供電局成果展示

『壹』 陝西延安供電局的延安精神

早在「九五」之初，老區人民發揚自力更生、艱苦奮斗的延安精神，在省委、省政府「以開放促發展、以開發求發展」的戰略指引下，大搞「三通」建設。村村通路、通電，不僅成了廣大人民群眾的期盼，也成了廣大電力職工服務延安人民，展示電力風採的一個契機。1992年9月8日，黃陵縣在全地區率先實現村村通電。1995年8月19日延安市（寶塔區）實現村村通電。1995年11月24日，洛川縣實現村村通電，至此延安供電局下轄的兩縣一區全部實現村村通電。

『貳』 中衛供電局的發展遠景

在寧夏電力公司的正確領導下，中衛供電局全面落實科學發展觀，明確 「一強三優」 現代供電企業的發展戰略目標，堅持「三抓一創」的工作思路，緊緊圍繞中心任務，全面推進內質外形建設，克服困難，迎接挑戰，求真務實，開拓創新，在建設新中衛電網各項工作上取得了豐碩成果。
——安全生產態勢平穩。
——堅強電網已具規模。
——生產管理水平提升。
——電力市場發展迅速。
——優質服務不斷提高。
——基礎工作成果顯著。
——精神文明屢創佳績。
在深化改革、不斷發展的道路上，中衛供電局正以高屋建瓴的姿態、大刀闊斧的風格，以作風建設為突破口，全面加強基礎建設，嚴格規范管理，提升企業整體素質，努力打造「認真負責的企業形象，真誠規范的服務形象，嚴格高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團結進取的團隊形象」，一株文明之花正盛開在西部旅遊勝地。

