企業發展成果

⑴ 企業發展的內容有哪些亮點

亮點一：領導班子公開「曬」履職承諾
2018年要給職工辦哪些事、開展哪些重點工作?怎麼干、干成什麼樣?2月4日上午，在公司2018年職代會上，首次增加了領導班子公開承諾議題，圍繞抓落實、補短板、轉作風的各項任務，12名班子成員紛紛進行了公開承諾。承諾不僅在大會上進行宣讀，而且將有個人簽名的承諾書張貼在展板上，擺放在醒目位置，讓所有參會代表進行監督，年底將對照履職情況對領導幹部進行考評，起到了「紅紅臉、出出汗」的警示作用。
亮點二：榮辱榜前知「榮辱」
2018年「三會」上，公司高舉問責利劍，重拳整治虧損。不僅召開了虧損項目整治專題會，對虧損項目進行質詢和問責，而且首次張貼了「紅黑榜」，對超交項目、欠交項目和虧損項目進行公示。做得好的，進「紅榜」給予表揚和鼓勵;做得不好的，進「黑榜」進行警示，並且直接列出項目主管的名字，起到了極大的震懾作用。
亮點三：優秀外部勞務商走上「星光大道」
在2018年「三會」頒獎晚會上，有一個獲獎群體特別引人注目：他們是以福建省鑫永昌建築勞務有限公司周桂旺為代表的10名外部勞務商。為做好外部勞務管理工作，規范勞務隊管理，增進公司與勞務隊之間的溝通交流，提高勞務隊的創收、創效水平，公司主管領導高度重視，不僅每年組織召開外部勞務專題會，聽取經驗，回應訴求，共商合作，共謀發展，而且對優秀外部勞務隊伍進行表彰，增強他們的榮譽感和歸屬感。獲獎的外部勞務商非常激動，表示將繼續堅持誠信經營的理念，服從現場管理，鑄造精品工程。
亮點四：「幕後英雄」走向「前台」
為答謝公司職工家屬一直以來在幕後的辛勤付出，讓她們從「幕後」走向「前台」，公司於2017年底組織開展了「最美鐵嫂」評選活動，並邀請5名「最美鐵嫂」參加頒獎晚會，在晚會上進行表彰。這是公司繼2017年3月開展千人合唱《鐵嫂》活動後，又一次讓「幕後英雄」走向「前台」，是公司關愛、感恩職工家屬，讓職工家屬共享企業發展成果的一種體現。

⑵ 一個成功企業的發展如何

第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為IBM的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字:IBM就是最佳服務的標志!這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是IBM公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務。在與IBM簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同時還包括所有的服務項目。

第二，高瞻遠矚。這個主要就是強調對未來要有很好的預見力。要能把握市場、行業發展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那麼普會離勝利和卓越的距離近了十步。

第三，崇尚行動。如果你沒有高瞻遠矚的思想，那麼你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那麼你就100%的失敗。很多書籍都在研究領導力與執行力的問題，其實可以簡單地說，領導力就是高瞻遠矚的能力，而執行力也就是所謂的行動力。

第四，自主創新。創新是公司取得健康生長和跨越發展的恆動力。勝利的秘訣就是復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情創新做。

第五，精兵簡政。千萬不要被環境所影響和左右，摔開包袱，輕松上政。

第六，關注細節。細節決定成敗。細節=規范=流程=規范=品質=尊嚴，普通公司的卓越觀念、思想體現在一舉一動的細節上，而優秀公司卓越的觀念、思想表現在行為、行慣上，就是在每個環節都會做得很優秀。

⑶ 企業是如何開展自己的業務，取得什麼樣的成果

1．企業環境分析

企業的生存和發展，與現實的企業環境及環境的未來變化有著密切的關系。因此，對企業來說，把握住環境的現狀和將來的變化趨向，利用有利於企業發展的機會，避開威脅因素，是謀求生存和發展的首要問題。

構成企業環境的因素很多。它可由主體環境因素、一般環境因素和地域環境因素構成。企業的主體環境因素是指與企業的經營成果有利害關系的個人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關系單位、競爭企業、外部機關團體等。企業環境的一般因素是由社會的政治因素、經濟因素、文化因素和科學技術因素等社會因素構成。而地域環境因素是指上述環境因素產生的地理位置而言的，它包括國內環境因素和國際環境因素。

