公司KA轉讓

❶ KA市場是什麼意思

市盈率（Price to Earning Ratio，簡稱PE或P/E Ratio) ,也稱本益比 「股價收益比率」或「市價盈利比率（簡稱市盈率）」 。
市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一，由股價除以年度每股盈餘(EPS)得出(以公司市值除以年度股東應占溢利亦可得出相同結果)。計算時，股價通常取最新收盤價，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS計算，稱為歷史市盈率(Historical P/E)，若是按市場對今年及明年EPS的預估值計算，則稱為未來市盈率或預估市盈率(prospective/forward/forecast P/E)。計算預估市盈率所用的EPS預估值，一般採用市場平均預估(consensus estimates)，即追蹤公司業績的機構收集多位分析師的預測所得到的預估平均值或中值。
計算方法
市盈率（靜態市盈率）=普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利
上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。
市盈率
市盈率越低，代表投資者能夠以較低價格購入股票以取得回報。每股盈利的計算方法，是該企業在過去12個月的凈利潤減去優先股股利之後除以總發行已售出股數。 假設某股票的市價為24元，而過去12個月的每股盈利為3元，則市盈率為24/3=8。該股票被視為有8倍的市盈率，即每付出8元可分享1元的盈利。投資者計算市盈率，主要用來比較不同股票的價值。理論上，股票的市盈率愈低，愈值得投資。比較不同行業、不同國家、不同時段的市盈率是不大可靠的。比較同類股票的市盈率較有實用價值。
市盈率意義
同業的市盈率有參考比照的價值;以類股或大盤來說，歷史平均市盈率有參照的價值。 市盈率對個股、類股及大盤都是很重要參考指標。任何股票若市盈率大大超出同類股票或是大盤，都需要有充分的理由支持，而這往往離不開該公司未來盈利率將快速增長這一重點。一家公司享有非常高的市盈率，說明投資人普遍相信該公司未來每股盈餘將快速成長，以至數年後市盈率可降至合理水平。一旦盈利增長不如理想，支撐高市盈率的力量無以為繼，股價往往會大幅回落。
市盈率是很具參考價值的股市指標，容易理解且數據容易獲得，但也有不少缺點。比如，作為分母的每股盈餘，是按當下通行的會計准則算出，但公司往往可視乎需要斟酌調整，因此理論上兩家現金流量一樣的公司，所公布的每股盈餘可能有顯著差異。另一方面，投資者亦往往不認為嚴格按照會計准則計算得出的盈利數字忠實反映公司在持續經營基礎上的獲利能力。因此，分析師往往自行對公司正式公布的凈利加以調整，比如以未計利息、稅項、折舊及攤銷之利潤(EBITDA)取代凈利來計算每股盈餘。
另外，作為市盈率的分子，公司的市值亦無法反映公司的負債(杠桿)程度。比如兩家市值同為10億美元、凈利同為1億美元的公司，市盈率均為10。但如果A公司有10億美元的債務，而B公司沒有債務，那麼，市盈率就不能反映此一差異。因此，有分析師以「企業價值(EV)」--市值加上債務減去現金--取代市值來計算市盈率。理論上，企業價值/EBITDA比率可免除純粹市盈率的一些缺點

❷ 什麼是ka渠道具體是什麼意思

KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」，即為重要客戶的渠道，全程指的是用戶忠誠化的過程。B2C電子商務企業的全程營銷等級，就是以會員化為核心的全面均衡發展。圍繞 「獲取用戶，提高用戶轉化率，留存忠誠用戶」三個目標而展開。

