保經營成果

⑴ 如何形容生產經營成果

企業在市場環境的不斷變化中生存發展，在這一過程中經歷著成長、發展與衰亡，任何一家企業都希望這一過程始終是興旺發達的，而企業也因此而基業長青。但是外部市場環境的不斷變化使企業興旺與長久的願望不斷受到各種各樣的挑戰，所有的挑戰都來自於外部市場環境的變化，為迎接和面對這些變化，企業不得不及時調整企業的經營與發展戰略。而所有的戰略實施都需要作用於企業內部管理，因此管理變革也就成了企業不得不隨時面對的任務與課題。
絕大多數企業家都已經認識到了管理變革對於企業的生存與發展起著至關重要的作用，但是許多企業的管理變革卻非常難以有效的實施。這其中很重要的原因是企業管理變革需要建立企業文化變革的基礎上，而企業文化的變革則受到企業文化特質中穩定性的影響，所以說企業文化的穩定性是企業管理變革非常大的實施障礙。
我們知道企業文化是企業在發展過程中，在生產、經營、管理實踐中逐步形成的、佔主導地位並為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為准則以及做事方式的總和。企業文化作為一個企業長期歷史形成的全體員工的共同價值觀與行為模式的總和有其非常強的穩定性，這種穩定性是企業大多數員工心理慣性、思維慣性和行為習慣的導致的。因此，管理變革在某種意義上說，是對企業文化的穩定性所進行的革新與革命，任何的管理變革首先要考慮這種企業文化的穩定性，並與其進行不懈的斗爭。
有一個小故事說，從前有一位勇猛的將軍，在他年輕的時候，特別喜歡飲宴。每次他都喝得酩酊大醉，一邊東搖西晃，一邊同女人調笑。他總是到離家有一段距離的一個村子裡享受他的放盪生活，通常一周光顧一次。他的青春年華就這樣一天天虛度，自己的武藝也漸漸荒廢。終於，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓斥了他一頓，責怪他不該像一個花花公子那樣無所事事。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發誓說他再也不會去那個村子了。從此，他開始拚命訓練，立志一心向善，成為一個品行優秀的人。一天傍晚，在進行了整日的野外訓練之後，將軍又累又乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應該馱他回家，但這天恰好是周末，也就是以前他去那個村子游樂的時間。受過主人良好調教的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。當將軍醒來時，他發現自己違背了對母親所發的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經過長久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。變革是艱難的，無論一場變革可能為你帶來多大的好處，它都會使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。其中最不容易做到的舊習慣的根除，因為舊習慣是有很強的穩定性的，人的行為習慣是如此，企業的行為習慣也是如此，尤其是業已形成的企業文化的穩定性更是如此。作為企業的領導者必須清楚，改變人們的行為是一個巨大的挑戰，改變企業文化的穩定性同樣是巨大的挑戰。
企業文化的穩定性表現在企業文化網路的各相關要素上。在企業文化網路的要素中，第一要素是關於企業的發展與經營經歷，在這方面顯示了員工在企業內談論些什麼？企業內真正重要的什麼？是什麼導致了企業的成功與失敗？每個企業在發展過程中發生一些有自身企業特性的歷史事件，企業內部員工是怎樣評論這些事件的，就會顯示這個企業的文化最關注什麼問題，也同時顯示了這個企業的價值導向和行為方式。尤其是導致企業成功與失敗的事件，是最能反映企業價值導向和行為方式的實踐證明，企業內的員工表面上是怎樣形容曾經的成功與失敗的事件，則必然反映了企業最本質的價值導向。因為企業發展歷史上的事件不可更改的，所以他對企業文化就具有了很強的穩定性。
