轉讓店壓價

⑴ 接手一家店鋪，如何談店鋪轉讓費！把轉讓費壓低的技巧

找店鋪的缺點

⑵ 跟轉讓店鋪的老闆 怎麼討價還價 有經驗的教教我

你想出什麼價就說什麼，不用跟他們客氣。一般這樣的店鋪都是快做不下去了才轉讓的，要是生人他會敲你一筆的，小心一點好啊

⑶ 轉讓鋪位的壓價方法

當然是說現在銷量不好方面的話了，這樣才能低一點。

⑷ 有人想轉我的店鋪,以各種理由來壓我的轉讓費我應該怎麼辦

在你與房東的租賃合同期內，轉讓所得是屬於你的，房東無權干涉（除非你與房東在租賃合同中有特別提及）。如果房東確實不講理，找各種理由刁難你，那建議你提前跟想租店鋪的商家商量好，就說他是你朋友，你們是合夥經營就行，哪怕你少收一點點租賃費都可以。這樣無論如何房東都沒有理由干涉了。
但需要注意的是，如果轉讓給別人後，別人對店鋪進行了裝修，將來在你和房東完結合同的時候，房東是可以依照合同要求你進行賠償的。

⑸ 經驗：接手轉讓店鋪，怎麼做才不會虧錢

第一，簽訂書面旅遊合同有法律強制性規定。《旅遊法》、《旅行社條例》對簽訂旅遊合同都做出了明確而詳盡的規定。《旅遊法》規定，旅行組織和安排旅遊活動，應當與旅遊者訂立合同。包價旅遊合同應當採用書面形式。《旅行社條例》也規定，旅行社必須與旅遊者簽訂書面旅遊合同，並對旅遊合同的具體內容作出了詳細的要求。這是法律對旅行社經營的強制性規定，旅行社必須不折不扣地履行義務，如果旅行社不能嚴格執行，將受到相應的行政處罰。
第二，行政規定和民事關系不可相互混淆。雖然《旅遊法》、《條例》對於旅遊合同的簽訂和內容都有明確規定，但這僅僅是旅遊主管部門對旅行社規范經營的要求，並不意味著，沒有簽訂書面的旅遊合同，旅行社和旅遊者之間的合同關系就不存在。只要旅遊者履行了義務，旅行社和旅遊者的旅遊合同關系是客觀存在的。而旅行社和旅遊者之間的服務與被服務是+種民事關系，與書面旅遊合同簽訂沒有必然的聯系，是兩個不同層面的法律關系。不能說沒有簽訂書面旅遊合同，合同關系不存在，'或者說有了旅遊合同關系，必然導致旅遊合同的簽訂。因為書面旅遊合同簽訂有一定的滯後性。
第三，沒有簽訂書面旅遊合同並不妨礙合同關系的存在。《合同法》規定，法律、行政法規規定或者當事人約定採用書面形式訂立合同，當事人未採用書面形式，但一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同成立。雖然法律法規規定，旅行社必須與旅遊者簽訂書面旅遊合同，但在收取訂金的過程中，旅行社沒有和旅遊者簽訂書面旅遊合同，旅遊者已經履行了交納訂金的主要義務，旅行社也已經收取了訂金，旅行社和旅遊者之間的合同關系成立。而並不像旅遊者所說的那樣，由於沒有簽訂旅遊合同，旅行社和旅遊者之間沒有合同關系。顯然，旅遊者的觀點是錯誤的。
第四，旅遊者應當承擔旅行社的損失。旅遊者由於自身原因，臨時取消旅遊行程，其行為應當定性為違約。在此基礎上，旅行社有權向旅遊者追究民事責任，即可以要求旅遊者承擔旅行社已經發生的損失。對於旅行社而言，要求旅遊者承擔相應的損失，必須解決一個技術問題，就是承擔舉證責任，即旅遊者的行為給旅行社造成的具體損失，且能夠給出充分的證據。如果旅行社不能提供證據，或者證據不堪一擊，旅行社仍然不能向旅遊者收取損失費用。當然，旅片社收取旅遊者的旅遊團款後，即使沒有簽訂書面旅遊合同，旅行社也應當保留相關書面證據，以便糾紛的解決，而不能停留在口頭約定上。
第五，旅行社擅自取消行程也要承擔責任。與此相對應的是，如果旅行社收取旅遊者訂金後，擅自解除旅遊合同，旅行社也不能以尚未簽訂書面旅遊合同為由，拒絕承擔違約責任。旅行社不能只要求旅遊者承擔責任，自己違約卻不承擔責任，這是《合同法》公平原則的基本要求。同時，我們建議旅行社在收取訂金時，應當附上簡單的協議，明確旅行社和旅遊者合同關系已經成立，雙方都必須履行各自的義務。對於可能出現的各種情況，雙方所各自要承擔的義務必須進行約定。一旦發生糾紛，可以按照約定解決問題。

