固化階段成果

① 精益生產成果固化是什麼

相當於將這個項目做細致的回顧總結，如此將成果變成可連續的效益，最終就是一套SOP。

② 工作固化是什麼意思

固化工作即對工作進行流程化。

固化工作是對工作的流程進行固化，是指在企業流程管理進行到一定階段之後，利用管理方法和文件對現有流程進行規定，加強流程執行和效果的行為。

企業在進行流程管理的過程中，無非是要達到企業管理的幾個需求：加強管控力度、提高工作效率、增強執行力等內容；企業流程管理的進程中，為了達到以上需求，企業會對現有的流程進行梳理、分析並進行優化和評估，以實現管理需求。

但企業流程又是企業中工作的標准和規則，若一直讓流程處於這種狀態，會對企業的運行帶來極大地不穩定因素，因而就需要對上一階段的管理成果進行落實和沉澱，從而達到流程管理的初衷。

③ 校本課程實施中的固化成果是什麼意思

校本課程實施抄中的成果襲固化是指課程實施成果從動態轉變為靜態從而得以保存、提升成果的過程。校本課程實施中的固化成果主要包括校本課程教學材料、課程綱要、校本課程開發與實施總結（包括：開發的背景、課程目標、課程內容簡介、課程開發及實施過程、實施效果、課程主要特色等）、課例光碟 、教學設計、學生學習課程後的反饋（感想、心得、評價均可）等支撐性材料。

④ 流程固化的固化內容

流程固化的內容主體是流程本身，為了保證流程可以暢通的運行，與之相對的有流程中崗位的界定、責任的判斷、工作內容的標准等相關規定；
1、崗位的界定；流程固化是針對的經過優化和評估的流程，在優化和評估的過程中，無疑會對現有的崗位進行重新界定和劃分，會形成上一定程度的變動。而員工對於這種變動的內容是很難去判斷清楚地，這就需要在流程固化之前，就要對流程中所涉及變更的崗位進行重新界定。
以免在流程執行的過程中因崗位界定不清晰而引起工作中的推諉，從而造成流程執行負於表面，無法有效落地，影響流程效果。
2、責任的判斷；相當多的企業在提出流程管理的同時，往往也面臨這樣一個問題。工作效率拖拖拉拉，員工停滯不前，到底是誰的責任？而流程梳理、分析和優化就是來解決這些問題，對企業本身進行分析整理之後，往往都會對以往的「真空區域」或者「三不管區域」進行從新整理。
「能力與態度，哪個更重要？」，相信很多人都會選擇後者。只有有態度好的員工才能夠保證工作認真的完成。但是怎麼樣才能夠幫助員工端正態度呢？
「你的這個文件做的不對，重新去做！」
「誰叫你這么去做的，你為什麼不去……」
我們常常會聽到這樣的對話，這也是對員工心態的一種不良的影響。如果你想擁有一個好的員工，首先，你先要正確的告訴他，他應該怎麼做，這才是問題的關鍵。
因而為了保證員工的積極性，在流程固化的階段，一定要明確定義出，員工應該對什麼負責，只有這樣，才能夠讓員工對工作量及范圍有一個明確的認識，樹立起責任心。
3、工作內容的標准；無規矩不成方圓，有了范圍和責任人，我們還要明確的是工作的要求，工作需要達到一個什麼樣的程度？怎麼樣才叫合格？什麼樣才叫優秀？
如：生產計劃員每天下班前2個小時，就需要將第二天生產計劃遞交到生產主管手中，如果過了這個時間，計劃員沒有按時的將計劃遞交到主管手中，從而造成了生產問題，我們就很清楚的找出問題的原因及相關責任人，對員工的工作情況也一目瞭然。
只有解決了以上若乾的准備，流程才能夠真正的固化下來，而不單單只是一層表面的過程。

⑤ 什麼是成果固化

就是對現有的成績和管理體系進行鞏固管理，加深管理方向

⑥ 固化成果什麼意思

我認為就是及時總結經驗，將所獲得的東西或者學到的東西，進行梳理，從無形的思考轉化為有形的成果。

⑦ 固化工作什麼意思

固化工作即對工作進行流程化。

固化工作是對工作的流程進行固化，是指在企業流程管理進行到一定階段之後，利用管理方法和文件對現有流程進行規定，加強流程執行和效果的行為。

固化工作產生的背景：

企業在進行流程管理的過程中，無非是要達到企業管理的幾個需求：加強管控力度、提高工作效率、增強執行力等內容；企業流程管理的進程中，為了達到以上需求，企業會對現有的流程進行梳理、分析並進行優化和評估，以實現管理需求。

但企業流程又是企業中工作的標准和規則，若一直讓流程處於這種狀態，會對企業的運行帶來極大地不穩定因素，因而就需要對上一階段的管理成果進行落實和沉澱，從而達到流程管理的初衷。

固化工作的內容：

1、崗位的界定；流程固化是針對的經過優化和評估的流程，在優化和評估的過程中，無疑會對現有的崗位進行重新界定和劃分，會形成上一定程度的變動。而員工對於這種變動的內容是很難去判斷清楚地，這就需要在流程固化之前，就要對流程中所涉及變更的崗位進行重新界定。

2、責任的判斷；相當多的企業在提出流程管理的同時，往往也面臨這樣一個問題。工作效率拖拖拉拉，員工停滯不前，到底是誰的責任。而流程梳理、分析和優化就是來解決這些問題，對企業本身進行分析整理之後，往往都會對以往的「真空區域」或者「三不管區域」進行從新整理。

3、工作內容的標准；無規矩不成方圓，有了范圍和責任人，還要明確的是工作的要求，工作需要達到的程度、合格的標准以及優秀的標准。

(7)固化階段成果擴展閱讀：

能夠進行固化工作的前提：

1、管理層的大力支持；

流程固化是將優化流程從優化狀態轉變為常態的階段，會在一定階段內對以往的工作習慣形成沖擊，由於在前期對相關問題進行明確之後，也造成了管理上的透明化，使問題無所遁形。因而會在執行上形成較大的阻力。

2、員工的正確認識；

流程固化之前，要從客觀的角度對以往問題進行分析和整理，在不額外增加工作內容的前提下，徵求員工及各方面的信息，對流程進行優化並對方案進行評估，並直觀的展示給員工，以便在員工中形成認同感，避免「天天都有新政策」、「空投標准」等情況出現。

3、合理的績效機制；

流程固化是對員工對新流程的適應階段，一方面會對新標准進行補充和完善，另一方面也要對員工的工作內容進行評估。而往往在流程固化階段，對於員工具有一定的激勵傾斜，以便鼓勵員工積極主動的按照新的工作方式進行工作。

參考資料來源：網路-流程固化

⑧ 流程固化的實施內容

1、宣貫流程及管理文件；
對流程所要涉及的管理文件及規定進行宣貫，以保證員工知道且清楚。並在此基礎上對流程進行宣貫；
2、流程執行階段；
執行已宣貫的流程，並對執行過程中的問題進行收集和整理並及時進行反饋；
3、流程固化檢查；
階段性對流程進行檢查，並對執行成果進行檢查和分析，並對問題進行分析，必要時對流程文件進行修正；
4、績效兌現及獎勵；
根據管理文件，對流程固化過程中所出現的問題進行績效獎勵，並對優異者進行獎勵；
5、優化執行及固化；
對問題進行更新優化，並將流程進行固化；