第二要素是關於企業內部運行的常規方式是什麼？什麼是企業內處理業務的一般方式及一般程序？企業內部的運行方式集中體現了企業的管理模式，是更加關注執行還是關注領導意志？企業內部運行的常規方式是企業文化最一般的表現形式，而企業內部處理業務的一般方式及一般程序則可以表現企業員工的行為模式。企業的內部運行一定是相對穩定的，而這種穩定的內部運作的常規方式就更加反映了企業文化的穩定性。
第三要素是關於企業的特色方式，除了常規方式之外，企業內最引人注目的部分是什麼？這些部分是如何引人注目的？如何才能評價這些部分的價值？企業的經營形式有什麼特色也反映了企業文化中凸現的那一方面。有些企業比較關注員工的業餘生活，比較關注員工的福利問題，顯示企業以人為本的員工管理原則，這樣不但可以使員工安心自己的本職工作，而且可以激發員工為企業做貢獻的熱情。如果企業這部分特色能夠引起企業外部的注意，不但可以提高企業的社會知名度，建立企業的良好社會形象，而且還能夠使吸引更多的人才來加盟企業。企業的特色方式一旦成為企業內外部都認可的特色，就會形成這種特色的穩定性。因為你如果失去了已有的特色，就可能失去引人注目的那一方面，也就有可能失去這部分特色的價值，所以企業不得不保持這一部分特色，也保持了與這一部分特色一致的企業文化的穩定性。
第四要素是關於地位象徵，什麼是職位的地位象徵？有沒有明顯的區別？企業內的地位象徵是企業價值導向的標准，什麼樣的職位有什麼樣的地位象徵是企業內部文化方面很重要的一項指標。每一位新員工到新單位里工作總會試圖尋找關於職位的地位象徵，比如在以前的國營企業里，開年度工作大會的主席台的就座次序就關系著企業內的一種地位象徵。技工貿導向的企業和貿工技導向的企業中的技術總監會有不同的地位象徵，一個在市場上有很強的技術實力形象的企業的技術總監在公司內可能就會有不同的地位象徵。而這些象徵有沒有很大的區別，比如辦公室的大小，公司配備的專車的牌子，或是在公司內發言的重要程度等等，以上這些都是企業內不同的地位象徵發映著不同的企業文化，也反映著企業內員工對企業文化的重視和尊重程度，也反映了企業文化這一形態的穩定性。
第五要素是關於控制系統，公司的控制系統官僚嗎？是不是有很好的成文規定？他是以業績為導向的嗎？是正式的還是非正是的？業績導向的企業文化是更加偏重結果導向的價值觀，正式或非正式的控制系統都是關於員工行為准則的具體表現。所有這些問題都體現著企業文化中的價值導向和行為准則，企業的控制系統的官僚程度是怎樣的？官僚程度越高和成文規定越多的企業，他的企業文化的穩定性就越高。
第六要素是關於組織結構，如從正規渠道講，誰應該向誰匯報？員工之間的哪些關系是非正式的？上下級之間的匯報形式是正常的上下級逐級匯報，還是經常發生隔級匯報的情況？而企業內的員工是如何評價這些現象的？對於企業員工來說這些匯報是正常的還是不正常的？企業內一旦形成非正式的關系就很難改變，就會有很多問題需要從非正式的結構關繫上解決，這樣就會形成一種與正常的組織結構相匹配的結構性網路關系，這種結構性網路具有很強的穩定性，他所發揮的企業文化的作用也具有很強的穩定性。
第七要素是關於權力結構，誰做出決策？誰影響決策？如何影響以及何時影響？企業文化在發生作用的時候總是會從企業業務處理的權利角度發揮影響，影響著決策，影響著決策者，從方方面面的各個角度影響著決策。因為任何決策都是在一定的價值觀的前提下產生的，所以作為企業共同價值觀和企業行為准則存在的企業文化所發揮的影響就會有更強的穩定性。這種穩定的影響主要是在影響著企業管理，影響著企業的管理變革。
如何應對企業文化的穩定性對管理變革的影響，是企業管理研究者的任務與研究課題。任何一種行為和思維習慣都會有他的慣性，而這種慣性是會按照一定的軌跡向前運行的。只有對行為習慣以及共同價值觀有足夠的了解和把握，了解和把握大多數員工認同和恪守行為准則和做事方式的運行軌跡，才能夠把握企業文化對企業管理所產生的作用力的運行規律，進而能夠在企業文化穩定性既定的條件下進行企業文化變革。只有在對企業文化進行充分的調整和變革的基礎上，管理變革才有可能執行到位，與此同時，管理變革也同時對企業文化變革產生促進作用。而在這些管理變革過程中，對於企業文化穩定性的把握是非常重要和關鍵的因素。對企業文化穩定性的把握關鍵在於把握企業長期形成並為全體員工遵守的共同價值觀和行為准則，把握企業文化中規律性的東西，也就是把握企業文化中有企業個性的本質和內涵。