針對重點客戶需求量身定製的全方位營銷服務；提供專向、專業的團隊，多投放渠道、一站式、統一介面、高速有效的服務。

(2)公司KA轉讓擴展閱讀

營銷要點

一個中心：用戶會員化；

兩面關註：營銷投入有效性，用戶終身價值最大化；

三項工作：用戶獲取、用戶轉化、用戶留存；

四類用戶：訪問用戶、購買用戶、復購用戶、忠誠會員；

五大指標：新客成本、全程ROI、轉化率、復購率、忠誠率。

❸ 醫葯公司KA代表具體工作做什麼

首先你要明白，KA=key
account,
就是重點客戶代表，許多企業把占銷售額大的客戶都叫KA是不確切的，應該特指零售的!
首先醫葯代表這個詞，本身就是一個舶來品，我朝應該是15年才證實把這個職業加入勞動法（具體啥法我也不清楚，求輕拍，應該是14年原則通過，15年才正式確認。）也就是說從15年才開始合理合法合情的。
這里我只說處方葯的代表，其他不談因為不懂。（otc，器械，消字型大小，小包商和大包商）
從幾個方面回答你的問題。
1，外企和國企的區別。薪資結構和公司政策。部分的外企一般都是獎金制度。銷售額，完成任務額度來計算薪資。（大部分代表都會用獎金來沖費用來換取銷量。）國企的一般都是任務，提成加底薪。扯遠了。。
一般外企的操作手法，學術轟炸，做專家資源，請專家做講者等等各種手段，從上游往下游做產品和品牌影響力。（已經很成熟的手段和客戶資源了。）
國企業有同類操作模式的，也有從下游做的。做小醫院，從點到面的鋪。造成產品和品牌的推廣。
當然，這裡面有品牌和品種的限制，我說的都是大多數的，有很多獨家的品種，不用操作，搶著要，坐等收錢的也有很多，不做贅述。
這裡面提到的，代表應該做的工作，就有學術性質的要求，進院前，談產品。關鍵人物的鎖定和洽談。銷售政策的評估和決策。都需要很多信息收集才能做。
2，與代理商的區別。誠然，大多數醫院代理商開發有你根本無法想像的優勢。起量快，等優勢。但產品的生命周期會變短，企業利潤率低。所以大部分企業會選擇代理，自營，小包大包傭金混合手段來實行產品拓展。在醫生眼裡，代理商更值得信任（這是緣來更持久的合作。）但廠家代表相對來說更專業。專業的代表是要比一般的醫生更加了解產品和適應症的，是要能針對不同的適應症給予醫生治療方案的。可以明確的說出本身產品與競品的差異的。而代理商一般客情關系都很成熟。所以與代理商最大的差別，我認為是專業化的差別（現在代理商也做產品專業化培訓。）葯代需要緊迫啊。
簡短的說，認為葯代就是給回扣，拉關系，就真的把葯代想的太簡單了。你可以說這個是本質，因為歸根結底工作是銷售葯品，進院，上量，維護客戶。但是你隨便弄個銷售雞湯的客戶信息整理表格，你就知道這個行業有多難。
葯代是一個入行門檻極低，入行後詫異明顯，收入有高有低，亂七八糟的一個職業。做的好的人才是榜樣。

❹ KA事業部什麼意思 主要做什麼

KA（KeyAccount），直譯為「關鍵客戶」，中文意為「重點客戶」，「重要性的客戶」，對於供應方企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面均有很大優勢的直接銷售終端平台（如：沃爾瑪、大潤發、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀聯華、家樂福、樂購等）。

KA事業部主要做的是公司核心業務，主管公司主要領域的產品和服務，共同點是要和重點客戶保持戰略關系，以消費者維系為導向，以為客戶提供長期價值為中心。

(4)公司KA轉讓擴展閱讀

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

❺ ka銷售的概念是什麼

KA即KeyAccount，中文意為"重要客戶"，重點客戶， 我們一般理解為：大客戶或者重點客戶。 在零售流通行業，就是營業面積、客流量和發展潛力等 三方面的大終端。 那麼 KA銷售主管就是負責跟進KA客戶的銷售負責人 有的公司也叫重點客戶經理。
探究的一般過程是從發現問題、提出問題開始的,發現問題後,根據自己已有的知識和生活經驗對問題的答案作出假設．設計探究的方案,包括選擇材料、設計方法步驟等．按照探究方案進行探究,得到結果,再分析所得的結果與假設是否相符,從而得出結論．並不是所有的問題都一次探究得到正確的結論．有時,由於探究的方法不夠完善,也可能得出錯誤的結論．因此,在得出結論後,還需要對整個探究過程進行反思．探究實驗的一般方法步驟：提出問題、做出假設、制定計劃、實施計劃、得出結論、表達和交流．
科學探究常用的方法有觀察法、實驗法、調查法和資料分析法等．
觀察是科學探究的一種基本方法．科學觀察可以直接用肉眼,也可以藉助放大鏡、顯微鏡等儀器,或利用照相機、錄像機、攝像機等工具,有時還需要測量．科學的觀察要有明確的目的；觀察時要全面、細致、實事求是,並及時記錄下來；要有計劃、要耐心；要積極思考,及時記錄；要交流看法、進行討論．實驗方案的設計要緊緊圍繞提出的問題和假設來進行．在研究一種條件對研究對象的影響時,所進行的除了這種條件不同外,其它條件都相同的實驗,叫做對照實驗．一般步驟：發現並提出問題；收集與問題相關的信息；作出假設；設計實驗方案；實施實驗並記錄；分析實驗現象；得出結論．調查是科學探究的常用方法之一．調查時首先要明確調查目的和調查對象,制訂合理的調查方案．調查過程中有時因為調查的范圍很大,就要選取一部分調查對象作為樣本．調查過程中要如實記錄．對調查的結果要進行整理和分析,有時要用數學方法進行統計．收集和分析資料也是科學探究的常用方法之一．收集資料的途徑有多種．去圖書管查閱書刊報紙,拜訪有關人士,上網收索．其中資料的形式包括文字、圖片、數據以及音像資料等．對獲得的資料要進行整理和分析,從中尋找答案。

