qc成果用處

㈠ QC小組活動成果發表的作用是什麼

對發表的小組來說：做好總結，總結經驗和教訓，以利再戰；對觀眾來說：介紹經驗，鼓舞士氣。忽悠更多的人參與到活動中來。

㈡ QC具體需要做些什麼工作有什麼成功的QC成果可以借鑒學習

QC就是品管，要做好這些必須熟練運用七大手法。這個就需要自己慢慢學版習了。
QC成果一般來權說，只要自己心裡有譜，非常清楚自己要找的數據，然後整理就行了。
關鍵是它是一個集思廣益的活動，需要不同部門的參與，這就要說到人際關系了。
良好的溝通能力還是能給工作帶來很多方便的，但是前提是自己得會。

㈢ 科技成果與QC成果的區別

完全不是一個概念
QC指的是質量檢查和監督，和科技扯不上關系啊！！！

㈣ 什麼是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是質量管理,通過PDCA的幾y大h手6法來解決實際問題的一w種課題管理或者內說是運作容方5式。 QC成果一i般作為5幻4燈片2格式,寫法應該嚴格按照PDCA的手3法進行循環。 P-計8劃,D-實施,C-檢查,A-改進。

㈤ 請問什麼叫QC成果獎

QC---quanlity control
就是為公司的產品質量控製做出了貢獻

㈥ QC小組的目的是()。

改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。

QC小組圍繞企業的方針目標和現場存的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。

QC措施：

QC小組活動的宗旨、性質和特點都註定了是群眾性的活動，也注重了每個QC小組要有領導者和技術專家在其中起策劃、帶頭和骨幹作用，使自發組織的團體能有效工作、按計劃實施。

一個優秀的QC小組，在開展活動和成果總結時，必然有領導者和專家起帶動作用，不僅熱衷於QC小組活動，同時經過了全面質量管理培訓，掌握了質量管理基本理論和方法，並能靈活應用理論和方法解決企業實際中的各種問題。