『叄』 2009年12月5日，肇慶市供電局在節能展示廳為同學們做了如下實驗：分別用電磁爐和煤氣爐（使用液化石油氣）

(1)Q=Cm△t

=4.2×103×1.5×（85-20）J=4.1×105J

(2)w電=Q/（0.13*3.6*10^6）J=87.6%

w煤=Q/15*10-3*4.9×107J=55.8%

(3)電磁爐更功能，因為電磁爐的效率高

『肆』 供電局信息部主要做什麼的

維護內部調度自動化系統，及營銷系統等

『伍』 深圳供電局的發展歷史

從高處俯瞰，夜色中的深圳燈火璀璨，霓虹閃爍，萬家燈火照亮了南海之濱這座色彩斑斕的不夜城。在驚嘆這輝煌的同時，追溯城市的發展歷程，人們不禁要問，這第一縷燈光是從何時亮起，深圳電網是怎樣伴隨城市的發展，逐步撐起了深圳的不夜天。
追溯深圳電網的起源，得從20世紀20年代說起，深圳燈火已經歷了90餘年歷史，而近30年來是其以「深圳速度」發展的輝煌時期。 上世紀20年代，電力開始進入當時的寶安縣，小打小鬧、作坊式的發電模式一直持續到1965年。那年8月，深圳建成了有史以來的第一條35千伏電壓等級的輸電線路---塘（廈）烏（石岩）線。由於35千伏輸變電設施具有投資少、工期短、見效快等特點，這對當時被列為邊防禁區、工業基礎薄弱的深圳來說，著重發展此電壓等級的輸變電設施就成了當時經濟環境下較為恰當的抉擇。隨後的20年間，35千伏電壓成了深圳電網的主網電壓。然而，其容量有限、輸電距離長的弱點給後來改革開放初的電力供應短缺埋下了伏筆。
伴隨著改革開放的春風，1979年，深圳撤縣設市，1980年，深圳特區成立，也就在這一年，深圳供電局正式掛牌，深圳供電局交由廣東省電力工業局直接管理，到了1985年，深圳進入了大發展時期，光在特區內就建成了蛇口、上步、八卦嶺等工業小區，以及以羅湖小區為代表的商業區和居民住宅區，市區面積已涵蓋羅湖、上步兩地，除繼續發展市中心區外，福田、南頭、鹽田、蓮塘、沙頭角等地域相繼進入了規模宏大的開發，經濟建設如火如荼。
然而，就在特區激情澎湃、准備放開手腳大幹一場的時候，原有的35千伏電壓等級輸電網路輸電能力已顯得力不從心，捉襟見肘的電力供應使深圳遭遇了前所未有的缺電期，有壓力便有動力，為確保深圳經濟的快速發展，大力加強電力建設急切地擺上了重要議事日程。
隨後的20年間，深圳電網在硬體和軟體上都進行大刀闊斧的變革。在硬體建設上，電網建設方面取得了驕人的業績：500千伏變電站、220千伏變電站分別從零座發展到1座和11座；500千伏、220千伏輸電線路分別從零千米發展到98.22千米和328.95千米；500千伏、220千伏主變容量分別由零增至150萬千伏安和449萬千伏安；110千伏變電站由1座發展至48座，主變容量由1.5萬千伏安增加至609.12萬千伏安；110千伏輸電線路由28.6千米增至726.83千米。深圳電網也在這一階段完成了逐步淘汰35千伏電壓等級，轉而發展500千伏、220千伏、110千伏三個電壓等級輸電網路的建設時期。實現了簡化電壓等級，減少損耗、提高供電可考慮的目的。
在軟體上，1985年，深圳電網率先全國吹響了電力體制改革的號角。1984年下半年，廣東省電力工業局將深圳供電局列為全省電力系統進行全面改革的試點單位。當時省局主要領導指示，此次改革要著眼於客服就機構的弊病，要求深圳要致力尋找適應新時期新形勢下的管理體制。
1985年，根據剛從香港中華電力有限公司考察回來的國家電力部和省電力工業局意見，深圳參照香港中華電力的模式、經驗和做法，對管理體制、人事和工資三項管理制度進行了大刀闊斧的改革。在管理體制方面，改黨委集體領導下的局長分工負責制為局長負責制；在人事任用方面，打破工人、幹部界限，實行崗位聘任制和任期制；在工資制度方面，實行結構工資制，使職務（崗位）、技能和工作實績掛鉤。正是這次改革，克服了以往人浮於事、機構臃腫、職責不到位、效率低下等弊病，提高了工作效率，調動了員工積極性，供電服務得到了極大的改善。 進入新世紀，在與經濟發展伴生的強勁電力需求面前，深圳電力的發展，繼續緊扣著時代的鼓點大步向前。
為適應國民經濟發展和電力體制改革的需要，2002年12月國家成立了中國南方電網有限責任公司， 公司成立後，南網方略 「國內領先、國際著名」的戰略目標如何實現？這就需要一些有條件的單位先行探索，闖出一條新路。
2007年4月，南方電網公司作出「開展創建國際先進水平供電局試點工作」（簡稱「創先」）的戰略部署，廣州、深圳作為創先試點局進行了先行先試的探索。
「希望深圳供電局能成為國內第一個與國際接軌的供電企業。」時任南方電網公司總經理、現任董事長、黨組書記趙建國對深圳供電局提出了殷切希望。
2007年，深圳電網最高負荷突破1000萬千瓦，成為繼北京、蘇州、上海第四個負荷超千萬千瓦的城市；2008年，深圳電網連續安全生產達1275天，創歷史最長記錄；2009年，年度深圳電網建設投產容量達756.4萬千伏安，突破歷史最高年度投產紀錄；2010年，深圳城市用戶年平均停電時間1.48小時，停電時間全國最短，我局連續兩年被國家電監會評為全國供電可靠性A級金牌企業；2011年，舉世矚目的第26屆世界大學生夏季運動會在深圳完美落幕，傾注了全體員工無數心血的大運保供電工作也取得了全面勝利。四年的「創先」成果使得我局在大運會保供電中應對自如，從容不迫，成功兌現了確保大運會供電保障萬無一失的承諾。
這份漂亮的成績表，從客觀上來說，得益於近十年特別是創先以來，深圳電網驚人的發展速度打下的堅實硬體基礎；得益於持續改進，狠抓安全生產管理打下的良好安全基礎。成績的取得也說明創先給了我們科學發展和率先發展的契機；並提高了我們的客戶服務和電網運營、發展能力，回顧創先之路，我們在攀登中前行，感悟良多，體會尤深。 轉變觀念是企業脫胎換骨、重塑價值的關鍵，但同時也是最難的。從關注「設備」到關注「客戶」，再到為民服務創先爭優，創先以來，以「客戶為中心」的原則始終貫穿到創先的每一項具體舉措中：在用電緊張的情況下，我局提前編制有序用電預案，優先保障民生用電；在電網運營建設方面，加強配網自動化建設力度，著力推廣合環轉供電技術，集中力量縮短故障搶修時間；在計劃停電方面，我們推出綜合停電管理，提出停電預協商制度……
在轉變觀念的同時，我局更是立足長效，探索一種客戶服務的長效機制，以提升客戶體驗為出發點，真情開展「六走進」「五到位」活動，切實加強客戶滿意度全過程管理，打造產品化的服務機制，並初步形成了「雙走進」、「和諧小區共建」、「讓老百姓的燈先亮起來」等一系列長效機制，實現了我局工作作風和業務的雙提升。 經過五年的創先，我局在關鍵領域取得了豐碩成果。新的發展階段，企業要繼續領先發展，就要在整體的運作水平上取得新的突破。這次，我們再次把學習的目光投向了香港，積極開展與香港中電專題對標學習，全面開啟接軌香港國際先進電力企業新的征程。
為推進中長期發展戰略實施，加快與國際先進企業接軌以及更好地為當地經濟社會發展服務，啟動管理模式改革，將廣州供電局、深圳供電局由廣東電網公司下屬的基層供電局變為南網直管的子公司。這一變革再次將深圳供電局推上了科學發展的潮頭之先。全新的定位賦予我局更高的歷史使命，從過去當好落實創先的「排頭兵」轉變為帶動戰略突圍的「獨立團」，同時也對我局提出了更高的要求，不僅要發展，還要科學發展，率先發展。
面對這一全新的形勢、全新的考驗，為更好地承接南網中長期發展戰略，加快接軌香港的步伐，我局結合與香港中電的對標成果和深圳實際情況，提出了成為「卓越的國際先進城市電網運營商」的總體目標。這一目標與南網中長期發展戰略的要求是一脈相承的，是對南網中長期發展戰略的承接和落實。
回顧歷史，三十年的電網發展創造了一個又一個深圳奇跡，展望未來，子公司的運作模式給予了我局更廣闊的舞台。在新的征程上，我們沒有退路，更沒有借口，但敢闖敢試的特區精神和南網尖兵的氣魄給了我們揚帆再起航的無窮自信，我局將繼續以「殺出一條血路」的勇氣，按照南網中長期戰略所制定的航標，科學發展，開拓進取，創出一條具有南網特色的創先領先之路，再造深圳奇跡，成為體現中國電網企業國際競爭力的重要窗口。