⑵ 經營成果報表是什麼意思

同學你好，很高興為您解答！

經營成果報表：是總括反映企業在一定時期利潤的形成與回分配答等基本情況的會計報表。一般包括利潤表和利潤分配表。

充分理解uscpa各個名詞的意思，能增強你對它的理解力，使你更加容易通過考試。

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⑶ 分出在保險業務經營的核心是

鄭雲瑞再保險的性質
再保險是保險人將其所承保的危險責任的一部分或者全部轉嫁給其他保險人承擔的保險合同，是保險業者之間分散風險責任的方法，而責任轉移是再保險的核心所在，以原保險
人基於直接保險合同所承擔的責任為保險的對象，從這個意義上說，再保險屬於責任保險。再保險合同當事人是原保險人與再保險人，合同的目的是為了原保險人將要支付保險金而遭受的損失由再保險人給予補償。
換言之，原保險人因直接保險合同所規定的危險事故發生而承擔損害賠償責任時，再保險人根據再保險合同的規定承擔原保險人的部分或者全部賠償責任，因此，再保險合同又可稱為損失補償的保險合同。再保險人是以原保險人向被保險人支付保險金為再保險事故，而以原保險人對被保險人所承保的責任為標的。
責任保險說認為，再保險是責任保險，但是再保險意義上的責任保險，並非一般意義上的責任保險。按照通常意義上的責任保險，其保險責任發生的原因是：應當是被保險人對第三人依法應承擔的損害賠償責任；應當是第三人要求被保險人承擔損害賠償責任。但是，再保險則是以原保險人的填補責任發生為再保險人承擔責任的要件，而不管其發生的原因或者被保險人是否具有損害賠償請求權。此外，再保險合同的成立是以原保險合同的存在為前提條件，再保險的填補責任如果沒有原保險的存在，那麼，則沒有存在的必要，這是一般責任保險所不具備的。也就是說，一般責任保險並非以任何保險為前提條件，而僅僅以是否存在賠償責任為條件。再者，再保險的填補責任，是受到原保險合同內容和條件的約束，這是再保險合同的特殊性所在，因而再保險是有條件的責任保險。
原保險人所承保的業務在超過其自身能夠承擔的危險責任時，必須謀求減輕過重的責任，否則，可能喪失其經營上穩定性，甚至可能導致經營失敗。責任的減輕屬於危險責任的轉移，由於原保險人責任的減輕，對於前來投保的業務，便可以大量接受。再保險一方面使原保險人增加承保能力，獲得了更多的保險費收入；另一方面，再保險使被保險人的財產和經濟活動獲得了更大保障。在原保險人與再保險人之間因危險轉移所形成的利害關系，是一種榮辱與共的關系。任何一方當事人均不得利用為危險責任轉移關系而長期使另一方當事人受到損害，否則，雙方的再保險關系無法維持。通過再保險，原保險人與再保險人均獲得各自的利益，原保險人因獲得再保險保障，可以盡其所能拓展業務，增加保險費收入，而再保險人則因承擔危險責任的轉移而獲得再保險費收入，這項收入因與原保險人利害與共的關系，可以繼續增加，而再保險功能進一步得以發揮，從而使原保險人與再保險人均從再保險中獲益。
再保險的功能
再保險的基本功能是為了分散風險，原保險人為避免承保的標的遭受巨額損失，或者因災害頻繁發生而影響其正常的業務經營活動，因而將其所承保的部分業務分出給其他保險人，通過再保險的方式將一些保險人的承保力量聚積到一起。具體說來，再保險具有以下功能：
第一，分散危險責任。根據大數法則，保險人承保業務數量越多，風險的分散就越徹底，保險經營的財務穩定性就越好。保險業務由保險人承保之後，利用再保險方式，由接受再保險的公司按照一定的比例分擔部分保險責任，從而減輕了原保險人承擔的責任。由於再保險業務交換的結果，一方面對不良危險盡可能地分散，另一方面盡量交換危險較少的業務，從而使所承保業務的平均質量有較大的提高。
保險公司是經營風險的特殊行業，經營安全是保險業的最基本要求。保險公司必須將承擔的風險及時分散，同時將自留的風險責任均衡化。保險公司所承保業務的保險金額通常大小不一，有高有低，而且相差懸殊，對於保險金額巨大的危險單位，雖然有非常可觀的保險費收入，但往往由於風險責任過於集中，很可能影響保險公司經營的穩定性。因此，保險公司為了避免自己承保的業務遭受巨額損失，影響保險公司的正常經營活動，要麼放棄巨額風險業務或者僅承保一部分業務，將保險金額控制在一定范圍之內；要麼全額承保之後，再另行安排再保險。因此，保險公司在承保一項巨額風險業務之後，將超過承保能力的風險分保出去，以保障保險公司經營的穩定性。承保業務的保險公司，可以根據承保的責任大小，將超過部分安排再保險，通過層層再保險，巨額風險被一次又一次地平均化，使風險在眾多的保險人之間分散。
