迎峰度夏成果

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成品讓你參考的:

一、認真學習宣傳貫徹河北省電力公司三屆五次職代會暨2006年工作會議精神,積極謀劃今年對外新聞宣傳工作。

李總在工作報告中全面、客觀地總結了2005年公司公司工作七個方面的新舉措、八個方面的成績和五個方面的基本經驗；高瞻遠矚地提出了「十一五」公司發展的目標和發展戰略，為我們描繪了一幅宏偉美好的藍圖；李總在報告中，提出了2006年的奮斗目標和四個方面的重點工作任務。在今年的新聞宣傳工作中，我們突出「十一五」公司發展目標、發展規劃和發展戰略，突出電網發展、公司發展方式的轉變和集約化經營、精細化管理，突出宣傳公司今年奮斗目標和四個方面重點工作任務，以此制定今年公司新聞宣傳工作要點，作為全年新聞宣傳工作的指導意見，認真貫徹落實。

二、加強同社會媒體的溝通與合作，建立良好的紐帶、夥伴關系，營造一個和諧、通暢、健康的對外宣傳環境。

加強對外宣傳，就要充分依靠社會媒體，尤其要依靠省級媒體。電力在國民經濟和人民生活中的作用舉足輕重，社會關注，媒體矚目，這些有利於我們同媒體的合作。但是，作為一個企業，其影響和地位在政府媒體的盤子中畢竟占據很小一塊，這就要求我們加強工作力度。一是要找准宣傳報道的角度，要把宣傳公司業績、展示公司形象同解決社會需要、百姓生產、生活關注的熱點、難點問題聯系起來，使社會媒體願意甚至樂意刊發報道宣傳電力的稿件。二是要加強同各媒體同仁的交流和溝通，在經常的工作交往中逐步建立友誼，增進感情。今年要在幾個主要的報紙、電台、電視台中聯系一批記者朋友，依靠他們的力量共同做好宣傳電力企業形象的工作。

三、結合社會關注的熱點，2006年對外宣傳的重點有以下幾個方面：

（1）電力基本建設成就的報道。電網和電源點的基本建設是電力企業發展壯大的體現，也是社會十分關注的內容。在電力供應矛盾突出的今天，社會各方面更願意看到電力事業發展的新聞，這方面的新聞報道社會媒體也非常關注，是我們宣傳企業業績、展示企業形象的重要內容之一。公務員之家版權所有

（2）安全保電、供電的報道。安全生產，迎峰度冬度夏，節假日居民生活保證用電，工農業生產保證高峰用電等方面的措施都是和老百姓生產、生活密切相關的內容，老百姓需要了解電力供應的信息，同時也是社會理解電力企業職工辛勤工作、服務社會的主要內容。所以，做好這方面的宣傳十分重要。

（3）農電基本建設和深化農電管理的報道。河北省是農業大省，農村電力市場廣大，農電工作地位突出。經過多年來農村低壓電網改造和農電管理體制的改革，農村用電的局面大為改善，但是與城市相比，電力供應緊張的矛盾仍然比較突出。李總在工作報告中專門就深化農電管理的問題提出了四個方面的要求，是今年公司做好農電工作的方向。新聞報道也要及時跟上，讓社會了解電力企業在農電工作方面所作的努力。

（4）優質服務和行風建設方面的報道。優質服務是供電企業的生命線，社會各界對電力企業的理解和看法就是通過服務來體會。加強優質服務和行風建設方面的宣傳報道是提升公司形象，利於公司發展的重要手段。要從供電企業堅持「四個服務」宗旨，認真落實「三個十條」等方面找閃光點向社會宣傳，塑造電力企業優良服務，勤懇為民的老黃牛形象。

（5）大力推進電網技術升級和科技成果的報道。宣傳公司在大力推廣同塔多回、緊湊型線路、變電站綜合自動化等先進技術應用方面的成就；加快電網技術改造步伐，提高電網技術裝備水平的措施和做法；科研投入和科技成果等方面的成績。

