產能保證書

❶ 如何把工廠產能以書面的形式體現給客戶

產能的計算要先計算1人1小時的產出，1200÷28=42。計算產能用42乘以出勤總工時即可。

❷ 如何說明企業年產能

年產能是指一個企業單位一年時間內所能生產產品的數量，它是衡量企業規模及生產能力的一個重要指標。在生產交易活動中，客戶會通過此項指標的比較來選擇年產能較大的企業單位為自己的合作夥伴，以確保自己的原料供應需求。因此，年產能也是企業單位綜合競爭力的一個體現。
年產能是指一個企業單位一年時間內所能生產產品的數量，它是衡量企業規模及生產能力的一個重要指標。
在生產交易活動中，客戶會通過此項指標的比較來選擇年產能較大的企業單位為自己的合作夥伴，以確保自己的原料供應需求。因此，年產能也是企業單位綜合競爭力的一個體現。
拓展資料：
產能的計算公式：
產能=單位工作時間/節拍時間
其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。
企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。
企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。
產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數。

❸ 客戶要求回復產能計劃書，其中一項是「模具轉換頻次」 怎麼理解

職業生涯計劃書 一 基本情況 姓名:袁博 性別:男 學歷:大學 專業:模具設計與製造 興趣:體育 電腦 動漫 音樂 性格:開朗 誠信 守信 規劃年限:2~6年 年齡跨度:22~28歲 起止日期:2007~2013年 二 自我分析 優勢:相對與本科生而言,我們有著較為妥實的技...

❹ 鋼鐵廠怎樣寫保證書

鋼鐵廠承諾在一定的時間內拆除也就是保證支持國家化解落後產能政策，這版樣的保證書是受到擁護權的。據國家統計局數字，鋼鐵整個產能是11億噸，中國的鋼鐵表觀消費量，一年8億噸，產能利用率70%多。寧吉喆表示，70%多在市場經濟下有一定過剩，但也不是過剩那麼多，多出的3億噸去年已經去了6500萬噸，今年再去5000萬噸，產能只剩下10億噸，中國鋼鐵消費量前兩年就是8億噸了，鋼鐵的消費還要增長。所以產能利用率算大賬就達到80%了，在市場經濟下也是正常水平。

❺ 產能是什麼意思

產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。

每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

(5)產能保證書擴展閱讀：

實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。

企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。

❻ 企業增加產能的申請書哪個部門審批

2019年8月19日，生態環境部召開部務會議，審議並通過《建設項目環境影響報告書（表）編制監督管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。
以下是《辦法》內容摘錄，需要企業方注意的部分。
總則
第二條【編制主體】建設單位可以委託技術單位對其建設項目開展環境影響評價，編制環境影響報告書（表）；建設單位具備環境影響評價技術能力的，可以自行對其建設項目開展環境影響評價，編制環境影響報告書（表）。
接受委託的技術單位不得與負責審批環境影響報告書（表）的生態環境主管部門或者其他有關審批部門存在任何利益關系。任何單位和個人不得為建設單位指定為其編制環境影響報告書（表）的技術單位。
第三條 【相關方責任】建設單位應當對其環境影響報告書（表）的內容和結論負責；接受委託的技術單位對其編制的環境影響報告書（表）承擔相應責任。
第四條 【編制單位界定和能力建設】本辦法所稱編制單位是指主持編制環境影響報告書（表）的單位。
編制單位應當加強環境影響評價技術能力建設，提高專業技術水平。環境影響報告書（表）編制能力建設指南由生態環境部另行制定。
鼓勵建設單位委託編制環境影響報告書（表）時，優先選擇信用良好和按照能力建設指南開展能力建設的技術單位。
第六條 【環境影響評價信用平台】生態環境部負責建立全國統一的環境影響評價信用平台（以下簡稱信用平台），組織建立建設單位、技術單位和編制人員（以下統稱信用管理對象）誠信檔案管理體系，公開信用管理對象基礎信息和失信行為等相關情況。
第二章 編制要求
第三條【相關方責任】建設單位應當對其環境影響報告書（表）的內容和結論負責；接受委託的技術單位對其編制的環境影響報告書（表）承擔相應責任。
第四條【編制單位界定和能力建設】本辦法所稱編制單位是指主持編制環境影響報告書（表）的單位。編制單位應當加強環境影響評價技術能力建設，提高專業技術水平。環境影響報告書（表）編制能力建設指南由生態環境部另行制定。鼓勵建設單位委託編制環境影響報告書（表）時，優先選擇信用良好和按照能力建設指南開展能力建設的技術單位。
第六條【環境影響評價信用平台】生態環境部負責建立全國統一的環境影響評價信用平台（以下簡稱信用平台），組織建立建設單位、技術單位和編制人員（以下統稱信用管理對象）誠信檔案管理體系，公開信用管理對象基礎信息和失信行為等相關情況。

