成果的安排

㈠ 如何開有效率和有成果的會議

執行起來

部門小例會由原來每周二/四/六變為每周二/五，雖然仍然是佔用晚上下班時間將近1小時，老闆已經松動並改變，從時間上來說壓縮了一次即三分之一即33%，已經很不錯了，雖然大家很不滿意，但應當先執行起來，所以，人資部必須第一時間出通知要求各部門執行。

如果不執行，仍然說這不好那不便，一定會引起老闆非常不滿意，他會想到：原來沒讓步時，不是例會照開不誤嗎，我已經讓了步，大家還有意見，是不是其他工作也是一樣，讓了步還有罪了？那乾脆恢復原來的要求，否則，有意見的，可以辭職走人。

要知道，老闆都不是嚇大的，只要老闆一個人在，其他員工走光，他一樣可以重新組建團隊，凡是老闆，都有這樣的氣魄和膽量。

作為人資部、公司中高層、骨幹員工，一定要按照老闆的新要求，貫徹下去、勸導員工，否則，老闆容易抓典型，責罵、處罰、辭退有關管理人員，起到殺雞儆猴的作用。中高層穩定了，老闆就不會太擔心，如果個別或一些員工還有意見，處理起來都相對容易些。

所以，老闆的新決定，一定不要沒執行就反對或有意見，一定要執行起來再說，在過程中遇到什麼新問題新情況，再及時匯報處理就是，如果不立即執行，在這等強勢老闆面前，人資部或中高層人員只有苦果子吃的。

耐心引導

人資部應會同中高層幹部，將老闆的要求執行下去，並對員工可能存在的不滿意提出如下對策：

要求明確。小例會的會議紀律與其他會議一樣，沒有特殊，但確因工作或其他事情無法參加的，需提前請假並獲批，否則，一律視為違紀。

勸導用語。各中高層人員一定要充分理解老闆的決定，在員工意見面前，可以有以下幾層引導用語：老闆已經讓步，如果再有意見，老闆會很不高興，大家就有點不通情理了，老闆沒讓步時，每周三次會不也是開得很好嗎；我們開會，不只是為了開會而開會，確實是把大家召集在一起，有那麼多的問題要處理和解決，同時大家也可以加強聯系、加深溝通，同時還可以起到培訓學習交流的作用，更有利於我們部門團結協作性的養成；如果對這樣的安排還有意見，可以按程序一層一層的反映，公司會有一個合理的答復，絕不允許私下亂傳亂講，否則，發現一起處理一起，絕不姑息。

領導帶頭。部門負責人及主要骨幹員工，一定要不折不扣的執行，要定期舉行例會，提前安排好其他工作，會前列好主要內容提綱，保證會議紀律和會議質量，如果有意見，請保留或個別再反映意見，一定要執行起來再說，否則，如果不執行，出現任何情況時，就不要怪不顧同事情份了。

另外，如果有機會與老闆見面或匯報工作，人資部、各中高層可以點到為止的給老闆反映一下普通員工對例會的意見，如果形成較大面的員工意見，可以說多一點，多人多次去給老闆反映，老闆就會更慎重考慮，至少是為今後更優化的例會形式打下一定基礎。

檢查監督

通知要求下去後，人資部需要對會議情況進行抽查，包括實地參加會議、檢查會議紀要、抽訪與會人員等，如果弄虛作假，必須對相關管理人員提出處理意見，送批後執行。

當然，檢查監督要留下記錄，比如：抽查某部門某天的會議，一定要請該部門負責人簽字。存檔備查。

意見處理

普通員工意見。如果是個別部門個別員工的意見，先由該部門負責人勸導和處理，如果無效可由人資部處理，再無效，可公司高層處理，再無效，則只好勸離或協商離職。

管理人員意見。任何管理人員，如果有意見，可由直接上級先行解決，無效時，人資可參與處理，再無效時由高層處理，最終也可以協商離職。

群體意見。一次10人以上反映意見，就可以說是群體性的，一要抓住帶頭員工說服教育，二要多找相關領導出來解釋說明勸導安撫等，三是可以適當讓步以穩定為主，四是及時給上級及老闆反映情況。

