辦紙箱廠轉讓

㈠ 廈門紙箱廠有沒有要轉讓的

1984年10月中共十二屆三中全會召開以後，以城市為重點的經濟體制改革全面展開。11月6日至12日，中共福建省委召開工作會議，貫徹中共十二屆三中全會精神。會議強調用「放」字闖開以城市為重點的經濟體制改革的新路子，要搞活企業，搞活流通，搞活城市，搞活僑鄉，搞活人才，靈活對外。福建省政府據此制定了《福建省近期經濟體制改革的設想》，對全省經濟體制改革提出了10個方面35條具體意見。這些政策主要圍繞著企業的自主權、所有制、股份制、用工制度、廠長負責制、橫向經濟聯合、市場流通體制、財政金融和稅收等多方面的內容，較為突出的有以下幾個方面：
(一)擴大企業自主權。在我國經濟體制改革轉到以城市為中心以後，借鑒了農村改革把生產資料所有權與經營權適當分離的成功經驗，擴大企業自主權。1984年3月22日福建省55位廠長、經理聯合致信省委、省政府，呼籲給他們「松綁」放權。《福建日報》、《人民日報》很快刊登和轉載了這封信，在省內外引起強烈的反響。同年5月10日，國務院發布《關於進一步擴大國營工業企業自主權的暫行規定》。在這以後的一個時期，福建經濟體制改革圍繞增強企業活力這一中心環節，在繼續擴大企業自主權、實行承包經營責任制和租賃制等方面邁出較大步伐。
1985年4月17日，福建省人民政府頒發《關於進一步搞活企業的十條措施》，在推行廠長負責制、工資改革、擴大生產銷售自主權、發展多種形式的經濟聯系、禁止對企業不合理攤派、繼續企業下放和實行承包、租賃、轉讓等方面進一步放權讓利。到1985年，全省下放省屬工交、財貿、農林水、文教、軍工企業594家，佔全省省屬企業的73.2%。
在擴大企業自主權的基礎上，廣泛推行承包經營責任制，是這一時期搞活國營企業的一項主要措施，也是深化企業擴權改革普遍採用的一種形式。承包經營使企業同國家形成一種責任關系。它要求企業在幾個方面對國家承包，主要是包上繳國家利潤，包完成技術改造任務，實行工資總額與經濟效益掛鉤。企業超額完成承包任務的，實行超額分成；企業應得的利益，由財政部門按照承包合同的規定，同企業結算，撥給企業，作為企業留利處理。這種辦法是把農村「大包干」責任制的經驗，引進到工業企業的改革中，以調動企業經營者和職工的積極性。
福建大中型企業和一部分行業先後實行了這種承包制。一是批准三明鋼鐵廠實行投入產出承包制，確定該廠1985年至1990年的上交利潤和上調產品基數，超出部分歸企業留用。這一承包制實施的當年，三明鋼鐵廠的鋼產量就比上年增長7.5%，總產值增長10.8%，實現利潤增長69.3%，上交利潤增長40%。二是批准煤炭企業實行6年投入產出總承包，即「包產量、包盈虧、包基建總投資、包開工規模和投產能力，企業不得虧損，盈利全部留用」。實施當年，全省煤炭行業提前40天完成生產計劃，總產值比上年增長9.8%，全員勞動生產率提高2.5%，原煤萬噸坑木消耗降低8%。
由此可見，企業承包責任制的推行，是當時國營大中型企業改革前進過程中比較成功的選擇。在1984年至1988年的實踐中，盡管存在有不足之處，但確實大幅度地促進了生產力的發展，為搞活國營企業作出了階段性貢獻。 方誌館網
(二)實行股份制試點。這個時期福建經濟體制改革除了在國營企業擴大自主權、實行承包經營和租賃制之外，另一個大膽的舉措是在一些企業中試行股份制改革。因為這已不只是經營制度改革，而是進行產權制度改革的嘗試。
1984年4月，國家經濟體制改革委員會在總結江蘇常州市城市經濟體制改革試點的經驗以後，提出進一步搞活城市集體企業和國營小企業，「允許職工投資入股，年終分紅」。同年10月，中共十二屆三中全會《關於經濟體制改革的決定》又提出，全民所有制經濟的鞏固和發展，可以運用多種經濟形式和經營方式。這就在政策上允許和鼓勵股份制的試行。
福建省在中共十二屆三中全會《決定》精神指導下，解放思想，勇於探索，開始實行股份制試點。為了指導股份制企業有秩序地發展，福建多次召開股份制經濟研討會，省政府先後批准制訂了《股份制企業暫行辦法》、《福建省股票、債券管理試行辦法》。至1986年，全省股份制經濟有了較大的發展。主要有三種形式：一是全民所有制商業企業中的試點單位，如福州東街口百貨股份有限公司。二是集體所有制中的試點企業，如福州僑光服裝廠、永安紙箱廠、

