綠帶認證證書

㈠ 什麼是精益六西格瑪六西格瑪綠帶證書如獲得請大家多多指教。

精益六西格瑪顧名思義是指精益生產與六西格瑪管理的結合，其目的主要是消除浪費，就是通過整合兩種生產管理模式，吸收兩種模式的優點來彌補單一生產模式的不足，以達到更佳的管理效果。

六西格瑪綠帶資格證書獲取方式：
一、CAQ六西格瑪綠帶認證
必須通過CAQ六西格瑪綠帶資格注冊考試
報名條件：具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。
六西格瑪綠帶注冊考試時間：10月中下旬周六上午9:00-11:00
二、ASQ六西格瑪綠帶認證
ASQ 認證的申請者須具備 3 個條件：• 有過特殊的教育和 / 或經歷。• 能夠證明具備專業技能。• 通過認證的標准化考試。認證考試每年舉辦兩次，你在申請中需要表明你選擇的考試地點。考試也可能在某些會議期間舉辦。
三、六西格瑪咨詢方認證
參加專業六西格瑪咨詢方的六西格瑪綠帶培訓後獲得六西格瑪綠帶培訓證書，後續通過參與六西格瑪綠帶項目，項目獲得專業咨詢評審合格之後可申請頒發六西格瑪綠帶資格證書。。。

㈡ 個人獲取六西格瑪綠帶和黑帶的方法

六西格瑪綠帶和黑帶認證一般需要兩個條件。一是需要參與相應的六西格瑪改善項目，准確來說，是要Lead一個能夠解決一定復雜問題的項目；二是要對六西格瑪方法論有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在項目總結材料中呈現。
對於較為正規的企業，如GE，Motorola，中國的Lenovo等，有專門的組織在運作六西格瑪項目的管理和體系，在這些企業搭建的平台下，獲取認證會更容易，也更專業和讓人信服。

最直接最可操作的方法，應該是參加一個咨詢公司的六西格瑪培訓，可以先從綠帶開始，然後通過日常的質量工作選擇一個合適的項目，堅持學完和做完項目，可以很快地完成認證。

(2)綠帶認證證書擴展閱讀：

六西格瑪

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（Bill Smith)於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

（資料來源：網路：六西格瑪）

㈢ 六西格瑪綠帶認證有什麼要求

1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

㈣ 六西格瑪綠帶認證要怎麼才能拿的到！

六西格瑪綠帶資格證書獲取方式有有以下兩種：

1、通過中質協或者美質協的考試。

2、培訓機構頒發。

綠帶認證一般需要參加為期10天的培訓，然後獨立領導團隊完成3個小項目。目前社會上也有綠帶方面的考試，不過含金量不大。

六西格瑪知識的掌握需要大量實踐，包括項目經驗。認證本身不重要，關鍵是獲得對自己有用的東西。

(4)綠帶認證證書擴展閱讀：

六西格瑪綠帶的培訓機制及其優勢：

1、培訓機制：各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力於六西格瑪的管理理念，企業就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

2、優勢：

（1）確立切合實際的戰略和明確的財務目標

（2）高層管理人員的全力支持和號召力

（3） 科學規范的統計和分析方法（DMAIC）

（4）確立運營流程的計量標准，並進行嚴格和連續不斷的檢驗

（5） 深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法

㈤ 六西格瑪綠帶認證有什麼要求

六西格瑪綠帶(SSGB)認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪綠帶課程：
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

㈥ 請問，六西格瑪綠帶證書如何才能拿到

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

拓展資料：

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

㈦ 怎樣取得綠帶證書啊

打過了就得羅

㈧ 考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少綠帶黑帶認證要求是怎樣的

西格瑪認證證書可分為兩大類別：六西格瑪培訓證書和六西格瑪資格證書。回其中，六西格瑪答綠帶/黑帶培訓證書只需要完成相對應的課程並通過考試即可獲得，而六西格瑪綠帶/黑帶資格證書卻需要在培訓的基礎上通過所選擇的六西格瑪項目之後方可獲得。具體認證要求如下：

六西格瑪綠帶（SSGB）資格認證要求：

1.至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2.參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。

3.至少成功完成2個六西格瑪項目。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪黑帶（SSBB）資格認證要求：

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（10天/20天）培訓，並完成相應考核。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。。

㈨ 怎麼才能拿到六西格瑪綠帶證書

六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。天行健咨詢

㈩ 想參加六西格瑪綠帶培訓考試，綠帶認證拿中國質量協會的資格證書，六西格瑪綠帶項目要注意哪些

六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

實實在在選題和培訓項目綠帶
「中國人是天下最容易膨脹的民族」，就是說我們制訂方針和目標的時候。通常都能志存高遠，但是在現實中，通常我們的夢想會很快地破滅。這是因為我們決策的時候往往忽視了決策存在的風險，因而造成實際的執行工作與計劃工作差之千里。

選題工作的「好高鶩遠」通常表現在「范圍過大」、「目標過大」兩方面。「范圍過大」源於不能正確界定自身(自己部門)的工作范圍和工作資源調動能力。誠然，作為改進公司管理的一項工具，每個人都希望用它來協調和改進公司管理的每個方面，使各個工作之間得到最佳的搭配。但是現實中，即使是協調發展仍然也有先進和滯後的差別。在這種情況下，盲目擴大范圍的可能會使項目成員把過多精力集中到其他部門的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格瑪項目實施過程中的意義缺失，並分散和轉移項目團隊的注意力，使項目團隊看不清自身需要改進的缺陷的普遍存在。

「目標過大」的危害也是巨大的，從目標管理的角度來看，目標就是我們前進的方向，因此目標具有兩重性:激勵性和現實性。激勵性指的是對照於我們一般人員的視野而言.它具有適當的超前性，它給出一個遠離你的前進的方向，缺失了這個方向，前進就會失去動力。但是目標的現實性也告訴我們，目標必須與我們的現實條件緊密相聯，脫離現實的超前的目標只能帶來士氣低落，迷茫在自我懷疑的道路上。

在六西格瑪實踐中，發現一個缺陷並不是很難的事情，難的是發現什麼樣的缺陷才是一個可以實踐和改進的機會。