勸導老闆

當執行一段時間，出現這樣那樣的問題並處理後，各部門負責人、中高層，包括老闆在內，都一定了解如此執行還是存在問題，等到老闆想松動但不好意思開口時，可以尋機給老闆提出如下建議：

每周一全體員工大會維持，部門例會每周二次，可否改為員工大會後當天舉行，一是及時傳達公司要求，二是檢查上周工作/布置本周工作，如果是業務部門需要每天上班開早會，大約花十來分鍾時間，檢查昨天完成情況/布置今天主要工作等，如果是製造/質量部門每天早會晚會都要開，其他部門開展每天早會，不但總結昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以將學習公司制度安插進來，並且主持者可以每天一換，讓每個人都有機會在語言表達和膽量上得到鍛煉，甚至可以制訂早會/晚會流程，要求各部門遵照執行。將時間花整為零/分散進行，不容易讓員工感到不舒服，會議的效果還會更好。

當然，從一種習慣到另一個方式，都有一個調整、轉變和適應的過程，公司要給部門和員工一個適應期，員工也要理解公司的這種做法，如果老闆基本認可就可以執行，如果不認可還只能「外甥打燈籠——照舊（舅）」。

會議會議，聚在一起討論宣布議事之意。因議而會，故，會而要議，議而要決，決而要行；若，因會而會或會而不決或決而不行，是，費時費力費神費錢，沒事干、勞民傷財、不得人心的。過多，成會海，會淹死人，淹沒公司的效益，會過少，上情不下達，下情難上傳，執行會走樣，同樣沒效益。

會議不多不少為啥樣？一般講：周/月/季/半年/全年會不能少，早會/晚會視部門需要定，其實最需要的「現場辦公會

㈡ 向領導展現工作成果，正確姿勢是什麼

在匯報前，要換位思考，領導要得到的是什麼信息。其次，你想通過這次匯報要得到怎樣的效果。最後，通過匯報工作的過程，側面了解了解領導的意圖和計劃，為即將出現的工作任務做好准備。這才是全面的匯報技巧。

三 你要得到什麼你要想清楚

1 主動爭取接下你優勢所在的任務2 懂得必要忍讓和讓功3 賒小求大或者舍大求小度比啥任務都沒來得強。

㈢ 申報成果時間

答：當時申報時的時限是什麼時候？這很重要的，比方說三年，三年快到了內，如果遇到困難或容者問題，你應該補充上報原因，如果沒有做這方面的工作，我就不知道該怎麼辦，你應該去立項的批准部門去咨詢。申報成果的時間是你上交報告的時間，其實我知道的也不多，我只是做過這方面的工作。供參考。

㈣ 什麼叫成果思維呢

成果思維，簡單說，並不是有了工作才有了成果，而是有了預設成果，才去確定每個人的工作。

首先就是要求一切從成果出發，沒有好的成果，多少理由和借口都是徒勞。比如說，有一家工廠，外面有6個廠家幫它做生產加工，於是這家工廠的品控部部長安排時間去外面那6家工廠檢測質量。

到了晚上回來，他卻看到本廠出現了質量問題，一般情況，他就都會跑去找總經理，說：「經理，你看今天我出去了一天，本廠就出現問題了。」是不是很熟悉？這種情況十分常見。因為每個人都希望自己的工作獲得肯定，這位部長的潛台詞很明顯：我在的時候，能保證沒有質量問題；我不在，他們就會出事。

