醫生業績成果

㈠ 優秀科研工作者張文宏醫生，迄今他都取得哪些重大的科研成就

優秀科研工作者張文宏醫生，迄今為止他取得了很多重大的科研成就，張文宏醫生是華山醫院感染科的主任，在這些年裡他專注於感染類疾病和肝病的研究，並且取得了非常好的成績，他前後發表了150篇有關於感染類疾病的論文，並且在一些比較著名的雜志上都有發表過，他還被評為“上海市優秀學科帶頭人”，這么多年以來他對醫學界的貢獻是非常大的，而這次支援武漢他還是華山醫院的帶頭人。

張文宏醫生現在已經不年輕了，肯定是不如一些小鮮肉帥氣，但是他卻用他的人格魅力讓大家信服，也得到了大家的認可，但是我覺得像張文宏這樣的醫生一定不在少數，不管我們有沒有看到他們的面孔，這些奮斗在一線的醫護人員們都是值得我們敬佩的，正是因為有了他們的守護，我們才有了安寧。

㈡ 醫生工作業績怎麼寫

這是護士工作業績報告，你可以參考一下。
今年本著「鞏固優勢，穩步發展」的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規范，實現輸液反應「零」突破；抓查對制度，全年查堵葯品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率；強調病區環境管理，徹底杜絕了針灸科環境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨幹。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。

4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了「5.12護士節「大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電台、電視台等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現護士的辛勤工作和愛心奉獻。

5、注重在職職工繼續教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；開辦新分配職工、新調入職工中醫基礎知識培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素質教育方面開展「尊重生命、關愛患者「教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。

6、迎接市衛生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。
7、個人在自我建設方面：今年榮獲「天津市市級優秀護理工作者「稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經驗，並積極總結臨床經驗，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。

作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在後，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊，現在新廈的賞員隊伍已經擴大到20餘名，其中以年輕的臨床骨幹為主，使護理支部呈現一派積極向上的朝氣和活力。

護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益於以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創立自己的學術期刊，提高護理學術水平，發揮中醫、中西醫結合護理優勢，爭取使我院的護理質量得到國際化認證。

護理部 ***

****年**月

㈢ 如何科學地評價醫生的工作成果

根據國家醫學考試中心消息2015年醫師資格考試醫學綜合筆試成績查詢入口應於考試後兩個開通，2014年臨床執業醫師資格考試醫學綜合筆試合格分數線公布時間為2014年12月31日，2015年臨床醫師資格考試醫學綜合筆試成績查詢入口於2015年11月30日開通。

考生可登錄成績查詢網站點擊「成績查詢」，在國家醫學考試服務平台登錄界面填寫正確的用戶名、密碼及驗證碼，成功登錄後，進入「考試成績」界面，點擊分數右側的「查看成績」鏈接即可查詢成績。
臨床執業醫師：363
臨床執業助理醫師：176
口腔執業醫師：359
口腔執業助理醫師：178
公共衛生執業醫師：348
公共衛生執業助理醫師：143
具有規定學歷的中醫執業醫師：351
具有規定學歷的中醫執業助理醫師：182
師承或確有專長中醫執業醫師：351
師承或確有專長中醫執業助理醫師：182
中西醫結合執業醫師：365
中西醫結合執業助理醫師：180

㈣ 醫生個人述職報告的主要工作成績

各位領導、各位同志：

2005年是醫院深化改革的關鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫院年初制定的總體目標，堅持「以人為本」的科學發展觀，圍繞「以病人為中心，以提高醫療服務質量」醫院管理年工作主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫院可持續發展，全方位提升了醫院的醫療質量。作為分管醫療工作的業務院長，現將半年來所做的工作向仁濟公司領導及院領導匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）、落實醫院管理年活動有關工作

醫院管理年活動，本人作為領導小組成員之一，兼醫院管理年辦公室主任，根據***省及***市《醫院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫院管理年活動的內容任務進行了分解，制定了本院《醫院管理年活動方案》、《醫院管理年活動工作計劃》及本院《醫院管理年活動考核細則》，其中對質量與安全要求相關質量指標等方面的內容，正在組織實施過程中。

（二）、醫療管理工作

1、不斷完善和落實醫療工作制度

修證完善了我院醫療工作制度已匯編冊，待校對後即可發致本院醫務人員，本制度涵蓋了各項關鍵性醫療制度及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防範和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及本院抗感染葯物應用實施細則等。同時，對關鍵性醫療制度強化了環節管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結合，統一了全院關鍵性醫療制度落實過程中八個登記本，規范了記錄的要求，使醫院的各項制度的落實正在向規范化方面進行，並取得了一定的成效。