㈡ 江陰有小型紙箱廠轉讓嗎

本身的話，小型紙箱廠利潤還是可以的，轉讓的話比較少，因為現在開敞的話是比較困難的，所以很少有這種紙箱廠，轉讓這個只能去中介看一下是否有

㈢ 開紙箱廠需要多少錢 哪些手續

一般都是買原紙回來裁切加工的！
我一朋友就是做這個的；
我們是做包裝設備如飲料、水的灌裝、套標、膜包和各種瓶型（玻璃葯瓶、洗發水、農葯等）的貼標和套標設備！
qq:1755802652.

㈣ 我想辦一個三級紙箱廠，毫無經驗，請高手指點…

呵呵，我現在就是跟你做的一樣~
但是我是廣東惠州的，我的紙箱廠主要做家私客戶，這種客戶的紙箱主要就是大，顏色倒是不多，一般雙色機就能勝任，我去年的印刷機是2.5米的，有些吃力，今年賣了，買了台增城通用機，訂做的3米大印刷機，如果你資金不夠還是買2.5米的吧~二手的8萬左右~如果是河北設備就更便宜了，具體不知道，我用的都是廣東機，廣東機跟河北機在一些設計原理上是不同的，相對而言河北機比較落後，就便宜一些
開紙箱廠最主要的是印刷機，然後要兩台分紙機，一台2W預算，一台開槽機，3W預算，一台打腳機，2W預算，兩台釘機，一台2K預算，一台打包機，兩台叉車和60個卡板~我就是這么開始起步做的~全套二手設備下來加上辦公設備大概投資在20萬就算不錯的了~
傢具廠的利潤還是比較高的，但是人工費也高，比一般的紙箱廠要多招幾個雜工，因為紙板比普通紙箱都要大，單獨一個師傅是完成不了紙箱的工序的。
當然還有很多經驗，包括怎麼計算成本這些，你最好找個懂行的信得過的主管來帶你，工價高點沒什麼，理順來就好，他也知道怎麼管理人員怎麼安排生產，如果你想自己一抹黑的來搞，你就等著給工人玩死吧~紙箱廠是個傳統行業，你做進來就知道不是那麼簡單的，當然你有業務就最好了~

