『壹』 校企合作，科技成果對接會不會更好的實現科研成果轉化
院校有技術，企業有資金。直接院校對企業，肯定會更好的實現科研成果轉化的。相關咨詢成都中小企業服務中心公共平台。
『貳』 第一代空間站取得了哪些成果同時又存在哪些不足之處
第一代空間站純屬試驗性飛行，但也取得許多重要成果，特別是證明人能夠專在太空失重條件下屬長期生活廣還進行了空間站與宇宙飛船的對接試驗和演練，為以後組成多元復合體積累了經驗，同時在站上述開展了冶金和晶體生長等實驗工作。第一代空間站存在舶主要問題是只有一個對接艙口，只能與一艘飛船對接，而這艘飛船又擔負「軌道救生艇」的值班任務，使後勤補給問題難以解決。加之乘員工作、生活艙容積很小，所帶生活用品和實驗用品有限，因而使宇航員駐站時間和實驗工作都受到了很大限制。
『叄』 科研成果怎樣更好的實現轉化，最好與企業的對接
實現科研成果轉化這個是必要的，成都中小企業服務中心在幫忙企業與院校的對接方面還不錯。可以多問下。
『肆』 怎麼做到企業需求與科研成果有效對接
啊！
從管理科學來講：不是問題。
但是，從我國來講，真的是個最好的問題。：
這么來講這個問題，會比較清楚和清晰：
定義一: 工廠
我國的工廠，是領導決定生產何種產品的，單純生產領導指示產品的生產車間。
定義二：企業
現代管理科學裡面，定義的企業，是全部產品周期的輪動的生產圈。包括：
1、研發；
2、市場促銷；
3、生產；
4、銷售。
這四個標準的企業運營的部份和流程的管理的部份。
就是說：
現代化的企業的概念，包括的企業運營，第一個環節，就是研發。
而：
我國的傳統，來自前蘇聯老大哥的計劃經濟的模式，工廠和科研院所，是脫節的。工廠只負責生產；研究所負責研究，但是沒有生產機構。產研；研發。都是脫節和不銜接的。於是，最終的壽終正寢，就是前蘇聯的死去；和蘇聯模式的死去。導致了全部東歐所有幾十個社會主義國家的死去；世界共產主義運動的偉大的先驅佛拉吉米爾伊里奇列寧同志領導的工人階級領導的城市領導農村取得革命勝利的革命失敗了。正如：戈爾巴喬夫同志，在蘇聯電視的星台上講的最無奈的話：我們的中央銀行沒有錢了。我們的社會主義制度失敗了。企業，對於國家，對於主義，對於領袖，對於人民，對於民族，於此。
所以，從100多年前開始於美國的管理科學，把美國，從一個奴隸主和農產主和罪犯流放地的幾個州的工業流放地，演變成了偉大的後工業化的，世界最先進的國家。就是這樣，完全優化，全社會一切的結構和進化程序。使全人類，在所有的不完美里，有了最完美的一門科學的分支：管理科學。為人類創造著幾近完美的產品和生活。萬歲：管理科學。！
領袖教導我們：落後，就要挨打。！
學習，世界最先進的管理科學，是唯一的生存可能。
『伍』 雙絞線斷了，或者不夠長，要對接，3種方法，哪種最好
如果傳輸高速數據或數字信號，雙絞線中間不能對接！否則會引起阻抗不匹配，造成信號發射。
如果傳輸的是音頻信號或低速模擬信號，可以用接線子壓接的方式連接雙絞線。
『陸』 我國科技成果轉化率是多少該如何提高
據相關數據統計表明，我國現有的科技成果的轉移轉化率不足5%，與發達國家相比仍然存在內一定的差距，要容知道科技成果轉移轉化是科技面向國民經濟主戰場的主要途徑。
改革開放四十餘載，我們雖然較為重視科研創新，卻相對忽視了科技成果的轉化轉移，這也就導致了專利擁有數量逐年增加，但是大部分專利處於一個「養在深閨人未識」的窘狀。作為科技成果轉化精準對接服務商，金智創新在長期實踐過程中發現，科技成果多掌握在高校以及科研院手中，但是他們不知道買家在哪裡，而很多企業對技術有需求，卻又不知道該找誰，即便雙方費勁千辛萬苦談到一起，又會因為對預期存在較大分歧，最終不歡而散。
『柒』 電纜不夠長,對接問題.
可以 但是要注意做好絕緣和屏蔽恢復工作 你這個是控制電纜吧
『捌』 科技成果轉移轉化存在哪些難點該如何解決
一、高校缺乏動力
科技成果轉化對高校教師評職稱、寫論文往往沒有多大幫版助，科技成果權轉化在應用科學技術研究課題中沒有考核指標。眾所周知，科技成果轉移轉化是一個較為漫長費力的過程，如果轉化科研成果還不如多做幾個國家重點課題，那麼科研機構很難有足夠的動力去促進科技成果轉移轉化。
二、企業對接高校困難
就目前的科技成果轉移轉化現狀來看，企業和高校對接非常困難，「很多高校技術要作價入股的話，流程大概要走半年到一年，企業『怨聲載道』，一些項目甚至根本就開展不下去。眾所周知，前沿科技往往具備較強的前瞻性，需要和時間賽跑，如果說因為對接困難，導致錯過了最佳時機，那麼科技成果的經濟價值就會大打折扣。