2、強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質

全面提升全院醫務人員的「三基」水平是強化基礎質量的關鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高；第二是抓學習制度的落實，規定每周二為醫院業務學習日；第三是抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展；第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動，選送上級醫院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數十名醫務人員去上級醫院進修與短期培訓，針對我院的現狀，尤其側重了高級職稱人員的繼續再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化「三基三嚴」訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫技人員舉行三基考試2次，參考人數達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。

3、抓病歷處方質量的提高。

上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質量評審結果進行展評，及時總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，並組織復查整改情況。除了院內每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎上，送到****人民醫院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個月處分；2、扣發人民幣1000元； 3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質量差的病歷和處方以《醫療通報》等形式在院內公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。

上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權的218名醫生，落實了衛生部《處方管理辦法（試行）》，在全院組織醫務人、葯劑人員學了《處方管理辦法》的要求，採取了落實措施，4月1日正式起用新處方。在提高病歷、處方質量方面還採取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現住院病歷每周一次，所查病區包括所有的現住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫務科在科室晨會上進行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫生人手一份；④處方質量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上一定按規范嚴格執行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規范性，強調了檢查的質量，通過採取以上措施目前盡管我們的病歷處方質量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規范管理，堅持合理檢查、合理用葯、因病施治。

為進一步強化「以病人為中心」的服務觀念，糾正行業不正之風，減輕病員不合理負擔，根據省衛生廳《關於進一步規范醫療服務行為糾正不正之風的通知》（*衛辦[2004]**號）和省衛生廳、省財政廳《關於印發控制醫療*機構葯品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了****人民醫院科室葯佔比控制指標。今年以抓抗菌葯物使用為突破口，努力降低葯品收入占業務總收入的比例。出台門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌葯物臨床應用指導原則》，目前，我院絕大部分科室已執行抗菌素分級使用原則，目前對少數未執行科室近期已採取相關措施。

5、不斷提高醫務人員的醫療安全意識及防範措施。

上半年組織全院人員進一步學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規，增強法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，規范各項診療行為。加強醫療質量督查，每周組織一次醫療安全檢查。召開全院醫生會議5次；組織相關法律法規知識考試1次；組織「病歷規范化書寫與醫療事故防範」專題講座1次，進一步提高全體醫護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論；邀請*****市衛生局有關專家分別作「醫療安全與醫療糾紛的防範」、「醫療事故的確認與法律責任」專題講座，布置各科室就如何防範醫療糾紛、事故的發生開展討論，排查引發糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層幹部會上交流，同時形成書面材料上報；全面加強基礎質量、環節質量、終末質量的管理和控制，加強對高危人群、高危科室、高危時段的安全督查力度，每季度按醫院績效考核要求提供考核數據；組織相關手術科室學習《江蘇省手術分級管理規范》（試行），進一步完善手術審批備案登記制度，並進行了手術審批備案專項檢查。下發衛生部《醫師外出會診管理暫行規定》，並組織學習，從7月1日起對會診進行規范管理；進一步規范各種同意書的書寫，督促臨床衛技人員認真履行告知義務。從整體上講上半年醫療糾紛發生率較往年有所下降。

6、注重學科建設，增強醫院發展後勁

現代醫學的高速發展，學科專業分工既向精細化深入，也向高度綜合發展，傳統的學科專業不斷分化，融合與重新組合，使醫療單位在醫療、教學、科研工作中跨學科、跨部門的技術問題也越來越多加強，因此，加強學科建設是醫院管理的重要課題。今年醫院確定了六個培養發展重點建設學科，根據學科發展的需要，上半年先後兩次召開了重點學科帶頭人專題會議兩次，組織學習《醫院學科建設要求》，各學科制定學科發展規劃， 4月份開始按計劃逐步實施，期間，我們先後成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內科今年已開展多項新技術新項目，心血管疾病診療中心因設備因素還未正式掛牌，但其基礎工作已在開展，並意向與****聯合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學科建設達到出人才、出成果、出品牌，發揮良好的社會效益與經濟效益，並帶動其他學科發展的作用。http://www.govyi.com/

7、制定醫療質量管理方案與考核細則

上半年根據醫療質量管理要求及醫院績效工資考核細則要求，制定《醫療質量控制方案》、《病區醫療質量考核標准》、《門診醫療質量考核標准》、《急診急救質量考核標准》、《葯劑科質量考核標准》、《外科管理工作要點》等。