㈤ 上海哪裡有紙箱廠轉讓

整廠轉讓的不多，整廠轉也有風險，不如自己直接買機器。

㈥ 對小型紙箱廠轉型成中型紙箱廠的看法

發展是生存，但發展並不意味著更大-擴大經營規模，多元化發展。從中國的許多小型和中小型工業的發展，盲目貪婪的流行，以及腐敗現象的高。因此，最後的教訓是「畫虎類犬是沒有。」紙箱行業是盲目擴張，後陷入惡性競爭的泥潭的快速發展，生存的空間和中小型紙箱的營商環境受到嚴峻的考驗。在此危機之時易發生，除了紙盒中小型企業必須明確「合理的生存發展，」也必須認識到「發展是穩固的根基。」目前的「CEO論壇」，讓小和中型共同關心我們的生存和企業發展的紙箱！沒有發展，發展可能是一個陷阱，就必須細看，清楚地認識到這並不意味著反對發展，但說要在自己的發展必須首先是主要的設計流，並要等到資金，該項目已，然後考慮的發展。機會小型和中型紙箱廠絕對大於挑戰，關鍵是要弄清楚自己的戰略地位和對它們的競爭環境顯然，他們的主要業務流程，以明確的理由，以避免同性競爭，建立自己的經營特色。 -青島海爾豐彩坤包裝有限公司總經理案例分析我覺得，小型和中小型企業的發展紙箱的首要問題是要弄清楚自己的戰略，並提出了自己的競爭力環境，明確自己的定位。用一個例子來說明小型和中小型企業准確定位，紙箱帶來的運作效率。我看到了在廣東，香港在工廠，采購國產設備，尤其是做高品質的印刷，而不是出口的訂單，這相當於搶占抵銷市場的紙箱的性能要求香港的三個層次。它們運行非常好，據估計，一年的產量可以達到1.20億�9�1150億美元，利潤約紙箱行業的平均利潤率是1.5倍至2倍。我們需要了解，除做社會企業以外的其他促進經濟發展，而且它的經濟發展並未提及銷售數量，但收入多少，現金流。我在青島地區和一些小生意，我看到一個非常高的利潤率。沒有工廠的生產規模，以及每年約4.5億美元的銷售額。不要運行他們自己的董事會，從外面買，專門到青島電子廠做准時(及時交貨)，不論是否經過幾個箱子必須做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美麗的，所以高價格。很多很好的利潤空間，建立自己的目的。在編寫時開始許多工廠將有自己的發展戰略和具體的方向，目標的發展，許多工廠將繼續對自己的定位。然而，在發展過程中，面對瞬息萬變的市場環境，很可能是大染缸，而不是因為從發展的不覺中偏離方向。誘惑實際上是一個陷阱。我見過有些三廠辦得十分好，效益好，但他們想到的總和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正對企業的名義在市場上強勁的競爭力。結果，在「規模」的目的，他們不假思索地就廣泛的紙板線。事實上，在青島地區生產線，我們是非常密集，在廣泛的路線，一定會不足，一旦焦慮，以及收到的訂單，結果將是原淹沒的特點。其最終結果是線路輸入還考慮到。三廠只能倒閉。事實上，他們的激進的做法是陷入發展陷阱，頑固認為一定會在生產線的發展，成本肯定會降低，但在考慮他們的主要策略和發展方向忽視。具體建議基金和有實力做偉大的，和周圍的市場感覺良好，它可以是一個起點高，直接做。另外，周圍一些小規模的競爭對手，認為自己的主要流動，其他植物的優勢，你可以很快打敗他們成長很快。如果你是強大的競爭對手，如周圍的森林，根據自己的情況不應該迅速擴展，則主要流向自己的好-什麼樣的工廠服務，客戶最關心什麼東西的問題，它會做好。其流動的主要焦點，而不是使訂單莫名其妙。中小企業的發展是很關鍵的作為自己的業務負責人非常明確的戰略和定位，真正在競爭和生存，發展過程中面臨的，別人無法輕易復制的主要流向做好工作，然後周圍的主要流向建立自己的業務流程，不盲目發展。如果我們不追求企業效益，投資就毫無意義。中型紙箱廠就其在中國市場最大的問題紙箱行業面臨的環境，是盲目發展，渴望改善生產，一旦失敗，就會焦慮。對周圍有他們的戰略非常清楚的認識是明確的。如果您有很多機會，能抓住，資源的快速整合做偉大的，如果不是，它應該認真流動，將現場管理，精益生產，以促進和作出自己的利潤最大化，形成復雜的模型和流動。在這個時候，在一個工業區明確的檢驗，考慮設廠。小型企業必須非常謹慎鐵的心會發展自己的企業。小型企業至少得到一個明確的認識在自己的目標。對於當前中國市場，小型和中小型紙箱中的競爭環境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將有一定程度的盈利空間。對中小企業，管理是一個重要問題，應盡快理順了自己的情況，管理混亂。 -中等裴志忠保定通士達包裝有限公司總經理國內紙箱行業，進入壁壘低，完全是自我調節的市場，如果企業不能在強勁的競爭中，只有的游戲，除非國民經濟總量迅速增加，以適應紙箱行業產能，否則，只有適者生存。