長沙櫥櫃工廠轉讓

㈠ 辦個小型櫥櫃廠大概需要多少錢

2014年開的小型櫥櫃廠！21萬左右

㈡ 長沙櫥櫃定製廠哪裡比較好

一般來說，最能體現櫥櫃科技含量的，就是其功能、設計。專業櫥櫃廠生產的定製櫥櫃，完全個性化定製，在功能設計上考慮得相當細致：水槽、爐台等設計為嵌入式，美觀大方；抽屜全部安裝滑軌、舉重若輕；各種功能性配件的使用,可以有效的利用空間。而成品櫥櫃一般多以板式為主，直來直去，造型單一，千篇一律，通常只有基本的儲物功能，實現物品的取放而已。

㈢ 我要開一個小型櫥櫃衣櫃加工廠不知前景如何

綜述：小型櫥櫃衣櫃加工廠前景不錯，現在裝修的家庭都需要衣櫃。

衣櫃選擇注意事項：

1、要選擇好的整體衣櫃，一定要看準它的板材，專業生產衣櫃的廠家選用的原材料一定是符合國家環保標準的。

2、選衣櫃時候要注意的第二點就是不能只看錶面，有的衣櫃看起來表面十分光滑，十分好看，但是只要你用指甲一劃就會出現很明顯的劃痕，這就說明生產這種衣櫃的材料一定都是些華麗紙板材，耐磨性特別差，使用壽命也不會很長，專業廠家生產的衣櫃表面強度會很高，並且耐磨性會很強。

3、選擇衣櫃的時候還要看板材的封邊。一些專業廠家都是採用精密裁板鋸切割板材，因此板材四周無崩邊的現象。等到四周封邊之後，還能夠有效防止空氣中水份侵入板材內部。

4、選擇衣櫃還有一個重要的步驟就是看加工方法。如果是專業的廠家，在生產衣櫃的時候一定是採用專業的全自動封邊機，然後選用環保熱熔膠四面封邊。在生產過程中使用的輔料一定都是很環保的，只有注意每一道工序，才能生產出質量上乘並且環保的衣櫃。

5、選擇整體衣櫃的時候還有一定要注意，就是看看衣櫃的背板結構，有些品牌，背板厚度薄，採用釘接式背板連接，背板與牆體直接接觸，牆面上的水份濕氣很容易被板材吸收，容易受潮、發霉、變形，使櫃體失去密封性。

㈣ 長沙本地的全房定製衣櫃，櫥櫃的廠家公司有哪些

不做品牌推薦，建議環保的正規產品
材質上由於廚房空氣濕度大，有油煙建議好清洗的材質。
櫥櫃分壁櫃和地櫃櫥櫃裝修要預留燃氣灶，洗水池和其他設施的預留孔洞

㈤ 做櫥櫃生意賺錢嗎我是一個建築設計師，現在建築不好乾了，我開櫥櫃加工廠，這生意賺錢嗎

開廠這幾年不行，首先是環評，其次廠租設備投入太大，運營不好太虧得很慘。個人建議不合適。

㈥ 我想弄一個整體櫥櫃廠子，不知道利潤怎麼樣，需要多少資金，求指點

這個比較有前途，關鍵是你是做成品的還是半成品的？ 並且裡面還有：你是拿半成品回來加工還是直接從零開始？
建議你找幾個合夥人，特別是：油漆、木工、車床等，各領域一個，資金看你規模多大？
找場地的話，建議在400——600平米左右，如果資金多，試試1000——2000平米，沒場地，試試新城鎮招商網上面的廠房轉讓或出租，祝你廠子早日開起來。

㈦ 開設櫥櫃廠需要的准備工作大概要多少資金

首先，你給50分太少了。幫你出注意的價值遠遠不至於這50分。
開廠前，你要寫份詳細的創業計劃書。
要有充足的起步資金，至於多少資金和多大規模，你自己比誰都要清楚，一一列表出來，計算一下就知道。還要看看最後剩多少流動資金，每月純利潤是多少？
多久能收回成本。（投入包括：注冊公司 設備、廠房、人員、辦公用、客戶、你的供應商）

以下是公司發展的兩種基本框架：
一、創業階段

在這個階段，主要靠老闆的能力來工作，依靠老闆的關系。管理主要是通過老闆的人格魅力來管理，員工基本上是屬於職員類，由老闆拉著去工作。在我國，有22%的企業在這個階段死掉。

二、集合階段
在這個階段，企業具有一定的營業額和規模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機和發展瓶頸。在我國，有67%企業在這個階段死掉。

三、正規化管理階段
通過正規化的管理，提升企業發展規模，企業的經營權和所有權分離。董事會負責戰略決策和設定企業經營目標。管理層負責把目標達成。在這個階段，老闆應該將一部分股份分給核心員工，免得核心員工的離開產生新的競爭對手。財散人聚，否則會出現財聚人散的現象。

