北京市管理創新成果

A. 企業管理創新成果幾年評一次

你可參考：全國企業管理現代化創新成果評審發布暫行辦法
企指委字[1990]4號
推薦申報專的企業管理現代屬化創新成果，必須是經過一年以上的實際應用，取得應有的各項數據、經過科學測定確認為有實際使用價值。屬於集體創造的應明確其主要負責人。屬於個人創造的應經過一定的組織確認手續，才能報送。
企業管理現代化創新成果是指凡是運用現代科學理論，在企業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的辦法和措施，經過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學性（符合現代科學原則）、先進性（結構、功能明顯優於原來採取的管理辦法）、可行性（符合經濟技術政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、經濟效益高）等特點。這里指的創新，包括：
1.創造發明；
2.應用國內外已有的成果在實踐中加以改進和發展的創新因素。
3.後危機時期的企業管理：轉型•隊伍•創新」等為主題，
如果可能推薦到：全國企業管理創新大會，意味著每年評一次，省市區級時間不一致。請查閱全國企業管理現代化創新成果網站。

B. 管理創新成果和科技成果的區別

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

C. 淺析如何寫好管理創新成果

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

D. 獲國家管理創新成果二等獎有哪些獎勵

千萬億次超級計算機「天河一號」通過驗收、中國研製世界首個快速連續反應的專仿人機器人、我國研屬製成功世界首台永磁懸浮旋轉機械、世界最大激光快速製造裝備在武漢問世、我國成功研製最大功率電子直線加速器、我首款自主知識產權相變存儲器晶元研製成功、我國科學家揭示卵細胞重組編程的「奧秘、我國科學家主導的國際團隊完成白菜基因組測序、我國培育出世界首例賴氨酸轉基因克隆奶牛、我國科學家研究發現甲亢致病新機理、我國科學家研究發現甲亢致病新機理、破解水稻抗蟲世界難題、中國科學家主導完成50個水稻基因組重測序

E. 全國企業管理現代化創新成果的獎項介紹

具體工作由審委會委託中國企業聯合會企業管理現代化工作委員會(秘書處設在中內國企業聯合會研究部)承辦容。這是國家經貿委與中國企聯共同開展的一項全國性重要活動，是目前國家經貿委認可的惟一一項不屬於涉及企業評比，而保留繼續開展的項目。各地方經貿委和企協(聯)，各部主管司局與行業聯合會(企協)基本上都開展了省、部級管理成果的審定工作，並在此基礎上向全國企業管理現代化創新成果審定委員會推薦。成果審定工作已成為地方、行業聯合會(企協)為企業服務、推動企業管理創新的一項重要工作和手段。把我國企業在管理創新的實踐中取得的經驗，提高、上升為科學成果，與科技發明成果一樣通過審定表彰的形式給予肯定和精神與物質獎勵，獲得國家和社會各界的認可，對引導和促進我國企業管理創新，調動企業經營管理者和職工的積極性，形成社會共同知識財富，推動我國企業管理水平不斷提高，進而增強企業競爭能力，提高經濟效益具有十分重要的意義。

F. 管理創新成果有哪些獎項急！

1、安全生產獎，2、技術創新獎，3、營銷創新獎，4、產品研發獎，5、制度的執行有效獎，6、無意外管理獎，7、人事管理獎，8、銷售突破獎等等。

G. 管理創新成果經驗交流應該怎麼寫

1. 創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。

2. 通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。

3. 提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。

4. 提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
   加強企業的營銷能力。