然而，隨著中國國民經濟的增長，在總包為小型和中小型紙箱廠必然增加生產的空間。許多小型和中型紙箱廠的組織形式是不合理的，仍然使用一個純粹的家庭為基礎的管理，豐富的管理和混亂。他們行動的這種缺陷引發短期的。由於小型企業往往更多的是考慮當前的，短期的利益，長遠利益為不敢想，或者不能堅持，因為對目前的生存問題。小型企業至少得到一個明確的認識在自己的目標。如果你不知道，例如，在規劃自己的發展目標不明確，最有可能的設備和自己的生產的能力，並不符合，價值無法實現，而工作從資金缺乏的困境。在中小型企業，企業有責任為企業的生存和發展建立了無形資產的個人影響力是重要的，與業務和行業知識，獲取客戶，企業的朋友，加上多年的認可，這是負責任的企業發展是主要的影響因素。發展方向
當前中國市場和中小型
大的方盒子中的競爭環境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將擁有了一定的空間的盈利能力。我現在也培養出一些小企業，我給他們腳踏板，他們下一步做過程和小規模的數字生活。從我的測試中這4個小廠，超過一年的情況，對他們現在的情況很好的發展。小工廠和大型合作，和一些小工廠的生存空間。和主要合作必須擺正位置，向製造商或工廠更先進的研究，加強自身管理，成為一個主要的生產車間，將有限的資金得到充分利用。現在即將進入紙箱行業洗牌階段，自然選擇無法適應企業對市場的法律。小型和中型紙箱廠，或者在競爭，甚至手行動尋找合作商機。對於小型紙箱企業，其長期的長期生存的空間應該尋找一個小數量，大客戶不想做，使單一的產品，更精緻一些。這個小紙箱廠生存了有一定的空間，當然，在加強自我管理是必要的。在當前形勢下轉換概念中小型企業，跟不上社會發展的步伐，特別是沒有想法。想了很多小型和中小型紙箱廠管理並不重要，認為他們缺少錢。管理和真正的錢是沒有替代技術的東西，但錢不能從某種意義上說，管理和技術問題的解決。對於中小型企業，管理正面臨著一個重大的問題。因此，首先要科學管理的重要性有一個清醒的認識，很快理順了自己的情況，管理混亂。關鍵的規則是：1，簡單，二清楚。大部分為小型和中小型紙箱廠精益管理，一個管理細節崩潰，適合做好每一個細節。准確定位細分市場。關鍵問題是領導的觀念，就必須放棄短視的管理並不重要。為轉換的想法，而且是重要的一紙箱廠的信譽可能有一些小型和中型紙箱廠的老闆不是很重視合同的信譽甚至是雞毛蒜皮的事。不僅質量好，窮人的信譽也小，中型紙箱廠經營者對窮人的一個重要原因。事實上，主要講信譽，目的是要保護自己。不能談論削減短期行為，我們只能看到短期利益。受地理環境的影響紙箱企業是很大的，如紙箱，我們必須做一定的優勢，在保定，由於紙張的原材料是保定中心。在這里想提醒在中小企業發展面臨的瓶頸，規模迅速擴張，通過企業，如果你想佔領市場，除了注意的地區，選擇，如珠江三角洲和長江市場上的三角洲是過於飽和，我們必須注意，以配合當地文化。一般來說，當地政府工作的基本形式，當地居民也有他們的生活習慣。如果企業不懂得這些規則，無法適應當地的消費習慣，勢必影響地方發展。
在對故障的發展趨勢，專業化，更大的企業並不是最關鍵的生產精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優勢，這是最重要的。小型和中小型企業生存和發展的紙箱，關鍵是要挖掘客戶的偏好，找到自己的優勢，以及以開放的心態與彼此之間的其它同行，進行優勢互補，特點，並按照的發展道路，共同提高。 -孟已東經控股集團主席對紙包裝企業的現狀，企業的競爭力已進入了一個同質化的時代。隨著基礎價格的上漲，因此同業之間的無序競爭的不變價格計算，討價還價，在競爭日益激烈的一紙箱價格下降低，利潤也增長了1負的優勢，紙包裝工業面臨著新的發展瓶頸。對於小型和中型紙箱市場在如何發展問題的企業，我認為，關鍵是要挖掘顧客的偏好，找到自己的優勢，以及以開放的心態與相互其他同行，進行優勢互補，以共同的發展增加的特點。每個紙箱廠，無論大小，可以是一個立足於市場，勢必有其存在的理由，以滿足市場的需求有其獨特的優勢，如：一些企業客戶的銷售多源強烈，有些公司在紙箱的設計才華，一些公司在精細卓越的程序處理後，具有先進的流水線，一些企業瓦楞紙板;一些內部成本控製做得很好，有些企業的產品質量很穩定，一些企業及時提供服務到位… …在對故障的發展趨勢，專業化，大企業並不是最關鍵的生產精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優勢，它有自己的個性，都有自己的特點，最重要的。小型和中型紙箱業務，關鍵是如何在競爭激烈的市場，確定自己的「特殊」 -最適合其特定的生存時間位置，空間位置和位置的函數。