❶ PMP英文報名項目描述問題
出現這樣的問題，可能是：
1、時間沒有填寫夠;
2、項目經驗描述字數不夠;
3、超過字元。
因為不太了解你的情況，所以沒辦法具體給你解答，以上這些因素，你對照下，看問題出現在哪裡，如果還有疑問，可以私信我。
❷ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果在項目管理中，有75個可交付成果，在WBS中也是以可交付成果為導向的，簡專單講就是屬項目工作產出的成果。
控制賬戶是在WBS中提出的概念，是在規劃包以下，工作包以上，便於管理監控設置的控制點。
在PMP學習過程中，培訓機構的老師會給大家進行講解，並進行案例分析的。
❸ PMP報考條件怎麼認定,PMP項目管理認證包括哪些
PMP報考條件認證：
1、申請者需具有學士學位或同等的大學學歷或以上者，PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。註：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
2、申請者不具備學士學位或同等大學學歷或以上者，PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經驗，並且在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。 註：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。
3、PMP認證需要提交的文件
A. 中文申請表;
B. 身份證原件和復印件一份；
C. PMP考試報名考生必須具備35 PDU（學時）以上的項目管理學習、培訓經歷。
D．學歷學位復印件一份。
PMP項目管理認證包括：
1、項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
2、項目管理的應用從80年代僅限於建築、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。目前在國內，對項目管理認識較深，並要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業。
❹ PMP填表時的項目描述如何寫
就是簡述一下你做的項目的情況。具體的要求你可以咨詢你的班主任，在培訓的時候都是會講到這部分的內容的
❺ pmp報名項目經驗描述
在進行PMP考試報名時，由於PMP考試條件中有規定：申請者需具有學士學位或同等的大學學歷，並且須至少具有4500小時的項目工作相關經歷。若申請者不具備學士學位或同等大學學歷，但持有中學文憑或同等中學學歷證書，需要至少具有7500小時的項目工作經歷。有了以上的規定，也需要我們在報名填表或者是資格審核時把自己的項目經驗描述出來。
一個項目經驗描述表是為單個項目經驗准備的。如果有多個項目工作經驗，可以用多個表單來填寫。項目經理描述表的內容不能有雷同，要與項目經歷的描述能夠吻合。要把項目各個階段的收尾和可交付成果描述清楚。項目經歷中要有項目的名稱、起止時間、項目節點時間、時間段和主要的工作內容，以及五大過程組中每個過程所用的時間。另外還要填寫你在項目中的職位或角色。最後注意：如果在申報時正在進行項目工作，也可以作為項目經驗申報，把項目的完成時間寫成申報的時間就可以。
提供兩篇範文供你參考。
一.
To realize the equipment life cycle management, optimize the equipment utilization.
IN: Develop project scopes and objectives; write the bidding document. PL: Open tender; design the system architecture; make project plan. EX: Demand investigation; system detailed design; time control; check whether the system functions to meet the needs of users.
MC: Feedback problem; risk management.
CL: Check the archiving documents; complete the online test run and final acceptance.
Project activities： Project completed on schele. Meet user needs.
二.
Project objective: Implement a new website to trace the vendors』 working hours and generate the monthly report.
IN: Define the project scope; Identify risks;
obtain approval from stakeholders.
PL: Prepare the project plan and develop the work
breakdown structure.
EX: Manage physical move; Manage communication.
MC: Hold daily stand-up meeting; Manage changes to scope, schele. CL: Final acceptance from customer; Deliver
trainings; Archive the documents.
Proction issues are fixed in time. Functions
added. No budget exceed.
❻ 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果
申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
❼ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
❽ PMP 考試在線英文報名，可交付性項目成果描述，造業車間管理的，那位大俠幫忙，寫三個項目描述
你的培訓機構沒有知道的嗎？這對於機構來說是不應該的！
不可能有人專門內針對你的情況准容備英文申請的內容，但是你大致按照以下的框架寫下然後再翻譯成英文就OK
「項目名稱、你在項目當中的職責、項目的可交付成果、項目各階段的工作（一句話就好）、自己的收獲」
一共也就是幾句話的事兒，很簡單！
❾ pmp考試項目描述怎麼寫
在英文報名的時候，就需要填寫自己的項目經驗，如何描述項目經驗：
1. 所描述的項目不要求必須是正式工作中的項目，只要符合項目的定義;
2. 至少填寫兩個以上的項目，保證項目經驗時長足夠;
3. 項目經驗的小時數是按照每個月22個工作日，每天八小時換算的，4500個小時需要至少要兩年半的時間。
4. 項目經驗須要描述項目過程、項目執行等，可參照PMP培訓機構給出的模板。項目可交付成果需要把五大過程組的的內容都描述出來。
5. 如果提交的項目經驗描述正好是當下正在進行的項目，項目結束時間填寫到當下的時間即可。
6. 如果被PMI抽中審查考試資格，需要提交項目經驗證明，證明人可以是項目的相關方也就是當項目的同事、客戶。