㈠ 如何審核項目負責人的可交付成果
可交付成果，是項目管理中階段交付物或者最終交付物，是為完成某一過程、階段或項目而必須而必須交付的任何獨特，可驗證的產品、成果和服務。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果，完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍。
項目基準的組成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的項目活動、項目資源都是為了有效完成可交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同的可交付成果，
不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣的，通常階段可交付成果由項目組領導進行評審與驗收，重要項目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最終可交付成果，需要企業高層和客戶進行評審與驗收。
項目的可交付成果，產品或服務。
通常有兩種形式，一種是有形的，另一種是無形的，對於無形的成果，驗收難度較大，其標准比較柔性。
另一方面，有些項目經理是用「可見的、可驗證的」作為識別交付成果的依據，這也是容易出錯的，特別是當項目的交付成果是無形產品時，這種判斷標准有時就會產生誤導。一方面，由於無形產品隨著過程結束也會消失，所以其可驗證的標准經常會不能滿足。有人說，可以形成文檔記錄或者錄像，這不就是可驗證的了嗎？這種做法固然滿足了可驗證的要求，但是如果簡單的把文檔記錄作為交付成果，就可能從根本上偏離了項目目標，因為大家來聽音樂會，希望得到的是音樂家的高超技藝給聽眾帶來的享受，
㈡ 未房屋交接確認書算是交房了嗎
一、如果開發商按照合同約定，在約定的日期將合格的商品房交付給業主，而業主無故不簽字，視為業主違約，需要按照購房合同的違約條款承擔違約責任。二、交房收房誰違約的問題，首先看合同是如何約定的。關於交房的相關規定：第一，根據建設部《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規定，開發商應當自竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(以下簡稱備案機關)備案。備案機關收到開發商報送齊全的竣工驗收備案文件後，向其發放該商品房的《建設工程竣工驗收備案表》，開發商在交付商品房時應向購房人出示該文件。證明商品房經驗收合格的文件，就是由市建設行政主管部門頒發的《建設工程竣工驗收備案表》，開發商在商品房交付時必須向購房人出示。第二，依據《商品房銷售管理辦法》第三十四條之規定：「房地產開發企業應當在商品房交付使用前按項目委託具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房地產行政主管部門審核後用於房屋權屬登記。」第三，根據建設部《商品住宅實行住宅質量保證書和住宅使用說明書制度的規定》第三條：「房地產開發企業在向用戶交付銷售的新建商品住宅時，必須提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。」由此看來，開發商交房的違約情形，既包括未按期交付商品房，又包括交付的商品房沒有取得「一表兩書」和面積測繪報告等達不到交房條件的情形。
㈢ 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果
申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
㈣ 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
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㈤ 交房確認書如何寫
把你房屋裡面的東西都寫清楚,還有固定裝飾也寫清楚 , 寫明這些東西的新舊程度,損壞程度, 到時候人家退租的時候就可以看你寫的交房確認書了
㈥ 項目投資確認書
該項目需要什麼資質，你就找具有該種資質的公司。可研報告，有些只是內部需要的，自己寫。有些是項目審批需要的，必須有與該項目相符資質的單位來做。
㈦ 項目可交付成果的目標描述指標有什麼
進度計劃、成本計劃和質量計劃。
㈧ pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。
WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。