第二，擴大承保能力。保險公司是經營被保險人轉嫁的各類風險的企業，就每一危險單位而言，是否發生保險事故有其偶然性，難以預測其發生的規律。但通過對同類保險事故長期的數據的積累和分析研究，可以發現近似保險事故發生的頻率。這種大數法則是近代保險業賴以生存的數理基礎。根據大數法則，經營風險的保險人只有大量地接受風險，才能平衡風險責任，增加保費收入，穩定業務成績。但保險人的承保能力又受到其資本金和責任准備金等因素的制約，資本較少的保險人難以承保巨額的保險業務，即使財力雄厚的保險人，其承保能力也是有一定限度的，特別是承保巨額風險。原保險人在將其所承保的業務分出之後，減輕了本身所承保的責任，將其風險分散到再保險公司，增加了其保險能力，從而可以接受超過自身財力的較大金額的危險。
保險公司在其所承保的業務中，保險金額大小不一，而且有時相差巨大，特別是保險公司在承保巨額風險時，保險金額過大，一旦發生保險事故，必然影響保險公司經營的穩定性。這對保險公司不僅存在巨大的風險，而且對被保險人也極為不利，因而這種行為被法律所禁止。為了保護被保險人利益，保障保險公司經營的穩定性，世界各國的保險立法均規定，保險公司對每一危險單位的最高自留額不得超過其資本金加公積金總額的一定比例，有的國家規定5％，有的國家則規定10％，超過部分則必須辦理再保險，否則，將受到保險監管機構的處罰。超過法律規定的限度，保險公司的賠償能力則可能出現瑕疵，一旦發生特大保險賠償，被保險人則很可能因保險公司喪失償付能力而得不到應有的補償，從而使保險制度失去其應有的意義和功能。
為此，《保險法》第一百條規定：「保險公司對每一危險單位，即對一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔的責任，不得超過其實有資本金加公積金總和的百分之十；超過的部分，應當辦理再保險。」例如，某甲保險公司的資本金加公積金總額為6億元人民幣，那麼，甲保險公司所承保的每筆保險業務或者每個危險單位的最高自留額不得超過6000萬元人民幣。如果沒有再保險制度，超過6000萬元人民幣的業務，甲保險公司就不能承保。顯然，這不利於甲保險公司與其他保險公司進行公平的競爭，而且不能承保大額保險業務，嚴重影響甲保險公司保險費的收入。因此，通過再保險，保險公司擴大了承保能力。
第三，穩定經營成果，增加經營收益。保險人在經營業務過程中，決定盈利的主要因素是保險費的收入和賠付的支出。如果保險賠付和經營成本超過其保險費收入，保險人則出現虧損；如果保險賠付率非常低，保險人則盈利。由於每年的保險賠付率是不確定的，保險人難以對經營狀況作出准確的判斷。然而，保險人通過再保險，可以減少保險賠付率的變動幅度，從而穩定業務經營。在損失較少的年份，雖然因付出再保險費而減少了盈利的數額，但是在損失較多或者發生巨額損失時，則可以減少保險公司的賠償責任，因此，保險公司通過再保險將自身的責任控制在一定范圍之內，從而每年均能獲得均衡的利潤。
再保險增加原保險人收入
保險人分出業務，應向再保險人支付相應的再保險費，分出業務雖然導致保險費的外流，但由於保險人所承保的風險減少、保險能力的增加，因而增加了保險費的收入。再保險也是原保險人增加收入的一種途徑，主要表現在三個方面：
首先是分保手續費的收取。分保手續費分為固定分保手續費和累進計算分保手續費，固定分保手續費按照分出保險費的一定百分比計算，而累進計算分保手續費則是根據賠付率在一定的范圍內變動。不管再保險合同執行年度的經營結果如何，再保險人必須接受分入業務，因此，分保手續費對分出公司———即原保險人———來說是一種「旱澇保收」的收益。
其次是保險費准備金的提留。在比例再保險合同中，根據保險慣例，分出公司通常要扣留40％的保險費准備金，一年後再返還給再保險人。扣留保險費准備金的目的在於如再保險人一旦出現支付危機，可以用以承擔其未了的再保險責任。因此，客觀上增加了分出公司的運營資金，擴大了業務量，進而增加了收入。
再次是分保費繳付時間差的利用。再保險合同的分保費一般按季度或者每半年繳付，分出公司從投保人收到保險費到繳付分保費之間有一個時間差，因此，分出公司可以把數量可觀的分保費進行投資，從而獲得收益。
從宏觀上看，再保險制度的建立，在整個保險業可以建立起分散風險的網路，徹底分散經營風險。再保險業務的要求高於直接保險，要求有較高的業務能力和管理水平，這有助於提高保險業的經營管理能力。由於再保險業務離不開國際再保險市場，通過與國際再保險公司的分保聯系，加強了同國外保險公司的溝通，增進了對國外保險業的了解，學習到國外先進的保險技術和成功的保險經驗，促進我國保險和再保險的健康、快速的發展。
（作者系華東政法學院法學博士、副教授）

