管理提升成果

『壹』 如何提高管理效益

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有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

『貳』 管理提升從哪幾個方面提升

1、時間管理和目標管理。時間管理通俗的說就是最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。根據柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可決定80%的成果，所以說工作設定優先次序，是提高管理工作效率的有效途徑。

2、提高決策能力和完善評估系統。針對「低效」造成的效率浪費，主要是通過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重復工作，積累先進的工作經驗來提高管理效率。我們在解決問題的六個步驟中，界定問題、分析原因、確定方案和決策、制定計劃、執行計劃、結果評估每一步都非常重要，都有自己獨立的分析方法，合理運用這些管理方法是企業管理是否高效的一個重要標志。

3、加強職業化建設。職業化就是工作的標准化、制度化、規范化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是高效管理的必要條件。要推動職業化的建設，就要擁有職業化的精神。它不只是單純的專業知識和技能，還包括內在的精神動力。主要就是誠信、敬業、專業、負責等等。

4、解決跨部門沖突。跨部門工作和工作團隊協作是現代商業中正常的工作行為，每個部門經理都會面臨著跨部門的沖突。頂級商業書Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，沖突通常發生在爭奪資源、部門關系薄弱、部門之間缺乏溝通等方面。

5、讓員工對工作產生興趣。員工敬業度是衡量生產力的一個關鍵因素，據MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。但據研究發現，美國70%的員工並不能對其所在的公司產生歸屬感。

『叄』 現代化管理成果怎麼寫

第一、獲得了好的行業效益；
第二、人員整體業務素養得到提升；
第三、市場版口碑有權目共睹；
第四、市場競爭力的遠景可以看到；
第五、人員的工作程序更加規范；
第六、公司的願景得到大家認同。
可以試著從以上幾個方面進行擴散。

『肆』 怎麼提高管理能力

首先，對於管理者提高管理能力而言，十分推薦你看下《管理者必讀12篇》，先打好基本功、建立管理的基礎知識體系，這樣才有可能進一步實現管理效益的提升。

②制定下午度的業務計劃和制定公司的中期計劃。

這作為公司的例行工作，是極其重要的一環。

③對部下進行例行的人事考核、指導和個別指導。

這種考核也是對部下的一次年終總結，而且也關繫到每個部下的晉升和調配問題，事關重大，需認真、慎重地進行。

④重新評價和修正、提高管理能力的長期目標。

與公司重新評價其經營計劃相同，每年還要對老闆自己的管理能力進行一次重新評價。因為在一年之內，每個人都會有變化，借這個機會可以客觀地評價自己，並提出下一年的努力目標。

『伍』 提高管理水平,提升創新能力

地勘單位能不能在增加自主礦業權上有所作為,關鍵在於其管理和技術上的競爭能力。管理和技術是一個永恆的主題,但部分單位確實在認識上還沒有達到應有的高度。從地勘產業總體來說,在礦業權的經濟管理上和地質找礦的科技創新上存在很大潛力。把這兩個潛力挖出來,肯定有助於提升自主礦業權的能力。

1.研究和制定企業發展戰略

地勘單位自主礦業權必須有長遠打算,不能急功近利,也不能總是指望政府保護自己。要把握當前礦業發展的大好時機,做大自己的事業,首先要有戰略,而且是企業戰略。

對於企業發展戰略,大多數地勘單位並不熟悉,有必要專門組織學習,因為它對企業的生存和發展太重要了。企業最大的特點是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束,不靠政府的照顧。確立企業發展戰略,首先,要正確分析形勢,特別是自己主導產品供求形勢,對近期和長遠供求形勢有預測;其次,要正確評估自己現有的生產要素的狀況,包括人員、設備、佔有的地質資料等,並把這些評估與發展目標對應起來,作出安排。再次,企業發展戰略的目標是全面的,要有主要產品的產量,更要有投資指標和投資來源。最後,企業實現戰略的措施必須過硬,要千方百計地保證實現,不是寫在紙上、掛在牆上,不是給別人看的,而是自己必須辦到。

地勘單位的企業發展戰略應當包括兩個層次:地質大隊一級和地勘局一級。在戰略編制過程中應當是有分有合,在實現的責任上應當有明確的劃分。企業發展戰略的制定應當和要不要轉企分開。即使上級不要求限期轉企,制定企業發展戰略、執行企業發展戰略也是應當的,因為它不是為別人著想,而是為自己著想,為地勘單位生存和發展著想。

2.地勘單位要有企業家

企業家是市場經濟最需要的管理人才。有人說,我國改革開放後最大的不同就是有了企業家。他們形象地把研發產品的人稱為科學家,把製造產品的人稱為工程師,而把賣出產品的人稱為企業家。

