企業層級管理成果

❶ 什麼是層級管理

企業現在推行嚴格的層級管理，經過這一段時間的感受，我對層級管理有了一些自己的想法：
什麼是層級管理？我認為推行一項新的理念和事物之前我們應該先向大家解釋他的理論和思想，一定讓大家對新的內容有正確的認識。
層級管理的前提是層級的管理結構，是傳統的金字塔式的管理結構，老闆在金字塔的頂層將自己的命令或意圖一級一級的傳遞下去。傳統的層級結構源自於經典管理理論中的「管理幅度」理論，即一個人的受能力和精力限制所能管理的下屬人數是有限的，越是高層領導管理的人越少。當人數越來越多就超過了管理者所能管理的范圍就需要設置新的管理人員增加層級。隨著企業越來越大，企業的層級越來越多。
層級管理是圍繞著層級結構所提出的管理理論，經營管理之父法約爾提出的管理十四條原則就是。我們現在所提倡的層級管理理論通常是來源於該十四條原則：如上級不能越級指揮，下級不能越級請示匯報。這在層級統理論中被奉為經典。
層級結構和層級管理理論在相對穩定的市場環境下是一種效率較高的組織形式，因為市場變化較慢。在市場高速變化的今天，層級管理的劣勢已經顯露。當今市場競爭愈來愈烈，市場變化愈來愉快，人們對信息的敏感度越來越高。一線的市場信息往往被最底層的業務人員首先掌握，按層級管理的理論，信息從底層到頂層需要經過很多次的過濾，這期間每個人都會根據自己的能力、觀點和利益關系對這些信息進行加工，傳遞到最上端的信息可能和真實的信息已經有很大的出入。
現在很多企業已經認識到層級管理的弊端，現在都在向扁平化組織轉變。我們的企業在去年也提出了組織扁平化的概念。但隨著組織結構的不斷調整和管理人員思想的改變，管理人員覺得我們要進行嚴格的層級管理，我們的企業又回到層級管理時代。
我們此次實施層級管理比以前要更為嚴格，以前的管理中下屬人員如果有問題不滿部門經理的命令很多直接去找到上級的上級來快速的處理事件。現在公司將此行為劃做絕對禁止項。
我認為我們此次推廣層級管理活動中對我們管理有幫助的是：更加明確了各崗位的職責和許可權，讓大家對自己的責權利更加清晰。
同樣我覺得這次推廣活動中也會造成一些不好的影響：1、典型層級管理的弱點會在企業中體現即信息傳遞慢和失真。2、對層級管理的理解偏差，層級成了封建社會的等級，企業產生一些官僚的作風。
我認為層級管理理論本身是非常經典和優秀的管理理論，但我們要靈活運用。我們企業實行層級管理但要解決信息傳遞的問題，必須藉助於一些工具，如信息管理系統，方便讓最高層的領導及時察看各級人員的匯報內容和處理結果。

❷ 如何做到層級管理逐級負責提高執行力

摘要 執行是人員、戰略和運營的協調和統一。拉里・博西迪和拉姆・查蘭在《執行》一書中講到，執行有三個核心流程： 一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯系; 二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來; 三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單的「做事情」，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

❸ 什麼是層級化管理

有領導，才有主導。
有正確的領導，才有正確的實現。

沒有領導，從來就是烏合之眾。
有了錯誤的領導，人類300年也好、3000年也罷、5000是了、10000太短只爭朝夕，才有幾多華年，幾日太平盛世

❹ 華為公司管理層次及各層次職責和權利

摘要 一個管理者想要拿出一點風范來，就應當樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢於擔當。這才是一個管理者應有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不願意擔責的話，是很難管理好企業和團隊的。

❺ 怎樣理解管理和層級管理制度

管理就是一個人通過一些手段 利用身邊的一切資源 創造最大價值的過程 層級管理制度 是一個企業的人員劃分模式

❻ 公司管理等級如何區分

公司管理等級一般劃分為高層管理者、中層管理者和基層管理者三類，加上作業人員，就構成了一個公司的人員職能結構。
1、基層管理：負責一線管理，負責企業的具體生產執行和企業任務的操作。
2、中層管理：負責生產監督、調度、審核、提交建議的權利。
3、高層管理：負責人事任免、監督和督促中層管理任務完成、協調外事活動。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
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❼ 企業管理的層面和層次是什麼

一、企業管理的層面有三個：

第一個層次就是治理結構；

治理層面的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西。

第二個層次是從經營層面來講；

第三個是具體的人財物、產供銷、HR管理技術的問題。

二、企業管理的層次：

企業管理是分層次進行的。

首先是決策層，即經營層；

其次是執行層，也稱管理層；

再次是生產層，亦為作業層。

企業的管理，就是上述三個層次的人員，各負其責，努力工作，使企業得以運轉，贏得效益，不斷發展壯大。作為企業的領導者，要充分認識企業管理的這種層次性，明確規定各個層次的職責。

並對這種職責及時進行督促、檢查、考核，使得企業管理有章、工作有序，防止眉毛、鬍子一把抓，調動各種人員的工作積極性，使企業取得更好的效益。

(7)企業層級管理成果擴展閱讀：

企業管理重要意義

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。

2、可以讓企業有明確的發展方向。

3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。

6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

參考資料來源：

網路-企業管理