㈠ 測繪成果交付台賬怎麼做啊
區別大了。測量記錄本就是測量外業原始觀測數據記錄本。而測量成果台賬，則是通過對這些觀測數據計算處理平差等操作最後得到的測量成果，如導線點坐標台帳等
㈡ 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
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㈢ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
㈣ 交付物成果是什麼意思
交付物成果是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過內程、階段或項目而容必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。
㈤ 監理大綱中監理成果交付這部分內容怎麼寫
主要是在監理過程當中，監理提交的一些文檔。比如，技術方案的審核意見，周報月報，質量評估報告等等。
㈥ 項目成果管理規定
工作分解結構是一種面向可交付成果的按層次分解的結構，是由項目團隊為實現項目目標並創造必要的可交付成果而執行的。工作分解結構組織並確定了整個項目范圍。工作分解結構把項目工作分成較小和更便於管理的多項工作，每下降一個層次意味著對項目工作更詳盡的說明。包含了最低層工作分解結構組成部分的計劃工作叫做「工作包」，每個工作包可以獨立制定進度，估算費用，監控和控制。
工作分解結構是當前批準的項目范圍說明書規定的工作。構成工作分解結構的各個組成部分有助於利害關系者審查項目的可交付成果（見4.4.3.1）
圖5－5 製作工作分解結構：依據、工具與技術和成果
5．3．1 製作工作分解結構：輸入
.1 組織過程資產
已在4.1.1.4中說明。
.2 項目范圍說明書
已在5.2.3.1中說明
.3 項目范圍管理計劃
已在5.2.1.4中說明。
.4 批準的變更請求
已在4.4.1.4中說明。
5．3．2製作工作分解結構：工具與技術
.1 工作分解結構樣板
雖然每個項目都是獨特的，但以前項目的工作分解結構往往可以當做新項目的樣板，因為某些項目與以前的某一項目總有某種程度的相似之處。例如，給定組織中大部分項目的生命期往往同樣或者相似，因此每個階段的可交付成果往往相同或者相似。許多應用領域或實施組織都有標準的工作分解結構樣板。
項目管理協會工作分解結構實用標準是製作、深化和應用工作分解結構的指南。該指南包含有針對行業的工作分解結構樣板的例子，可以在針對獨特應用領域的具體項目進行裁剪。圖5－6表示的是某工作分解結構實例的一部分，其中若干分支已經向下分解到工作包水平。
圖5－6 工作分解結構的例子：若干分支已經向下分解到工作細目水平
㈦ 成果什麼意思
1、成果，清代歷史人物。主要作品《清畫家詩史》、《剪淞閣隨筆》。
2、指學習、工作、勞動上的成效和成績
㈧ pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。
WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。
㈨ 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息