如今的地勘單位,在產出的產品和勞務、在自己生產要素的籌集和使用方面,已經全部市場化了,這就需要企業家來主導:要他們按照合適的價格獲得礦業權,承攬技術勞務;要他們運用合適的價格把產品賣出去,把錢賺回來。

地勘單位的管理需要企業家來改進。例如地質找礦,改革開放30餘年了,還在通過計劃經濟指標來反映工作情況,如發現多少礦點、找到多少礦產地和多少儲量。有的地勘單位每年有豐碩的地質成果,就是不見收入和贏利。因為被淘汰的礦點和礦產地、無人開發利用的礦產儲量,根本沒有指標反映。企業家需要的是能夠帶來收入和贏利的地質成果。

3.提升地質找礦的科技創新能力

科技在地質找礦中的作用要高於一般產業,原因是探礦、生產過程這兩大環節中,科技水平起著以下決定性作用:

(1)地質找礦選區的確定,即探礦空間。因為地質勘查是找礦,不是造礦,如果選區不準,有再大的本事也找不到礦;而對選區的認定,主要靠較高的技術水平。

(2)在選區內能不能找到礦,取決於3個條件:①能不能真實地反映客觀地質現象。這既要靠技術水平,也要靠責任心。②能不能透過現象看出本質。通過理論和實踐的結合,把客觀存在的礦產找出來。③能不能通過先進的技術方法加快地質找礦的進程,擴展礦產資源的范圍。

4.正確核算礦業權成本

這里只把一個研究成果提供給大家,供參考。

(1)礦業權是地勘單位的主要產品。首先,要把礦業權(主要是探礦權)作為地勘單位的一種產品開展核算。這個產品的在產品,包括半成品和產成品,就是「存貨」,均納入「存貨科目」。並在「存貨科目」中設一個存貨子科目——「地質成果」科目,單獨加以核算。

(2)將礦業權作為存貨管理。地質成果存貨,主要是指地勘單位在日常勘查活動中持有的以備出售的探礦權和采礦權(統稱礦業權),以及處在勘查過程中的探礦權。作為存貨的礦業權,必須同時滿足下列兩個條件,才能予以確認:①與該存貨有關的經濟利益很可能流入地勘單位;②該存貨的成本能夠可靠地計量。

(3)礦業權存貨的計價。作為存貨的礦業權,應當按照取得成本進行初始計量。取得成本包括采購成本、加工製作成本和其他成本。

采購成本包括探礦權使用費、勘查區塊登記費、探礦權價款,以及其他可以歸屬於存貨的采購成本費用。

加工製作成本包括支付給該地質項目全部預算決算的費用。

其他成本是指除采購成本、加工製作成本以外所發生的其他支出。

(4)沒有進一步工作價值的地質成果,計入當期損益。下述成本費用應當在年末決算時從存貨中扣除,計入當期損益:經過前期年終對地質成果的驗收確認,不具有進一步工作價值、經過一年的轉讓期仍無結果的地質成果費用。

(5)地質成果存貨中要設置「可變現凈值」。可變現凈值是指在日常的勘查活動中作為地質成果的估計售價,減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用,以及相關稅費後的金額;還包括已結束地質工作的地質成果存貨,經評估確認的售價,減去已經發生的全部成本和相關稅費後的金額。

(6)計提地質成果存貨跌價准備。地勘單位應當按照單項地質成果存貨計提存貨跌價准備。存貨成本高於其可變現凈值的,應當計提存貨跌價准備,計入當期損益。

(7)以局為單元統一核算礦業權。由於礦業權生產的投入和產出對比在各個地質項目之間相差很大,在各個年度之間也很不均衡,所以需要在較大的范圍內、在較長的時間段進行統一核算,否則很難進行持續經營。為此,應當在省級地勘單位對礦業權實行統一經營管理,形成高層次的投資中心、利潤中心和決策中心;地質大隊一級地勘單位只能作為成本中心。

『陸』 如何提高工作效率有更好的工作成果

您好，提高工作效率，可以通過使用一些協作類辦公軟體來做到。專
向您推薦一款軟體屬，名字叫做敬業簽，敬業簽是一款基礎功能免費使用的桌面便簽軟體，主要
功能包括：雲儲存、多端雲同步、提醒待辦事項、時間管理、標記已完成、時間軸和團隊協作
共享便簽等。
多端同步+雲提醒的模式，可以對待辦事項進行有效督促。