總經理說：「這個品控部是不是你管？無論本廠還是外廠，都是你管的，是不是？不管你出不出去，本廠發生了問題，是不是你的問題？」部長無言以對。

後來，每當他要出去外場檢測質量時，便會事先進行規劃，自己出去了，留下空檔，該由誰接替工作；和生產部達成怎樣的共識，對品質有怎樣的要求；下達怎樣的今日計劃，如何按照計劃生產；晚上回來，再進行檢查。

成果必須是對企業有價值的，它不等於任務，不等於努力，不等於付出，更不等於苦勞。眾所周知，有句老話叫「沒有功勞，也有苦勞」，講的就是一個人，他做了一件事，不管這件事有沒有做成，只要他有這份心，也付出行動了，似乎就是值得被肯定的。但是，在企業中，這種想法往往難以立足。

(4)成果的安排擴展閱讀：

站在成果思維的角度，如果自己的本職工作沒做好，就不應該去幫忙別人的工作。因為自己的工作關聯到很多崗位，沒做好，大家都會受影響。去幫忙了，萬一沒幫到，別人還要重做，更浪費時間。何況幫的那個人，也是公司花錢請來的，他理應做好本職工作。

如果忙不過來，需要人幫忙，他可以向上層反映，上層便會對他重視：是哪裡忙不過來？是管理問題還是流程問題？是不是設備和工具需要改良？是不是真的一個人完不成，確實需要再加一個人？等等。如此，便能有效提高工作效率，促進企業發展。有成果思維在裡面，價值就會出來，問題也能得到解決。

做同一件事，思維方式改變了，就能帶來不同的效果。好比一條路，你可以走路，可以騎車，還可以開車，不同交通工具速度就會不同。就算是面對很常見的事，只要激發思考，換種思維，說不定就有更好的效果。

㈤ 論文成果怎麼寫

1、發表的論文。 發表的論文包括期刊論文和會議論文。可以是長文，也可以是短文，綜述或者demo。可以列出預期發表論文的數量，大致研究點，擬發表在哪類期刊和會議上等。
2、申請的專利。 申請中的專利和申請已得到保護的專利都可以作為預期的成果。可以列出擬申請的專利數量和大致的方向。因為專利審核的時間比較長，項目結束的時候不一定可以得到申請的最終結果，所以已經經過初審的也可以作為預期成果。
3、完成的項目，提升的指標。 在某領域內預計做一個或者幾個什麼類型的項目，項目的研究內容是什麼。預期想的到的結果是什麼，對現有的指標有什麼提升，對現有的技術有什麼改進，對研究領域有什麼貢獻等。
4、參賽和參評的獎項。 有些技術類的研究有很多國內國外的公開評測和比賽，可以列出擬利用研究成果參與哪些比賽，期望能夠得到什麼樣的結果等。
5、公開的數據集合。 在研究的過程中，會逐步採集和整理實驗數據集合。如果方便的話，可以作為開源數據集合供全球范圍內的研究人員使用，這將讓整個領域的人們受益。
探究的一般過程是從發現問題、提出問題開始的,發現問題後,根據自己已有的知識和生活經驗對問題的答案作出假設．設計探究的方案,包括選擇材料、設計方法步驟等．按照探究方案進行探究,得到結果,再分析所得的結果與假設是否相符,從而得出結論．並不是所有的問題都一次探究得到正確的結論．有時,由於探究的方法不夠完善,也可能得出錯誤的結論．因此,在得出結論後,還需要對整個探究過程進行反思．探究實驗的一般方法步驟：提出問題、做出假設、制定計劃、實施計劃、得出結論、表達和交流．
科學探究常用的方法有觀察法、實驗法、調查法和資料分析法等．
觀察是科學探究的一種基本方法．科學觀察可以直接用肉眼,也可以藉助放大鏡、顯微鏡等儀器,或利用照相機、錄像機、攝像機等工具,有時還需要測量．科學的觀察要有明確的目的；觀察時要全面、細致、實事求是,並及時記錄下來；要有計劃、要耐心；要積極思考,及時記錄；要交流看法、進行討論．實驗方案的設計要緊緊圍繞提出的問題和假設來進行．在研究一種條件對研究對象的影響時,所進行的除了這種條件不同外,其它條件都相同的實驗,叫做對照實驗．一般步驟：發現並提出問題；收集與問題相關的信息；作出假設；設計實驗方案；實施實驗並記錄；分析實驗現象；得出結論．調查是科學探究的常用方法之一．調查時首先要明確調查目的和調查對象,制訂合理的調查方案．調查過程中有時因為調查的范圍很大,就要選取一部分調查對象作為樣本．調查過程中要如實記錄．對調查的結果要進行整理和分析,有時要用數學方法進行統計．收集和分析資料也是科學探究的常用方法之一．收集資料的途徑有多種．去圖書管查閱書刊報紙,拜訪有關人士,上網收索．其中資料的形式包括文字、圖片、數據以及音像資料等．對獲得的資料要進行整理和分析,從中尋找答案。