（6）精神文明建設和企業文化建設的報道。國家電網公司黨組決定開展「愛心活動」、實施「平安工程」，是實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要舉措。要挖掘一些感人至深的典型事跡和典型人物加以宣傳，以點見面、以情動人，增強企業的凝聚力。

三、結合公司各個階段工作部署，制定不同階段對外新聞報道重點計劃，積極策劃，妥善安排，提高對外新聞宣傳工作的針對性和有效性。

為了提高投送稿件的「命中率」，我們對外宣傳的新聞報道重點也應該與社會對電力供求的注意力同步。社會大眾的信息需要就是我們選擇報道重點的前提和依據。為此，今年計劃的各時段對外報道重點如下：

1月——2月初，這期間包括元旦、春節兩個傳統節日，又值冬季取暖高峰，社會生活用電需求大，重點做好迎峰度冬、保兩節用電的宣傳報道。

2月中旬——5月初，春耕春播繁忙，農村用電負荷增加，春暖花開季節是社會各項活動開展的繁忙期，也是電力基本建設的好時期，所以要重點報道保農村春灌用電、優質服務、電力基本建設成就等方面的內容。

5月——6月，農業夏收夏播，保證農村收獲用電是社會關注的熱點，要加強農電建設、農電管理、農電服務方面的宣傳報道。

7月——8月，夏季天氣炎熱，自然災害多發，生活用電需求很大，迎峰度夏的保電、供電的措施和做法，抗洪、抗旱等活動中搶險救災，堅持安全生產等都是社會媒體關注的題材。公務員之家版權所有

9月——10月，重點報道供電企業樹行業新風，開展優質服務活動方面的內容。

11月——12月，年終歲末，報道重點為電力基本建設成就；新技術應用和科技成果推廣；「愛心活動」、「平安工程」開展後企業形象的提升等相關報道。

2006年是我國「十一五」規劃的開局之年，也是河北省電力公司加快建設「一強三優」現代公司，步入長足發展的重要機遇期，我們要在公司黨組的正確領導下，做好新聞宣傳工作，為公司的改革和發展熱情謳歌。

2. 華東電網有限公司的相關新聞

華東電網公司世博保電及迎峰度夏重點工程建成投運
2010年4月23日，在華東電網有限公司的精心組織下，公司世博保電及迎峰度夏重點工程500千伏蘇州東變電站順利投運。工程的投運顯著加強了江蘇到上海中通道的供電可靠性，優化了蘇州電網結構，促進了智能變電站技術發展，並為上海世博保電提供了有力保障。
500千伏蘇州東變位於蘇州，工程於2009年2月15日正式開工。在建設過程中，公司基建部深入貫徹國家電網公司基建標准化管理和「兩型一化」變電站建設要求，嚴格按照國家電網公司基建安全文明標准化施工和創優質工程標准管理，工程榮獲國網公司授予的「安全管理流動紅旗」和「示範優秀業主項目部」等多項榮譽。
蘇州東變全站採用了IEC61850-9-2網路采樣值、IEC1588網路對時技術，並選取了一個500千伏線路間隔首次使用了500千伏全光CT、智能操作箱、數字化保護等先進技術。工程的成功投運標志著華東電網公司智能變電站建設取得了重要的階段性成果，隨著智能電網建設不斷發展和深入，公司將在蘇州東變電站現有基礎上，進一步深化智能變電站高級應用功能的研究和實踐，為國家電網堅強智能電網建設作出貢獻。

3. 自來水公司查漏工作總結

自來水公司XX年上半年工作總結

XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況

1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;

2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。

（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。

（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。

（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。

（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。

（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。

（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。

篇二：自來水公司上半年工作總結範文

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績

⒈措施得力，確保了城區供水安全

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

⒉立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。

⒊強化管理，增收節支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

⒋狠抓落實，規范管理再上新台階

上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

⒌與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。

⒍再接再厲，三產發展步伐穩健

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。

篇三：自來水公司上半年工作總結

2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。

篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結

2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司