『壹』 對一種產品的營銷成果可以提出什麼問題
未來發展市場多大,客戶量需求高還是低,市場擴展怎麼樣
『貳』 針對營銷成果或產品特徵某一項最為成功的廣告詞是什麼
我這邊列舉一些我認為針對營銷成果或產品特徵某一項最為成功的廣告詞,我個人會更偏向於針對產品特徵的,因為如果能在一兩句廣告詞內體現出自己產品最大、最好的特點,那該是多麼優秀的廣告人才能做出的啊。
其中大部分為國外廣告,我在這里同時標注英語原文廣告及譯文,其實有些譯文也不錯。
大眾甲殼蟲汽車:「Think small」「想想還是小的好」
一句話,點名了甲殼蟲汽車的特點「小」。
百事可樂:「The choice of a new generation」「新一代的選擇」
『叄』 促成銷售的幾種成效技巧
沒有成交,再好的銷售過程也只能是風花雪夜。在銷售員的心中,除了成交,別無選擇。但是顧客總是那麼「不夠朋友」,經常「賣關子」,銷售員唯有解開顧客「心中結」,才能實現成交。在這個過程中方法很重要,以下介紹排除客戶疑義的幾種成效技巧:1、顧客說:我要考慮一下。對策:時間就是金錢。機不可失,失不再來。(1)詢問法:通常在這種情況下,顧客對產品感興趣,但可能是還沒有弄清楚你的介紹(如:某一細節),或者有難言之隱(如:沒有錢、沒有決策權)不敢決策,再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚,再對症下葯,葯到病除。如:先生,我剛才到底是哪裡沒有解釋清楚,所以您說您要考慮一下?(2)假設法:假設馬上成交,顧客可以得到什麼好處(或快樂),如果不馬上成交,有可能會失去一些到手的利益(將痛苦),利用人的虛偽性迅速促成交易。如:某某先生,一定是對我們的產品確是很感興趣。假設您現在購買,可以獲得××(外加禮品)。我們一個月才來一次(或才有一次促銷活動),現在有許多人都想購買這種產品,如果您不及時決定,會……(3)直接法:通過判斷顧客的情況,直截了當地向顧客提出疑問,尤其是對男士購買者存在錢的問題時,直接法可以激將他、迫使他付帳。如:××先生,說真的,會不會是錢的問題呢?或您是在推脫吧,想要躲開我吧?2、顧客說:太貴了。對策:一分錢一分貨,其實一點也不貴。(1) 比較法:① 與同類產品進行比較。如:市場××牌子的××錢,這個產品比××牌子便宜多啦,質量還比××牌子的好。② 與同價值的其它物品進行比較。如:××錢現在可以買a、b、c、d等幾樣東西,而這種產品是您目前最需要的,現在買一點兒都不貴。(2)拆散法:將產品的幾個組成部件拆開來,一部分一部分來解說,每一部分都不貴,合起來就更加便宜了。(3)平均法:將產品價格分攤到每月、每周、每天,尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天,而買名牌可以穿多少天,平均到每一天的比較,買貴的名牌顯然劃算。如:這個產品你可以用多少年呢?按××年計算,××月××星期,實際每天的投資是多少,你每花××錢,就可獲得這個產品,值!(4)贊美法:通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。
『肆』 我在做營銷工作,經驗少,有誰能告訴我該怎麼做才能提高營銷成果
做營銷工作,經驗少其實並不可怕,可怕的是在一次次的遭受拒絕後而喪失了信心。我希望你不要把所有的心思全部放在產品上面,營銷工作的成功,80%並不是你的產品比別人好多少,而是你的個人是否被別人認可。舉個例子,如果你經常在一家攤位買菜,你和他很熟,就算他的攤位的菜比別人貴一點,你還是會到他那個地方去的。因為潛意識你已經把這家攤位的主人當成了你在「買菜行為」中值得信任的人,所以,做銷售也是這個道理,當然提高銷售成果的技巧有很多,比如跟老業務員出去跑一下,他們的經驗不是在短時間內就可以摸索到得,跟老業務員學習一下他們的談判方式,推銷產品的話術,或者你可以參加一些銷售技巧方面的培訓,只要你有心,就能成功。
『伍』 做一名合格的銷售主要的成果有哪些
1.羊毛出在羊身上 銷售業績肯定是首要的~~2.區域轄區內銷售網點應專該至少閉眼可屬尋 當有新開發網點 至少你在第一時間能知道3.對於自己所在公司產品競品應該有一定的了解4.頻率 銷售最基本的詞彙 頻率 (不說效率) 在自己管轄區域銷售網點內你出現的頻率得高 很多東西其實混個臉熟比什麼都重要 不能做了兩個月 你去推銷你的產品 人家老闆都不認識你~如果是 說明你很失敗哦~~ 5.每天提前規劃好第二天行程路線 填寫好當天報表以上基本是入門級 下面來說的話 是合格和優秀銷售的關鍵區別了1.整理。 對於很多銷售來說,報表 僅僅是完成對於公司的任務要求而已 做為一個優秀的銷售人員 自己留一份報表是很重要的 在完成一到兩次區域拜訪(視區域大小及時間來定)之後 你得整理在你自己手上的這段時間的報表 盡量詳細2.分析。 當你把所有這段時間的努力結晶整理好後 你就得去分析下你這段時間所做的有那些不足和可取之處 把你的目標客戶按重要程度分好等級~進而去行動 優秀的銷售人員永遠都不會缺少總結這一條不管如何 在一定時間內 花一到兩個小時去總結前期經驗
