設計工作成果

① 系統設計階段的工作成果是什麼

系統設計階段的成果是給出成功程序設計說明書和系統設計報告，為實施報告，為系統實施階段的工作提供工作方案。

② 平面設計個人工作總結及自我評價怎麼寫

作為公司一員，我深知自己在設計上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結，我堅信在以後的工作中一定能取得更大的進步。優秀作品的設計師最開始也是行動與學習並進的一個結果。我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟體和獨特的設計構思及己有成熟設計的多多借鑒。我了解自己對於這個差距還有很長距離，但我會從一點一滴做起，積累經驗。在此新舊交替之際，為了20xx年能做得更好，總結20xx年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個人在設計中出現的問題做了一個總結。下面是我對20xx年獲得的體會：1、細節決定成敗，在設計過程中一個數字就可能成為你設計中的敗筆，所以在設計過程中一定要細心。2、手繪功底差，因為在學校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時候我想的到都用手繪表現不出來，在這個缺點上我會多看一些手繪畫冊，平常多實際操作練習。3、構思感不夠強，因為經驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導致了現在的局部思想。在今後的設計過程中我會多看一些室內設計方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那裡學習、研究，敢去挑戰別人不敢做的事，有對比才有創新嘛!4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個死角，所以今後多看作品和這方面的書籍，看別人是怎麼搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。5、多實踐，首先我先把操作軟體操作熟練。利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習我的操作能力，因為我的操作速度還不是那麼的理想。

