qc成果吧

Ⅰ 請問誰有火電廠熱控的QC成果啊

這個問題比較廣，其實很簡單，自己積累

Ⅱ 如何發布建築qc小組成果範例

你是在什麼級別的發布現場？是單位預選吧？因為現在的時間還沒到申報質協的期限。
發布首先是應用PPT演示，現在也有很多FLASH課件，但是製作麻煩，其次演示時只能用滑鼠，不能使用指示棒，這就需要多一個人和你配合。
此外，演示過程15分鍾，請注意自己的輕重緩解。超時是很不理想的結果。
課件的製作很有講究，不是簡單的將你交的WORD文檔材料「幻燈片化」，請注意各個細節，此時如果課件中加入了動畫演示，請在演示前給以一定的提示，提醒已經溜號的評委，比如：「請看演示動畫」就是最簡單的提示語。
講解過程輕重緩急很重要，開始請明確指出你做的是什麼「型」的QC，指令型還是創新型等等。然後按照步驟來，小組簡介等可以簡單帶過，注意是帶過不是不說，在確定要因時要注意，這里很容易出錯。
另外一點就是統計工具應用，不是說你用新方法就比老方法分高，而是要正確並適合，正態分布是很牛，但是有幾個人能真正應用熟練？
最後注意禮貌。

Ⅲ 建築qc成果哪裡有

你可以直接去築龍網上找到，有很多的！

我給你地址 http://www.zhulong.com/index.asp

自己看吧很全面的！

不過這個QC最好能有自己的東西在裡面不要全部拿網上的，我給你寫QC需要注意的東西吧，希望對你有幫助。
一、成果報告的編寫人應掌握：

小組活動的基礎資料

編寫成果報告的要求

編寫成果報告的技巧

二、基本要求

文字要精練

程序要清楚，邏輯性要強。

盡量使用圖表，數據，示意圖。

成果報告要真實，不允許「倒裝」。

要根據課題抓住重點，突出一條主線。

對專業性較強的技術術語要解釋。

採用法定計量單位。

三、寫作技巧

靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對PDCA循環的四段八步可根據課題有所取捨。

編寫成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內容報告出來。

每一步驟之間要有過渡，要前後呼應。

開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

四、存在的共性問題

（1）、「新八股文」

（2）、文字多圖表少

（3）、中心問題不突出

（4）、邏輯性不強前後不協調

（5）、缺乏用數據說話

（6）、工具運用不當，出現錯誤較多。

五、准備工作及必要性

編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結就需要做好充分的准備。

六、准備工作的內容

（1）、確定成果報告的中心內容。本次課題活動中主要解決了什麼問題，產生問題的主要原因，採取了哪些主要措施，取得的主要成績。以及本課題的最大特色（特點）是什麼。

（2）、確定成果報告的編寫提綱。

（3）、全體參與分工負責。

七、原始記錄的內容

（1）、小組開展集體活動的會議記錄。

（2）、課題活動前對現狀的調查資料。如質量、產量、消耗、成本、經濟損失、用戶意見、現場運行觀測等方面的數據、調查記錄。

（3）、活動中掌握的第一手資料、數據記錄等。

（4）、對比資料，如課題主要目標（指標）和國內外同行業、本企業歷史最好水平，活動前後的對比資料等。

八、成果報告的主要內容

QC小組活動是按PCDA循環的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據活動過程編寫的。因此成果報告的主要內容和結構也應體現PCDA循環過程。

8.1、小組概況

企業概況或與發表課題有關的產品質量（服務質量）、用戶需求的簡況。

小組概況：

——小組成立時間、本課題活動時間、注冊時間、注冊編號

——人員結構及文化技術素質結構、組內分工

——本課題類型、

——本課題小組集體活動總時數、出勤率

——歷年課題完成情況，獲獎情況。

發表對象的簡介，專業簡介及作用等。

8.2、選題理由

①、企業實現方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。

②、市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。

③、工作、生產（服務）現場的薄弱環節，以及質量、消耗、成本、提高經濟效益等。

8.3、現狀調查

主要介紹小組進行了哪些調查活動及分析活動，從而找出主要問題。

①、開展了哪些調查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現場觀測調查，徵求了哪些服務對象的意見與建議，調查活動採用了什麼方法，方式，如何進行的調查等。

②、進行分析。根據調查得到的數據和事實。採用何種統計方法並經過計算分析後對調查對象得出的結論。

現狀調查要注意的問題

①、要簡介課題的工藝過程或專業特點。

②、注意說明調查方法的客觀性、可信度、代表性。

③、注意時間性。

④、杜絕「三無」即：無調查方法、無數據、無分析。

⑤、主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

8.4、確定目標值

①、針對主要問題的現狀，設定本課題通過活動後將主要問題解決或改善到什麼程度。

②、實現這一目標值的依據是什麼，即：可行性分忻。

目標值的設定方法

①、依據本企業的歷史最好水平，來說明目標值實現的可行性。

②、依據本企業同類產品已達到的質量水平說明目標值是可行的。

③、依據同行業廠家達到的水平，確立趕超目標，說明實現目標值的可行性。

④、現狀調查的結果。其目標值可用以下公式計算：

活動目標值＝（現有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。

⑤、用戶或國家的質量要求、企業或部門領導的指令。這是必須做到的。

設定目標值應注意的問題

①、目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

②、目標值要量化。

③、目標值應和課題相統一。

④、目標、目標值不可設的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。

⑤、對目標值要進行可行性分析。

8.5、原因分析

本部分是現狀調查的深入，也是確定主要原因的依據和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產生原因的關系。

主要內容

①、收集產生主要問題的原因所採用的方式方法。

②、將原因進行分類、歸類、分析所採用的方式方法。

如何選用工具

因果圖、樹圖，關聯圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區分，以提高使用工具的有效性。

①、當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯關系時，採用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則採用樹圖為宜。

