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5s成果匯報ppt

發布時間:2022-01-04 07:47:50

① 如何開展5S PPT

按以下步驟進行:步驟1:組成5S推行組織 1、成立推行委員會,明確職責; 2、執行巡迴檢查、督導; 3、協助改善工作及活動評鑒。 步驟 2:擬定活動計劃 1、活動目標、方針設定; 2、宣傳活動設計,營造氣氛; 3、制定活動推行日程計劃; 4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。 步驟 3:宣傳造勢 1、全員5S基礎知識培訓; 2、海報、推行手冊及橫幅標語製作; 步驟 4:大掃除活動 1、展開大掃除,將工廠的每一個角落都徹底清掃; 2、和5S運動的宣傳同時舉行。 步驟 5:全公司展開 1、各部門主管主導,全員處理不要物; 2、難以判斷的物品,由推進委員會決定。 步驟 6:以小組活動來實施5S改善活動 1、選定改善項目,予以逐個改善; 2、活動成果發表。 3、實施目視化管理。 ①公司公共區域,由推進委員會實施; ②各部門目視化應各具創意。 步驟 7:5S巡迴診斷與評估 1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場5S活動狀況: ①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動(部門責任劃分是否明確); ② 部門實施狀況如何(活用5S檢查表); ③部門活動是否活潑(提案件數、改善效果); 2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。 步驟 8:反復實施步驟6-7。

② 5S管理成果描述

定置管理圖設計合理;通道、區域、標識、標志清晰;管理組織有效,管理檢查考核到位;現場整潔、環境優美、布局合理、安全節約、管理有序、訓練素質。

③ 5S成果匯報

一個字「吹」

④ 5S改善報告

日系的做法是大量使用圖片,用excel或者ppt,改善前後的同一位置圖片為一組。直觀簡潔。文字說明一定要有實質內容,有數字最佳。另外5S是很淳樸的東西,千萬不要高大上。

⑤ 老師讓我們做一個實驗室5s管理的ppt(幻燈片)。要有圖片的。。

一、整理:重點是找出非必需品,然後妥善清理掉:拍攝你們實驗室的非必需品照片,例如垃圾、廢舊不用的實驗設施等,然後說明如何處理。
二、整頓:將必需品規范放置在合理的地方,把你認為合理的放置地點,方式等使用照片表達在你的PPT中,配以文字說明。
1)、首先你需要確定實驗室各類物品的放置地點(不知你是什麼實驗室?),確定好以後,然後用膠帶在地面上貼出放置地點的范圍,這就叫做定置管理
2)、相關物品的放置規范:好像一個制度一樣,規定什麼樣的東西該怎樣放置等等
3)、顏色與線條管理的應用:例如危險品、危險范圍、不許接近等等,可以使用黃色膠帶予以標示,方便管理
三、清掃:尋尋找和清除各種源頭:污染源、死角源、危險源、浪費源等等,堅持每天清除一個類似是源頭,保證實驗室的工作秩序與環境。你可以在這里使用照片來表達。
四、清潔:制定一個實驗室5S管理的規章制度,進行定期的檢查與評定,並對相應的人員進行激勵;
五、素養:制定一個對員工進行5S管理的培訓計劃,並嚴格實施。
……………………………………………………
以上的內容已經構成了你的PPT的框架了,你只需要把你們實驗室的相關照片拍攝下來,並結合一些說明,就可以做成你的PPT了。

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