成果公示會

⑴ 總規公示是在人大會議匯報前公示還是在之後公示

城市總體規劃編制工作是一個非常復雜、系統的工作，市委、市人大、市政府、市政協高度重視本輪城市總體規劃編制工作，這次工作大致可分為七個階段：
（1）2008年8月至2009年3月前期准備階段。
市政府正式確定中國城市規劃設計研究院為十堰市第七版城市總體規劃編制單位，並發文成立由市長為組長，分管副市長為副組長，市直相關部門、各縣（市、區）及市直有關單位主要負責人為成員的「總規」編制工作領導小組，辦公室設在市規劃局。市政府召開了「總規」編制動員大會，明確各地各部門工作責任，中規院成立項目組，標志著十堰市第七輪《城市總體規劃》編制工作正式啟動。
（2）2009年3月至8月為資料收集、公眾意見征詢、調查研究階段。
中規院項目組在市規劃局等部門和地區的配合下，先後深入茅箭區、張灣區、十堰經濟開發區及五縣一市、東風公司等駐市重點單位進行現場踏勘，座談了解情況，徵求意見，並到毗鄰我市的陝西安康市、商洛市、河南南陽市和襄樊市進行了走訪調研。並對我市城鄉居民進行了十堰市總體規劃問卷調查，收回有效調查問卷7000多份，以准確了解市民對總規編制的意見建議。在此基礎上，完成了對上一版《城市總體規劃》實施情況的總體評估，擬定了評估報告，並報省政府、省住建廳備案。
（3）2009年8月至12月是初步方案形成階段。
中規院項目組完成了《十堰市城市總體規劃（2009-2030）初步方案概要》。市政府原張嗣義市長、彭承志副市長和市政府有關部門聽取中規院項目組總規初步方案概要匯報後，要求按照市委三屆七次會議精神，突出建設區域性中心城市目標，在進一步徵求省、市相關專家意見基礎上修改完善，然後向市委常委會專題匯報。市規劃局配合中規院項目組在徵求省、市有關部門及專家意見的基礎上，對《初步方案概要》進行了深化和完善。
（4）2010年1月至6月方案匯報、徵求意見階段。
2010年1月23日，市委書記陳天會主持召開市委常委會聽取《總規》大綱匯報，並就城市性質和規模、規劃戰略目標和規劃思路選擇、需要處理好的幾個關系等三個方面提出修改意見，中規院項目組根據市委常委會意見對《總規》大綱進行修改完善。2010年6月10日，市委中心組聽取《總規》大綱修改情況匯報，並要求充分考慮城鄉統籌發展（竹房城鎮帶建設）、東風公司十堰基地的發展用地和重大基礎設施布局問題。同時要與市「十二·五」經濟社會發展規劃相銜接。
（5）2010年7月至2011年3月方案深化階段。
張維國副市長率規劃局同志一起赴北京中規院溝通《總規》編制有關情況，明確將規劃期限修改為2010-2030年，同時就城市性質、發展方向、規劃區范圍、城鄉統籌規劃等重大問題與中規院專家進行了深入探討。中規院項目組根據市委、市政府有關要求，對《總規》大綱再次進行了深化和完善。2010年10月28日，規劃綱要在市三屆人大常委會第40次會議上進行了匯報。2010年11月14日，向市規委會進行了匯報。
（6）2011年4月專家論證階段。
2011年4月6-8日，省住建廳組織省內外來自城市規劃、道路交通、市政工程、國土、環保等方面資深專家對《總規》綱要進行了評審。
（7）2011年6月至年底為審議、審批階段。
根據《城鄉規劃法》的有關規定和編制時間進度安排，在徵求社會各界意見的基礎上，《總規》將報請市人大常委會審議通過並向社會公示，然後由省住建廳組織專家評審後上報省政府審批，爭取本版《總規》全部成果在2011年12月前獲得省政府批准。