『陸』 南寧供電局的榮譽獲獎

幾年來，先後榮獲全國電力系統安全文明生產達標單位、全國電力系統雙文明單位、全國糾風工作先進單位、全國「全心全意依靠工人階級辦企業」先進單位、自治區文明單位、自治區級一流供電企業、南寧市先進基層黨組織等數10項榮譽稱號，並連續三年獲得南寧市「經濟效益杯」勞動競賽金杯獎。
經過幾十年的努力，我局物質文明和精神文明建設都取得了豐碩的成果：獲得了「國家電力公司一流供電企業」、國家「創建精神文明先進單位」、「全心全意依靠職工辦企業先進單位」、「廣西電力系統雙文明單位」等多項榮譽稱號；連續多年榮獲「南寧市先進單位」和「振興南寧經濟效益杯」金杯獎。
在南方電網公司和廣西電網公司的正確領導下，南寧供電局堅持以南網方略統攬全局，落實科學發展觀，按照「完善、規范、鞏固、提高」的總體要求，發展核心業務，增強核心能力。以人為本，深化企業內部改革，更新經營理念，加強基礎管理，推進科技進步和現代化管理，大力提高員工的思想素質和業務水平，確保改革進程中的穩定，謀求改革進程中的持續發展。經過不懈努力，南寧供電局物質文明和精神文明建設都取得了豐碩的成果，先後榮獲「全國電力系統雙文明單位」、「全心全意依靠職工辦企業先進單位」、「全國模範職工之家」、南方電網公司首批「文明單位」、南寧市首批「文明行業」等多項榮譽稱號，連續多年榮獲「南寧市先進單位」和「振興南寧經濟效益杯」金杯獎。