③ ui設計師工作總結

一年時間過去，又有一些小年輕即將沖出校園，又有一些設計師將成明日黃花。

剛畢業的前幾年對於一個人的職場生涯來說是非常重要的一段時期，是奠基性的一段時期。曾經聽一個很有經驗的設計師說過，不僅僅在於外部環境，你對第一份工作的態度以及熱情會在很大程度上影響到你今後對工作的認知，所以第一份工作是至關重要的。
以下我就結合自己這一年多的工作來談一談UI設計師在初入職場需要看見的比技法更重要的一些東西，藉以給後人警示吧。
不要被浮躁的時代帶偏
在這個時代中生存，我時常感覺到焦慮。每天在需求之間疲於奔命，做著差不多的工作，終日忙碌卻也總是庸碌；每天都會有新的詞彙出現，隔一段時間設計風向就會變上一變，每天都要拚命地學習，才能看上去不被這個時代拋棄，然後再拚命地忘記。日復一日，循環往復。
相信很多設計師遇到過或正在經歷一樣的困境。尤其是初入門的設計師，經驗尚淺，想要學習卻不知先學哪裡，聽說最近C4D比較火所以學個C4D，聽說設計師也要懂點代碼所以學點css，聽說最近全棧設計師很火所以我要啥都懂…但是為什麼學了這么多卻感覺越學越亂？
這是一個浮躁的時代，不要被這個時代帶偏。
「全棧設計師」這個名詞剛出的時候，一時間萬人空巷，彷彿人人都成了全棧設計師，然而我們的工作並沒有發生多大的變化，只有雨後春筍一般絕地而起的新培訓班；當大多數人都在繪制2.5D插畫、用C4D製作出一些絢麗得撩人的海報的時候，仍然有一些人堅持在自己的風格領域磨礪。我們總是什麼都想學，什麼都想要知道，卻最終什麼都只能觸到皮毛。
並不是說你不是全棧設計師你就沒有了出路，作為設計師，最重要的是了解自己，要有自己的設計風格和獨一無二的設計價值觀，建立起自己的價值壁壘，創造不可替代性。而你的價值壁壘一定不在於風口上的一些名詞，而在於手中的工作，眼中的世界，對細節的琢磨，對問題的思考領悟，對規律的歸納總結。
工作管理很重要
在工作中有些地方容易被忽略，例如對自身工作的管理能力。我一直相信的一點是對全局的把控和規劃能力並不是一蹴而就的，並不是說一個設計師20歲做的是搬磚的工作，30歲就可以理所應當地做管理的工作了。有很多人即使到了那個年齡，即使經驗豐富，但是在管理上面還是有很多問題，這說明他最基礎的，從一開始對自身的管理就沒有做好。所以我認為，如果你在十年後想要成為一個管理者的角色，在當下就應該一步一個腳印做好對自己的工作管理。
或許是因為筆者所負責的產品和團隊協作有關，所以我會花許多時間去研究適合自己的工作管理以及團隊協作相關的一些軟體。遺憾的是對於自身的工作管理這一塊還沒找到特別符合我心智模型的產品，目前只是在印象筆記中列表整理，追蹤的內容有：項目、負責人、每日進度、周進度、已完成的設計（需要進行復盤）。
有些設計師可能會覺得這些細碎的瑣事為什麼還需要專門的軟體來管理，為什麼還需要專門的協作應用來進行溝通。有這種想法的需要要警惕自己有可能正在成為一個不願意學習新事物的人。
曾經我也仗著自己記憶力好，上司給的項目可以銘記於心，所有的細節都不會遺漏，但是工作久了就會發現，這個會隨著你接受的信息越來越多，年歲的增長變得力不從心。我開始在小本本上記下這些，開始在記事本里記下這些，開始尋找適合進行工作管理的軟體，讓自己的工作更加有條理，讓大腦釋放出一些空間去做一些更重要的事情。
也有些設計師可能會覺得自己寧願花更多的時間去做好設計，而不是研究這些虛的東西。但實際上增強自己的軟實力能讓自己更具競爭力。
就如《google工作整理術》一書中提到的：
「解決問題的辦法不是更加辛苦地工作，你本來已經夠辛苦了。你真正想做的是更加巧妙地工作——利用現有的工具和技術，繞開社會強加給我們的種種制約。」
建立自己的知識體系
自問自己長久以來也看了不少的書，遇到一些實際問題卻很難用自己學過的知識去組織和表達；而且隨著年歲漸長，少年時過目不忘的本領退化成了過目就忘；漸漸覺得自己每天做著差不多的工作，沒有辦法學到新的東西……
因為這些問題我曾經很焦慮很迷茫，但漸漸發現這一系列的問題都出自於自己沒有一套學習、組織、記憶的方法，思考問題也很表層，半知半解囫圇吞棗。在了解到這一點之後突然感覺自己的世界豁然開朗了。我在想，若是我一直沒有參透這一點，或許工作再久，我都沒辦法獲得更多成長。
在發現這一點之後，我開始結合自身的情況嘗試建立知識體系，並使用思維導圖來進行梳理。這個知識體系一定不會是永恆不變的。需要根據行業和自身的變化進行動態調整，並且不斷往其中注入新的內容。
並且我開始把自己曾經忽略的東西一點點撿起來，開始深挖工作中遇到的一些小細節，從中獲益匪淺。比如說：因為應用中控制項體系混亂，和交互設計師對接出現一些問題，開始研究組件控制項體系和android、iOS的規范，雖然之前也有研究過，但還停留在一個比較淺的層面；因為簽到web端頁面缺少規范遇到的問題去開始研究ant design和element，並且仿照著出了一份簽到web端的設計規范；因為要做工作匯報的文本排版而去研究了提升文本可讀性相關的行高、段間距、對齊方式、顏色對比度等等要素。透徹地研究，思考，組織，將它們注入我的知識體系，最後表達，分享，最終沉澱為自己的東西。
可以去學習和思考的東西很多，任何一個小點都可以深挖，甚至是一篇文章里的一個名詞。經常可以看到一些設計大v在設計網站上發的文章其實說的也是一些非常小的點，這些小點或許都是我們在設計中遇到過的問題，但他們能從這些細節中發現問題，總結出一些規律，同時還能梳理出一篇文章，講的是鞭辟入裡頭頭是道，而你卻只能在一旁想不服卻又不得不服，根源就在於你沒有細心觀察過，也懶於去理解、思考。
與其花時間看很多篇知乎，不如自己動手寫一篇文章。與其花時間去做一份華而不實的年終總結，不如好好對手中的各個項目進行總結和歸納。日常工作中碰到的坑是比一個好看的界面要寶貴得多的財富。
不忘初心，方得始終
記得很久前的轉正評審上有個評委問過我一個問題：「為什麼會想要做這份工作？」
「看到有人在用你設計出來的產品，是一件非常有成就感的事情。」這是我當初的回答。
如今，幾百個日子過去，經歷過焦慮、麻木這樣無數雜陳的情緒後，有一天，一個在北京工作的大學室友跟我聊天時候提到：「豆丁，那個加班簽到是不是你們做的，我朋友圈裡有個人經常分享。」
聽到這句話的一瞬間，我感覺到了一種跨越時間空間的成就感，這種感覺真的很神秘。
當時還有另一個評委問了我一個問題：「你才工作幾個月，為什麼ppt上面寫著「設計道路艱險」，你經歷了什麼讓你寫出這句話？」
「這指的只是我內心對我自己的設計的一種要求。」這是我當初的回答。
如今，一語成讖。在工作中真的遇到各種各樣挫折：因為不熟悉業務而踩的坑、因為職責范圍不明晰而背的鍋、因為技法所限畫不出的想法、因周遭變動而產生的焦慮、被盜用的工作成果、反復修改的設計稿、不負責任的隊友、職場關系、工資倒掛。而我也一直在尋找答案。
在那份轉正答辯ppt的最後一頁上我寫了這幾個字「不忘初心，方得始終」。
如今，身邊有很多交互設計師從前做的是UI設計，也有UI設計師正在轉崗，也有同事內心蠢蠢欲動。我想說的是，不論做的是交互、UI、甚至是產品，只要不忘記當初為之興奮為之努力的那個初心，就不會失去不斷向前的勇氣。

