而計劃。 (2)計劃沒有反映組織目標。計劃是一個層次體系它包括目的、目標、戰略、政策、程序、規則、方案和預算。組織的目標往往太抽象太原則化只有進一步具體為組織一定時期的目標和各部門的目標才能使目標更完美地實現。但如果在計劃中沒有反映組織目標就會使制定的計劃蒼白無力沒有多大價值。 (3)制定的計劃不符合實際缺乏操作性。計劃是連接組織所處的此岸和要去的彼岸的一座橋梁。制定計劃前要考察環境、對手與組織自身的隨時間的變化與相互間的動態反應對外部環境、競爭對手和組織本身的實力進行比較研究。如果不從實際出發就會誇誇而談紙上談兵制定出來的計劃也會因不切合實際而無法操作。這也是在現實生活中出現為制定計劃而制定計劃現象的原因之一。

F. 管理學中的計劃包括哪些內容

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。

計劃職能的特點：預先性、預測性、評價性、選擇性、調整性。

計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃

1)研究活動條件

A.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以了解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。

2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。

3)編制行動計劃。決策的基本特徵：

目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標准和依據)

優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)

選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇)

實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)

決策職能決策的基本要素：

決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體)。

決策對象(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。

信息(既包括決策對象系統內部的信息，又包括決策系統外部所需的信息)。

決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。

決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。

G. 請問管理學中計劃職能的職能任務是什麼

管理學中計劃職能的職能任務是：

1、制定計劃：計劃就是組織實現未來目標的指引藍本，或言計劃是一個確定目標並評估實現目標最佳方式的過程。計劃為控制提供了標准，沒有計劃，控制就失去了依據。因此，計劃和控制就像剪刀的兩個刃，必須同時使用才能達到有效管理的目的。狹義的計劃就是指制定計劃。

2、執行計劃：計劃制定後，關鍵就是要執行計劃。

3、檢查計劃執行情況：一個計劃執行的如何，是否按照計劃去執行的，這就需要管理中定期不定期的檢查計劃的執行情況。

附：計劃職能的程序圖

H. 計劃職能的基本程序有哪些

廣義的計劃職能是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況的全過程;狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。

計劃職能的基本程序：

重要性

(1)計劃是實施管理活動的依據;

(2)計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失;

(3)計劃有利於在明確的目標下統一員 工思想行動;

(4)計劃有利於合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益。

I. 計劃職能的主要作用有哪些

計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明了計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。 計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。 在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助於細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。 從現實來看，由於管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，這對計劃的順利實施是至關重要的。 一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規范管理行為，並經常對照檢查。由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計劃本身還能產生效率和協調的效果。值得一提的是，對下屬而言，計劃還具有規范和約束的作用，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。

J. 管理能力中的計劃職能是什麼，核心內容是什麼，重要性，和其他職能之間關系

計劃職能是確定企業目標和實現目標的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計劃職能是協作勞動的必要條件。在協作勞動中，必須有統一的目標，必須對各項活動、各種資源的利用和每個人的工作進行統一的安排，才能彼此配合，最終達到預期目標。這就需要用計劃作為指導人們開展各項工作地依據。沒有計劃的企業是不可能生存的。計劃如果出現重大失誤，企業就會遭受嚴重損失，在激烈的市場競爭中還可能因此而被淘汰。因此，在企業管理的各項職能中，計劃職能是首要職能。
計劃職能的核心內容是：（1）對企業外部環境和內部條件的現狀及未來的變化趨勢，進行分析和預測；（2）根據上述市場需要、企業內部條件的分析以及企業自身的利益，制定企業中長期的目標;(3)擬定現實目標的各種可行方案，通過綜合評價，選擇滿意方案，即進行決策；（4）編制企業的綜合計劃和各項專業計劃，以便落實決策方案；（5）檢查計劃執行情況，及時發現問題，採取措施予以解決，這是計劃職能和控制職能相互交叉的一項工作。