⑹ 我看中了一個店面，轉讓費要5W6，每個月的租金是1千，，轉讓費貴了點，我應該怎麼跟他壓轉讓費呢，我是新

砍價一看店面行情，你可以問問相似的店面的要價，比較就知道對方要價高還是低了，能砍多少了。
二看你心中評估的價值，如果低於該價值，砍不動可以讓步成交，否則砍不動不成交，多找幾家。
三如果租金便宜，就用租金計算出一個低的轉讓費，說我買不如租。
四如果開店有風險，那也可能買真不如租，最好能得到續租的保證和優先權。
談判過程盡量摸對方底牌，問出他的最低價等，然後再設法壓價。

⑺ 門面轉讓費講價技巧

1、找到商鋪的賣點、位置、人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等。總之，一定要找到1個核心賣點和2-3個後備核心賣點。

2、根據承租方的具體情況，盡快摸清承租方最看重店鋪的什麼賣點。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的巨大幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

3、即是投資，以萬元為單位很正常，假如是成本、費用，那以千元為單位，都是比較恐怖的數字，應該壓縮的。店鋪租金有周圍店鋪的參照標准，一般在談判中不太好爭取好價錢，但是建立在投資上的轉讓費，則是不好橫向比較的。

4、轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動。主動做價格分解、分析，先入為主建立合理的概念，在一些設備費中可以把價格做低一點，裝修費可以調高(正規公司的裝修收費的確很高)，要讓步的時候，堅決不談裝修費，適當提高設備的折舊費用，慢慢讓步，最後勉強成交。

(7)轉讓店壓價擴展閱讀:

門面轉讓，是指以正當的方法，通過合法途徑，將門面出租或出售給別人。以個人，團隊的形式來獲取經濟利益的方式。

門面轉讓合同指甲乙兩方在門面在轉讓時簽訂的門面歸屬權的協議。一般這份合同會劃分好雙方權責問題。門面交接時，甲方應騰空非《轉讓財物交接清單》范圍內一切設施、物品和貨物，保持門面已有裝修、裝飾、設施、設備、門窗、牆面、地面和天花板面的完好和完整，以便使用。

辦理門面交接手續時，由甲、乙、丙三方共同進行現場驗收，按《轉讓財物交接清單》點驗、接收有關財物，交接完畢後，甲、乙、丙三方應共同簽署《轉讓財物交接清單》，在丙方現場監督下，甲方向乙方交付門面鑰匙。門面鑰匙一經交付，轉讓門面即告驗收、交付完畢。

特別注意：轉讓門面不符合約定的交接條件時，乙方有權拒絕交接，甲方應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。並將視為甲方逾期交付門面，由甲方承擔逾期交付的違約責任。

⑻ 談店面轉讓費好貴可以談低點技巧

技巧如下：

1、弄清需求，對症下葯。

首先根據承租方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對症下葯。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的「巨大」的幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

2、找到賣點，再談價錢。

要為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等，總之一定要找到1個核心賣點和2--3個後備核心賣點，准備好說辭。

3、費用組成，做好分配。

在費用組成方面，鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯繫到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。

4、正面主動，價格分析。

轉讓費是需要正面談到，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如主動做價格分解、分析，要先入為主給對方建立」合理「的概念。

• 影響門面轉讓費的主要因素 ：

1、原門面裝修（原經營者先期支出的裝修費）。

2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償。

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）。

• 轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題：

1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。

2、簽訂轉讓協議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面，並對房屋產權人進行核實（查看房屋產權證、詢問物業方進一步確定房屋產權人真實性，以防轉讓方協同欺詐）。

3、從商戶A （非房東）接租轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發生。

4、直接從房東手中接租，要知道這個房東要不要轉讓費，店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優先續租權的申明。

⑼ 店面轉了一個多月都轉不出去，轉讓費也不高，地理位置也不差，心裡很難受，也有人來談，壓價太離譜了

這個還是要看緣分的吧！
只不過是一個多月的時間，
也不一定是能夠正巧趕上的，
還是需要耐心一點吧