『壹』 您好，我問一下，按項目進展先後順序，從項目決策階段到竣工驗收階段涉及到的工程造價的工作或成果文件
一、工程建設各個階段的造價文件及作用：
工程項目的估算、概算、預算、結算和決算。
投資控制是工程項目管理的重點和難點，在工程項目的不同階段，項目投資有估算、概算、預算、結算和決算等不同稱唿，這些「算」的依據和作用不同，其准確性也「漸進明細」，一個比一個更真實地反映項目的實際投資。
1、估算也叫投資估算
發生在項目建議書和可行性研究階段；估算的依據是項目規劃方案(方案設計)，對工程項目可能發生的工程費用(含建安工程、室外工程、設備和安裝工程等)、工程建設其他費用、預備費用和建設期利息(如果有貸款)進行計算，用於計算項目投資規模和融資方案選擇，供項目投資決策部門參考；估算時要注意准確而全面地計算工程建設其他費用，這部分費用地區性和政策性較強。
2、概算也叫設計概算
發生在初步設計或擴大初步設計階段；概算需要具備初步設計或擴大初步設計圖紙，對項目建設費用計算確定工程造價；編制概算要注意不能漏項、缺項或重復計算，標准要符合定額或規范。
3、預算也叫施工圖預算
發生在施工圖設計階段；預算需要具備施工圖紙，匯總項目的人、機、料的預算，確定建安工程造價；編制預算關鍵是計算工程量、准確套用預算定額和取費標准。
4、結算也叫竣工結算
發生在工程竣工驗收階段；結算一般由工程承包商(施工單位)提交，根據項目施工過程中的變更洽商情況，調整施工圖預算，確定工程項目最終結算價格；結算的依據是施工承包合同和變更洽商記錄(注意各方簽字)，准確計算暫估價和實際發生額的偏差，對照有關定額標准，計算施工圖預算中的漏項和缺項部分的應得工程費用。
5、決算也叫竣工決算
發生在項目竣工驗收後；決算一般由項目法人單位編制或委託編制，匯總計算項目全過程實際發生的總費用；決算在編制竣工決算總表和資產清單時，要注意全面、真實地反映項目實際造價結算和客觀地評價項目實際投資效果。
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二、工程項目各階段的造價控制
決策階段工程造價控制。
對工程項目策劃階段的造價，許多業主有著錯誤的認識，認為造價越低就越好。控製造價不是一個單方面的問題，而應該是一個多因素的問題，應結合工程實際，綜合考慮。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對工程造價以及項目建成後的經濟效益，有著決定性的作用，是工程造價控制的重要階段，合理確定和控製造價對項目方向的准確定位、建設方案優化有指導性作用。
設計階段工程造價控制。設計階段是投資者建設意圖由設想向現實轉變的一個關鍵階段，因此設計階段是工程造價控制的一個關鍵環節。可以從以下幾方面進行工程造價控制：實行設計招標制度，加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。一個工程的設計，如果工程監理參與進去，排除不利因素，一般可排除80%的錯誤。在建設全過程成本控制中，施工開始後充其量只能節約投資20%，關鍵在於建設期的成本確定和控制。設計階段的監理工作包括：根據設計院提供的設計圖紙和說明，協助業主審核不同的設計方案，以便進行經濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業主對監理工作包括：根據設計院提供的設計圖紙和說明，協助業主審核不同的設計方案，以便進行經濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業主對不同的設計方案，算出各自需要的材料和設備，以便進行成本分析和研究，並向設計人員提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內進行限額設計，以節約投資。從中尋求一次性投資少且經濟性好的設計方案，取得最合理的經濟指標。
運用價值原理優化設計。在設計階段運用價值工程可降低造價25%-40%，具有顯著的效果。價值工程又稱價值分析，是一種現代化的科學管理技術，是一種新的技術經濟分析方法，是通過對產品的功能分析達到節約資源和降低造價目的的一種有效方法。它彌補了傳統的成本管理單純強調降低成本和質量管理一味強調提高質量的不足，有利於解決建築業中長期存在的工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。價值工程法一般分三個步驟進行：評定各設計對象的技術分數和經濟分數；計算各設計對象的技術指數和經濟指數；計算各設計對象的幾何平均值，從中進行比較，選擇最優設計方案。
施工招標階段工程造價控制。
施工招標階段工程造價的控制應准確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標定標，選擇中標單位，並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程造價控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難於有一個准確的數值。當上述情況發生時，可以採用模糊式識別、模糊聚類分析、計算機模擬技術（蒙特卡洛模擬）三種數學方法，對工程造價進行較為准確的確定。
施工階段工程造價控制。
