企業管理創新成果範文

❶ 全國企業管理現代化創新成果的介紹

全國來企業管理現代化創新成果審自定工作是在1990年由原國務院企業管理指導委員會、生產委員會批准設立的，後在此基礎上，於1992年由原國務院經貿辦批准設立了全國企業管理現代化創新成果審定委員會並主辦此項目，規定該成果屬國家級成果。

❷ 全國企業管理現代化創新成果的成果

國家經貿委推出抄的包括襲「邯鋼經驗」、「亞星經驗」、「海爾經驗」的管理典型，多是始於這項工作。經過十多年的不斷加強和完善，該項工作已形成了完整健全的審定製度，制定了國家級企業管理現代化創新成果的標准及效益計算辦法，確定了國家級企業管理現代化創新成果的審定表彰程序，建立了國家級企業管理現代化創新成果審定表彰的組織保證體系。
本項國家級成果的審定發布由全國企業管理現代化創新成果審定委員會負責，日常工作由中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦。

❸ 哪裡找得到企業管理現代化創新管理成果範文

大型煤炭企業基於風險觀的內部控制管理
中國神華能源股份有限回公司
3月27日，全國企答業管理現代化創新成果審定委員會和中國企業聯合會、中國企業家協會在北京聯合召開「2010年全國企業管理創新大會」，發布了第十六屆國家級企業管理現代化創新成果。中國神華「大型煤炭企業基於風險觀的內部控制管理」獲得一等獎。
與會專家認為，中國神華在快速發展過程中，結合行業特點和自身實際，按照外部監管要求和內部管理需要，在科學識別和評估企業各類風險的基礎上，建立了一套完整的內控管理體系，有效保障了對各類風險的防範，保障了公司的生產經營安全，取得了明顯成效。中國神華內控管理的創新性、實踐性、效益性，對於廣大企業完善內控與風險管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價值和現實意義。

