A. 網路營銷的成果取決於哪些因素
首先是內部原因,就是我們說的推廣的質量,一個產品的好壞往往影響著這個產品的銷量是否能夠很高,那麼,我們推廣信息的好壞就會影響著我們推廣營銷的成果是否非常的好,那麼,我們知道了這個因素在推廣的時候就要十分注重自己推廣信息的質量了,很多人做營銷的時候其實非常不太關注營銷的質量,他們只是覺得能夠讓別人知道我們的營銷信息就可以了,其實這樣是不可取的,因為當今互聯網上面對於營銷信息的質量是有著嚴格要求的,只有高質量的營銷文章或者是網頁才能夠上得了搜索引擎的排行榜,所以我們在做營銷的時候一定要將營銷的文章或者是網頁做的非常高質量,其次是用戶的喜愛程度,用戶的喜愛程度,當然和這個網路推廣質量有關了,其次也和用戶的心情,或者說我們所推廣的人群有關,我們所推廣人的人群其實決定的我們的推廣是否能夠成功。
因此,我們在選擇推廣人群的時候一定要根據自己的推廣方面或者是領域來選擇不同的人群,比如說我們如果要推廣的是奢侈品,那麼我們就要找那些高端人士買得起奢侈品的,總不能把奢侈品推廣給老百姓之類的,所以說對於推廣人群,營銷人群的選擇也是一個很重要的因素,這兩個因素就教會了我們如何才能夠在營銷中獲得好成就。
B. 市場營銷的黃金時代的成果
市場營銷黃金時代就是電子營銷時代,三星通過論壇營銷打造了名聲,海爾也把品牌營銷從線下拉上了線上。我們今天本年就處在這個黃金營銷的時代。rushmail群件群發平台里也有很多案例可以自己體會。
C. 什麼是營銷成果
銷售的結果,企業的收益
D. 怎樣介紹自己最成功的一次營銷案例
佐丹奴服裝營銷案例分析
港資品牌「佐丹奴」在90年代初開始進駐國內市場,短短幾年裡,其專賣店數量發展迅猛,而且其銷售和利潤率都躍居同行業榜首,成為成功實施品牌戰略的經典之作。根據筆者近年來對該品牌的觀察和調查,將其獨到的成功品牌營銷策略進行歸納總結供國內同行參考。
一、周密的市場調查,准確的市場定位。
首先從面料的考究和選擇來看,當今世界科技日新月異,化纖面料層出不窮,但經過人們長期使用和篩選,人們至今鍾情的依然是棉製品。棉布面料以其透氣性好,吸水性強,手感舒適,耐用廉價等特點,而表現出其永恆的生命力。因此該品牌服裝從T恤、襯衫、夾克衫、長褲、內褲和襪,無一不是由全棉或高含棉面料製成。這樣就滿足了各種年齡階段的消費者的需求,為獲得盡可能多的消費者群體奠定了基礎。再根據價格和款式突出服務於18~45歲的中青年人,因為這一年齡層的人士,服裝購買欲最旺盛、更新換代頻率最高。
其次從服裝的價格定位來看,「佐丹奴」敏銳地察覺到我國服裝市場上中高檔價格男裝花色品種的匱乏,尤其是款式表現為「大路貨」的斷檔。針對這種情況,「佐丹奴」將產品價格定位為:全棉長短袖T恤50~150元,棉布襯衫100~200元,長褲100~300元,皮帶100~200元。夾克與加厚棉料夾克200~400元。風褸500元左右,羊毛衣150~300元。這種價格定位非常適合我國現階段大中城市居民的消費水平。
再次從該品牌服裝款式的確定來看,不難發現其經營者深諳國人的著裝心理和習慣,對我國的服裝文化亦下了一番功夫進行研究,把握較准。我國是一個文化歷史悠久,崇尚中庸的古老民族,穿著樸素,不寒磣亦不過火乃最高境界,較之於西方民族更含蓄和傳統。盡管現在我們生活水平提高很快,與西方文化亦有所交融,但自身的穿著打扮卻有其自身漸進的發展進程,大多數人並不追求新奇。針對這種市場狀況,「佐丹奴」服裝款式設計力求簡明、流暢,而不見粗陋。給人感覺透著古典、渾朴的平凡,但又毫無落伍、過時之感,體現出一貫稟承的「優雅中愈見洗練的沉穩風格」。
