五小成果申報範本

⑴ 科技成果管理辦法

第一章總則
第一條目的為加強集團公司（包括子公司，下同）技術成果的管理工作，促進技術成果管理的完善和技術水平的提高，加速技術成果推廣應用，提高企業市場競爭力，特製定本管理辦法（試行）。
第二條技術成果的定義本辦法中的技術成果是指集團公司技術人員利用科學技術知識、信息和經驗作出的產品、工藝、材料及其改進等技術方案。
第三條技術成果主要內容1、列入國家、省、市及有關廳局科技計劃內的科研項目所獲得的科技技術成果；2、完成公司批准下達的科技創新計劃所獲得的科技技術成果；3、利用公司提供的物質技術條件所完成項目所獲得的科技成果；4、集團與外單位簽訂的技術合同（橫向）項目所獲得的技術成果；5、集團公司員工在有公開出版刊號的刊物上發表的論文、論著和專著、譯著、工具書等；6、在引進、消化、吸收、開發、應用先進技術中取得的科技成果。
第四條技術委員會統一負責公司技術成果管理工作。
第二章第五條技術成果管理的內容技術成果管理細則集團公司技術成果管理的內容包括技術項目的徵集與計劃、成果鑒定、成果登記、成果申報獎勵、成果匯編、成果檔案、成果保密及推廣工作。
第六條技術項目的申報與評審1、技術項目由技術委員會秘書組織技術委員會相關專家，進行項目評審。
2、技術項目評審對象：科技成果、工法、小革新等「五小」、企業標准、優秀設計、優秀標書、優秀施工方案、優秀論文、優秀作業指導書等；3、項目完成後，應及時填寫《企業級科技成果鑒定申請書》、《企業級工法申報書》、《企業級小革新等「五小」申報表》、《技術項目推薦表》、《「五小」推廣應用情況評估表》，並准備好相關附件資料，經所在單位（部門）認真、如實填寫推薦意見後報集團總經辦，總經辦在15個工作日內進行形式審查。對符合評審要求的，總經辦負責組織評審和確定評審時間、地點、專家名單；不符合評審要求的，及時反饋意見並退回；4、企業級科技成果鑒定除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）研製報告（2）技術報告（3）工程運用證明（4）經濟效益分析（5）企業標准（其中（1）、（2）、（3）、（4）為各類科研項目必須提供的資料，第（5）項則根據科研項目的種類提供）；5、企業級工法除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）工法的技術內容（2）工程運用證明（3）效益分析（4）工法施工過程的照片6、企業級小革新等「五小」申報與推廣（1）「五小」申報條件：
A、成果經過三個月以上的實施，證明其先進可行並取得了顯著的經濟效益或社會效益。
B、每季度申報的成果須是近階段之內研製的成果。
C、申報資料齊全，數據詳實。包括報表、圖紙說明書、圖片、標本、模型、實物，經濟效益對比分析或社會效益依據。
（2）「五小」推廣方式：
各製造部門應在每月底及時提交「五小」成果的應用及推廣情況月度評估報告。集團總經辦每季度對各製造部門的「五小」成果進行匯總評估，由集團技術委員會對全年度「五小」應用推廣情況進行年度評審。
7、項目評審的主要內容：
A.是否完成計劃任務書要求的指標；B.技術資料是否齊全完整，並符合現實；C.應用技術成果的創新性、先進性和成熟程度；D.應用技術成果的應用價值及推廣條件和前景；E.存在的問題及改進意見。
8、技術項目評審資料由集團總經辦整理後歸檔，交檔案室統一登記、保管。
第七條技術成果的登記1、項目立項合同書、成果鑒定證書、成果獲獎證書、工法證書、專利等有關復印件和資料，及時報集團總經辦存檔備案；2、集團總經辦每年12月對集團公司所有各部門整年度在國內外公開出版的各類著作、發表的學術論文、參與的標准規范等進行一次性收集、登記。以各部門年度技術指標為標准進行考核，考核結果供集團人力資源部參考。
第八條技術成果獎勵申報各級獎勵的技術成果，應根據評獎部門的要求和規定，各申報、實施部門應及時組織好申報材料，經集團總經辦審核後，按《安徽偉宏鋼結構集團股份有限公司技術成果獎勵辦法（試行）》執行。
第三章其他第九條集團公司在此制度之前頒布的與本制度相抵觸的有關規定、通知等，按此制度執行。
第十條本制度由總經理辦公會議負責解釋、補充。
第十一條本制度經總經理辦公會議通過後報董事會批准後施行。