⑵ 十九屆四中全會的主要內容以及四中全會取得了哪些重要成果

19屆四中全會，主要內容及四中全會提得了哪些重要的？他是取得了很大的作用，比如說，在2020年，嗯，全面的實行小康扶貧，沒有困難戶了，沒有困難了，全都脫貧了，這就是一個取得重大的成果

⑶ 會議取得了哪些成果

北京APEC會議概括起來有八大成果。
第一大成果是明確了未來亞太合作的方向與目標。
第二回大成果是答作出了啟動亞太自貿區進程的重大決定。
第三大成果是勾畫了建設亞太互聯互通網路的新藍圖。
第四大成果是找到了支撐亞太經濟發展的五大新支柱。
第五大成果是開辟了一系列全球性問題的合作新領域。
第六大成果是舉辦了亞太經合組織東道主夥伴對話會。
第七大成果是促進了中國與亞太主要國家雙邊關系的新發展。
第八大成果是廣泛宣示中國內外政策，贏得更多國際理解和支持。

⑷ 百度世界2020大會，都將發布哪些重要成果呢

2020歹毒世界大會，發布的重要成果有：網路內容生態、網路智能小程序、網路智能雲、Appllo、小度版等全權年最新、最前沿的技術、產品、解決方案等成果。另外還有網路大腦、網路地圖、智能汽車、智能交通、智能生活等，為開發者、行業合作者帶來最實用的干貨分享。

⑸ 公司准備召開一次科技成果匯報會,參加會議的有各分公司主管科技工作

方案的寫法基本上也有公文一般構成，標題、正文和落款三部分。會議方案的寫法。因為會議方案的使用頻率非常高，一般的大型、中型會議都要求有一個具體方案，這樣才能夠確保這個會議的順利進行，取得會議成功。一次好的成功的會議舉辦，必定有一個好的會議執行方案。兩者是相輔相成的。

（模板）

為推進／貫徹落實＊＊＊＊＊＊，根據＊＊＊＊＊＊指示，擬於＊＊＊＊＊＊月＊＊＊＊＊＊旬召開＊＊＊＊＊＊會議，特製定會議方案如下：

一、會議時間

＊＊＊＊＊＊年＊＊＊＊＊＊月＊＊＊＊＊＊日（星期＊＊＊＊＊＊）上／午＊＊＊＊＊＊時，會議時間約＊＊＊＊＊＊。

（註：若會期調整時，要切記將年月日和星期＊同步調整）

二、會議地點

＊＊＊＊＊＊

三、參會人員

（一）＊＊＊＊＊＊

（二）＊＊＊＊＊＊

（三）＊＊＊＊＊＊

四、會議議程

會議擬請＊＊＊＊＊＊主持，共＊＊＊＊＊＊項議程：

（一）＊＊＊＊＊＊匯報＊＊＊＊＊＊；

（二）＊＊＊＊＊＊匯報＊＊＊＊＊＊；

（三）＊＊＊＊＊＊作重要講話。

五、其他事項

（一）會議嚴格遵守中央八項規定，各項安排盡量節儉，保持良好會風。

（二）＊＊＊＊＊＊講話稿、＊＊＊＊＊＊主持詞由＊＊＊＊＊＊負責，於＊＊＊＊＊＊前報＊＊＊＊＊＊審定；會議通知、會務等工作由＊＊＊＊＊＊負責；（註：關鍵是明確幾項重點籌備工作的牽頭單位和牽頭人）

（三）參會人員著裝不作統一規定。

(5)成果公示會擴展閱讀

一、會議方案的含義

會議方案是一種為大型的或重要的會議所做的預設方案。會議方案要在會議召開前，對會議預期效果、整個日程做出安排，使會議能順利進行，取得完滿的結果。會議方案有時還需要送達上級機關請示核准，才能執行和印發。

二、會議方案的寫作技巧。

會議方案通常由包括標題、正文、簽署三個部分組成：標題規范的寫法應由召開單位、事由（會議名稱）和文種類別（方案）「三要素」組成。個別情況有省略會議召開機關（發文機關）的。

