第九屆全國優秀項目管理成果

❶ 項目管理意義

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

❷ 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

❸ 中交第一航務工程局有限公司的所獲榮譽

一航局憑借一批批彰顯雄厚實力的優質精品工程榮獲國家優質工程金獎和銀獎34項、魯班獎13項、詹天佑大獎19項，創造了連續十一屆均有項目獲評詹天佑大獎的全國紀錄；中國市政工程金杯獎9項；省部級優質工程獎163項。另外，一航局有3項成果獲國家級企業管理現代化創新成果獎，43項成果獲全國建設工程優秀項目管理成果獎，20項成果獲全國交通企業管理現代化創新成果獎，累計先後獲得國家和省部級科技進步獎84項，國家專利88項，多項技術成果均達到國內領先、國際先進水平。一航局技術中心被認定為國家級企業技術中心，與有關單位聯合申報的港口水工建築技術國家實驗室已通過審批正式授牌，所屬港研院成功躋身「國家高新技術企業」。
此外，一航局還先後獲得全國優秀施工企業、全國用戶滿意施工企業、全國安全生產優秀施工企業，全國思想政治工作優秀企業、全國精神文明建設工作先進單位、新中國60年全國企業精神60佳、中央企業企業文化建設示範單位、全國企業文化建設先進單位、全國交通運輸文化建設示範單位、全國模範職工之家、全國青年文明號等榮譽稱號。

❹ ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

❺ 中國建築業的獎項都有哪些

魯班獎

「魯班獎」全稱為「建築工程魯班獎」。1987年由中國建築業聯合會設立，1993年移交中國建築業協會。主要目的是為了鼓勵建築施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平普遍提高。目前，這項標志著中國建築業工程質量的最高榮譽，由建設部、中國建築業協會頒發。

1996年7月，根據建設部「兩獎合一」的決定，將1981年政府設立並組織實施的「國家優質工程獎」與「建築工程魯班獎」合並，獎名定為「中國建築工程魯班獎」，每年評選一次，獎勵數額為每年45個。

「魯班獎」有嚴格的評選辦法和申報、評審程序，並有嚴格的評審紀律。評審由評審委員會負責，協會只負責受理申報、組織初審和工程復查，不幹預評選工作。評委由國務院有關部門和各地區的專家組成，以無記名投票方式選定。

「魯班獎」公布後，建設部、中國建築業協會將向獲獎單位授予「魯班獎」金像和榮譽證書，對主要參建單位頒發獎狀並通報表彰。獲獎企業被允許在獲獎工程上鑲嵌統一的榮譽標志。為記錄這一榮譽，中國建築業協會還會把「魯班獎」編輯成冊，將其載入建築史冊。

詹天佑獎

1999年設立的「詹天佑獎」全稱為「中國土木工程詹天佑大獎」，是中國土木工程設立的最大獎項。該獎由中國土木工程學會、詹天佑土木工程科技發展基金會聯合設立，其主要目的是為了推動土木工程建設領域的科技創新活動，促進土木工程建設的科技進步，進一步激勵土木工程界的科技與創新意識。因此，該獎又被稱為建築業的「科技創新工程獎」。

「詹天佑獎」之所以出台於世紀之交，是因為科學技術的日新月異，要求建築事業必須依靠不斷進步和創新進行變革，從而加快當代建築業科技創新體系的建

立和健全。

首屆「詹天佑獎」頒發於新中國建國五十周年之際，共有橋梁、隧道、房建、鐵路、公路、港口、市政等21項工程獲此殊榮，囊括了86個參建的設計、施工、科研單位。「詹天佑獎」公布後，中國土木工程學會、中國科學技術發展基金會、詹天佑土木工程科技發展基金將向獲獎單位頒發「詹天佑獎」金像和獎牌、榮譽證書。

梁思成獎

「梁思成建築獎」是由中國建築學會主辦、國際建築師協會（UnionInternational des Architectes）支持、面向世界授予建築師和建築學者的國際獎項。

梁思成建築獎以激勵建築師和建築學者的創新精神，繁榮建築創作，提高建築設計、理論研究和建築教育水平為宗旨。該獎項由中華人民共和國建設部和中國建築學會於2000年創立並設立梁思成建築獎專項獎勵基金，以表彰、獎勵在建築界做出重大成績和卓越貢獻的傑出建築師、建築理論家和建築教育家。從2014年起，梁思成建築獎由中國建築學會獨立主辦。

從2016年開始，梁思成建築獎在世界范圍內展開評選活動，每兩年評選一次，每次設獲獎者兩名。獲獎者將獲得中國建築學會頒發的獲獎證書和獎牌，並獎勵每人10萬元人民幣。

梁思成建築獎的候選人應致力於促進建築文化的傳承和創新，對建築文化的發展有重要推動作用；其建築設計代表作品能得到國際建築界的普遍認可並具有良好的社會、經濟和環境效益；其建築學術成就，對建築學研究和建築教育的發展做出了卓越貢獻。

梁思成建築獎的產生，採取專家提名與提名委員會提名推薦相結合的方式，由提名委員會投票確定候選人名單，然後由評選委員會進行評選。在評選結束後一個月內在中國建築學會網站和相關媒體上公布獲獎名單。

華夏建設科學技術獎

「華夏建設科學技術獎」是建設系統以社會力量辦獎形式設立的建設行業科學技術獎。設獎機構為中國建築設計研究院，承辦機構為建設部科技發展促進中心，決策機構為建設行業有關單位組成的獎勵委員會。分為特等獎、一等獎、二等獎和三等獎四個等級。

