① 6s現場管理年終總結
從整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全6個方面一條條的寫這一年的工作成果，完事了再寫下下一年度的工作目標就好了。
先看下6個方面的定義，把定義搞清楚了各個方面的成果就好寫了，嘿嘿
② 6S管理工作匯報需匯報哪些內容
所謂6S，當然指的是清理，清潔，整理，整頓，安全和素養。
匯報6S的內容，當然是圍繞著上面6個方面是怎麼做的來進行了。
清理，現場凌亂狀況是怎麼進行清理的；
清潔，場地是否達到清潔要求；
整理，辦公場所物品是否整理良好；
整頓，物品和物料等等是否嚴格按照要求進行了整頓；
安全，是否能夠保證作業場所的安全，保證作業人員的安全；
素養，是否具備現場管理的知識，常識和基本的素養要求？有哪些做的不夠好的地方？
③ 對怎樣有效推進ISO質量體系及6s管理工作報告
在企業里實行ISO9000 質量管理是很普遍的,但在現實中實施ISO9000
效果卻是不理想,大多數ISO9000企業基本上處於:「一緊、二松、三垮台、四重來」的狀況,即第一年緊張、第二年鬆懈、第三年系統垮台、第四年認證重
來。在ISO9000 質量管理實施過程中,臨時抱佛腳痕跡很明顯,突出表現在:臨檢查前1
個月里,從上到下補記書面材料、補簽資料、補簽名、相當普遍,這是企業實行ISO9000
質量管理的通病。6S管理是一種基礎管理,但企業實行6S管理前,生產車間、行政部門、營業部門肯定會出現各種各樣的抵觸情緒,並且還會用傳統觀念為其抵
觸情緒辯解,常見抵觸情緒表現在:「反正馬上會臟;太忙沒時間整理、打掃;資料文件雖然亂,我自己清楚;即使進行整理、整頓,業績末必能上升等等」。我想
企業出現上述現象,主要的原因是:企業領導、員工對6S管理與ISO9000
質量管理的內含不了解,對兩者關系不明確,實施的意義不清楚。本文從理論上分析6S管理與ISO9000
質量管理的關系,從實踐上分析二者在應用中的區別及實施意義。
一、從理論上分析6S管理與ISO9000 質量管理的關系
在理論上,6S管理與ISO9000 質量管理的關系是共性、個性關系,二者是相互區別,相互聯系。
6S管理是基礎管理,是普遍存在的,其管理是共性的。ISO9000 質量管理是具體的標准化管理,是個性管理。兩者關系是管理上的共性與個性的關系。
6S管理的內含是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養活動。整理、整頓、清掃、安全、清
潔、素養12
字高度概括了其活動的精髓,它適合於任何行業,任何具體的管理。不管什麼樣的管理都要用到整理、整頓;不管什麼樣的管理都要強調人的素養水平;不管什麼樣
的管理都要強調安全第一;不管什麼樣的管理都要注重環境的清潔;6S管理具有共性的特點。6S管理中整理是指區分需要與不需要的事與物,再對不需要的事、
物加以處理,目的是騰出空間、現場暢通、提高效率;整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對物品放置場所、放置方法、放置標記清楚、明了。對物品採取定
點、定容、定量管理,目的是減少尋找時間,創造一目瞭然的現場,標識清楚,保障安全;清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈,清掃能提高設備性
能、減少設備故障、減少工業傷害事故、提升作業質量;安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災害發生;清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理
工作後認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態,並將整理、整頓、清掃、安全進行到底,使之制度化、標准化;素養是指通過晨會等手段,提高全員文明
禮貌水準,促使每位成員養成良好的習慣,遵守規則,並按規則去執行。管理始於素養,也終於素養,它的核心是提高參與者的素質。
ISO9000質量管理,它的最新版本是ISO9000族標准2000版,
包括ISOPDIS9000、ISOPDIS9001、ISOPDIS9004、ISOP19011 ,內容主要有質量管理體系-
基本原理和術語、要求,質量管理體系—業績改進指南,
質量和環境管理體系審核指南。ISO/DIS9001旨在通過滿足產品的規定要求,規定使客戶滿足所需的質量管理體系的最低要求;
ISO/DIS9004 旨在為管理者提供質量管理體系應用指南,並著重改進企業內部過程,以不斷提高組織的整體經營業績,
ISO9000質量管理是個性管理。企業ISO9000
質量管理運行過程是:選擇好咨詢機構,深入培訓、制定計劃、確定方針目標、制定質量管理體系及體系文件、質量管理體系的認證注冊。
因此6S管理與ISO9000質量管理是有區別的,兩者的概念內涵不一樣,外延不一樣,開展活動的方式方法不一樣。兩者在對現場物
品和對文件、資料的區別上:6S管理強調良與不良要區分,良的東西分門別類,在防止誤用上下功夫(大量使用目視管理)
,能使自己與他人快速找出所需的東西;ISO9000 質量管理也強調良與不良要區分,對文件資料上更多的是制定管理標准。
6S管理與ISO9000 質量管理在管理活動中相互依賴、相互聯結。進行ISO9000
質量管理時仍需用到整理、整頓,並強調人在慣標過程中的作用。企業如果沒有對原管理制度、原標准進行整理,那麼ISO9000
質量管理將無法形成管理標准化;企業如果沒有對原管理制度、原標准進行整頓、分類、標識,那麼ISO9000 質量管理將是一個空殼,無法起作用;
企業如果不加強人的素養水平提高,那麼ISO9000 質量管理活動將無法有效展開。
6S管理與ISO9000 質量管理是相互聯系的,開展ISO9000 質量管理必須以6S管理活動為基礎。凡是6S管理活動好的單位,那麼ISO9000 質量管理就順利; 如果企業沒有6S管理活動,那麼ISO9000 質量管理效果將大打折扣。
二、從實踐上分析6S管理與ISO9000 質量管理在應用中的區別