❹ 企業管理創新怎麼寫

企業管理創新不僅僅是行政管理方面的，也可以是生產管理、技術管理、設備管理等多方面。

❺ 關於企業管理創新 的論文

整合資源——企業管理創新的戰略任務
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中國企業在過去10年的發展中，曾經創造了一個又一個的奇跡，涌現了一批優秀企業。這些企業取得輝煌成就的關鍵在於管理創新，在戰略決策上、在多元化經營模式上、在經營體制和用人機制上、在新產品開發和市場區域拓展諸方面，都結合了企業經營目標，適應市場變化，以管理創新取得市場、品牌、資產的互動效應，保證企業的良性發展。面對新世紀，在新的機遇和挑戰面前，不少企業還提出建成世界級企業、沖擊世界500強等口號和目標。現在的經營環境、經營模式、競爭方式跟以往10年比已經發生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實現新的經營目標。本文認為，資源整合是這些企業目前最重要的管理創新內容和方向。
一、資源整合的重要意義
企業經濟管理就是有效利用資源，「有效」表現在產出的資源大於投入的資源，這是資源的利用效率，「有效」還表現在資源不會枯竭而且能不斷增長。現代企業經營資源已不再以「資金、設備、原料」為核心，而是以「人才、品牌、技術」為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價值。資源整合是面對新經濟環境的戰略調整，是在新的環境中生存和發展的變革措施，是營造新的競爭優勢的必經途徑。通過資源整合可以創造發展機會，機會牽引人才，人才營造技術和市場優勢，技術優勢和市場優勢幫助企業擴大顧客群和提高物流速度，從而達到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創新的過程。
1、實現創建世界級的中國企業的目標需要資源整合
盡管在這樣一批優秀企業中，過去的積累已經為它們邁向世界級企業的目標奠定了一定的基礎，然而，現有的資源仍是企業的一個薄弱環節，尤其在幹部素質、經濟實力、核心技術研發能力等方面與發展要求相比還有較大差距。通過資源整合，有效利用企業現有的品牌和文化資源、人力資源、研發資源、生產資源和網路資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內外部資源都有效利用，才能縮短與國際優秀企業之間的差距。
2、競爭環境對資源整合的要求
中國企業面對的競爭環境發生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內強手，還有更多的世界級強手；競爭的焦點不僅是產品和價格，還在向品牌和服務轉移；競爭的區域由局部變為國際化；競爭的方式由規模經濟變為速度經濟……這些變化是由經濟發展的全球化和技術發展的數字化引起的。要適應這些變化，企業必須在經營觀念、運作機制、技術發展方向、市場營銷模式、人才培養和使用諸方面都進行變革創新。如果按照過去的資源配置機制，就不能適應新的競爭環境。要適應新的競爭環境，就要通過資源整合，形成新的競爭優勢。
二、資源整合的任務
要適應新的競爭環境，實現世界級企業目標，企業就必須面臨5大資源整合任務：
1、品牌資源整合
由於歷史的原因（組織的變化、產品的拓展和引入CI時的認識水平等），造成今天許多企業的品牌管理混亂，各個產業甚至各個產品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規范等。
企業要穩固在國內的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團層面應該在品牌管理委員會下設執行機構——品牌管理中心，形成品牌統一管理、分開操作的機制；其次是品牌形象的整合，目前的關鍵是VI形象的改造和統一規范，不要讓「諸侯割據」狀態再延續下去；還有公共關系資源的整合，建立各個產業、各個公司可以共享的公共關系資源，避免各自重復投入。
品牌資源的浪費是較難評估的，它的浪費比起設備資源的浪費更嚴重，幾百萬元的硬資源浪費是很容易察覺和發現的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費很可能不被發現。有的公司一年僅在國內投入廣告費用一項就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費巨資，如果不進行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進行創新，那麼企業就不可能發揮品牌優勢，「市場—資產—品牌」就無法繼續「良性互動」。
2、網路資源整合
銷售網路對企業的成長功不可沒，在以市場為導向的策略中，銷售網路不僅起到流通作用，而且起到對研究開發和生產的牽引作用，對品牌成長起到推動作用。國內企業中包括行銷非常成功的一些企業，如TCL，銷售網路已經暴露出機構重疊、效率下降的端倪，銷售網路要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網路資源整合勢在必行。
網路資源整合階段性任務：第一階段是提高網路資源的內部效率，更好更快地銷售自產產品，服務自產產品的用戶；第二階段可以適當引入非自產產品的銷售，提高網路的整體效率；第三階段可以把銷售網路改造成開放式的電子商務網路，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業的核心競爭力。
3、研發資源整合
研發資源是國內企業最為短缺的資源，而長期以來，企業往往存在「重市場，輕研發」、「重外延擴張，輕內涵發展」的思想和「名義上重視，實際上不重視」的行為。如何從「大」走向「強」，重塑企業的創新精神將是決定我們企業技術創新的關鍵所在。
4、生產資源整合
縱觀這幾年大批優秀企業的涌現，他們之所以成功，是由於他們不僅看到銷售網路的作用，也認識到生產製造能力的持續提高和成本控制能力的增強所起到的關鍵作用。為了適應未來競爭的需要，生產資源要從三方面進行整合：一是原材料采購，與原材料供應商建立長期的合作關系，提高討價能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現因原材料供應不足而影響生產和銷售的情況，企業應設立詢價機構，擴大在全球采購的能力；二是生產設備利用，要交流提高生產設備利用效率的經驗，避免內部富餘生產能力的浪費；三是加強對OEM的管理，無論是接受委託加工還是委託別人加工產品，都要加強質量控制，並設立准許OEM制度，不斷提高自身生產製造和利用其他生產廠商的能力。
5、人力資源整合
人力資源是企業核心競爭力的關鍵，上述各項資源的整合最終都取決於人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業文化、組織結構即用人制度的整合。
在企業文化方面，首先要著力培養創新氛圍，調動員工的創造活力。企業應倡導一種兼收並蓄的多元文化，既要融合優秀文化，又要強調奮斗精神、融和精神，打破區域界限和裙帶關系，防止在集團內部機關化、行政化的傾向以及一種以老鄉、親信為選人、用人標準的不良氣氛。其次要解決企業精神和組織行為的矛盾，不能以個人權利、小圈子利益來擴大這種矛盾。
在組織結構方面，首先「組織能力是核心競爭力」，企業要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業組織的變革；其次，要結合品牌、網路、研發、生產的整合任務，設計和構築新的管理架構和制度。我們的企業雖然有一隻腳已經跨出國際化的門檻，還有一隻腳還停留在傳統的門內，這種不協調將影響我們與世界級企業的競爭。新的組織構建必須考慮兩個方面：一是提高內部的管理效率與活力，二是提高對外的擴張力和資源整合能力。
在用人制度上，要注意：
（1）集團人力資源部的角色問題；
（2）人才的標准問題；
（3）人才培訓問題；
（4）人才流動問題；
（5）人才考核與獎懲問題。
三、資源整合的原則與方向
資源整合的原則是：有利於企業經營效率的提高，有利於企業競爭實力的增強，有利於企業可持續的發展和有利於員工福利的提高和個人價值的實現。
資源整合必須把握經濟發展規律和技術發展方向。一是適應全球經濟一體化的趨勢，把握參與國際經濟循環的機遇，參與世界分工。在研發、生產、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應技術發展的數字化，在新經濟浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術改造傳統產業，並在經營管理工作中應用現代管理手段。這一切都是為了適應新經濟的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產製造產品，以最快的速度服務顧客。還有，就是要適應技術發展的融合趨勢。
在上述兩種趨勢的推動下，市場變化速度加快，企業必須在這種變化的環境中准確定位。想沖擊世界500強的企業是積極進行技術創新，而不是固步自封安於現狀的企業；想成為世界級的企業是大膽應用數字技術於經營管理的企業，而不是拒絕新生事物的企業；想做大做強的企業是敢於發展的企業，它將適時利用品牌、技術、市場的優勢，進入Internet時代。企業必須在這種變化的環境中丟棄包袱，集中優勢資源，輕裝上陣。集團下屬的公司、產品、技術，哪些要調整、哪些要補充、哪些要重組，都是整合內部資源要考慮的問題。集團以外的技術、人才、資金的引進，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業現實實力和長遠發展目標。

❻ 管理創新優秀個人發言稿怎麼寫

內容摘要】一、企業管理模式創新，一是建立完善的管理程序，二是加強生產現場的管理程序，三是加強日常監管工作，二、企業生產技術創新，首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑，其次，企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新，最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路，三、開拓創新市場發展，對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心為之投入的一個目標。

一、企業管理模式創新

一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環

❼ 有關電子商務的企業管理現代化創新成果的論文，謝謝了，該怎麼寫啊

給老總寫EMBA畢業論文，要和建築施工企業管理相關的，一定要原創，而且符合有了統一的項目管理，有利按統一的取費標准推行目標責任成本管理，防止成本

❽ 如何編寫企業管理現代化創新成果項目主報告

寫些企業文化方面的東西，以及5S，還有就是領導的卓越思想，下屬的配合，技術的創新，等等，上網上搜些套話加起來就可以了，我認為，請您寫完後告訴我們怎麼寫的哈~~