④ 成果設計是什麼

你好成果設計 看出自於和人口中，成果可區分大小，也可看為生命
成果設計 就是說我們沒個人做什麼事都要有個 規劃
對所做的事都要有個了解 有個認知 ，我們每走一步 都要去考慮 好
這個就為 成果設計
就像沒個人都想擁有很多財富 可是這個財富怎麼來 自己卻沒有一個可靠的認識
所以當我們有了 成果的夢想實我們就要 為之
做一個 有效的 成果設計 然後我們按照自己的 步驟一步一步去完成它
這就是成果設計

⑤ 請問平面設計方面的工作總結怎麼寫啊

攝影方面的，雖然是相機拍出來的，但美學都是相通的，培養對設計構想的表達能力，對構圖有莫大的幫助．另外多看些國外的一些好的廣告，再把它們分類，你就能逐漸找到訣竅了，這里要講的尤其是電視廣告，雖然是動態的，但你可以找出一些邊看邊在腦子里拆分，想像分鏡頭，培養靜態的運動邏輯和強烈敏銳的感受能力和對作品的美學鑒定能力．過一段時間後，你會發現你的構圖，思維，邏輯會提高了很多，你設計出來的東西也更立體，富有層次感，表達的意思也精準．關於創意，創意是不可復制的〔但是可以借鑒的〕，決定創意的東西我們通常稱之為靈感，這是你自己的東西，學不來的，好比是你的影子，但你不一定在晚上能看見他．總之好作品要靠一部分天分和大量實踐的壘加才能達到效果．一般看多了，做多了，所謂豐富經驗，就象射箭一樣，即使和別人有同一或類似IDEAL的時候，你總能射中靶心．以上為自己的一點看法．至於基本的工具，如PS＼CORELDRAW＼NDESIGN＼illustraor和一些排版軟體等，就要花點時間在上面了．當然這是具備全面的專業智能的基礎，因為目前不要輪子的汽車還沒被發明出來 呵呵．

至於書籍，尋找甑選的過程也是快樂的，希望以上對你有所幫助

⑥ 設計師年終總結怎麼寫

光陰如梭，時光飛逝，轉瞬間20xx年己結束，美好時光伴隨著我們疾馳而去，回顧20xx年還不能畫上完美句號，常言到：有總結才有進步與提高。無論願意或不願意。工作中總有這樣或那樣的不足。反思20xx工作中的不足。

作為公司一員，我深知自己在設計上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結，我堅信在以後的工作中一定能取得更大的進步。優秀作品的設計師最開始也是行動與學習並進的一個結果。

我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟體和獨特的設計構思及己有成熟設計的多多借鑒。我了解自己對於這個差距還有很長距離，但我會從一點一滴做起，積累經驗。在此新舊交替之際，為了20xx年能做得更好，總結20xx年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個人在設計中出現的問題做了一個總結。下面是我對20xx年獲得的體會：

1、細節決定成敗，在設計過程中一個數字就可能成為你設計中的敗筆，所以在設計過程中一定要細心。

2、手繪功底差，因為在學校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時候我想的到都用手繪表現不出來，在這個缺點上我會多看一些手繪畫冊，平常多實際操作練習。

3、構思感不夠強，因為經驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導致了現在的局部思想。在今後的設計過程中我會多看一些室內設計方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那裡學習、研究，敢去挑戰別人不敢做的事，有對比才有創新嘛!

4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個死角，所以今後多看作品和這方面的書籍，看別人是怎麼搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實踐，首先我先把操作軟體操作熟練。利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習我的操作能力，因為我的操作速度還不是那麼的理想。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設計來源於生活嘛!

7、心態要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態，如果心態沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。所以心態決定一切。

自從加入到我們的隊伍，確實讓我學到很多東西，我會好好珍惜現在的學習機會的。我對公司不定時的培訓非常滿意。總之，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續發揚，壞的讓它退場。相信只要我們心往一處想，勁往一處使，陽光總會常亮的。

⑦ 平面設計成果有哪些

摘要 平面設計的主要成果有：

⑧ 組織結構設計的工作成果是

回答這個問題，先要明確企業組織結構設計是一項什麼樣的工作。在企業內的組織中，容對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，並使其在實現企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。
從最新的觀念來看，企業的組織結構設計實際上是一個組織變革的過程。它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。
通過組織結構設計的一系列流程工作之後，我們應該可以編制組織手冊：
1.企業的組織結構圖
2.企業各部門和各下屬單位的職能分解表
3.企業各部門和各下屬單位的職位設置表
4.企業的主導業務流程圖
5.重要的組織管理原則。
這些也可以說是組織結構設計的工作成果。