1.從節約成本考慮,實行兩套組織一套人馬,統籌管理。6S管理活動與ISO9000 質量管理活動都有一個推行委員會,都有一個辦公室,從節約成本方面考慮人員應該相互兼任,在公司領導的統一指揮下開展工作。以便最大限度的降低人員成本。
2.從效果上考慮,6S管理活動先行展開,待基礎扎實後推出ISO9000
質量管理,效果會更好。6S管理是基礎管理,一般說來經過6
個月的推行,6S管理活動在生產線上都會不斷地深入開展、鞏固。不斷地開花結果。在全員的參與下,工廠內地面干凈、整潔,材料、半成品等整齊地擺放在指定
區域內,標志清楚,機械設備嶄新亮麗,車間道路暢順、清晰,宣傳欄上適時地宣傳6S活動的人物、優秀改善事例及目標口號,員工們能處處感覺到6S管理活動
的氣勢,時時保持著一個舒適的工作環境,不斷地激發著員工們的工作熱情,6S管理活動取得了階段性成果後,開展ISO9000
質量管理會水到渠成。因為質量管理體系建立、運行,認證等5 個階段、19
個步驟與推行6S管理活動相似,但此時人的素質水平已大大提高,6S管理活動的實施更會促進ISO9000 質量管理工作的順利進行。
3.從體繫上看, ISO9000
質量管理是體系管理,6S管理是基礎管理,其成果高於6S管理。管理體系是企業提高管理水平並獲得良好效果的總綱。ISO9000
質量管理標准等文件構成了現代企業的管理體系,它側重於造就一個能夠保證品質穩定管理體系,如果沒有科學的管理體系,企業將難免停留在小作坊式的發展階
段,缺乏系統性思考。因此管理體系對提高企業管理水平和競爭力具有積極重要的意義,其成果應比6S管理高。
4.從實施的方法上看,二者不相同。我公司實施6S管理時,主要根據6S管理評估標准進行,
評估標准共分六大項,分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養。其中每項分為五個小項,如整頓就分為:「有沒有位置標記、有沒有品種標記、有沒有數量標
記、過道有沒有標記線、有沒有讓工具方便使用返還等等」。6S管理使用特有的工具開展工作,如紅牌作戰、定點攝影。紅牌作戰細則是:明白張貼對象,准備好
紅牌、張貼用的材料、筆、紅牌發行記錄表、墊板,安排6 - 9
名委員到樣板區間找問題、貼紅牌、發出的每張牌都要按部門區域進行記錄,每次對紅牌發放的數量、按期整改的結果等作出統計、並公布,目的是起到警示及激勵
作用。
我公司實施ISO9000
質量管理,主要根據《質量管理手冊》標准進行,質量管理手冊標准很多,主要有質量管理體系、管理職責標准、資源管理標准、產品實現標准、測量分析改進標
准。每項標准均以表格形式表現出來,表格里有文件編號、頁碼、編制、審核、批准、日期。ISO9000
質量管理體系龐大,牽涉面廣,工作量大。在實施的方法上ISO9000 與6S管理比二者明顯不同。
5.6S管理與ISO9000 質量管理,對企業來說都非常重要,不可肯定這邊否定那邊。在企業內僅僅靠ISO9000
質量管理體系是無法全面提升管理水平的。企業沒有良好的品質文化和人的能力作保證,管理體系只是廢紙一堆。而6S管理能彌補ISO9000
質量管理的不足,6S管理是提升人的品質,去除馬虎之心的良葯。
三、實施6S管理與ISO9000 質量管理的意義
1.實施6S管理會使企業產生積極的意義。我公司實施6S管理後,深深地體會到: (1)
實施6S管理能快速找到自己所需的文件、物品,節約時間;(2)
防止庫存物品過剩,企業通過整理、整頓對萬惡之源的庫存進行清理,清理出需要與不需要的東西,防止庫存物品過剩; (3)
削減公司成本,企業沒整理,整頓前,每個人都會清理出一堆多餘的物品,如文具、存貨、其他物品,整理,整頓後一般不會有多領材料; (4)
保證產品質量、減少劣質品發生,生產標識清楚,放置合理就會減少劣質品產生; (5)
縮短交付時間,通過整理、整頓把現在工作不需要的東西拿離辦公桌,把每項工作所需的資料整頓好,省掉了查找的時間並且清楚的標明工作交付日期;(6)
保證企業生產安全,減少災害發生,清楚的標志線,形象的安全標識能保證企業生產安全。
2.實施ISO9000 質量管理的意義。我公司在2003 年10 月引入ISO9000 認證咨詢機構, 實施ISO9000
質量管理, 取得了良好的效果。我認為ISO9000
是一個推薦性標准,目前各國按ISO9000國際標准開展質量認證工作,雖然還是根據企業自願申請來進行,但企業為了更多的佔有市場,更具競爭能力,都積
極推行ISO9000 國際標准。企業只有獲得ISO9000 國內認證,才能取得通往國內市場的通行證;企業只有獲得ISO9000
國際、國內認證,才能在國內同行業中具有競爭優勢。在實踐中,我公司沒有實行ISO9000
質量管理前,公司產品銷售是比較難的,因為客戶不認可我們產品的質量。實行ISO9000 質量管理後,公司混凝土質量明顯好轉,銷售產量每年均以20
%速度遞增,利潤每年以30%速度遞增。
總之,我公司實施6S管理與ISO9000 質量管理後,企業的成本降低了,產量、利潤增加了,企業面貌發生了巨大變化
④ 6S管理現場總結報告怎麼寫
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標准，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目瞭然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，並加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、下班結束大清掃」，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
彩印：71,92平均分81.5 制袋：63.93平均分78分 圓織:91.96平均分93.5分 拉絲：69.90平均分79.5分 設備：88.98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
⑤ 如何做好酒店客房部的6s管理工作總結
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。四年來，我們制定、完善、下發了《6S工作檢查、評比、獎罰標准》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養不斷提升。
