1. 人事經理要具備哪些能力
1、學習能力。
人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關系學知識，提升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、溝通能力。
管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
4、協調能力。
只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關系，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關系，使人力資源部成為一個富有戰鬥力的團隊。
7、信息能力。
信息對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管
8、危機處理能力。
對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關系緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
2. 人事部經理的主要工作是什麼
人事部經理負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。
一、人事部經理主要工作內容如下：
1、主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務；
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作；
3、負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實；
4、負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；
5、負責組織制定公司各部門的員工工作標准；
6、負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7、負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；
8、組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告；
9、負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；
10、負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；
11、負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
12、負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；
13、配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見；
14、組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作；
15、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
16、按時完成公司領導交辦的其他工作。
二、人事部經理崗位要求如下：
1、具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力；
2、熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策；
3、努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法；
4、擅長做認真細致的思想工作。
3. 影城人事經理工作總結怎麼寫
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
4. 人事經理主要工作內容
要知道人事經理的工作內容，你可以直接去求職網站看看，
他們要是招聘人事經理的話，那主要的工作職責都會寫出來的，
當然了，一般也就是負責整個公司的所有的人事相關的事情。
5. 人事經理主要是做什麼的呢
工作職責主要分為以下幾大條：
一、人力資源規劃與制度體系的建立，並協助推動實施。包括組織架構、崗位說明書、各種規章制度的建立和修訂；
二、招聘體系設計及完善工作，公司各崗位人員招聘及儲備，招聘渠道的拓展及維護，提高公司行業內核心人才競爭力，培養骨幹員工；
1. 招聘業務的基礎性工作，如工作分析，崗位說明，以及分析、預測各部門用人需求和潛在離職崗位的人員儲備；通過崗位說明以優化部門組織結構與崗位設置；
2. 結合部門用人需求制定招聘計劃；編制年度、季度、月度招聘計劃，擬制和控制招聘預算，並進行月度招聘實施跟蹤與分析；
3. 招聘渠道的拓展，獨立操作過報紙、網路、校園、聯合專場招聘會等不同的招聘渠道與形式；
4. 結構化面試的完善與非結構化面試的控制，筆試和素質測評；以及招聘後期的新員工入職後跟蹤觀察，試用期表現及轉正考核辦理。
三、員工關系管理體系的建設和完善，與員工進行積極溝通，做好各部門間的協調工作；負責勞動合同管理及勞動爭議處理；協調勞動糾紛，控制用工風險；
四、制定和完善績效考核體系，組織實施績效管理過程，績效管理以KPI為工具進行績效管理，組織實施績效考核；
1. 根據公司年度發展計劃與戰略，協助相關部門建立和完善績效指標，以及推行方案；
2. 組織各部門開展績效考核工作，對績效考核流程進行監控、分析、改善，確保績效管理工作的客觀、有效開展。
3. 監督實施績效面談，保證員工了解考核結果以及績效改善方向，協助進行薪酬調整等級。
五、根據公司發展戰略制定培訓規劃，組織培訓課程的實施、評估，控制和維護培訓預算的合理使用；
六、建立、完善薪酬福利管理制度，並組織實施、評估，妥善處理各級勞資關系； 社保、公積金申報、轉入、轉出、繳納、補交、基數核定等；薪酬福利相關政策及流程實施跟進處理，審核各類薪資建議。
七、負責行政工作檢查及督導；
1.行政公函文秘服務，制度和流程建設及完善；
2.與政府部門保持良好的關系，及時了解政策資源，對外公共關系維護；
3.文件檔案管理、接待工作；
4.車輛調配、繳費、維護及駕駛員管理；
5.員工活動及組織會議；安全、消防、衛生、辦公環境及員工用餐工作等；
6.費用預算與監控，議標、招投標采購管理，辦公用品及固定資產的維護管理；
7.公司的信息化資源庫建設；
8.各種證照辦理、變更、年審；
9.其他：突發事件的處理。
6. 作為新入職人事主管怎麼寫工作總結
個人年度總結
緊張而又忙碌的2012年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。
伴隨著企業的不斷發展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發展前景。我個人的進步亦如公司的發展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細節。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現從以下幾個方面對我2012年的工作進行總結：
一、2012年相關工作情況總結：
1. 招聘工作
(1)人員信息的整理和統計：
總結2012年招聘結果，人事招聘工作基本完成，除一個高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從2012年5月份至2012年末，通過網路招聘、人才市場兩種方式，現有人員共115人（其中北京93人，兼職7人，廣州15人），招聘到崗人員共108人（北京101人，廣州7人），離職人員共98人（北京79人，廣州19人），採用離職率＝離職人數／期初數+期末數的均值×100%， 計算得出2012年度人員離職率為89%。下面為全年入離職分析表：
2012年各月度在冊人數情況
月度 月初數 增加數 減少數 月末數
5 105 28 12 121
6 121 7 16 112
7 112 13 19 106
8 106 9 14 101
9 101 9 9 101
10 101 8 12 97
11 97 17 12 102
12 102 17 4 115
累計 \ 108 98 \
從上表可知，總人數在5月份本人入職以後凈增加了10人，從表中可以反
映出，2012年春節後一段時間為新增人員集中期。
2012年月度員工入職率與離職率對比圖
25%20%15%10%5%0%
5月6月7月8月9月10月11月12月
1)入職信息統計：
從引進人員的職位類別來看，業務部、影視部和市場部人員居多，其他職
位類別人員分布比較平均，如下圖所示：
05101520253035
①網路招聘
從2011年5月至12月網路招聘總結如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷並
通知面試1770人，成功約見面試313人，錄用人數100人，實際到崗人數96人（另有4人2013年1月到崗）。
2012年網路招聘面試到達及錄取人數柱狀分析表
5月
6月
7月
8月