㈥ 工作部署與預期成果

1.加強鐵礦成礦地質條件研究

聘請地質礦產專家指導新一輪鐵礦勘查工作，使勘查工作真正做到有的放矢。

全面收集冀東的地質、物探、礦區勘探和有關的科研資料，在系統分析研究的基礎上，以新的成礦理論指導提出下一步工作的建議，編寫鐵礦科研報告並提出鐵礦勘查具體工作建議。

2.開展老礦區深部和外圍找礦工作

冀東有鐵礦350處，其中大型12處、中型49處。受經濟技術條件影響，以往鐵礦勘探深度較淺，一般為400～600m，僅有少量的工程式控制制了深部和外圍的資源。隨著鐵礦石價格的上漲和技術的進步，目前鐵礦山開采技術水平有了很大的進步，開采品位有所降低，開采深度已達1000m左右。根據國土資源部新一輪礦產資源評價要求：礦床開采深度為1000m。分析冀東大中型鐵礦產地和老礦山，其深部和外圍尚有大量的鐵礦資源。老礦山深部和外圍勘探可緩解當前一些老礦山資源不足和經營危機局面，為礦山企業提供更多的後備資源。老礦山深部與外圍勘探工作以地質測量、物探測量和鑽探工程為主，初步分析在遷安水廠、菜園、石人溝、司家營、鐵山嶺等老礦區，投入鑽探工作量（26～30）×10⁴m，可新增鐵礦資源40×10⁸t。按礦石勘查綜合成本0.3元/t計，需投入勘查經費12×10⁸元左右（表6—1）。

表6—1 預計礦區深部和外圍找礦投入工作量一覽表

3.按照成礦構造單元開展重點地區鐵礦普查找礦

主要集中在有中或小型礦床分布的含礦建造變質岩系出露與上覆地層或第四系淺交接、有規模較大的低緩磁異常分布區域。勘查工作以磁法測量為先導，鑽探驗證為突破口，尋找新的鐵礦產地。重點普查區面積約12000km²，主要進行礦點普查、異常查證和鑽探驗證，最終取得找礦工作的突破（表6—2）。

表6—2 主要工作區投入工作量一覽表

4.磁法測量和磁異常查證設計

冀東地區有大小磁異常1000多處，絕大多已進行了驗證，根據工作成果，需對部分磁異常進行重新安排工作進行驗證。通過對57處磁異常約760km²的地面磁法測量和驗證，有望獲得新的找礦突破，為下一步地質勘查工作提供依據。經篩選主要查證異常如表6—3。

表6—3 冀東地區主要磁異常特徵表

續表

續表

5.開展航磁測量工作，為鐵礦勘查工作選區提供依據

冀東地區航磁測量工作大多是20世紀70年代完成，經過幾十年地質勘查和礦山開采，其異常特徵有了很大變化，加之以往航磁精度相對較低，已不能完全反映客觀實際情況。

開展高精度磁法測量，重新查明冀東地區的磁異常背景特徵，為地質工作提供可靠的磁異常以指導地質找礦工作。航磁測量工作要覆蓋冀東北部山區及山前與第四系交界處，面積約23000km²。