設立「華夏建設科學技術獎」的目的是實施「科教興國」戰略，加快建設科技創新，提升我國建設行業的綜合技術水平。根據國家《社會力量設立科學技術獎管理辦法》，「華夏建設科學技術獎」的推薦范圍為：城鄉規劃、村鎮規劃、工程建設、城市建設、村鎮建設、建築業、住宅房地產業、勘察設計咨詢業、市政公用事業中的：新技術、新產品、新工藝、新方法、新材料、計算機軟體等建設科技成果；引進、消化、吸收、開發、應用國外先進技術與產品；為行業服務的標准、規范、科技信息、科技檔案等科技基礎性成果；與決策科學化、管理現代化相關的軟科學研究成果；有組織有計劃大規模推廣應用並取得顯著效益的科技成果；採用新技術、新成果完成的有示範作用的項目等。

獲獎項目公布後，由華夏建設科學技術獎勵委員會頒發獎狀、證書和獎金。

綠色建築創新獎

綠色建築創新獎證書「綠色建築創新獎」由建設部設立，由建設部科學技術委員會負責實施，日常管理由建設部科學技術司負責。設立該獎的目的是，貫徹落實科學發展觀，促進節約資源、保護環境和建設事業可持續發展，加快推進中國綠色建築及其技術的健康發展。綠色建築獎設立一等獎、二等獎、三等獎三個等級，每兩年評選一次。

綠色建築獎的獎勵對象為在推進建設事業節約資源、保護環境和可持續發展中，對發展綠色建築有突出示範作用的工程和有積極作用的技術與產品，以及做出重要貢獻的組織和人員。「綠色建築創新獎」分工程類項目獎和技術與產品類項目獎。工程類項目獎包括綠色建築創新綜合獎項目、智能建築創新專項獎項目和節能建築創新專項獎項目；技術與產品類項目獎是指應用於綠色建築工程中具有重大創新、效果突出的新技術、新產品、新工藝。

項目獲獎後，建設部將以行文形式公布獲獎項目，並向獲獎單位頒發《全國綠色建築創新獎》證書。

中國建築工程裝飾獎

全國建築裝飾行業最高榮譽獎「中國建築工程裝飾獎」（以下簡稱「裝飾獎」），由中國建築裝飾協會主辦。獎項名稱原為「全國建築工程裝飾獎」，後改為「中國建築工程裝飾獎」。「裝飾獎」每二年評比表彰一次。「裝飾獎」包括公共建築裝飾類、公共建築裝飾設計類、建築幕牆類。

中國鋼結構金獎

「中國鋼結構金獎」是根據國務院原行業糾風辦公室批準的住房和城鄉建設部《關於評比達標保留項目的通知》文件要求設立的，是2017年3月國家民政部社會組織管理局公布的最新一期《全國評比達標表彰保留項目目錄》的保留項目；代表我國鋼結構工程質量先進水平。

「中國鋼結構金獎」的主辦單位為中國建築金屬結構協會；周期為兩年一屆，每屆獲獎工程數量不超過200項；獲獎單位、個人為獲獎工程的施工單位、監理單位、設計單位、建設單位和主要參建單位及有關單位項目負責人等。

全國建設工程優秀項目管理成果

自2006年開始，由中國建築業協會工程項目管理委員會組織開展全國建設工程項目管理成果的發布和評價活動。該項活動每年發布和評價一屆。全國建設工程項目管理成果評價，旨在表揚在工程項目管理方面取得突出成績的項目和項目管理團隊。建設工程項目管理成果由中國建築業協會工程項目管理委員會嚴格按照標准和程序進行評價認定。成果發布是成果評價和交流展示的重要方式，經評價認定的全國建設工程項目管理成果是全國建設工程領域項目管理的最高成果。

中國建築業協會負責全國建設工程優秀項目管理成果評價的組織工作。每年評價發布一次。建設工程優秀項目管理成果分為一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎。一等獎成果數量原則上不超過當年審查合格項目總數的25％；二等獎成果數量原則上不超過當年審查合格項目總數的30％；三等獎成果數量原則上不超過當年審查合格項目總數的40%，鼓勵獎為5%左右。

工程項目管理和工程總承包獎

由中國勘察設計協會和中國工程咨詢協會主辦，自2002年起開展的表彰優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目的活動。獎項包括：工程項目管理優秀獎、工程總承包金鑰匙獎、工程總承包銀鑰匙獎、工程總承包優秀獎。「項目評獎表彰」工作每兩年開展一次。

❻ 工程項目管理案例分析的基本依據是哪幾部法律

據一級建造師相關培訓資料：工程項目管理案例分析的基本依據為：
•1、《建設工程項目管理規范》
•2、《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》
•3、《全國優秀項目管理成果評價標准》
• 4、 其他相關法律、法規和要求

❼ 項目管理有哪些方面

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

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老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

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❽ 生活中，項目管理的案例。

項目的定義很廣泛，項目經驗不等同於工作經驗，只要是具備明確的起止時間、明確目標、可交付成果的特點的都是項目，可以填寫在校期間的實習項目，所以畢業時間和項目時間不沖突。
參加PMP考試，需要提供過往的項目管理的案例，在生活中有項目管理的經歷，也可以作為項目經驗填寫申請PMP考試。
生活中的項目管理其實也有很多，比如家庭裝修、舉辦婚禮、組織旅遊活動、物品購置等等，都可以總結出項目管理的案例。當然需要明確項目的可交付成果以及五大過程組。

❾ 項目管理的好處

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

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