二、獨到的企業策劃,匠心獨具的市場營銷。
「佐丹奴」在進行了充分細致的市場調研後,確立了以中國大中城市為目標市場的策略,形成了以深圳為總部,以珠江三角洲為中心,並向全國大中城市輻射的商業網路。
在城市裡,「佐丹奴」將專賣店設在人流量大、客流量多、影響廣的商業旺市,即使該地段租金遠高於其它地段,亦在所不惜。因它可以通過商品流通速度的加快和資金周轉的加速,來提高資金的利用率,從而贏得較高的利潤率。根據各大城市不同的人口數量,確定設立不同規模和數量的專賣店。城市大,人口多,店鋪規模就大,數量也就越多。
雖然佐丹奴在全國各地的專賣店規模大小不一,但其品牌風格卻完全保持一致。所有該品牌的專賣店都以淺蘭底色、配以橫寫的白色粗體的中英文「佐丹奴」字樣的注冊商標直接作為商店名稱,既簡潔醒目、印象突出,又象幅廣告牌,令人賞心悅目。各地專賣店,從建築物外觀到裝修
E. 演員成果的營銷是不是有些過火了
由於互聯網的發展,現在很多演員的成果都無限倍的被放大。可能是某些藝人做的一些慈善或者是拍的哪一部劇特別的優秀,這些很有可能被當作是一件非常大的事情而展現在大眾面前。那就有很多人會認為是否這樣的營銷方式有一些過火呢。其實呢,可以從以下的幾個角度來分析。首先從演員的角度來分析。其次從營銷公司的角度來分析。那最後一個就是從吃瓜群眾的這一個角度進行分析。
最後,從吃瓜群眾這一個角度進行分析。首先吃瓜群眾買這一個演員成果的單,就是因為他比較喜歡這一個演員。也就是說他是這一個演員的粉絲,那麼粉絲為愛豆做一些事情都是心甘情願的。他們恨不得將自己所有的積蓄都是為了給自己所謂的愛豆,所以他們更不覺得演員營銷成果是一個問題。
F. 做一名合格的銷售主要的成果有哪些
1.羊毛出在羊身上 銷售業績肯定是首要的~~2.區域轄區內銷售網點應專該至少閉眼可屬尋 當有新開發網點 至少你在第一時間能知道3.對於自己所在公司產品競品應該有一定的了解4.頻率 銷售最基本的詞彙 頻率 (不說效率) 在自己管轄區域銷售網點內你出現的頻率得高 很多東西其實混個臉熟比什麼都重要 不能做了兩個月 你去推銷你的產品 人家老闆都不認識你~如果是 說明你很失敗哦~~ 5.每天提前規劃好第二天行程路線 填寫好當天報表以上基本是入門級 下面來說的話 是合格和優秀銷售的關鍵區別了1.整理。 對於很多銷售來說,報表 僅僅是完成對於公司的任務要求而已 做為一個優秀的銷售人員 自己留一份報表是很重要的 在完成一到兩次區域拜訪(視區域大小及時間來定)之後 你得整理在你自己手上的這段時間的報表 盡量詳細2.分析。 當你把所有這段時間的努力結晶整理好後 你就得去分析下你這段時間所做的有那些不足和可取之處 把你的目標客戶按重要程度分好等級~進而去行動 優秀的銷售人員永遠都不會缺少總結這一條不管如何 在一定時間內 花一到兩個小時去總結前期經驗
G. 針對營銷成果或產品特徵某一項最為成功的廣告詞是什麼
我這邊列舉一些我認為針對營銷成果或產品特徵某一項最為成功的廣告詞,我個人會更偏向於針對產品特徵的,因為如果能在一兩句廣告詞內體現出自己產品最大、最好的特點,那該是多麼優秀的廣告人才能做出的啊。
其中大部分為國外廣告,我在這里同時標注英語原文廣告及譯文,其實有些譯文也不錯。
大眾甲殼蟲汽車:「Think small」「想想還是小的好」
一句話,點名了甲殼蟲汽車的特點「小」。
百事可樂:「The choice of a new generation」「新一代的選擇」
H. 你覺得諸葛大力(成果)是營銷過度了嗎