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⑷ 分紅保險的經營成果

4、分紅險建議書上的高中低三檔分紅演示是依據什麼計算的？
分紅險建議書上的分紅演示，是公司根據現有信息對未來經營情況做的長期假設，高檔演示是預計公司未來經營情況較好時的長期分紅水平，中檔演示是預計公司正常經營情況下的長期分紅水平，低檔演示是預計公司經營情況較差時的長期分紅水平。
5、實際分紅與演示水平是什麼關系？
分紅保險都是長期的，分紅水平也是基於公司三種不同經營情況下的長期假設情景，即使公司分紅險長期經營成果接近某一檔演示水平，但由於受到經營中短期因素的影響，保單年度的分紅水平也會出現波動。因此客戶實際獲得的年度紅利可能大於、小於或等於建議書中某一檔分紅水平下的當年紅利金額。

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⑸ 企業如何通過規避匯率變動風險保障正常經營成果

我國實行新的匯率制度後，企業規避匯率風險的難度增加。
企業應對匯率風險的12條措施。企業應對匯率調整有更強的適應能力，同時掌握一些規避匯率風險的常用手段。
(1)高度重視人民幣匯率形成機制改革，加強跟蹤研究。要經常關注近期人民幣兌美元、歐元、日元等主要幣種的匯價變動情況，深入研究人民幣升值對本企業出口產品的影響程度，努力增強應對工作的針對性和有效性。
(2)優化出口產品結構。出口企業特別是生產型出口企業要加大技改投入，加快產品升級換代，努力提高產品質量和附加值，擴大質量效益好和自有品牌的產品出口，提高出口產品綜合競爭力。
(3)加速市場多元化步伐。大力實施市場多元化戰略，在鞏固歐盟、美國、日本、中國香港等傳統市場的同時，著力開拓南美、東南亞、南亞、中東、非洲、東歐、俄羅斯等新興出口市場，防範單一市場的不穩定風險。同時要根據各個國家和地區的金融政策規定，盡量選擇多幣種進行結算，規避單一貨幣的升、貶值風險。
(4)加強成本和費用管理。切實加強采購、生產、銷售、儲存、資金運籌等各個環節的成本和費用管理，充分挖掘內部潛力，降低成本和費用開支，擴大產品利潤空間，增強出口產品的價格競爭力。
(5)爭取與客戶共擔人民幣升值所帶來的損失。
(6)努力保市場、保客戶。
(7)加快出口變現，減少應收外匯賬款佔用。企業出口成交後，要加速單據流轉，爭取在第一時間內回籠有關出口單據，積極採取票據押匯、保理等方式，使在手票據及時結匯變現，力爭出口額的一半以上運用這種方式實現貨款變現。企業要多開展出口回收快的業務，適當控制出口回收期限長的業務，同時要加大應收外匯賬款的催收力度，縮短結匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金佔用。力爭使企業應收外匯賬款占出口額的比重低於10%。