㈦ QC工作的重要性

QC工作的重要性，舉個關於建築市場實際範例，讓你實際了解QC重要性，以下範例內容提供參考。 在建築市場改革開放的今天，建築業的保護政策逐步取消，競爭越來越激烈，要想在建築市場中佔有一定的份額，就必須做到質量上乘、信譽第一。而要提高建築產品質量，就必須從現場施工質量管理入手，嚴格執行施工規范和操作規程，注重提高現場管理人員、操作工人的質量意識和專業技術水準。QC小組就是企業廣大職工參與全面質量管理,特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，通過小組成員共同學習、互相切磋，對提高員工的素質，提高工程施工質量，贏得企業的社會信譽起到巨大的作用。
領導必須重視和支持
領導重視和支持質量管理工作，QC小組才有活力。建築企業領導的QC活動意識應上升到較高的程度，把QC活動納入企業的總體質量體系中，指定專職管理部門或專職管理人員。真正實現「開發智力資源，發揮人的潛能，提高人的素質；實現全員參加管理；改善人與人之間的關系，增強人的團結協作精神」等。工程中標後，在成立項目部的同時也要成立QC小組，把開展QC小組活動列入項目施工的議程，建立質量管理網路，運用質量管理理論和方法，緊緊圍繞提高工程質量、降低消耗、節能環保、提高管理水平、改善作業環境，增進效益等方面開展攻關活動，並建立有效的激勵機制。領導對優秀的QC成果、優秀的QC小組成員、優秀的QC工作推進者應給予相應的獎勵和提升，使優秀的員工既能得到精神和物質的激勵，又能獲得自身價值的體現。為QC小組活動的開展儲備良好的人力資源基礎。如：福州火車站高架候車室工程就是施工難度較大的工程。因此在工程一開工，就成立了六個QC小組，從提高工程質量和安全防護上進行攻關。公司領導親自抓，從人員、資金、技術、資源、配置、安全等各方面都給予項目部充分的關心、支持和幫助，確保工程施工的順利完成。
精髓是教育與活動
事實證明，質量是企業的生命線，只有優良的工程質量、先進的施工設備、過硬的施工技術和英明的領導決策才能使企業長期處於不敗之地。今天，眾多的施工企業都認識到工程質量的重要性，因此質量教育是搞好施工現場質量的根本，也是質量管理的精髓。
在實行工程項目承包制後，有些承包人員片面追求經濟效益而忽視工程質量；施工現場的一些管理人員專業素質不高，工人質量意識較淡薄，不按施工規范施工；要求學習專業技術和質量管理知識的積極性不高；對工程質量的「三檢」制度也不能很好執行；QC教育活動就更少了。所以，質量通病時有發生。綜上所述，加強施工現場的全面質量管理教育和專業技術學習就顯得更加重要了。
首先，要開展QC小組活動，就需要廣大員工認識什麼是QC小組活動，以及QC小組活動的深遠意義。要開展好QC小組活動，就要培養一批QC骨乾和積極分子。通過培訓，讓他們掌握必備的QC知識，在QC小組的活動中，就能發揮更好作用，成為企業的QC骨幹力量。企業要有計劃地選派項目部工程技術人員到省、市質量協會舉辦的QC骨幹培訓班學習，掌握QC成果的寫作方法和技巧。各項目部在工程開工時，就根據各工點的具體情況制定QC活動計劃，從現狀調查入手，組織QC小組成員開展活動。
其次，QC小組是施工企業施工現場開展質量管理的群眾性的基層組織。項目部QC小組能否良好地堅持開展活動，跟小組成員的積極性是分不開的。要激發小組成員的積極性，保持他們奮發向上的熱情，同時吸引更多的員工參加QC小組活動，就必須把工程質量與市場佔有量的關系，把市場份額與企業的興衰、員工的個人理想緊緊聯系在一起，使員工意識到：企業的存亡，將直接影響到他們的前途和收入。對獲得優秀QC成果的有關人員，公司予以表彰獎勵，授予榮譽證書。公司還將QC成果榮譽作為專業技術人員的考評、晉級和職稱評定、分房、福利的重要依據之一，這樣讓員工有了成就感，意識到自身的價值，就更能達到激勵的目的，收到良好的效果。
過程式控制制和報告整理是關鍵
小組要根據課題的活動特點，建立「現場型」「攻關型」「管理型」「服務型」「創新型」QC小組。小組提倡工人、技術人員、管理幹部三結合，以便自主開展現場質量改善活動。小組活動，要充分發揮人的積極性、體現「小、實、活、新」的特點，講求實效、發揚求實創新、協作奉獻精神，運用全面質量管理的理論，採用PDCA循環程序、方法開展活動，努力做到專業技術和管理技術相結合，恰當運用統計工具和其它科學方法，以加快課題的實現。
QC小組的課題來源一般有三個方面：一是指令性課題；二是指導性課題；三是小組自行選擇的課題。如：福州火車站高架候車室的「研究福州站改造2.75萬伏電氣化鐵路接觸網安全防護方法」福州洪山科技園「降低深基坑支護結構損傷率」等QC小組的課題就是根據這三個來源擬訂的。制定了活動計劃和質量目標後，QC小組成員共同分析現狀找出影響施工質量的主要原因，擬訂措施方案。在實施過程中，公司專職管理人員經常到工地進行督促和檢查，確保計劃措施切實可行。課題活動結束，進行效果檢查，把執行結果與預定目標對比，並在總結的基礎上，把成功的經驗整理成作業指導書以便指導類視工程執行。
QC成果資料的整理是一項非常煩瑣的工作，在以往開展QC小組活動過程中，有許多QC小組活動成果整理質量不高，影響了成果發布效果。如：金山生活區「地下室井點降水」、浙贛鐵路「確保蘭賀特大橋曲線梁預應力張拉一次成功」等的課題很好，實際施工中所取得的效果也很好，但由於執筆人沒有參加QC骨幹培訓班學習，且總結時也沒有嚴格按照QC活動程序進行，圖、表、數據收集不全，而且沒有把這個成果的特點、難點、重點展示出來，成果整理的質量不高，影響了評審結果。而福州火車站高架候車室項目部、溫福鐵路Ⅱ標項目部QC小組成員就分別有8人參加過省、市QC骨幹培訓學習，其中4人取得QC診斷師證，在編寫成果時，他們找准了各自課題的關鍵點，充分運用兩圖一表、數據說話，嚴格按照QC活動程序進行總結整理，成果發布時，發布人精神飽滿、衣著整齊、面向觀眾、聲音洪亮、口齒清楚、回答問題簡潔明了、達到了好的發布效果。
質量是永恆的主題。在當前建築市場開放的大環境下，領導在抓招投標工作的同時，也要狠抓「質量」這根企業生命線。要想把QC小組活動這一群眾性的質量管理工作持久地開展下去，還必須充分調動QC骨幹分子的工作積極性，使他們成為施工隊伍中全面質量管理的主力軍，鼓勵他們以創優質工程、精品工程為目標，總結出更多更好的成果。只有這樣，產品質量才能不斷創優，企業才能持續發展，才能贏得更多更好的社會信譽。