6.預計投入工作量

具體投入工作量如表6—4所示。

表 6—4 投入主要工作量一覽表

㈦ 工作成果怎麼寫

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標准，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將xxxx年度個人工作總結報告如下：

一、主要工作情況

1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。認真學習＂三個代表」重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確「三個代表」要求是我黨的立黨之本。

執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、做好辦公室工作計劃，加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識。

努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮幹事，積極進齲認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時報銷，賬目清楚，協助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環境，使各項管理日趨正規化、規范化。

完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足進步。幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了一定成績。

二、存在不足

政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、今後努力方向

做好2010年個人工作計劃，不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

㈧ 研究成果展示報告

據調查我國現有盲人500多萬，低視力近千萬人，尤其是在兒童及青少年當中，患病率極高。全國學生體質健康調研最新數據表明，我國小學生近視眼發病率為22.78％，中學生為55.22％，高中生為70.34％。更令人震驚的是，有份調查報告稱，國內因高度近視致盲者已達30多萬人。因此兒童及青少年近視的防治越來越為學生、家長及社會所關注。 為什麼患近視的青少年越來越多？孩子們的眼睛到底是怎麼近視的？僅僅是不良用眼習慣造成的嗎？為了解中學生近視情況及引起近視的相關因素，我針對我們學校的部分七年級同學作了一次調查。
二、調查問卷
為了防止中學生近視，我們為廣大中學生出此問卷
1.你是不是近視?
A. 是的 B、 不是
2.你是如何近視的?（不近視的可不答）
A、看電視過度 B、坐姿不端 C. 其它
3 你近視多少度?
A. 100以下 B. 500以下 C. 更高
4.你近視幾年了?
A. 一年以下 B. 五年以下 C. 其它
5.你身邊大部分同學近視嗎?
A. 是的 B. 不是
三、調查分析：導致眼睛近視的原因：
大多數人都是平時不注意保護眼睛而導致近視的。研究結果表明，近視眼是人眼對當代環境的適應性改變，它的發生與發展與日益增加的近距離用眼活動的環境密切相關，與攝入營養成分的失衡密切相關。而不正確用眼，不注意用眼衛生（如看電視和上網過長等）是現代兒童近視大增的主因。

1 看電視距離太近
2 看電視的時間太長
3 所看電視的畫面濃度太深
4 寫作業時的姿勢不正確
5 在光線太強的陽光下看書
6 在光線太弱的光下看書
7 長時間的在電腦前
8 不合理飲食
9 看激光
10 在車廂里看書
11 遺傳因素
12 不認真做眼保健操

四、調查結果：
通過調查發現，在當今的中學生近視率不斷上升，而中學生們對近視這一現象並不加以重視。甚至有人認為近視怎樣，戴副眼鏡不就得了。還對近視無所謂，錯上犯錯。許多人常將其歸咎於不良的用眼習慣，如看書距離不當、光太暗、持久用眼等。但近年來的醫學研究表明，飲食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是誘發青少年近視的重要因素。
五、建議
（一）看書時作姿要端正，光線要充足。讀寫要坐到離課桌一尺，胸離課桌一拳，眼離課本一尺。
（二）不要在坐車或行走的時候看書，不要躺下看書。讀寫1小時要遠眺10分鍾或到戶外走動，調節眼睛肌肉。
（三）時常佩帶一些滴眼液，如：珍視滴眼液，明目滴眼液，珍珠滴眼液等。在課間十分鍾堅持做眼保健操。
（四）盡可能少上網或看其他輻射性強的東西。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處於疲勞狀態。
（五）不偏食，少吃辣的食品，多吃含維生素C和維生素A，D的食物。
（六）定期到眼科專醫作檢查，聽從儀醫師的指導，逐步矯正視力或防止近視度加深。
六、體會
為有效預防近視等眼病：一要養成良好的衛生習慣，合理飲食，鍛煉身體，保障身心健康；二要糾正不良習慣，養成良好的用眼衛生；三要定期到眼科醫院檢查眼睛，尤其是高度近視眼患者，及時發現眼病，以便早發現、早治療。視力關系著我們的一生，我們要愛護我們的眼睛