對一個具體企業而言，從時間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對所有環境因素進行分析。因此，首要要確定特定企業的特定環境內容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查和分析。西方企業在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行預測，這是環境分析的結論。環境分析最終必須回答：環境因素將在何時開始發生變化？發生的可能性多大？這種變化是企業的成長機會，還是威脅因素？對企業會帶來多大的影響？應該採取何種對策？由此可以看出，環境分析是制訂出正確的企業發展戰略的根本保證。另外，企業為了制訂新的產品市場發展戰略，應重點分析與本企業向市場提供的商品有競爭關系的企業群體，以便作為選擇計劃方案的依據。

2．企業能力分析和業績分析

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到「知己知彼」，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關繫到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，目前西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定．目前採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。

企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業戰略方向的研究，這是對企業業績分析的目的和意義。

3．戰略目標的設定

任何計劃的制訂，都需要以一定目標為依據。企業新業務計劃是一項戰略性的發展計劃，具有長遠性，故企業必須確定長期戰略目標以作為制訂發展計劃的依據。

戰略目標的設定，原則上應以適應環境變化的需要和企業能力為依據。但企業在確定目標體系的主要目標項目，因不同研究者提出的項目內容不同而各有特色，但其基本項目的內容基本相同。例如，作為企業業務發展計劃來說，反映計劃將來經營成果的定量目標，一般包括收益性、成長性和安全性三項目標。

（1）收益性目標。最常用的目標項目是總資本利潤率、銷售利潤率、銷售周轉率等。

（2）成長性目標。主要項目有銷售額增長率、市場佔有率、利潤額增長率等。

（3）安全性目標。主要項目有自有資本比率、附加值增長率、盈虧平衡點等。

上述目標項目的目標值的設定，國外經常採用社會平均值、同行業優秀企業和國際類似的優秀企業為參照標准給予設定。一般來說，設定目標值要高於社會平均值，並盡可能向同行業優秀企業的基準挑戰。這有利於保持企業的競爭力，也有利於判斷經營者的經營是否成功。

4．發展戰略的形成和確定

企業根本面臨或預感到可能面臨的問題，從對環境的調查分析入手，並依據企業能力和長期目標，提出解決問題或適應未來環境變化的多個戰略設想，再經過整理、歸納、分析和評價，最後形成和確定企業的發展戰略。但這時的戰略還是概括性、方向性的基本框架。如「開發海外市場」戰略，其目的是實現產品出口，但如何出口，向哪些國家、什麼樣的目標市場輸出，輸出數量和時間等問題，則應根據戰略的目的、目標、所需資源的數量和企業的能力進行規劃，最後確定實施方案。也就是把發展戰略具體化。

西方企業新業務發展計劃事關企業的生存和發展，是企業高層經營者必須研究和決策的重大課題。故企業一般都設置有專門職能機構和人選從事此項工作。發展戰略正確與否，關鍵是對提出的發展戰略的評價。評價一般包括以下幾個方面：

（1）必要性。企業發展戰略的提出，首先必須回答為什麼要發展新業務，其目的何在？這要從社會政治經濟環境對企業的要求和企業自身的需要出發進行分析和評價。

（2）適應性。提出的發展戰略是否適應環境的變化，是戰略成功與否的首要問題。適應性評價是根據對環境分析的結果，評價戰略實施後能否適應環境的變化和對偶發事件的承受能力。

（3）收益性。收益問題是企業發展新業務的基本目標之一，其最常用的指標是預期資本利潤率，即通過對發展戰略中投入資本與預期獲得利潤之比，來評價戰略的收益性。一般資本利潤率平均要高於資本貸款的利率。但對發展戰略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩定的收益性。

（4）風險性。一般來說，收益性愈高的發展戰略，其風險性愈大。就戰略決策的本質來說，風險性是客觀存在的，它是對風險的挑戰。因此，評價時一般是將風險性極大或極小的方案篩選掉。風險性評價主要是評價戰略失敗後對企業經營成果的沖擊程度。然而，一個企業如何對待發展戰略的收益性和風險性，這與該企業的基本經營方針、經營思想和企業經營者的價值觀念有很大的關系。

（5）可能性。可能性是從實施戰略所必需的資源數量和企業的能力來評價的。超過企業能力范圍的業務戰略，即使收益性很高，也將會因「心有餘而力不足」不能實現。但企業的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態的觀點看待企業的資源能力。