②、當分析的問題影響因素之間有關聯關系時，選用關聯圖為好。

8.6、確定主要原因

經過原因分析後，找出了各種產生問題的全部原因，但這些原因對問題的影響程度不一樣，也存在著「關鍵的少數，次要的多數」，能否抓住這少數主要原因，是使問題得到解決的關鍵

①、確定要因的方法及結果

②、確定要因的驗證方案。如採用的方法、抽樣的數量、方法、時間、地點等。

③、驗證的簡要過程及結論。

確定要因應注意的問題

①、 確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證

②、 確定的要因一定是因果圖（樹圖））分析中的末端原因，關聯圖中的末端原因或主要的中間原因。

③、 要因確定的數量不可過多，一般不超過5個。

④、 確定後的要因要在工具圖表中做出標記，以示區別。

8.7、制定對策

針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善並提高到一個新水平。

①、針對每個要因制訂改善的目標值。

②、制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內容、工作現場、服務項目、標准等。

③、對策、措施要分開，對策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越詳細越好。並確定責任人，規定完成的時間，必要時確定檢查人。

制定對策應注意的問題

①、對策中的要因項目，必須是經驗證確定的要因，二者必須對應。

②、對策是要因項目的改進方法或手段。

③、分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化。

④、措施項目是針對為改變現狀實現目標所採取的作業步驟，應具體、具有可操作性。

⑤、措施的責任人不要求體現全員性。

8.8、實施

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。

應注意的問題：

①、有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。

②、實施情況和前後內容不對應。

③、要盡量採用數據，圖表說明問題。

8.9、效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現課題的活動成果。

①、檢查對比活動前後主要問題現狀的變化情況以及總目標的實現情況。

②、檢查其他相關指標的改進效果。

效果檢查應注意的問題

①、要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。

②、要以數據和事實為依據，取得的成果要有有關部門的認證。

③、經濟效益要有計算依據，對經濟效益的計算應按GB3533.1-83（標准化經濟效果的評價原則和計算方法）規定的計算公式送行計算。

8.10、鞏固措施

①、逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內容。

②、簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。

③、應把那些經過實施驗證，確實有效的措施納入規程、標准、或管理制度中去。

制定鞏固措施應注意的問題

①、鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。

②、涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內容。

③、不能抽象，籠統、無可操作性。

8.11、遺留問題及今後打算

這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

要是你准備用演示文稿發布的話，我還可以給你些需要注意的事項！

Ⅳ 在110kv提高倒閘操作效率，保證繼電保護二次壓板正確率的QC成果下載

一個常規倒閘操作，一個保護壓板投退，有什麼QC啊，太低級了吧！
認真執行兩票三制，做好監護就好了。

Ⅳ 哪裡有供電所QC成果

回復喜歡豌豆的魚：地球人都知道是假的，可又能怎麼辦？幫幫那位老兄吧。一會上班的時候，我把我做的也發給他。

Ⅵ 請問什麼叫QC成果獎

QC---quanlity control
就是為公司的產品質量控製做出了貢獻

Ⅶ 要編寫QC成果發布的PPT，能給發點模板嗎萬分感謝！

你是指PPT模板嗎？
普通的：PPT軟體本身帶了一些，也可以到微軟的網站去免內費下載一些。容不過建議你不要用這個東西，其實這類的模板都比較丑。
稍好一點的：到網路文庫，或者銳普/撲奔這樣的PPT專業網站去下載一些，這類的比較漂亮，用的時候注意整體風格，不能為了模板而模板。
我這邊確實沒有現成的專門的QC小組模板，原來有些比較好的小組發表稿你倒是可以參考，但現在一時找不到了，沒法給你這種東西。你用第二種方法找點模板看看吧。

Ⅷ 如何撰寫輸油泵節能的qc成果

給你一個參考吧
希望對你有所幫助
QC成果課題類型包括現場型、攻關型、管理型、創新型四大類，而「管理型」QC成果兼具實用性、創新性、效益性的特點，而「自己做」更需要好點子、更多的知識，並具備很強的動手能力。此次摘得一等獎的是變電工區修試班的課題「研發VD4真空開關輔助接點檢測箱」與「試驗短接線的統一化管理」。「研發VD4真空開關輔助接點檢測箱」這一課題通過製作滿足要求、實施簡單的檢測箱解決了應用在開關控制迴路和信號迴路的VD4真空開關輔助接點的檢修難點。而針對設備預試用短接線管理不當、影響工作的現狀，QC小組則自行設計製作了取放方便、視覺美觀的短接線包，從而實現了對試驗短接線的統一化管理。
據了解，該局變電工區承擔著8個110千伏變電所，2個35千伏變電所及開閉所的預試檢修及平湖地區10千伏、35千伏用戶檢修維護工作。近年來，12名員工組成的QC小組不斷探索管理新途徑，採用廉價實用的材料自己動手研製或改進檢修工器具，以求達到提高工作效率、降低能耗、提高檢修質量的目的。2008年，變電工區QC小組製作的「電力系統繼電保護二次壓板」 不僅被中國質量協會授予全國QC小組成果發布二等獎，而且獲得了國家知識產權專利局批準的發明、實用新型兩項專利受理號。
2009年，全球金融危機影響日漸深入，平湖供電以QC活動為平台提倡強基固本、開源節流，積極發動基層員工動腦出思路、動手出成果，以「DIY」的樂趣創新節能管理辦法，節約企業成本、增加企業效益，引導企業走上 「向管理要效益」之路。

Ⅸ 電力行業有關的「QC」成果 指的是什麼

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。

在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。

按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

(9)qc成果吧擴展閱讀

基本要素：

1、人力 Man——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method——企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。