成果的見面會

如今兩位明星能夠合作出演一部電視劇，也讓網友感覺到非常的驚訝。大家如果喜歡這兩位明星的話，也可以多多支持他們的作品，千萬不要當私生飯一樣去打擾別人的生活。畢竟別人在工作完之後都是非常累的，私下裡他們肯定也是想放鬆放鬆，不希望別人的打擾。

『柒』 見面會通知怎麼寫

對面會通知，怎麼會寫我就應該就是見面通知的話，你可以直接把你需要見面的一個時間地點還有人物，然後還有什麼事情寫在上面的話這樣的話，你可以讓他徵求一下她的意見，如果他要是有時間的話也會和你見面的呀。

『捌』 社團新生見面會總結三百字就行

新生見面會工作總結
為了使同學們相互認識，相互了解，促進同學們之間的交流，並且為以後更好的開展工作，提供一個展現自我的平台，本協會於X月X日晚上舉行了本學期的新生見面會。
新生見面會總體來說非常成功，協會成員積極到達，見面會剛開始，由主持人介紹協會的發展過程與歷年來取得的成就及成果做了詳細說明，讓新生了解協會的點點滴滴，然後由會長及骨幹成員講話，隨後新成員進行了自我介紹，見面會上同學們熱情高漲，都踴躍展現自己，給大家留下了深刻的印象。
在長達兩個小時的新生見面會上，社員們都自己展現自我，認識自我的活動中來，大家對彼此有了一個新的認識，新的了解，雖然本次活動舉報成功，但不免存在一些不足，如：
１、活動中注意細節，調節氣氛，盡量避免冷場的發生；
2、協會理事會成員應做好突發事件的准備 ；
希望在以後的活動中能吸取經驗，總結教訓，在以後的活動能辦的更出色！
XX大學生XX協會

『玖』 明星的粉絲見面會都是什麼樣的呢 都有什麼環節 內容

粉絲購票進入活動場地，明星在舞台上見粉絲。環節主要是明星和粉絲的互動，明星還會表演一些節目。比如主持人問明星問題，粉絲代表送禮物。

明星，(拼音míng xīng，注音ㄇㄧㄥˊ ㄒㄧㄥ)漢語詞語，古書上指金星；舊時指交際場中有名的女子；現指在某個領域內有一定影響力的人物。泛指有名的演員、歌手、藝人、運動員等。

2018年1月，國家新聞出版廣電總局的宣傳例會上，宣傳司司長高長力提出廣播電視邀請嘉賓應堅持「四個絕對不用」的標准，即：對黨離心離德、品德不高尚的演員堅決不用；低俗，惡俗、媚俗的演員堅決不用。

思想境界、格調不高的演員堅決不用；有污點有緋聞、有道德問題的演員堅決不用。另外，總局明確要求節目中紋身藝人、嘻哈文化、亞文化（非主流文化）、喪文化（頹廢文化）不用。

形象建構

資本是設計偶像明星形象的原始動力。

媒介平台是偶像明星形象的運作中心。真正促成流量思維在偶像明星工業體系中運行的是媒介平台。一些平台會依傍著自身的實力，不斷暗示著榜單的權威性，還有一些社交媒體平台通過交互設計，將榜單在顯著位置進行展示，時刻提醒著粉絲，排名越高，越有可能被更多人看見。

但這自始至終都是一個「偶像—粉絲」的閉環，偶像明星並未走向過大眾。從另一個角度來看，媒介的一切規則都在鼓動著粉絲們進行偶像明星造神運動，讓粉絲感覺到自己能夠掌控偶像明星的未來。

『拾』 如何開有效率和有成果的會議

執行起來

部門小例會由原來每周二/四/六變為每周二/五，雖然仍然是佔用晚上下班時間將近1小時，老闆已經松動並改變，從時間上來說壓縮了一次即三分之一即33%，已經很不錯了，雖然大家很不滿意，但應當先執行起來，所以，人資部必須第一時間出通知要求各部門執行。

如果不執行，仍然說這不好那不便，一定會引起老闆非常不滿意，他會想到：原來沒讓步時，不是例會照開不誤嗎，我已經讓了步，大家還有意見，是不是其他工作也是一樣，讓了步還有罪了？那乾脆恢復原來的要求，否則，有意見的，可以辭職走人。

要知道，老闆都不是嚇大的，只要老闆一個人在，其他員工走光，他一樣可以重新組建團隊，凡是老闆，都有這樣的氣魄和膽量。

作為人資部、公司中高層、骨幹員工，一定要按照老闆的新要求，貫徹下去、勸導員工，否則，老闆容易抓典型，責罵、處罰、辭退有關管理人員，起到殺雞儆猴的作用。中高層穩定了，老闆就不會太擔心，如果個別或一些員工還有意見，處理起來都相對容易些。