四、精細化管理階段
有了正規化的管理，通過精細化的管理來降低企業的運營成本，提高企業利潤。在這個階段，老闆應該善於尋找新的業務和利潤增長點。企業的戰略定成敗，系統決定規模，細節決定企業的利潤。

二個框架：
將中小企業的各種問題和成長模式系統地進行分類，以便對企業家有所幫助，乍一看是一項不可能完成的任務，這是因為各個中小企業在規模和成長空間上有天壤之別。它們的特徵是：行動具有獨立性，組織結構千差萬別，管理方式也各不相同。但是，仔細研究一下便可看出，各個中小企業在發展的類似階段會遇到共同的問題。
經過多年研究，開發了一個與中小企業和成長中的企業相關的框架，這個框架詳細描述了中小企業成長的5個發展階段。
階段一：創業
這個階段的關鍵問題包括：企業能否獲得足夠多的客戶，交付產品，並提供良好的服務，從而生存下來?企業能否從一個重要客戶或一個試驗性生產流程發展為銷售額巨大的公司?企業是否有足夠的資金來滿足創業階段的大量現金需求?這個階段的組織結構很簡單——企業主什麼都做，並直接監督下屬。制度和正式規劃幾乎不存在。公司的戰略，就是維持生存。
階段二：存活
這個階段，企業已經有了足夠多的客戶，並能夠用產品或服務來滿足客戶從而留住客戶。因此，企業的關鍵問題就從能否生存下來轉變為收支關系。這時的組織結構仍然非常簡單。公司可能有了一定數量的員工，由一個銷售經理或者一個工頭監管。制度的發展微乎其微。正式規劃，至多也就是現金預測。企業的主要目標仍然是生存，企業所有者仍然是企業的代名詞。
階段三：成功
到了這個階段，企業主面臨的抉擇是，要麼利用已取得的成就進一步成長，要麼維持公司現狀，保持公司的穩定和贏利，使企業主能夠從事其他活動。如果選擇前者，公司就進入成功-成長子階段，此時，企業主會增強公司的實力，為公司發展而整合資源，並拿現金和公司已有的借貸能力作賭注，全部投入公司的增長;如果選擇後者，公司則進入成功-脫離子階段，此時，公司已經實現了真正的健康運轉，有了足夠大的規模和產品市場份額來保證經濟上的成功，贏利能力也達到或者高於行業平均水平，一些職能經理進入公司管理層。
階段四：起飛
這個階段，企業面臨的關鍵問題是如何快速成長，以及如何為此提供資金。此時最重要的問題是：為了提高管理效率，企業主能否授權他人?企業是否有足夠的現金滿足公司成長的巨大需求?在這個至關重要的階段，組織至少部分實現了分權管理。
階段五：資源成熟
公司進入這個階段之後，最關心的問題首先是鞏固和控制快速成長帶來的財務收益，其次是保留規模小的優勢，其中包括快速反應和創業精神。公司必須盡快擴充管理隊伍，以便鏟除增長可能帶來的低效。
作者認為，在企業成長過程中，有八個因素對最終成敗起顯著作用，它們的重要性隨公司成長和發展有所變化。在對待這些因素時，企業主必須具備靈活性。比如，在某些階段，絕對專注於現金相當重要，而在另一些階段，現金卻沒有那麼重要。堅持老戰略和老方式會對進入成長階段的公司不利，甚至可能帶來致命危險。
本文作者開發的這個框架可以用來評估所有小企業的情況。一家公司的發展階段決定了它必須應對的管理因素。企業規劃有助於判斷哪些因素是最終必須面對的。了解企業的發展階段和未來規劃，管理者、咨詢顧問和投資者就能夠做出更加明智的選擇，並讓自己和公司都為迎接未來挑戰做好准備。盡管每家企業都有許多獨特之處，但是它們都面臨類似的問題，都要經歷巨大的變化。這也許就是成為創業者如此有趣、如此具有挑戰性的原因。

希望對你用，未來的老闆！

㈧ 我有一家定製衣櫃、櫥櫃的工廠。有沒有誰忙不過來，需要我為你代加工的單子。

不知道您在哪裡啊？
如果材料環保可靠，工藝細節做工還可以，設計安裝游經驗，會有合作機會的啊！~·

㈨ 長沙哪家做整體櫥櫃比較靠譜，不要那些名牌，那些太貴了，且假貨太多。

整體櫥櫃比較靠譜，首先得有廠，廠還得非常大，有實力，辦廠多年有經驗；長沙目前有的櫥櫃為：捷西櫥櫃，巨迪櫥櫃，捷通雅派櫥櫃（只提供批發）