二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現場指導、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰能力。為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，並前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態化，強化現場管理，促使員工執行力加強。四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果，我們的檢查工作現在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標准》對轄區的人、機、料、法、環等要素進行檢查，發現問題要求限期整改。經過長年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續推進，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態。四、實施小改小革活動，促進管理水平的提升公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的「污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源」等六大源;現在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產效率，減少了安全隱患。總之，經過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提升員工素養、企業形象方面取得了一定成效，今後將繼續探索6S管理方法，推動企業取得更大的進步。
⑥ 6S活動總結
成都華標企管 首席顧問 蔣良君 回答：
6S活動總結，建議你從以下幾方面來組織材料，建議你用圖文並茂的PPT編制匯報材料：
概述——1頁PPT。總結你單位在活動周期內，開展6S活動所取得的典型成績。
你單位開展6S活動的主要過程——1頁簡潔的流程圖或按你開展活動的順序、階段描述。
6S開展組織機構介紹——1頁，截圖。
6S推進計劃與達成情況——1頁（用計劃的截圖）
促進6S活動有效開展的制度、標准——（2-3頁，截圖+文字）
6S活動培訓情況——用1-2頁PPT介紹，截圖+文字。
6S成果展示——這是核心部分，占活動總結80%的內容。可按部門別、車間別展示亮點，以及改善前後典型的成績和效果。
6S活動優秀單位及個人提名表揚——對單位，可通過定性的描述或定量的評價得分對比；對個人，可通過優秀事跡或量化的數據對比。
存在的不足與改善措施——提示：描述不足及措施應具體，避免套話。
後續工作要點（或明年6S管理工作要點）——可簡述後續要做的重點工作。
希望以上回答，對你有幫助。
⑦ 談談你對6s的理解,並簡單闡述在工作中該如何做好6s
首先，談談對6S的理解
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，因均以"S"開頭，簡稱6S。
整理—將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，有用的留下來，其它的清理掉。
目的：騰出空間，保持清爽的工作環境。
整頓—把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。
清掃—將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔—將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。
素養—每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。
安全—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
再簡單說說工作中如何做好6S
1. 建立推進組織。6S工作不是單個部門的事情，需要全員參與，所以要建立推進組織。
2. 做好責任分工。在這個組織中，每個人負責哪方面或者哪部門工作，要明確說明。
3. 制定管理標准。每個單元的6S工作要做到什麼程度才算是合格的，才算是優秀的，要說明。
4. 形成考評機制。根據標准，組織人員定期對各單元6S工作進行指摘，對優秀的進行獎勵，對不足的地方要求盡快改正。
⑧ 部門6S」最終達到什麼樣的成果(人的意識與精神方面、現場的表現);
是吧？6sigma 上網路，裡面有
⑨ 怎樣描述自身工作中6s方面的業績
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。
6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標准化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目瞭然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改後，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!
三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。
有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標准化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。
在今後的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標准化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!