『柒』 管理提升，我該提什麼

今年是企業管理提升年。 盡管這項工作更多涉及宏觀層面、機制層面、制度層面，但是，任何一項工作的完善和改進，最後往往都會落實到具體的崗位和具體的人身上。 更何況，在由各種組織化機構形成的當代社會里，工作所要求的知識儲備越來越大，也意味著每一個人其實都是或接近管理者。 每一個人必須自己管理自己，自覺地完成任務，自覺地貢獻，自覺地追求工作效益。 作為一名現代企業的員工，要想在工作中有所發展有所成就，就必須學習提高自己工作的實際效果，成為一個做事高效的人，象管理者一樣思考問題、做出決策，管好自己的事情。 管理提升，最終提升的是效果，不是走形式，做表面文章。 開展管理提升，就是要把管理提升的目標放在貢獻上，做一個重視貢獻的人。 只有重視貢獻，才能把好管理提升的方向，充分挖掘工作尚未發揮的潛力。 而事實上，許多人做事只重視勤奮，但忽略成果。 良好的人際關系是貢獻，有效的會議也是貢獻。 工作總是雜亂無章。 是成為時間和任務的主宰？還是奴隸？完全取決於你自己。 在制定工作計劃、完成工作任務時，我們可以反躬自問：今天，我們是不是堅持了要事優先的原則，是不是區分清了事情的輕重緩急，抓住了最重要的事。 提升自我管理水平，就是要把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；就是要擺脫已經不再有價值的過去，刪除那些過時的無效的計劃；就是要拿出足夠的勇氣，敢於決定該做和真正先做的工作。 一個不可迴避的事實是：我們會經常受到種種壓力，迫使他不得不花費一些時間在非生產性的和浪費時間的事務上。 在這個以創新和變革為前提的時代，時間越來越成為一個人最稀有、最特殊也是最短缺的資源。 認識並真正擁有你自己的時間，是任何人難要肯做就能做到的。 若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。 再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。提升自我管理水平，最後需要做的也許就是拿出勇氣和決心，將自己深思熟慮確定下來的自我管理原則貫徹到底、堅決執行。

『捌』 如何提升管理效率,提高管理水平,為公司貢獻效益

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有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。

有效管理六原則

注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五大智能心法

智能心法一：時間管理
根據杜拉克的觀察，有效的經營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日歷當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關系。
智能心法二：成果導向
「你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?」這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。
智能心法三：活用長處
每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點；不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。
人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織的好處就是能夠進行團隊合作，當眾人各得其所時，其缺點自然隱而不見。組織讓個人有限的優點發揮到極致，活用能力大大地增強了組織的戰鬥力。
智能心法四：優先順序別
滴水足以穿石。無效的經營者卻是把水到處亂酒，以至於浪費了自己有限的能力與能量。有效的經營者善於集中力量，他們只做對的事情，並且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經營者有極高的自我要求，並且勇於向不必要的工作說「不」。自律是經營者追求成功的先決條件。
每經過一段時間，經營者都要問自己：「這件事是否依然具有價值?」定期重新安排事情的優先順序，可以避免組織能量的浪費與枯竭。不能減輕無效工作所產生壓力的經營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。
智能心法五：正確決策
「錯誤的決策比貪污更嚴重」，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產生重大的負面影響，因此，有效的經營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」 式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數的重要決策。
決策的有效性需要時間，有效的決策不能是臨時起意，但大多數的經營者總是推說自己沒有時間，這使得他們的決策錯誤百出，反而耗用了更多的時間用於處理善後上。要說忙，應該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強力的賺錢機器，就是因為他們願意花大量時間於重大決策上。每年微軟都會舉辦一到兩次的「避靜活動」，每次時間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時間愈多。
1993年，當網景(Netscape)大肆攻佔瀏覽器市場之時，微軟曾召開過一場長達7天的避靜活動，並且不做出有效決策絕不出關。最後他們做出了重大的決策：凡是與網路無關的項目一律取消。這個關鍵決策在當時引起了相當大的爭議，但是卻救了微軟一命，畢竟今日市場上已經很難看到網景的蹤影了。
歸納五大智能心法，其實只有一個重點：「做對的事情(DotheRUhtThhg)。」但是在環境壓力的沖擊下，經營者往往失去勇氣與信心，開始患得患失，做些無益的事情，事情一件接著一件，卻不能全神貫注只做對的事情。杜拉克的問句正如同當頭棒喝，讓經營者從意亂情迷中覺醒，再次從力行中讓自己成為有效的經營者。

『玖』 ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

『拾』 優秀的管理者如何提升自身管理能力

管理者提升自身管理能力最有效的方法就是多學習，這方面推薦你多看一些像《管理者必讀12篇》一類的教材。

1.有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。

他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。

2.有效的管理者重視對外界的貢獻。

他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問：「別人期望我做出什麼成果？」

3.有效的管理者善於利用長處。

包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。

4.有效的管理者集中精力於少數重要的領域

在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。他們知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。

5.有效的管理者必須善於做有效的決策。

他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在「不同意見討論」的基礎上做出的判斷，它絕不會是「一致意見」的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。