8、其他工作

①年初***市衛生局2004年年終檢查工作，計劃生育執業資格檢查，愛嬰醫院檢查；②綜合病區開設工作，疼痛門診開設工作；③協助新出台績效工資發放；④年初兩院合並醫生配備與調整工作；⑤協助全員競聘上崗工作；⑥主持制定EMSS（緊急醫療救援體系）建設方案（待討論實施）；⑦業務工作與手術；⑧主持重危病人搶救與突發成批傷員的救治。

（三）、防保工作

1、傳染病管理

會同防保科對全院醫護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關工作的落實。

督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結核轉診登記本完善情況。

2、健康教育

在「4.7世界衛生日」、「5.31世界無煙日」、「6.6愛眼日」分別組織醫務人員進行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區義診3次，累計接受義診、健康咨詢560餘人次。按創衛要求整理了近幾年健康教育資料，並對分院集中培訓。

（四）、葯劑管理

1、進一步強化服務意識，樹立良好窗口服務形象，堅持站立收方服務。

2、狠抓葯品質量，堅持葯品質量「三把關」制度，即驗收、領葯、發葯三把關，未發生假劣葯品事件。

3、堅持雙人復核調配製度，上半年未有差錯事故發生。

4、召開全科人員會議，狠剎購銷領域不正之風。嚴禁葯劑人員參與葯品供應商的任何經營活動。門診處方雙人統計裝訂，嚴禁統方。

5、積極籌備市葯監局、市衛生局關於創建星級葯房工作並順利通過了市葯監局的初驗。

6、完成了制劑室的凈化設計、裝修和凈化室的凈化監測及制劑室換證前的前期准備工作。

7、積極配合*****葯品統一招標配送工作，協調處理配送過程中的相關事宜。

（五）、醫保工作

1、組織學習有關法律法規，重申了醫保病人的具體要求，抽查了280餘份醫保病歷，則重檢查合理檢查合理用葯的情況。

2、針對醫保工作存在的問題，如：用葯檔次高，用葯數量偏大，部分用葯不合理或無指征，出院帶葯超劑量，住院時間較長，用葯無醫囑等問題，分別在中層幹部會議及全院醫生會議上進行了傳達，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現象已得到有效控制，1-7月份醫保費用已全部結算。

二、存在問題與改進措施

由於本人既是一個領導又是一個醫生，因此常常難以正確擺正管理與業務和關系，在某種程度上由於手術等因素影響管理工作，又由於我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書動筆制定軟體資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由於歷史的原因在過去的管理上「欠債」較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今後要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

2、進一步加強科學化規范化管理

努力學習國內及先進的管理理念與管理經驗，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

3、進一步加強管理上的「落實」問題。

到目前為止，應該說其軟體資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓「落實」二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入臨床第一線進行調研，督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

三、下半年工作要點

1、進一步完善修訂門急診工作制度。

2、建立完善的醫療質量管理網路體制。

3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

4、進一步提高病歷處方質量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，並提出整改意見。

5、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發生，尤其側重手術科室。

6、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

7、嚴格執行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

8、積極投入醫院管理年活動，把各項工作落到實處。

9、組織討論EMSS建設方案，根據情況進行分步實施。

10、抓好下伸點規范建設與驗收工作。

11、重點學科建設的階段總結。

12、防保工作。

13、社區服務工作。

14、設備管理與設備的論證與采購工作。

15、積極配合醫院中心工作與其他相關工作。

16、開展新技術新項目工作。

㈤ 醫生是不是也算業績的

醫生有績效，大部分是跟自己管幾個病人，科室收入掛鉤的。醫生有基本工資，這是按職稱來確定的；有的醫院會給學歷津貼，研究生的會享受到；掛職的會拿到職務津貼；職稱不同津貼也不同；核心的是績效收入，績效又分科室績效和單項激勵，如做一個什麼類的手術拿多少錢。

不考慮其他因素，醫生的收入與職稱關系最為密切，而職稱與學歷又有直接關系。我們看一個中級職稱的報名條件。

醫師有資格報考中級職稱是從取得執業醫師證開始算起：

1. 取得相應專業中專學歷，受聘擔任醫（葯、護、技）師職務滿7 年。

2. 取得相應專業大專學歷，從事醫（葯、護、技）師工作滿6 年。

3. 取得相應專業本科學歷，從事醫（葯、護、技）師工作滿4 年。

4. 取得相應專業碩士學位，從事醫（葯、護、技）師工作滿2 年。

5. 取得相應專業博士學位。

如果是中專專科以及本科，從事醫療工作，基本上就是打怪升級。有些學習能力強的，很順利通過執業醫考試，算是入門了，基本可以拿到5000左右的待遇。也有很多操作能力有，但一直過不了執業醫，最後只能被淘汰。