❼ 保證交貨期的承諾書怎麼寫呢

供應商按質按量准時交貨保證書
為了更好的服務於客戶加強國際市場的竟爭力達到雙贏之目的我司要求供應商務必做到按質、按量、准時交貨承諾給我司的品質和交期須說到做到。
為此對供應商交貨要求如下
1、 所有供應商接到我公司訂單時務必按交期備料生產按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的按交貨排程的時間和數量交貨同時簽回訂單
2、 如接到訂單時交期達不成的需及時提出並書面回復可達成的交期經雙方協商認可並簽回訂單按確認的時間及數量交貨如沒有簽回視其默認訂單交期
3、 供應商一經承諾的L/T時間、產能、交期務必依承諾按質、按量、准時交貨如在生產過程中有任何問題必須提前兩天提出並經采購部認可後可按新的交期及數量交貨
4、 如果未按我公司的材質要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質要求交貨的導致品質異常而引起的生產選別費用、停工待料工時、客戶驗退貨重工、延期被迫造成的空運費、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商簽回後交財務在當月貨款中扣除
5、 如果未能按排程的時間和數量交貨或未按訂單交期及數量交貨且沒有事先提出其異常並經采購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運費及相關的其它損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商簽回後交會計部在當月貨款中扣除
6、 a. 停工待料工時的計算方法生產線條數X每條生產線的人數X停線時間 小時X每小時 時工價25元/小時扣款金額 b. 品質異常生產選別費用計算方法生產線條數X每生產線的人數X選別時間小時X每小時工價25元/小時扣款金額 c. 空運費按航空公司的掛牌價X出貨數量扣款金額 d. 導致客人取消訂單的訂單數量X產品售價X 1.13退稅13扣款金額. e. 品質異常引起客人驗退重工的生產線條數X每條生產人數X重工時間小時X每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產生廢價值
金額扣款金額如因此引起的空運費或客戶罰款需一並計入扣款金額
7、 以上即日起嚴格執行。

❽ 降產能是咋回事

你好，要想知道什麼是降產能，那就得先了解一下什麼是產能，產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
中文名
產能
外文名
Capacity
定義
生產能力
性質
反映加工能力的一個技術參數

概念
生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

定義
·產能:是指單位工作時間內的良品的產出數
·工作時間:員工的實際的作業時間，由出勤時間減去相關活動產生的等待時間
·良品產出數:生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據

產能計算
產能的計算公式:
產能=單位工作時間/周期時間
·拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間
·單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間

實際運用
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。

❾ 什麼是產能過盛

一般認為，產能即生產能力的簡稱，即為成本最低產量與長期均衡中的實際產量之差。對於什麼是過剩，學者有不同的觀點，有人認為供大於求即為過剩。也有人認為，供大於求有兩種狀態，第一種是供給略大於需求，第二種是總供給不正常地超過總需求的狀態。"略大於"是指除滿足有效需求外，還包括必要的庫存和預防不測事故的需要。這種過剩本身並不是什麼禍害，而是利益。後一種狀態才是過剩狀態，包括兩方面內容：一方面是總供給為一定時間里總需求相對不足，另一方面是總需求為一定時間里總供給相對過剩。如何理解產能過剩，目前國內學者有三種看法：第一種，產能過剩是一個總量概念。產能是現有生產能力、在建生產能力和擬建生產能力的總和，生產能力的總和大於消費能力的總和，即可稱之為產能過剩。中國鋼鐵工業協會秘書長羅冰生以鋼鐵行業為例對此進行了反駁。他認為，不能簡單地把設備數量相加，就稱其為產能，因為鋼鐵行業是多工序連續作業的，而且還有多方面的配套，要各方面綜合條件具備，才能實現生產。另外，從全世界情況看，由於市場的變化，對產品結構進行調整時產能發揮85%左右就是正常狀態，就不能稱之為產能過剩。第二種，產能過剩是一個相對的概念。產能是否過剩，不能只看生產能力和可能的總供給量，更重要的是看有多少需求。但需求是個變數，不容易准確測定。因此，認定產能過剩，需要在縱向對比產量增長過快、過猛的同時，還應同時指出在什麼范圍內、在多長的時間區間、相對於多大的有效需求而言。第三種，產能過剩是一個結構性概念。同樣的產能，質量不同、檔次不同，對經濟增長的影響以及對環境的污染程度相差迥異。因此，要對行業產能進行結構細分，確定生產能力超額供給的領域和范圍對微觀經濟的不利影響一是一些行業產品價格大跌，效益大幅滑波。