找出自己的優勢，繼續加強這一優勢，對他們的客戶基礎和深度挖掘客戶喜好清醒的認識，盡一切努力來滿足這些偏好。的能力，以避免不適合他們的對手競爭領域，並努力創造出差異化的核心競爭力。具有自身特點和優勢，同時與其他競爭性市場，以彌補自己的不足。這樣，紙箱企業不會一次又一次的價格戰的出路受阻，陷入了惡性競爭的漩渦重疊，但在強勁的優勢，特徵，它們的立場，乘客的秘書，並補充形成在合作的良好發展勢頭。小型工廠如何保證產品質量和帶來實實在在的利益，客戶是最關鍵的問題和需要解決的關系在穩定的供應問題的焦點，獲得供應商更為有利的條件，紙箱廠可以為部分優惠轉讓給客戶，從而實現了一定的優勢的價格。 -李長青人民浦東新包裝材料廠總經理助理作為一個小紙箱廠，最根本的是首先建立自己的信譽。許多小紙箱廠，並認為只有與客戶的良好關系，不知道這不是一個永久的解決辦法。在競爭激烈的市場環境，小紙箱廠，以獲得一定的利潤，如何保證產品質量和帶來實實在在的利益，客戶是最關鍵的問題，並要求解決問題的重點。我們供應數量的3層紙箱廠，長期購買我們的紙板紙箱廠，我們給他們一些優惠，例如，在更嚴格的生產任務時，可以優先供應，這將使他們，以確保用戶到達時間，維持秩序，持有客戶，在同時，植物和紙板箱的供應商形成穩定，供應和需求之間良好的關系，董事會的質量更加穩定。不要東一錘，西一棒，跳躍紙板供應商。如果1-2忠實的供應商，在穩定的供應關系，能獲得更為有利的供應條件，而紙箱廠，可轉讓的優惠給客戶的一部分，結果價格有一定的優勢。小型紙箱廠本身就是盈利能力相對較低，像這樣可以形成一個良性循環，可以贏得一定的利潤。為中小型企業如何發展，我認為來自以下幾點：第一，根據生產配置，以滿足設備的需要，根據新設備的購買他們的具體情況，或改造原來的設備。物資，能源轉換設備，提高生產效率，減少磨損，以減少對衛生的生產成本。二，以了解信息的各種渠道，進行技術改進。加強技術創新，例如鼓勵所有工作人員積極開動腦筋，討論的設備，改進技術的內部水平。三，加強企業內部管理，降低生產成本。第四，提高質量。內容的質量，特別是在包括這兩點的產品質量，服務質量，廣泛的服務質量，不僅指的是售後服務，售前，售中，出售應在各方面的反映服務質量。對上述設備和技術改進轉型基本上是為了提高產品質量。做小型和中小型紙箱廠關鍵字的一個好「安定」，考察客戶主箱市場需求的完整性，經營條件，明確他們的帳戶，不盲目採取他們的技能無法達到訂單。 -谷忠廣漢市，四川省，包裝裝潢有限公司副總經理紙箱中國市場如此之大，但始終是小型和中小型企業生存和發展的紙箱。但現在企業間的惡性競爭，紙箱將承擔價格相對低，競爭環境惡劣為小型和中小型紙板箱構成了企業的生存構成威脅。一些小型和中型的生產和管理，良好的控制紙箱廠，可以產生一定的利潤，但在業務，應收賬款的客戶回款收不回來，創造了企業和發展中的困難甚至一些企業因此拖跨。這是阻礙小型和中型的兩大障礙紙箱企業發展。如前所述，中國的小型和中小型紙板箱市場，作為中國的巨大區域差異，管理理念，政策的結果並沒有發生同樣的紙箱廠為了生存的生存和發展空間的企業，必須能夠適應市場。做好在小型和中型紙箱廠您的關鍵字之一是「穩定」。首先，客戶進行深入的，詳細的研究，對重點客戶訪問的完整性。第二，紙箱行業，清楚地了解掌握市場的紙箱的要求。如果產品生產和交付給客戶，客戶的產品無關的討價還價，該產品並沒有利潤，畢竟。此外，他們的帳戶的營運狀況清楚知道他們的利潤是成本控制數，粒子大小。根據他們的業務能力，如現金流量的大小，能力狀況，產品質量，技術水平等，不要盲目採取自己能力的訂單就不可能實現。小紙箱廠的自動化程度不高，許多小訂單合適的人選。一些小型的，單一的，更復雜的及時分發的要求，必須依靠手工製造紙箱的，利潤會比較大。 -江蘇盛襪嗯泰國集團常務副總經理小型和中小型企業的紙箱行業在激烈競爭中生存和發展小型和中小型企業應該首先分析其行業的優勢和劣勢，相對中小型企業在設備，技術，資金，人才無法與大型企業相匹配，但中小企業的特點，也可以成為他們的優勢，如大企業的高度自動化設備，改造，然後一小，量大批量的訂單，為小批量多品種的訂單，大企業不能有效地發揮其應有的作用，所以它不符合低的訂單多品種批量生產。相比之下，小批量多品種的訂單，中小型企業是非常適應。其次要求較低的設備箱，或更復雜，必須依靠手工製作的紙板盒，更適用於小型和中型的企業訂單並不是自動化程度高，但它是一個強大的靈活性從而更好地適應生產和管理。此外應以小型和中型市場也不可能對小客戶的數量，這些客戶往往被忽視的大企業，因為這些大型企業和不顯眼的客戶，所以無論是價格或服務，小企業能夠更好地滿足他們的需求。