很高興能夠回答你的問題,我個人認為諸葛大力也沒有過多營銷。
而且喜歡大力的粉絲大部分都是一些直男粉。他們可能是想要表現一下自己也會追星,圖個好玩。這種現象很常見,我記得有一個帥哥作家的粉絲在刷一個榜單,然後江南也在那個榜單上,但是他的排名特別靠後,江南偷摸給自己投了一票,結果被他的粉絲所看到的,然後江南的這些直男粉看到江南排名這么靠後,就不願意了,直接把江南刷到了第1名,就是圖個好玩。直男粉看女生在彈幕上刷李現肖戰,好不容易出來一個大力,他們也想刷一刷湊個熱鬧。而且雖然成果粉絲不多,但她的粉絲活躍度比較強,她在一些虎撲還有一些直播平台上,還是挺有路人緣的。以上就是我對於這個問題的一些個人看法,如果大家還有別的意見,歡迎在評論區里補充。
I. 效果營銷的成果
廣告聯盟是「效果營銷」曾經的主流,並且在2004年、2005年的時候廣告聯盟也確實火了一把,尤其是麒潤、易特、億起發等廣告聯盟在給網路服務提供商的線上推廣上確實產生了很好的效果。但畢竟它主要是針對的是網路服務提供商,對於成千上萬的傳統企業還是束手無策,其局限性是顯而易見的。
再來看看2006年的效果營銷主流,恐怕就不得不提到搜索引擎和窄告、聯告這些廣告商。這些廣告產品的出現就是對前面廣告聯盟效果營銷的一個拓展。拓展的是傳統行業這塊更龐大的市場,像聯告ADSKY,這個產品面對的是中國千千萬萬的企業主。他的效果營銷才是更廣泛意義上的效果營銷。聯告提出的城市定向、時間定向、內容定向等多種功能,能夠幫助企業更准確的切准目標客戶,達到有效的營銷目的,是具有開拓性的意義的。比如說城市定向,很多企業做的是地域性品牌,所以它的消費群是有地域限制的,企業根本沒有必要把一個地域性產品的廣告放在全國來投放,那麼他就可以選擇和自己潛在客戶群對應的區域投放,以免造成廣告資源的浪費。還有時間定向,有些行業有旺季和淡季之分,甚至一天都有消費高峰和低谷,那麼就可以設置在旺季和一天的消費高峰投放廣告,其他時間不投或者少投。 同時,這類產品還可以提供效果的反饋報告,追蹤上網瀏覽企業廣告的用戶來源、IP地址、頁面停留時間、瀏覽PV數等等,相當於模擬一個潛在消費者的個性特徵、愛好、習慣等從而判斷促成該用戶購買的幾率有多大。不僅如此,象這些多緯精準定向廣告還提供了豐富的展現形式,比如圖片、富媒體廣告等更吸引受眾眼球的廣告形式,這個特性對於一些以適合圖片形式展現的廣告產業,提供了比較良好的投放渠道。隨著防止作弊的手段上的提升,這種集合眾多站點的長尾模式已經越來越顯示出它的廣告優勢。
廣告聯盟的CPM、CPC、CPA等這些按效果計費的收費模式確實在很大程度上吸引了一些廣告主,但實際上對於一些線下傳統企業來說他們想要的「效果」和聯盟闡述的「效果」完全是兩個概念。企業主們要的是看的見的客戶數量的增多,電話咨詢量的上升,甚至是銷售量的增長,經濟效益有明顯的提高,這些聯盟廣告不能做到的,聯告確可以輕而易舉的做到,而且是讓企業在減少廣告費的浪費上做到的。這種具有很強針對性,成本低效果又看的見的廣告模式一開始就是在基於廣告主和廣告商雙贏的基礎上建立的。想不成功都難。
至於效果營銷到底最後能給企業帶來多大的效果?這個效果是否和預期的一致?除了廣告能否切中受眾目標這個關鍵點外,另外還有一個不能忽視的問題就是企業的執行方面是否到位。網路廣告畢竟是新型的廣告形式,很多傳統企業在操做上還存在不到位的地方也是正常的,關鍵在於廣告主和廣告商之間能夠更多的溝通,精確判斷的目標客戶群體在哪裡,從而制訂相應的投放方式,這樣才能讓網路廣告價值最大化。