⑵ 晏緒飛的貢獻與評價

晏緒飛同志自參加工作以來，一直堅持實事求是的原則，兢兢業業地工作。2007年2月開始擔任中建三局裝飾有限公司廣東分公司經理至2011年1月，全面負責分公司管理工作。2011年1月至今擔任中建三局裝飾有限公司執行董事兼總經理，公司規模不斷擴張，品牌日益提升，在業內及國內的影響力持續擴大。
晏緒飛同志自上任以來，秉承「誠信是興企之本，人才是發展之基，精細是管理之根，成本是利潤之源，福利員工、創造效益是根本目標」的管理理念，四年來在廣東、海南等地區承接近40多項工程，代表性工程有：廣州西塔寫字樓、廣州西塔四季酒店、廣東全球通大廈、東莞黃河大廈、南方基地內外裝、廣州花都皇冠假日酒店、佛山嶺南天地、海南凱賓斯基酒店、三亞鳳凰島、深圳華潤幸福里、深圳新機場T3航站樓、深圳市證券大廈等。累計榮獲省部級、市級以上優質工程獎項17項、國家級優質工程獎頂2項、省級安全文明工地和安康杯一等獎各1項。廣東分公司完成局級工法1篇，獲局優秀施工組織設計三等獎2項，獲局科協五小成果1項，獲得全國建築裝飾行業科技創新成果獎4項，申報專利4項，組織新材料、新工藝應用總結編制19篇，竣工工程施工總結6篇，創優總結3篇，入編廣州市建築裝飾行業協會論文集6篇，廣東省科技成果申報5篇，2篇管理論文入選國家級刊物《城市建設》。公司在南方連續兩年被評為「深圳市企業文化建設優秀單位」、「廣東省企業文化建設優秀單位」、「深圳市百強企業」、「廣東省優秀企業」和「廣東最具競爭力建築企業」。
晏緒飛同志自上任以來，中建三局裝飾有限公司廣東分公司規模不斷擴張，品牌日益提升，在業內及國內的影響力持續擴大。他以務實的工作作風，先進的管理理念，無私的奉獻精神得到了分公司廣大員工的信賴和認可，獲得了社會的贊譽和企業的肯定，在工作期間獲得如下榮譽：中建三局青年成長成才身邊的榜樣、公司成立二十周年傑出青年獎、中國建築工程總公司上海環球金融中心貢獻獎、深圳市企業聯合會副會長、戰略發展專家委員會委員、建築業專家工作委員會委員、上海市建設工程評標專家、中建三局營銷先進個人、中建三局十大傑出青年，多次被評為公司和局優秀共產黨員。面對諸多榮譽，晏緒飛同志始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，更加註重政治理論學習，認真實踐「三個代表」重要思想，堅決貫徹科學發展觀的先進理念，廉潔自律，克己奉公，注重民主，提倡團結，在分公司樹立了較高的威信，贏得廣大員工的擁護和支持。
廣東分公司在他的帶領下，大膽創新，銳意改革，裁短管理鏈條，逐步建立現代企業管理制度；外拓市場，修煉內功，搶占高端領域，不斷擴大企業品牌影響力。四年的發展，分公司從無到有，從小到大，各項指標逐年翻番，人才培養漸顯成效，迅速在擁有100多家國內一流裝飾企業總部的南粵大地創造了「兩最」：一是被業內同行譽為「廣東地區增長速度最快的裝飾公司」、二是被廣東省建築裝飾協會譽為「廣東地區自營額最大的裝飾公司」，迅速發展成為公司的支柱型分公司。
2010年，晏緒飛同志帶領廣東分公司堅持「以誠信鑄品牌，以創新謀發展」的發展理念，貫徹落實「大市場、大業主、大項目」的營銷戰略，主攻差異化和高端項目，摸索出了一套具有特色的營銷之路，取得了大項目和高端項目、基礎設施類工程、經營盲區的「三大」突破。分公司也先後被授予廣東省誠信示範企業、企業文化建設優秀單位、全國交通建設系統工人先鋒號等稱號。
晏緒飛同志以「五精三細」為目標，通過細化企業管理制度，貫徹實施精細化管理，使降本增效取得了真正的實效；他還積極打造以企業為家的文化氛圍，使分公司形成了愛崗敬業、團結協作、齊心協力朝著一個目標奮斗的工作氛圍。
在晏緒飛同志的帶領下，廣東分公司取得了驕人的成績，但他沒有驕傲自滿，始終保持著愛崗敬業的精神，並憑借過硬的綜合素質、出色的工作業績和領導、員工的高度認可，2011年1月不負眾望被提拔為中建三局裝飾有限公司總經理。