❻ KA業務代表是什麼職位

KA業務代表是重點客戶經理或大客戶經理。

KA經理負責的KA客戶通常是公司銷售與利潤的主要來源。因此KA經理在公司內部也是備受重視的。概括的來說，KA經理是企業與KA賣場合作關系的建立、維護與促進者，透過KA經理的努力，協調平衡公司與KA賣場的利益點，打造順暢良好的合作平台，不斷創造共同的目標、期望和利益分享，使公司與KA賣場的合作不斷深入和緊密！

(6)公司KA轉讓擴展閱讀

KA（KeyAccount），直譯為「關鍵客戶」，中文意為「重點客戶」，「重要性的客戶」，對於供應方企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面均有很大優勢的直接銷售終端平台。

隨著商業的發展，大型零售客戶（包括國際國內大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，能面對集中群體性一定目標消費者使得各大品牌商都爭相入駐，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。

❼ 百度推廣賬號如何轉讓

這種轉讓不好轉，因為你不是專業的KA客戶，說白了只能有一個信任，沒有保障 所有比較難

❽ KA業務有什麼發展前景比如說批發零售、快消、耐用消費品行業。。。。他的發展方向是什麼

首先你職位理解上錯了，快消行業，分為KA業務和流通業務，這是兩個渠道，KA業務是負責區域內的商場超市這塊的客戶，每天的工作就是和商場的主管等工作人員打交道，管理好負責的門店銷售。一天一般走訪4-5家門店為主。流通業務是負責區域內的零售門店，批發站等市場，工作相對會比KA業務累，每天走訪的門店也是30-40家的樣子。
從發展方向來看，個人覺得快消和耐消都挺不錯的。前期是業務往上發展是主管，區域經理等，還是看個人對行業的喜歡，快消行業公司像食品企業，日用品企業等，耐消的企業偏向於服裝類家居用品等。
快消和耐消在工作性質上和操作模式上還是有很多相同點的，就看你自己去了解下整體行業再看咯。

❾ KA店是什麼意思

KA即KeyAccount，中文意為"重要客戶"，重點客戶，
-對於企業來說K/A賣場_--就是營業面積、客流量和發展潛力等
三方面的大終端。
國際著名零售商如沃而瑪、家樂福、麥德隆等，
或者-區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是企
業的K-A賣場，隨著傳統銷售渠道的委縮，KA大賣場越來越受廠
家重視和-親眯，而現在行業競爭的十分激烈，企業是大大小小，林
林種種，而-大的KA賣場在企業的地位越來越高，所以進KA大賣
場銷售是企業必須-面臨的問題。
隨著商業的發展，大型零售客戶（包括國際國內大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。這些重點零售客戶一般簡稱KA，是英文Key
Accountant的所寫。在中國市場，KA的發展方興未艾，但是其發展速度之快，規模之巨，零售份額之高，已經足以改變中國零售市場的商業格局。今天，任何一家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。
不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。

❿ 什麼是ka渠道銷售

KA即KeyAccount，中文意為「重要客戶」,"重點客戶",對於企業來說，無論從營業面積、客流量還是發展潛力來看，家族式門店都是最大的終端。KA渠道銷售是重要的客戶營銷。如好又多、家樂福和北京華聯。

KA頻道不同於百貨商店頻道。他們既有相似之處，也有不同之處。

共同點是:

1、是終端銷售，終端直接面向消費者；

2.所有這些都必須扣除。

主要區別是:

1.扣分有不同的方式。KA有兩種形式:買賣和傭金銷售。買賣分為前台和後台的供應價格和毛利。傭金銷售是一個特殊的櫃台。類似於百貨商店的扣除，百貨商店沒有供應價格問題。

2.不同的定位。KA主要面向公眾的日常消費需求，價格低廉。百貨公司主要生產價格高、形象好的高檔產品。

(10)公司KA轉讓擴展閱讀：

服務優勢

億瑪客戶類別遍及所有的B2C電子商務行業，並累積了非常專業的營銷和市場數據。什麼階段，需要什麼樣的策略，市場數據會告訴你應該如何運用，在億瑪KA全程營銷服務里，擁有最全面的服務方法。

用戶獲取的E法則（Effective，效果法則）

圍繞用戶獲取最有效果的手段：搜索營銷、聯盟營銷、網路廣告、網路公關、郵件營銷、病毒營銷、線下推廣、線下渠道。

用戶轉化的A法則（Accumulated，漸進法則）

用漸進、循環的發展來提升用戶轉化率，每次用戶轉化率的提升都圍繞APDCA（現狀分析、優化計劃、優化執行、優化檢查、優化調整）來擴展，每次改善其中一項，提升用戶體驗從而改善用戶轉化率。

用戶留存的R法則（Relevance，關聯法則）

運用技術的方式、運營的手段給用戶提供價值增值。運用消費數據對用戶進行細分，讓用戶重復購買。