(8)增加外匯負債，平衡外匯收支。企業要通過申請外匯貸款、將人民幣貸款置換為外匯貸款、延緩進口付匯等方式，適當增加外匯負債，抵消外匯資產的貶值風險。
(9)開展人民幣套期保值業務。
(10)大力發展加工貿易。企業要把握機遇，充分發揮承接產業轉移的地緣優勢以及勞動力成本優勢，生產企業通過加大料件進口，外貿公司通過委託加工的方式大力發展加工貿易，擴大進出口規模。
(11)積極擴大進口。人民幣升值降低了原材料、半成品和技術設備的進口價格，帶來了擴大進口的好時機。企業要以此為契機，加大技術改造投入力度，充分利用「兩種資源」和「兩個市場」，增加技術設備和重要原材料的進口，提升產品結構，緩解國內資源瓶頸制約。
(12)加大匯率風險管理。企業要將匯率機制視作一個價格機制，增強匯率變動的風險意識，在成本核算時預留人民幣兌換外幣的成本，掌握控制匯率風險的有效手段，不斷提高適應浮動匯率機制的能力和水平。

⑹ 作為一名店長你會怎樣去保障經營成果

作為一名店長，應該怎麼樣去保障經營的成果？首先你要對員工要進行很好的那個安排與教育，提高他們的技能，第二個就是對那個營業額很好的推廣，尤其是業務進行很好的推廣

⑺ 13.反映企業一定時期經營成果的會計報表是（ ）。

反映企業一定時期經營成果的會計報表是利潤表。

利潤表是根據「收入—費用專=利潤」屬的基本關系來編制的，其具體內容取決於收入、費用、利潤等會計要素及其內容，利潤表項目是收入、費用和利潤要素內容的具體體現。

從反映企業經營資金運動的角度看，它是一種反映企業經營資金動態表現的報表，主要提供有關企業經營成果方面的信息，屬於動態會計報表。

(7)保經營成果擴展閱讀：

利潤表分析的類型：

（1）總體分析，分析企業的盈利狀況和變化趨勢。

（2）結構分析，通過利潤構成的結構分析，分析企業持續產生盈利的能力，利潤形成的合理性。

（3）財務比率分析，利用財務比率指標分析。

（4）項目分析，對企業經營成果產生較大影響的項目和變化幅度較大的項目進行具體分析。主要的項目有：營業收入、營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用、投資收益、所得稅費用等項目。

⑻ 請問什麼是經營成果分析表

請問什麼是經營成果分析表?
簡單的說，企業的經營成果就是企業的利潤。專那麼企業經營成果屬分析表，就是指：對企業利潤表中各項損益指標分析的報表。
1.一般評價企業經營成果的指標有：
凈利率=凈利潤/主營業務收入*100%；
毛利率=（營業收入-營業成本）/營業收入*100%；凈利率越高、毛利率越高經營效率越高，收入規模越大、凈利潤越大經營成果越好。
2.而評價管理水平則可通過指標：營業費用/營業收入；管理費用/營業收入，兩個指標越小則管理水平也越高。