qcc國家優秀qc小組成果案例

『壹』 什麼是QCC的意義

意義是培養員工的能力，實現品質圈成員的價值實現，使工作場所充滿活力和活力，提高客戶滿意度，做出社會貢獻。

品管圈起源於美國，在日本發展起來。在過去的36年中，品管圈的概念已經被引入100多個國家。品管圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續提高並維護產品、服務、工作的質量。

該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質量控制概念和技術或其它技術，展示創造力，形成個人發展和相互發展。

(1)qcc國家優秀qc小組成果案例擴展閱讀：

QCC的由來及沿革：

起始於1950年Deming﹝戴明﹞教授的統計方法課程，以及1954年Juran﹝朱蘭﹞教授的質量管理課程。

（品管圈由日本白川方明博士於1962年成立，在中國常被稱為質量管理小組）日本人不僅培訓工程師和管理人員，而且有計劃地提高生產力。質量控制部是美國的一個大部門。其成員包括質量控制工程師、可靠性工程師和其它領域的專家。

相比之下，日本可以減少質量控制部門和專業工程師的數量後，廣泛的教學質量控制方法的管理人員在各個領域。

『貳』 QC小組與QCC一樣嗎

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物

『叄』 怎樣編寫QCC成果報告

QC報告的撰寫要求是：
1、嚴格按照活動程序進行總結
2、把活動中分析問題的過程專用合適的方法總結到屬報告中
3、成果報告要以數據、圖表為主，盡量做到標題化、圖表化、數據化，使得成果清晰、醒目
4、盡量避免使用技術性太強的術語
5、報告的前面部分，可簡要介紹小組成員情況
注意以上的五個地方就夠了。我這里有不少的QC報告的案例，因為包涵很多的圖片與圖表，在這里不好發布出來，如果需要，請留下你的郵箱，給你發過去。

『肆』 QCC活動成果報告怎麼做呢

個人覺得,在處理問題方面應該有了比較系統的方法,比如解決問題,先得原因分析,現狀把握 設定目標\擬定對策 開始設施 效果確認等一系列步驟.

『伍』 誰有比較經典的QC小組名稱

如下：

1、快樂號

快樂參與，快樂成長！

2、智慧號

指揮的鑰匙屬於我的！

3、團結號

團結就是力量！

4、奮進號

奮發向上、享受成功！

5、火焰號

眾人拾柴火焰高！

6、紫海馬

海馬海馬，永遠神奇！

7、Music

因為音樂，生活才變得更加美麗！

8、藍色城堡

藍色城堡，命運的開始！

9、花兒朵朵

花兒朵朵，永遠綻放！

10、雪白精靈

精靈！精靈！永遠開心！

11、智慧小組

插上兩只夢想的翅膀，飛向智慧的天堂！

12、開心果

天天開心，開心到底！

『陸』 有關QC小組活動的論文（電力方面）

電力行業的質量管理作的不錯，出現了許多優秀的QC小組和QC成果；
網上也有成果，你可以參考中質協的網站：http://www.caq.org.cn/html/qcc_proction/2007-6/16/114039.shtml
http://www.caq.org.cn/html/qcc_proction/2007-6/22/114039.shtml

『柒』 QC小組類型有哪幾種

按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

1. 現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。

2. 攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
   

3. 服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。

4. 管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。

5. 創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。

拓展資料：活動宗旨

1. 提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;

2. 改進質量、降低消耗，提高經濟效益;

3. 建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。