㈦ 准備開個5-6人的小型紙箱廠，需要多少資金

小型紙箱廠至少需要15左右萬人民幣以上。

設備：

1、要有一台水墨印刷開槽機或者水墨印刷模切機，有手動、半自動、全自動的。全自動前緣高速水墨印刷開槽機費用較高，不推薦新開廠家購買。從企業資金成本考慮，建議購買手動的鏈條式印刷開槽機，以雙色印刷開槽機為例1400*3000的為准，購機大概在10w左右。

2、紙箱成型設備需要有釘箱機或者粘箱機，也分為手動、半自動和全自動。手動的釘箱機價格最為便宜，1200型價格在4000-5000元之間，不同紙箱設備生產廠報價略有不同，粘箱機費用較高，如果訂單中沒有要求粘箱的，暫時不考慮購買。

(7)辦紙箱廠轉讓擴展閱讀：

營銷策略：

1、主動出擊。對目標內紙箱用戶的年需求量按大、中、小情況逐一進行分類，有針對性調動一切公關因素，比質、比價、比服務，全力爭奪目標用戶的第一筆紙箱加工業務。

2、交底攤牌。按「幫別人降本，助自己創業」的理念，採取「工、本、費」透明核演算法與用戶直接見面，換位算賬，全力將那些設備投入大、債務重、工人多、管理差的紙箱廠擠出局外。

3、聯辦車間。投資者自帶設備技術與某一紙箱大戶聯辦紙箱車間，由其提供廠房，通吃其常年紙箱外加工業務。承包價格應確定在「別人虧本我微利」的水準上，確保以此運作方法幫用戶降本。業主在取得成功經驗後，可面向更多的企業聯辦紙箱車間，擴大經營規模。

㈧ 紙箱廠接單或轉讓

弄個包裝設計網站接單，可以DIY

㈨ 義烏有個正常生產的紙箱廠想轉讓，機器七八成新，車輛是江玲單排的，營業執照齊全，有客戶資源826999188

你為什麼要出手，怎麼聯系

㈩ 中山市紙箱廠轉讓及合作

你是在哪？