（6）適時性。企業的環境是不斷變化的，如何抓住時機及時實施新業務，是企業取得經營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰略課題預期完成的時間，同時還要注意實施階段預期完成時間。因為時間的拖延，會導致時機的喪失。例如，日本製造音響設備的廠家研製出可代替普通磁帶和激光唱片功能的新產品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由於對對外貿易摩擦的嚴重程度估計不足，導致開發成功的新產品不能按計劃投入國外市場，失去了時機。

⑷ 企業提升研發機構創新能力後，對企業發展有哪些成效

研發創抄新直接帶來企業的技術進襲步，提高產品競爭力，對企業的發展具有重大作用：

1. 提高產品開發的質量和效率，提升企業的產品技術，提高產品的市場競爭力。

2. 提升企業技術水平，提高生產技術水平，降低產品成本，提高利潤空間。

3. 提升企業品牌，通過領先產品技術，大大提高企業的行業品牌和整體素質。
   

⑸ 如何評價企業的經營成果

1、首先看這家企業處在什麼發展階段，脫離發展階段的評價往往不夠公允；
2、用常用的經濟指標進行分析，注意主指標和輔助指標的配合使用；不能一味地看重銷售量，還要看毛利率、凈利率、凈資產收益率等等；
3、透過指標看問題，比如資產負債率，指標評分是越低越好，但很低了就好嗎？顯然不是，也可能說明企業的融資渠道窄，怎麼樣想法拓展融資渠道；
4、分析資產使用效率要抓住重點，不是越全面越好，而是引起管理者注意和可操作。比如庫存周轉率，很多管理者有感覺；不良資產率涉及資產面太廣，不知道從哪裡下手，除非企業資產管理很成熟了，一般不要去涉及，因為起不到作用。

⑹ 趙樹彥的企業成就

1999年趙樹彥接手唐山國華科技有限公司，帶領團隊堅持科學發展觀、走自主科技創新的道路，成為當今我國同行業中選煤新工藝、新設備研發，選煤工程設計與承包業績最好的企業之一，僅截止2013年10月已承接國內524座各種規模選煤廠的工程設計、承包項目，年設計處理能力6.91億噸，約佔2012年我國選煤總量的33.7%。
國華科技共承擔和參加科學技術研究項目33項，其中國家級項目5項，省、市科技主管部門下達以及和礦業（集團）合作的科研項目28項。至今已有15項通過技術鑒定，12項通過驗收。其中總體技術水平：國際領先6項，國際先進9項，國內領先2項；國華科技自主研發的新工藝、新設備成果獲國家授權專利18項，受理專利10項，其中發明專利13項；由於技術優勢得到煤炭行業技術主管部門的認可，近6年間經國家安全生產監督管理總局批准，主持或參加9項煤炭行業標準的制、修訂工作，制定新標准5項。