『柒』 工作業績如何寫列舉自己認為最滿意，最成功具體事例

模板論文：

個人工作業績及成果

於1998年9月參加工作，2010年*月加入中國共產黨。曾在貴陽市南供電局城區分局，貴陽供電局城南分局工作，2005年6月提職為貴陽供電局城南分局低壓監察班副班長，2007年11月至今擔任貴陽供電局城南分局裝表接電中心主任。

多年來從事收費、裝表等一線工作，雖然工作環境艱苦，工作量大，經常利用節假日期間加班工作，但是由於本人在工作方面敢於吃苦、扎實肯干，各方面表現都較為突出，得到了單位領導和同事們的充分認可，先後被授予「貴陽供電局先進工作者」、「貴州省電網公司優秀青年」等榮譽20餘項。

2010年經民主推薦我有幸被推選為我單位副科級後備幹部，我也以此為動力，處處嚴格要求自己，堅持以提高自身素質和能力為基礎，高標准高質量的完成各項工作任務。

在2008年「抗冰保電」工作中，做為電力職工，我深知自己的責任重大，不敢有絲毫大意，全力投入到「抗冰災，搶供電」的工作中。

在這期間，我犧牲了大量的休息時間，將主要的精力和時間都投入到抗冰搶電工作中，負責菜場、居民社區和超市等與老百姓生活息息相關的地點的保電和送電准備工作，確保老百姓的正常生活。

並且在之後的災後重建工作中，我積極響應號召，加入抗災保電支援小組，隨著小組趕赴我省都勻貴定縣搶修。在貴定縣安寨扎營期間，在領導帶領下，我和全體隊員同舟共濟，充分發揚了特別能吃苦的精神，成功恢復了電力線路7.42公里。

以自己的實際行動說明自己向黨組織靠攏的決心

2005年，配合貴陽供電局城南分局領導和生技室對10KV興興線作線損分析和技術整改，根據興興線路清查的結果，制定出了詳細的整改計劃，包括台變的負荷調整、下戶線的整改、集中表箱的改造以及表計的輪換工作，在2005年比2004年供、售電量增加的情況下，2005年1—11月線損比2004年同期降低。

『捌』 六盤水供電局的榮譽

通過堅持不懈的努力，六盤水供電局安全生產、經營管理、黨建及精神文明建設水平邁上了一個新台階，先後榮獲貴州省「五一勞動獎狀」、省、市級文明建設先進單位、貴州電網公司安全生產先進企業、南方電網公司城市供電營業規范化服務達標單位、南方電網公司電費回收先進單位、南方電網公司新聞宣傳先進單位、全國群眾體育先進單位、全國「職工書屋」示範點、全國企業文化成果特等獎、全國電力行業優秀通訊站、貴州省企業工作委員會先進基層黨組織、貴州省廠務公開工作先進單位、貴州電網公司安全生產先進企業、貴州電網公司電費回收先進單位、貴州電力系統思想政治工作創意獎貴州電力系統優秀基層工會等榮譽稱號。

『玖』 縣供電公司

我現在江西的縣公司工作了半年，我只能給你們一點建議。我們這邊來的大學生都要分到下面的供電所去，在供電所做的事情主要是在營業廳收電費或抄電表收電費！僅僅是我的觀點，學不到太多的東西，呆久了只能收電費抄表了！再說說待遇吧，我們縣一年的話就3萬，基本能解決溫飽，尤其我現在待得那個供電所線損很高，下面村裡很多人偷電的，單位也管不了，我們沒完成線損任務，那就扣錢，上月我們發了500元！希望能給去江西的一些縣公司的學弟學妹們一些建議，在進單位前問清楚點！慎重選擇！祝你們好運！