qc成果評價範例

A. QC漏檢分析報告怎麼寫啊

qc七大手法推薦 qc七大手法推薦榜 | qc七大手法熱門榜 QC七大手法是極為有效的管理方法，從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。QC七大手法提供了七種重要的質量管理應用工具，質量管理人員應熟練掌握QC七大手法，應用QC七大手法進行科學的質量管理。QC七大手法欄目提供大量QC七大手法案例及培訓教程下載。
QC之路它的機遇與挑戰(doc 31)
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QC部培訓教材(pdf 29)
品管工大手法研習營(ppt 61)

詳細見http://www.5ucom.com/downzl/List_771.shtml

B. QC成果案例

給點分啊

C. 評價qc成果應重點評價經濟效益

這個不一定，評價成果要有社會效益和經濟效益，所謂成果效益，沒有確定哪一個是重點評價的，您可以多看一些啊國優成果學習一下

D. 怎麼寫QC文章成果報告

不同類型課題的活動程序
問題解決型
（自定目標） 問題解專決型屬
（指令性目標） 創新型
P 1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、可行性分析
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案
並確定最佳方案
4、制訂對策
D 7、實施對策 7、實施對策 5、實施對策
C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查
A 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 7、標准化
8、總結和下一步
打算
按照QC步驟完成相應的選題、現狀調查、原因分析、對策實施、效果。。。等等數據分析，然後整理成PPT文檔參加各級評審即可。

E. QC成果評審的評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審
基層企業對專QC小組活動成果的評審屬要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。
（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審
各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。
評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

F. qc小組成果範文哪兒有

建築小組成果範文_
建築qc小組成果範文 懸賞分：5 - 提問時間2008-7-23 20:04 問題為何被關閉 提問者： 南瓜屋子 - 一級 幫忙想一個建築QC小組課題，研究哪一方面？ 2009-11-12
XXQC小組成果報告(DOC 3)
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QC小組活動管理辦法文書範文
第十三條QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績後，應填寫「QC小組成果報告單」（見附五）一式三份，報行政辦公室，並附上QC成果材料。
QC小組活動管理辦法--易·範文大全
QC小組活動管理辦法,範文,範文。 第六章表彰獎勵第二十三條獲得優秀QC小組活動成果的獎勵標准為：一等獎qc小組成果範文獎獎勵800元，二等獎獎勵600元，三等獎獎勵500元。
qc小組成果範文
http://hi..com/%CB%E6%D2%E20500w/blog/item/2370276fe8245cf0421694e8.html

G. 如何加強qc小組活動成果評價工作總結

這個要多看看各行各業好的成果學習一下淘寶有的「國優成果」可以看看

H. qc小組成果總結報告怎麼寫啊

一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小專組概況，課題，現狀調查屬數據，問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。

I. 評價QC小組活動成果以什麼為主

評審的目的：肯定成績，指出不足，以不斷提高QC小組活動水平；表彰先進，落實獎勵，使QC小組活動扎扎實實地開展下去。
評審原則
從大處著眼，指出主要問題：活動程序是否符合PDCA循環理論；項目各個環節是否做到以客觀事實為依據；數據是否完整、正確、有效；統計方法運用是否恰當、正確；（評審內容詳見《QC項目成果評審表》）
客觀有依據：根據評審標準的要求提出評審意見；
避免在專業技術上鑽牛角尖；不單純以經濟效益為依據評優。
評審的標准
現場評審：評審重點是QC小組項目及成果的真實性和有效性。
發表評審：總體評價項目成果的主要特點，在程序、方法、數據等方面總的情況；
具體指出每一個不足點及其根據。

J. 誰有QC成果的經典案例啊

沒找到.