⑹ 如何開有效率和有成果的會議

執行起來

部門小例會由原來每周二/四/六變為每周二/五，雖然仍然是佔用晚上下班時間將近1小時，老闆已經松動並改變，從時間上來說壓縮了一次即三分之一即33%，已經很不錯了，雖然大家很不滿意，但應當先執行起來，所以，人資部必須第一時間出通知要求各部門執行。

如果不執行，仍然說這不好那不便，一定會引起老闆非常不滿意，他會想到：原來沒讓步時，不是例會照開不誤嗎，我已經讓了步，大家還有意見，是不是其他工作也是一樣，讓了步還有罪了？那乾脆恢復原來的要求，否則，有意見的，可以辭職走人。

要知道，老闆都不是嚇大的，只要老闆一個人在，其他員工走光，他一樣可以重新組建團隊，凡是老闆，都有這樣的氣魄和膽量。

作為人資部、公司中高層、骨幹員工，一定要按照老闆的新要求，貫徹下去、勸導員工，否則，老闆容易抓典型，責罵、處罰、辭退有關管理人員，起到殺雞儆猴的作用。中高層穩定了，老闆就不會太擔心，如果個別或一些員工還有意見，處理起來都相對容易些。

所以，老闆的新決定，一定不要沒執行就反對或有意見，一定要執行起來再說，在過程中遇到什麼新問題新情況，再及時匯報處理就是，如果不立即執行，在這等強勢老闆面前，人資部或中高層人員只有苦果子吃的。

耐心引導

人資部應會同中高層幹部，將老闆的要求執行下去，並對員工可能存在的不滿意提出如下對策：

要求明確。小例會的會議紀律與其他會議一樣，沒有特殊，但確因工作或其他事情無法參加的，需提前請假並獲批，否則，一律視為違紀。

勸導用語。各中高層人員一定要充分理解老闆的決定，在員工意見面前，可以有以下幾層引導用語：老闆已經讓步，如果再有意見，老闆會很不高興，大家就有點不通情理了，老闆沒讓步時，每周三次會不也是開得很好嗎；我們開會，不只是為了開會而開會，確實是把大家召集在一起，有那麼多的問題要處理和解決，同時大家也可以加強聯系、加深溝通，同時還可以起到培訓學習交流的作用，更有利於我們部門團結協作性的養成；如果對這樣的安排還有意見，可以按程序一層一層的反映，公司會有一個合理的答復，絕不允許私下亂傳亂講，否則，發現一起處理一起，絕不姑息。

領導帶頭。部門負責人及主要骨幹員工，一定要不折不扣的執行，要定期舉行例會，提前安排好其他工作，會前列好主要內容提綱，保證會議紀律和會議質量，如果有意見，請保留或個別再反映意見，一定要執行起來再說，否則，如果不執行，出現任何情況時，就不要怪不顧同事情份了。

另外，如果有機會與老闆見面或匯報工作，人資部、各中高層可以點到為止的給老闆反映一下普通員工對例會的意見，如果形成較大面的員工意見，可以說多一點，多人多次去給老闆反映，老闆就會更慎重考慮，至少是為今後更優化的例會形式打下一定基礎。

檢查監督

通知要求下去後，人資部需要對會議情況進行抽查，包括實地參加會議、檢查會議紀要、抽訪與會人員等，如果弄虛作假，必須對相關管理人員提出處理意見，送批後執行。

當然，檢查監督要留下記錄，比如：抽查某部門某天的會議，一定要請該部門負責人簽字。存檔備查。

意見處理

普通員工意見。如果是個別部門個別員工的意見，先由該部門負責人勸導和處理，如果無效可由人資部處理，再無效，可公司高層處理，再無效，則只好勸離或協商離職。

管理人員意見。任何管理人員，如果有意見，可由直接上級先行解決，無效時，人資可參與處理，再無效時由高層處理，最終也可以協商離職。

群體意見。一次10人以上反映意見，就可以說是群體性的，一要抓住帶頭員工說服教育，二要多找相關領導出來解釋說明勸導安撫等，三是可以適當讓步以穩定為主，四是及時給上級及老闆反映情況。