㈧ QC成果評審的目的

QC小組活動取得成果之後，為了肯定取得的成績，總結成功的經驗，指出不足，以不斷提高QC小組活動水平，同時為表彰先進、落實獎勵，使QC小組活動扎扎實實地展開下去，就需要對QC小組活動成果進行客觀的評價與審核。

㈨ QC七大手法的作用

QC七大手法的作用
控制圖是用圖形顯示某項重要產品或過程參數的測量數據。在製造業可用軸承滾珠的直徑作為例子。在服務行業測量值可以是保險索賠單上有沒有列出某項要求提供的信息。 依照統計抽樣步驟，在不同時間測量。控制圖顯示隨時間而變化的測量結果，該圖按正態分布，即經典的鍾形曲線設計。用控制圖很容易看出實際測量值是否落在這種分布的統計界線之內。 上限叫"控制上限"，下限叫"控制下限"。如果圖上的測量值高於控制上限或低於控制下限，說明過程失控。這樣就得仔細調查研究以查明問題所在，找出並非隨機方式變動的因素。是製造軸承滾珠用的鋼棒太硬？太軟？還是鋼棒切割機上切割量調節值設得不對？ 帕雷托圖是一種簡單的圖表工具，用於統計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的數目。其結果在圖上用不同長度的條形表示。所根據的原理是十九世紀義大利經濟學家維爾弗雷德.帕雷托（Vilfred Pareto）的研究，即各種可能原因中的20%造成80%左右的問題；其餘80%的原因只造成20%的問題和缺陷。 為了使改進措施最有效，必須首先抓住造成大部分質量問題的少數關鍵原因。帕雷托圖有助於確定造成大多數問題的小數關鍵原因。該圖也可以用於查明生產過程中最可能產生某些缺陷的部位。 魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據最先提出這一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助於說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助於著手解決問題。 走向圖有時也叫趨勢圖。它用來顯示一定時間間隔（例如一天、一周或一個月）內所得到的測量結果。以測得的數量為縱軸，以時間為橫軸繪成圖形。 走向圖就象不斷改變的記分牌。它的主要用處是確定各種類型問題是否存在重要的時間模式。這樣就可以調查其中的原因。例如，按小時或按天畫出次品出現的分布圖，就可能發現只要使用某個供貨商提供的材料就一定會出問題。這表示該供貨商的材料可能是原因所在。或者發現某台機器開動時一定會出現某種問題，這就說明問題可能出在這台機器上。 直方圖也稱線條圖。在直方圖上，第一控制類別（對應於一系列相互獨立的測量值中的一個值）中的產品數量用條線長度表示。第一類別均加有標記，條線按水平或垂直依次排列。直方圖可以表明哪些類別代表測量中的大多數。同時也表示出第一類別的相對大小。直方圖給出的是測量結果的實際分布圖。圖形可以表現分布是否正常，即形狀是否近似為鍾形。 分布圖提供了表示一個變數與另一個變數如何相互關聯的的標准方法。例如要想知道金屬線的拉伸強度與線的直徑的關系，一般是將線拉伸到斷裂，記下使線斷裂時所用的力的准確數值。以直徑為橫軸，以力為縱軸將結果繪成圖形。這樣就可以看到拉伸強度和線徑之間的關系。這類信息對產品設計有用。 流程圖有時也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描述一個工作過程的具體步驟。流程圖對准確了解事情是如何進行的，以及決定應如何改進過程極有幫助。這一方法可以用於整個企業，以便直觀地跟蹤和圖解企業的運作方式。 流程圖使用一些標准符號代表某些類型的動作，如決策用菱形框表示，具體活動用方框表示。但比這些符號規定更重要的，是必須清楚地描述工作過程的順序。流程圖也可用於設計改進工作過程，具體做法是先畫出事情應該怎麼做，再將其與實際情況進行比較。

㈩ QC的意義和作用

QC就是品質管理員,(差不多就這意思)

一般分為:IQC 進料檢驗
IPQC製程檢驗
FQC成品檢驗
OQC出貨檢驗