⑺ 濱化集團的集團成就

為進一步完善裝置配套、資源綜合利用，實現產品的深度加工和精細化，二期總投資7億元的100萬 /年延遲焦化裝置，60萬噸/年加、制氫裝置，3萬噸/年酸性氣回收裝置、60噸/小時酸性水汽提和硫磺回收裝置已經建成即將投運，包括100萬噸/年重油催化裂化裝置、100萬噸/年蠟油加氫裝置、50萬噸/年氣分裝置、12萬噸MTBE聯合裝置的三期項目正在積極規劃中。全部項目投運後，將進一步提高產品的深加工能力，優化產品結構，為最終實現油頭化尾、提高產品附加值打下良好基礎。
濱化集團秉承可持續發展理念，堅持科學發展觀，在實現內涵快速發展、盈利能力和市場競爭力不斷提高的同時，認真履行企業的社會責任，節約資源，保護環境，關愛員工，支持社會公益事業，幫助和推動地區經濟發展，努力促使企業、員工、社會與環境的協調可持續發展。濱化作為全國氯鹼行業第一家自主淘汰落後的隔膜法生產工藝廠家，被全國氯鹼行業協會確定示範企業在全國推廣；擁有先進的污水處理裝置，污水處理效率位於國內同行業內領先水平，並安裝有與環保局聯網的污水在線監控系統；在SO2減排方面，採用了國際先進的濕法氧化鎂煙氣脫硫裝置，並同步安裝了煙氣在線監控系統，脫硫效率高達99.6%以上，被列為山東省煙氣脫硫樣板工程，企業先後獲得了「山東省環境友好企業」、「山東省環保先進企業」、「清潔文明工廠」等多個榮譽稱號。濱化集團始終堅持以「雙贏」理念引領企業的發展和對社會責任的履行，積極參與扶貧幫困、捐學資教、賑災救危、建設和諧社區等社會公益事業，以實際行動樹立企業良好的公民形象,2001年以來，濱化集團已累計向社會無償捐助達784.25萬元，在履行社會責任、建設環境友好型企業、促進人與自然和諧發展方面做出了突出成績和貢獻。自2000年至2007年，企業已累計利稅總額達96.5億元，上繳利稅達69億元，有力的推動了國家和地方經濟的繁榮和發展，為濱州經濟的騰飛和發展做出了突出貢獻。2008年7月，正式加入聯合國全球契約組織，並承諾將全球契約及其原則作為公司戰略、文化和日常經營的一部分，在促進人與自然和諧發展、實現人類社會可持續發展方面做出自己的更大貢獻。
中國經濟的快速穩定發展為企業創造了並將繼續創造良好的發展空間。展望未來，濱化集團將繼續堅持以科學發展觀統領全局，著力調整產品結構和轉變增長方式，加快建設資源節約型和環境友好型企業，以「致力於科技創新和交流，提高濱化產品製造水平」為使命，以「發展循環經濟，創造環境、社會、企業和諧」作為企業的發展、經營理念，積極發展循環經濟，塑造安全、綠色的企業形象，創造更多財富，真誠回報社會，努力成為中國一流的能源化工企業，為中國的化工事業做出更大貢獻！

⑻ 健康企業建設成果闡述怎麼寫

摘要 您好，小眈很榮幸為您解答[開心]~根據您的描述健康企業建設成果闡述怎麼寫：答案是：健康企業創建工作總結——「走向健康」行動計劃可以這么寫！企業發展靠員工，員工重點在健康。健康的員工、健康的身心，加上企業健康的環境，必然會推動企業實現持續健康有效地發展。實施《「走向健康」行動計劃》，就是緊緊圍繞「企業一流，員工幸福」這一目標，通過外在的干預改善員工自身的身心，使員工內外平衡、心智平衡、言行一致，繼而實現和諧向上。所以，實現這一計劃是功在當代、德庇後世的善事和德政，也是廣大工會幹部建功立業的最佳平台和抓手。自2013年4月正式實施《「走向健康」行動計劃》一年來，對健康的理解，們由陌生到熟悉、由懷疑到堅定、由不解到支持，現在已經成為全公司上下共同的認同，成為了各級工會組織和工會主席主要的工作內容和工作抓手之一。更重要的是通過一年來的推進，健康理念、健康行為、健康意識和健康管理已經深入人心，成為了管理的自覺、職工的自覺。希望我的回答能幫助到您~祝您身體健康！麻煩給小妹一個5星贊哦[開心]！

⑼ 怎樣理解共鑄企業輝煌 同享發展成果

一個充滿活力、蓬勃發展的城市，必定有其強勁的精神動力。這精神源自於地域歷史發展的深厚積淀，形成於歷代人們開拓創業所展現的群體風貌，升華於全體市民與時俱進的價值取向。
「桐鄉精神」通過不同層次、不同群體的大討論，人們驚奇地發現：「桐鄉精神」有著如此豐富的內涵，蘊藏著如此巨大的能量，作為精神支柱伴隨我們一路走來，戰勝了多少艱難，創造了多少輝煌！
回眸桐鄉數千年的歷史傳承，我們看到了「桐鄉
精神」的源遠流長：以羅家角為代表的史前文化表明了桐鄉先民開天闢地的初創精神；從春秋吳越到隋唐，特別是大運河的開通，造就了桐鄉融匯通達、兼容並蓄的
精神；自宋元明清至近代現代，經濟發達、商貿繁榮、人文薈萃，體現了桐鄉農商並重、競爭有為、崇文尚學、順時而進的精神；江南魚米之鄉、絲綢之府、百花地
面的區位優勢，則塑造了桐鄉人善借天時地利、勤勞創業致富的精神。