『陸』 效果營銷的成果
廣告聯盟是「效果營銷」曾經的主流,並且在2004年、2005年的時候廣告聯盟也確實火了一把,尤其是麒潤、易特、億起發等廣告聯盟在給網路服務提供商的線上推廣上確實產生了很好的效果。但畢竟它主要是針對的是網路服務提供商,對於成千上萬的傳統企業還是束手無策,其局限性是顯而易見的。
再來看看2006年的效果營銷主流,恐怕就不得不提到搜索引擎和窄告、聯告這些廣告商。這些廣告產品的出現就是對前面廣告聯盟效果營銷的一個拓展。拓展的是傳統行業這塊更龐大的市場,像聯告ADSKY,這個產品面對的是中國千千萬萬的企業主。他的效果營銷才是更廣泛意義上的效果營銷。聯告提出的城市定向、時間定向、內容定向等多種功能,能夠幫助企業更准確的切准目標客戶,達到有效的營銷目的,是具有開拓性的意義的。比如說城市定向,很多企業做的是地域性品牌,所以它的消費群是有地域限制的,企業根本沒有必要把一個地域性產品的廣告放在全國來投放,那麼他就可以選擇和自己潛在客戶群對應的區域投放,以免造成廣告資源的浪費。還有時間定向,有些行業有旺季和淡季之分,甚至一天都有消費高峰和低谷,那麼就可以設置在旺季和一天的消費高峰投放廣告,其他時間不投或者少投。 同時,這類產品還可以提供效果的反饋報告,追蹤上網瀏覽企業廣告的用戶來源、IP地址、頁面停留時間、瀏覽PV數等等,相當於模擬一個潛在消費者的個性特徵、愛好、習慣等從而判斷促成該用戶購買的幾率有多大。不僅如此,象這些多緯精準定向廣告還提供了豐富的展現形式,比如圖片、富媒體廣告等更吸引受眾眼球的廣告形式,這個特性對於一些以適合圖片形式展現的廣告產業,提供了比較良好的投放渠道。隨著防止作弊的手段上的提升,這種集合眾多站點的長尾模式已經越來越顯示出它的廣告優勢。
廣告聯盟的CPM、CPC、CPA等這些按效果計費的收費模式確實在很大程度上吸引了一些廣告主,但實際上對於一些線下傳統企業來說他們想要的「效果」和聯盟闡述的「效果」完全是兩個概念。企業主們要的是看的見的客戶數量的增多,電話咨詢量的上升,甚至是銷售量的增長,經濟效益有明顯的提高,這些聯盟廣告不能做到的,聯告確可以輕而易舉的做到,而且是讓企業在減少廣告費的浪費上做到的。這種具有很強針對性,成本低效果又看的見的廣告模式一開始就是在基於廣告主和廣告商雙贏的基礎上建立的。想不成功都難。
至於效果營銷到底最後能給企業帶來多大的效果?這個效果是否和預期的一致?除了廣告能否切中受眾目標這個關鍵點外,另外還有一個不能忽視的問題就是企業的執行方面是否到位。網路廣告畢竟是新型的廣告形式,很多傳統企業在操做上還存在不到位的地方也是正常的,關鍵在於廣告主和廣告商之間能夠更多的溝通,精確判斷的目標客戶群體在哪裡,從而制訂相應的投放方式,這樣才能讓網路廣告價值最大化。
『柒』 市場營銷的黃金時代的成果
市場營銷黃金時代就是電子營銷時代,三星通過論壇營銷打造了名聲,海爾也把品牌營銷從線下拉上了線上。我們今天本年就處在這個黃金營銷的時代。rushmail群件群發平台里也有很多案例可以自己體會。
『捌』 如何保證銷售目標的有效實施和達成
計劃
計劃是第一步,也是關繫到整個項目能否實現銷售目標的一個基礎行為標尺或者說是一份如何保障銷售目標達成的分析及進度表。
目標有長、中、短三種,長期目標可以是五年、三年,中期目標可以是一年、半年,短期目標則可以是一個季度甚至是一個月。而計劃則是分解目標,一份合理有效的計劃就是能夠有效的把目標分解成可執行性的一個個的小目標,最後到個人到每天。
目標達成過程中的幾個要點
1、 一切為了目標而努力;
2、 列出達成目標要做的事情;
3、 找出達成目標最重要的關鍵因素;
4、 找出達成目標最重要的障礙;
5、 定出達成目標的具體期限;
6、 列出達成目標要做的事情的輕重緩急的順序;
7、 監督執行進度;
准確的市場分析
准確的市場分析是銷售計劃制定的依據,是對當前市場形勢及市場現狀的分析。
市場分析中包含:消費者的消費習慣、人均消費值、消費者人數、競爭對手數量、競爭對手的市場份額、……,等等數據,有了這些關鍵的數據,才能保證計劃的准確性。
營銷思路
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的「精神」綱領,是營銷工作的方向和「靈魂」。
思路是戰略層面的問題,是採用什麼樣的戰略和方向來達成目標。
銷售具體目標
具體目標是一切營銷工作的出發點和落腳點。
銷售策略
銷售策略是營銷戰略的戰術分解,是順利實現銷售目標的有力保障:包括產品策略、價格策略、通路策略、促銷策略和服務策略五大部分。
費用預算
費用預算是在銷售目標達成後,投入費用的產出比。
在做銷售計劃時,可以多用表格的形式,比如:銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱領、費用預算等等都通過表格的形式予以體現,不僅一目瞭然,而且還具有非常強的對比性參照性,使表述的內容更直觀和易理解。