所以，老闆的新決定，一定不要沒執行就反對或有意見，一定要執行起來再說，在過程中遇到什麼新問題新情況，再及時匯報處理就是，如果不立即執行，在這等強勢老闆面前，人資部或中高層人員只有苦果子吃的。

耐心引導

人資部應會同中高層幹部，將老闆的要求執行下去，並對員工可能存在的不滿意提出如下對策：

要求明確。小例會的會議紀律與其他會議一樣，沒有特殊，但確因工作或其他事情無法參加的，需提前請假並獲批，否則，一律視為違紀。

勸導用語。各中高層人員一定要充分理解老闆的決定，在員工意見面前，可以有以下幾層引導用語：老闆已經讓步，如果再有意見，老闆會很不高興，大家就有點不通情理了，老闆沒讓步時，每周三次會不也是開得很好嗎；我們開會，不只是為了開會而開會，確實是把大家召集在一起，有那麼多的問題要處理和解決，同時大家也可以加強聯系、加深溝通，同時還可以起到培訓學習交流的作用，更有利於我們部門團結協作性的養成；如果對這樣的安排還有意見，可以按程序一層一層的反映，公司會有一個合理的答復，絕不允許私下亂傳亂講，否則，發現一起處理一起，絕不姑息。

領導帶頭。部門負責人及主要骨幹員工，一定要不折不扣的執行，要定期舉行例會，提前安排好其他工作，會前列好主要內容提綱，保證會議紀律和會議質量，如果有意見，請保留或個別再反映意見，一定要執行起來再說，否則，如果不執行，出現任何情況時，就不要怪不顧同事情份了。

另外，如果有機會與老闆見面或匯報工作，人資部、各中高層可以點到為止的給老闆反映一下普通員工對例會的意見，如果形成較大面的員工意見，可以說多一點，多人多次去給老闆反映，老闆就會更慎重考慮，至少是為今後更優化的例會形式打下一定基礎。

檢查監督

通知要求下去後，人資部需要對會議情況進行抽查，包括實地參加會議、檢查會議紀要、抽訪與會人員等，如果弄虛作假，必須對相關管理人員提出處理意見，送批後執行。

當然，檢查監督要留下記錄，比如：抽查某部門某天的會議，一定要請該部門負責人簽字。存檔備查。

意見處理

普通員工意見。如果是個別部門個別員工的意見，先由該部門負責人勸導和處理，如果無效可由人資部處理，再無效，可公司高層處理，再無效，則只好勸離或協商離職。

管理人員意見。任何管理人員，如果有意見，可由直接上級先行解決，無效時，人資可參與處理，再無效時由高層處理，最終也可以協商離職。

群體意見。一次10人以上反映意見，就可以說是群體性的，一要抓住帶頭員工說服教育，二要多找相關領導出來解釋說明勸導安撫等，三是可以適當讓步以穩定為主，四是及時給上級及老闆反映情況。

勸導老闆

當執行一段時間，出現這樣那樣的問題並處理後，各部門負責人、中高層，包括老闆在內，都一定了解如此執行還是存在問題，等到老闆想松動但不好意思開口時，可以尋機給老闆提出如下建議：

每周一全體員工大會維持，部門例會每周二次，可否改為員工大會後當天舉行，一是及時傳達公司要求，二是檢查上周工作/布置本周工作，如果是業務部門需要每天上班開早會，大約花十來分鍾時間，檢查昨天完成情況/布置今天主要工作等，如果是製造/質量部門每天早會晚會都要開，其他部門開展每天早會，不但總結昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以將學習公司制度安插進來，並且主持者可以每天一換，讓每個人都有機會在語言表達和膽量上得到鍛煉，甚至可以制訂早會/晚會流程，要求各部門遵照執行。將時間花整為零/分散進行，不容易讓員工感到不舒服，會議的效果還會更好。

當然，從一種習慣到另一個方式，都有一個調整、轉變和適應的過程，公司要給部門和員工一個適應期，員工也要理解公司的這種做法，如果老闆基本認可就可以執行，如果不認可還只能「外甥打燈籠——照舊（舅）」。

會議會議，聚在一起討論宣布議事之意。因議而會，故，會而要議，議而要決，決而要行；若，因會而會或會而不決或決而不行，是，費時費力費神費錢，沒事干、勞民傷財、不得人心的。過多，成會海，會淹死人，淹沒公司的效益，會過少，上情不下達，下情難上傳，執行會走樣，同樣沒效益。

會議不多不少為啥樣？一般講：周/月/季/半年/全年會不能少，早會/晚會視部門需要定，其實最需要的「現場辦公會