如果是資深執業醫，與主治相比，其實收入也沒太大差距，職稱的差距並不大，幾百塊而已，核心是管床病人的收入。

這個階段，也有些醫生的收入可以突破到一萬，但不多。如果進階到副主任醫師及以上，一萬是最低的保障了。

㈥ 如何對醫生的業績進行評估

首先業績這個詞很刺耳，感覺金錢味和功利性很強。
醫生另有其他衡量指標。不過叫業績好像不太合適。因為不是以盈利為目的的。比如，如果是醫院，就看病人平均入院時長（按疾病劃分，比如同為肺炎），看抗生素用葯時長和數量（這個主要是為了控制濫用），等等。做為醫院還有一個重要指標是急診等待時間，但是這一般不是醫生表現的問題。醫院也要上報死亡率。
外科醫生則要看病人的死亡率，而且該數據公布，患者可以查到。
如果是家庭醫生，會看諸如接種疫苗的百分比。
應該還有其他但我不太清楚了。
其實這些都不是特別嚴格。因為病人群體的不同都會不同。具體到個人，很難有客觀的衡量方法。私底下跟醫生們工作，就能知道誰水平高一點，但是他們都能達到最低水平，也就夠了。而且有看過，病人對醫生是否做錯的判斷一般是不大准確的，完全看醫生的態度。
如果有某個病人對於醫生不滿，他們可以去協會投訴，然後協會調查，聽證，最後可以決定是否處分。最高的處分當然是吊銷執照。只需要一個案例，根本不看你平時表現多好。所以醫生其實都很小心的。不過協會不是僅僅聽病人一面之辭。他會找來一幫醫生然後給他們病例，然後問，你們會怎麼做。如果他們的做法跟被告的醫生一樣，那麼就沒處分。醫生有沒有治好病，病人知道。但是醫生有沒有做錯什麼，只有醫生知道。

㈦ 如何對醫生的業績進行評估

首先要明確為什麼要進行績效考核，即績效考核的目的，不能為了績效考核而考核。顯然，績效考核是為了提高工作成績和效率，那麼下面就要對目前工作的成績和效率作出評價，現在的工作是什麼樣子的?不足之處在哪裡？想要在哪些方面提高？下面要做的就是把這些想法付諸實際，即通過怎樣的方式來提高或改善當前的局面。熟悉崗位職責，找到現實差距。比如，現在醫生不能按時到崗，而到崗的時間對醫生的工作結果及效率起著重要作用，那麼績效考核就要將按時上班作為重要考核一條；醫生不講究衛生，個人形象對醫院、對企業造成不良影響，那麼衛生考核也要作為重要一項（找出不足、應該做到而沒有做到的方面、）……對於考核的標准，要有充分的考慮，要考慮到企業的現行狀況，正所謂冰凍三尺非一日之寒，要想解決長時間以來積累的積垢，也絕非一朝一夕，要講究循序漸進，充分考慮到醫生、員工的心理承受能力和態度，目標太高往往會讓人失去努力的信心。此外，在考核標準的制定方面，要進行量化，同時也應該明確，量化並不代表著可衡量，績效考核要公開、公平、公正，績效指標的制定，應針醫生現存的問題以及對醫生的績效考核想要達成的結果制定，以對現有醫生的改善以及今後的工作行為起到引導、敦促的作用。考核的結果是提高醫生的成績和效率，使醫院、企業獲得更好的發展，對於個人則是崗位提升、薪資增長，後者是為前者服務的，有些企業卻將薪資的合理分配作為績效考核的結果，這絕非明智之舉。
績效考核指標的制定沒有一個統一的規范，在堅持原則的情況下，應結合本醫院的具體情況，不僅是戰略目標（當然，好些企業的比較虛幻或乾脆沒有）、不醫院存在的問題、想要通過努力達到一個怎樣的結果，等等，來確定指標。同時，指標不是確定了就一層不變的，要不斷根據企業的發展做出更改。績效考核是一個持續改進的過程，萬事開頭難，所以只管去做好了，做好做壞那是另一回事，做好了繼續努力，做不好，要麼改進，要麼重做。

㈧ 醫生現專業技術工作業績如何寫

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規范，實現輸液反應「零」突破；抓查對制度，全年查堵葯品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率；強調病區環境管理，徹底杜絕了針灸科環境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨幹。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。