㈨ 一個男生經常向一個女生說他的學習工作安排，計劃或者近期成果，是什麼意思

必須的喜歡這女生，想通過自己的成果來博得女生好感！

㈩ 預期成果怎麼寫

預期成果指的是自己開始在某個項目之前預想的成果，表達形式可以是一篇論文等，在寫的時候可以根據模板往上套就行了。還有就是要說明紫的項目完結時候出來的成果要有個表現形式，比如是公開或者不公開發表的論文，或者是做一個產品（原型之類的）出來。
然後再說說具體的量，比如發表論文，在哪個檔次刊物上，幾篇。產品的一些基本的條件，然後評審如何進行。

拓展資料：

篇一：社會實踐活動預期成果

預期成果

通過這次的調查研究，我們希望達到這些成果。具體分為兩個方面，一是針對調查研究的本身，我們本次研究的主要課題是探討仿建文化遺產類旅遊景點的經濟價值——就圓明新園個例研究分析，希望可以從各個層面探討其具有的經濟價值和經濟效應，綜合利用各種旅遊價值評估方法。調查圓明新園的建設開放，看其是否對浙江的經濟結構引起蝴蝶效應和其對產業發展的帶動效應，還有圓明新園選擇的建設地對其經濟價值的影響，例如交通等。想要具體考察圓明新園其本身的經濟價值，就其門票價值，其中的項目構成，遊客的旅遊意願來具體分析；一是針對實踐調查小組成員，我們希望通過這次調查可以培養大家的能力，和對知識更多的了解，掌握與運用。能力：培養溝通交流能力：與組員溝通的能力，與調查對象溝通的能力；培養社會實踐能力；培養學術調研和結合分析的能力，提高個人素質，完善個人品質，孕育出更好的團隊精神和團隊協作能力。意識到當代大學生肩負的責任，也意識到自己知識層面的不足。

篇二：項目預期成果範本

中國航天產業化從未停步

中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研製完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門，有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研製中。中國航天技術對未來本國GDP究竟將發揮多大作用，還取決於相關產業民用化程度。

10月12日上午9時，在全世界的矚目下，中國神州六號載人飛船成功發射。一時間，群情沸騰。頗為敏感的股市也旋即作出回應，當天，持續低迷的滬、深股市場均已上漲報收，其中航天板塊漲幅超過大盤的漲幅。

航天產業收入可觀

據測算，航天產業的直接投入產出為1:2，而相關產業的帶動輻射在1:8-1:14之間，也就是說，在航天領域每投入1元錢將會產生8-14元的回報。航空航天業最為發達的美國，其空間計劃已經為美國增值2萬億美元。統計數據顯示，2000-2001年度，英國空間工業總收入有29億英鎊，法國大約有200億歐元，俄羅斯有9億美元。

根據國際航天商業委員會8月發布的《2005年航天產業現狀》調研報告統計：2004年全球航天產業來自商業服務和政府計劃的總收入達到1030億美元，預測到2010年將會超過1580億美元。更有專家預測，到2010年，全球商業航天活動的收入預計將達到5000億-6000億美元。而已跨入「航天精英俱樂部」里的中國，未來能在其中切多大一塊蛋糕，自然值得期待。

