A. 里程碑和可交付成果的區別與聯系
里程碑和可交付成果的區別與聯系
問：里程碑和可交付成果的區別專與聯系，謝屬謝
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動
答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。
B. 項目可交付成果的目標描述指標有什麼
進度計劃、成本計劃和質量計劃。
C. 下列哪一個項目范圍管理過程包括將主要的項目可交付成果細分為更小,更容易管理的部件
答案是 A范圍規劃
D. 項目范圍包括哪些是不是項目成果范圍和項目管理范圍
轉載一下資料供參考
項目范圍（Project Scope）包括項目的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執行的全部工作。明確規定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的。也可以說是產生項目產品所包括的所有工作及產生這些產品所用的過程。項目干係人必須在項目要產生什麼樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。
項目范圍定義
項目范圍定義是以范圍規劃的成果為依據，把項目的主要可交付產品和服務劃
分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)。因此，范圍定義的輸入主要有： 項目范圍定義是以范圍規劃的成果為依據，詳細描述項目和產品的過程，並把結構寫進詳細的項目范圍說明書中。 ● 范圍說明書： 這是項目范圍規劃過程中的主要輸出成果，包括了前述的項目的合理性說明、項目成果描述、項目階段目標、項目可交付產品或者服務清單等內容，是范圍定義過程的主要依據之一。 ● 制約因素： 即對項目組行為進行限制的因素和條件，如項目預算、范圍、時間等。 ● 前提條件： 即為了制定項目計劃而必須假設能夠在將來獲得解決的一些條件，這些前提條件一般都是真實的、符合現實的、肯定的，也是可以解決的，但也存在未能如期解決的風險。 ● 其他計劃結果： 其他領域內的結果也可以作為確定范圍定義時的一個參考因素。 ● 歷史資料： 其他IT項目或者相關項目及相關領域內項目的歷史資料，也是在進行項目范圍定義時參考的因素。 在進行范圍定義時，經常使用的工具和技術有： ● 產品分析。每個應用領域都有一些通用的方法把高層的產品描述轉變為切實的可交付的成果。產品分析包括許多技術，例如產品分解、系統分析、系統工程、價值工程、價值分析和功能分析等。 ● 識別出多個可選方案。識別出可選方案是一種技術，該技術用來產生執行和完成項目工作的多種方法。在這個過程中可應用很多通用的管理方法，例如「頭腦風暴法」和「橫向思維法」。 ● 專家判斷法。每個應用領域都有一些專家，其經驗可用於定義詳細的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運用於任何技術細節。
E. 項目成果是什麼意思
項目成果，顧名思義就是項目所取得的成果，比如成功設計了什麼產品，取得了專利或軟體專著作權等，突屬破了某個技術瓶頸，實現了多少銷售收入，增加人員就業等。
項目驗收，也稱范圍核實或移交（Cutover）。它是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，並將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。
(5)項目可交付成果是包括項目擴展閱讀：
確定過程：
1、項目情況分析
對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。
2、項目問題界定
對項目情況分析後，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，並對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。
3、確定項目目標因素
根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。
F. PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
G. 什麼是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
項目范圍
H. 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
I. 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
J. 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助