勸導老闆

當執行一段時間，出現這樣那樣的問題並處理後，各部門負責人、中高層，包括老闆在內，都一定了解如此執行還是存在問題，等到老闆想松動但不好意思開口時，可以尋機給老闆提出如下建議：

每周一全體員工大會維持，部門例會每周二次，可否改為員工大會後當天舉行，一是及時傳達公司要求，二是檢查上周工作/布置本周工作，如果是業務部門需要每天上班開早會，大約花十來分鍾時間，檢查昨天完成情況/布置今天主要工作等，如果是製造/質量部門每天早會晚會都要開，其他部門開展每天早會，不但總結昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以將學習公司制度安插進來，並且主持者可以每天一換，讓每個人都有機會在語言表達和膽量上得到鍛煉，甚至可以制訂早會/晚會流程，要求各部門遵照執行。將時間花整為零/分散進行，不容易讓員工感到不舒服，會議的效果還會更好。

當然，從一種習慣到另一個方式，都有一個調整、轉變和適應的過程，公司要給部門和員工一個適應期，員工也要理解公司的這種做法，如果老闆基本認可就可以執行，如果不認可還只能「外甥打燈籠——照舊（舅）」。

會議會議，聚在一起討論宣布議事之意。因議而會，故，會而要議，議而要決，決而要行；若，因會而會或會而不決或決而不行，是，費時費力費神費錢，沒事干、勞民傷財、不得人心的。過多，成會海，會淹死人，淹沒公司的效益，會過少，上情不下達，下情難上傳，執行會走樣，同樣沒效益。

會議不多不少為啥樣？一般講：周/月/季/半年/全年會不能少，早會/晚會視部門需要定，其實最需要的「現場辦公會

⑺ 一般國家幹部公示期結束後到任命中間會有多長時間

國家公示由於涉及大多數人利益且信息量大，因而公示時間較長，一般大於10天。

公示專期屬是對公示的時間限定，是近代民主的產物。它的存在無疑最大限度地聽取了不同意見，滿足了人們的要求，維護了大多數人的權益，有利於社會的穩定和和諧。同時，一定的時間限定又不至於使問題因無限期拖延而遲遲得不到解決，提高了效率。

公示期由相關單位以各種方式向社會公眾或相關人員公布相關情況以聽取不同意見的時間段。在這期間，若有人對公示內容有異議，可以向公示單位提出。公示期過後單位將作出關於該對象的最終決定。

(7)成果公示會擴展閱讀：

公示範圍：黨政領導班子及黨政工作部門領導成員的選拔任用應向社會公示；內設機構領導幹部的選拔任用，原則上在其所在單位或系統內進行公示，也可根據崗位特點在更大范圍內公示。

公示方式：需要向社會公示的，一般通過報紙、電視、廣播等新聞媒體發布公告；在部門、單位或系統內公示的，可採取發公示通知或召開會議公布、張榜公布等形式。

參考資料來源：網路-公示期

⑻ 公示期結束就一定會被錄用嗎有不被錄用的情況嗎

不一定。

在公務員公示期間，如果有人對公示人員有異議，在公示結束後會進一步審查確定是否錄用。公示期為七天。

當公務員公示期過了，都會被錄取，極少看到未能被錄取的情況。除非有足夠證據證明該考生有不符合招考職位要求的情況。公務員上崗的第一年是見習期，期滿考核合格後方能進行公務員登記和定級，這才是真正的公務員。

(8)成果公示會擴展閱讀：

公務員錄用之後的服務期：

新入職的公務員在招聘機構的最低服務年資為5年，包括試用期。潛在的新兵「三個項目」人員和「退役大學生士兵」，為本地戶口或本地學生，和鄉鎮招聘應當與用人單位簽訂服務協議，同級公務員主管部門一段五年，和服務協議應當存儲在他們的個人文件。

不簽訂服務協議、不聘用、不放棄考生處理，寫出公務員聘用誠信檔案，作為公務員日後聘用調查的重要參考。