工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手：仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件；結合工程進度和質量，正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規定進行工程價款結算；正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正；加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證；審查施工組織設計，利用技術經濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優化，選擇合理的施工方案；加強工程建設監理。
關於對工程量清單的審查，監理工程師應注意控制措施清單項目。工程量清單報價中提供的措施清單，是為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。因現階段許多工程項目都是在施工圖及施工現場不完善的情況下就進行招標，等到施工招標時設計的措施項目與現場實際已有較大出入。監理工程師在處理時要收集第一手原始資料，逐項核對查清，不符之處提出修改意見。
竣工結算階段工程造價控制。
長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對於竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對；嚴格執行計價依據與計價方法；嚴格審查設計變更簽證；檢查取費標准，不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此，工程取費標准必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標准。註：工程項目各個階段涉及的建築材料價格、人工等價格，都可到造價通查詢獲取！
『貳』 採取哪些方法對設計過程進行有效管理，確保設計成果滿足顧客要求的
根據國際質量標准設計體系的方法可以對設計過程進行有效管理:
1.設計要預先計劃並內有備用支援;
2.設計輸入信容息必須記錄並控管;
3.設計輸出應與信息輸入掛鉤並連動;
4.設計各階段都要由設計部門評審並記錄;
5.設計成果先提交組織內各相關部門明確認可;
6.由設計和相關部門提供予客戶確認;
7.以上各步驟都要隨時接受設計變更並修改計劃並設公開記錄;
做到以上方法可以確保設計成果滿足顧客各種要求;
『叄』 為什麼說投資決策和設計階段是工程造價控制的重點
工程造價是以設計階段為重點的建設全過程造價控制。在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響大體上分別為投資決策階段75%～95%，設計階段35%～75%，施工階段59%～35%，竣工決算階段0～5%等。經過決策的工程項目，投資決策階段成了控制投資的關鍵，它對於項目的建設工期、工程造價、質量、使用功能起著決定作用。在項目作出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。但在工程造價管理工作中，往往只重視竣工結算階段的造價管理工作，而忽略了對項目全過程的造價控制，尤其是在工程的前期階段。項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同建設和方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程，正確的項目投資行為來源於正確的項目投資決策。
決策階段各項技術經濟決策對該項目的工程有重大影響，特別是項目建設規模、工藝方案和流程、主要設備選型、建設標准水平等的確定，直接關繫到所建項目工程造價的高低、工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。投資方或項目管理者必須對項目的決策足夠的重視,必須建設單位發展戰略和產品市場的需要，組織專家或委託咨詢機構從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟價等的真實性、客觀性、可靠性進行評價，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能的各種情況及一定的不利因素對工程造價的影響。
建設工程造價是合理利益分配和調節產業結構的手段，是建設單位提高投資效益及建築安裝企業減少消耗、降低施工成本、提高企業經營效果的有效手段，它關系著企業的生存與發展。隨著我國石油化工業的不斷發展，石化建設規模的不斷擴大，技術難度越來越高，石化項目的工程造價影響著國家建設資金的安排，影響著中石化總公司對項目的決策，影響著各工程公司對項目的競爭力。
加強工程造價的管理，能促進優化設計，准確地編制投資估算，保證估算起到控製造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。同時，工程造價的管理，能把建設項目的投資真正用在各工程項目中，在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。