高投入帶來高回報

航天產業的投入非常驚人，一架太空梭僅研製費用就高達100 多億美元。這也難怪當年美國阿波羅號太空梭升空之後，一份美國報紙的標題是：巨大的鑽石成功升空。但航天業的回報同樣不容小覷，其中蘊藏著巨大的經濟效益和社會效益。「但這需要一個過程，」北京大學地球與空間科學學院教授焦維新認為，「就像1957年蘇聯發射人類歷史上第一顆人造衛星時，誰也沒有想到幾十年後，衛星會帶來如此巨大的經濟效益。」

正如焦教授所說，目前全球僅商業衛星產業每年就創造超過800億美元的收益。而自1970年中國成功研製並發射了第一顆人造地球衛星「東方紅一號」以來，至今中國已成功研製並發射60多顆人造地球衛星，包括資源衛星、氣象衛星、通信廣播衛星、導航定位衛星、科學與技術試驗衛星等。

在中國，衛星遙感應用技術已在氣象、地礦、測繪、農林、水利、城市建設等方面廣泛使用，建成了國際衛星通信站和國內衛星公眾通信網，海陸空交通、地震監測、森林防火滅火等領域也因衛星導航定位系統而受益無窮。

中國研製的衛星費用低、質量好、水平高，在世界上排位處於前3-5名。其中，返回式衛星、導航衛星名列第三，火箭發射、氣象衛星、資源衛星名列第四，通信衛星名列第五。2003年「神五」的成功發射，更為中國衛星出口擴大了市場。

中國航天產業化進程

美國宇航局專家統計，美國有30000多種民用產品得益於研製太空梭發展出的技術，如GPS衛星導航定位儀、「太空食品」和「太空葯品」、衛星電視、電話等。而中國航天技術對未來中國GDP究竟將發揮多大作用，還取決於相關產業民用化程度。運載火箭系列總設計師、中國工程院院士龍樂豪向《財經時報》介紹，「中國從?神一?到?神六?都在研究民用技術，帶動了諸如電子、計算機、化工、冶金、材料、機械、特種工藝、低溫與真空技術、測試、控制、測控、氣象、船舶、生物、農業等領域技術的發展。」

「中國已經有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研製中，包括電子行業、元器件、原材料、飛船材料等很多方面。」航天科技集團空間研究院研究員劉濟生說：「目前有些載人航天的研究成果已經反饋到了民用技術中，如熱控、遙控、遙測、航天服技術等，推動了第三產業的發展。目前還很難測算出具體的經濟效益，但人們生活的方方面面已經離不開航天技術。從長遠看，前景無可限量。」中國在航天工業產業化進程中一刻也沒有停步。

統計表明，中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研製完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門。

「太空的微重力、超潔凈、高真空、微輻射的特殊環境，使它成為人類最理想的尖端工業和葯品的生產場所，可為物理學、化學、生物學、醫學、新材料學與新工藝學的研究及綜合研究提供多種特殊的環境條件。」劉濟生研究員說，「在微重力條件下可以研製和生產高純度大單晶、超純度金屬、超導合金和特種生物製品等，對於許多產業部門都具有廣泛適用性。」可以說，「神六」的成功發射不僅標志著中國航天技術又邁出了重大一步，也預示著中國航天產業的蓬勃發展。

篇三：項目預期成果

項目預期成果：

兼職APP上線初期，通過學院學生體驗評價再面向全校學生試用，到後期全面廣泛應用，不斷積攢用戶，商家入駐收取服務費或者承包業務，從中獲利。發展到一定階段，兼職APP會接手廣告業務獲利，最終紮根市場，開啟學生與企業雙贏模式。

市場前景分析：

由於大學生消費能力及總量越來越大，高校市場越來越受到企業關注，高校學生對兼職需求量大，商家與學生不能搭建直接橋梁，導致資源浪費，加之兼職中介機構收取高昂信息費，出現資源空缺，因此市場前景一片大好，同時隨著科技進步，電子產品普金，智能手機品牌不斷擴大，80後90後成為智能手機APP的主要用戶，更利於此款兼職APP的擴大推廣。