軟體交付成果

A. 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息

B. 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼

一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
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C. 公司項目管理經常到最後發現交付成果質量不合格，有軟體可以在執行階段控審核交付物嗎

易趨能夠管理項目交付物，不僅支持交付物的上傳和評審，還能夠將交付物與項目計劃和進度掛鉤，通過階段評審，上一階段的交付成果通過評審，才能進入下一階段的，這樣就可以保障在項目過程發現問題，而不是到了項目後期才發現問題。為高層領導評估項目提供一定依據。

D. 項目成果是什麼意思

項目成果，顧名思義就是項目所取得的成果，比如成功設計了什麼產品，取得了專利或軟體專著作權等，突屬破了某個技術瓶頸，實現了多少銷售收入，增加人員就業等。

項目驗收，也稱范圍核實或移交（Cutover）。它是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，並將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。

(4)軟體交付成果擴展閱讀：

確定過程：

1、項目情況分析

對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。

2、項目問題界定

對項目情況分析後，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，並對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。

3、確定項目目標因素

根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。

E. 項目管理軟體進行可交付成果管理的時候是否支持上傳附件

wisagetech的項目管理軟體除了能夠填寫、記錄可交付成果的基本信息外，還支持上傳文檔，上傳的文檔均可放到對應的文件夾進行管理。

F. （系統調試測試平台）的交付成果名稱是什麼

如果是源碼級、純軟體（無硬體條件下）的測試，則常規操作系統，對於 x86 硬體平台，一般可用 Bochs 或 Qemu，若是不設計源碼和調試，純功能性的測試，x86 則以 vmware 等為好；非 x86 一般用 Qemu; 嵌入式操作系統和實時操作系統，源碼級、純軟體的測試，非 x86 體系，如 arm，則可用 qemu 或 skyeye 等；一般對於要搭建純以功能測試為目的的系統平台的話，一般應首先准備一套與目標系統相同的硬體平台（或等效的軟體模擬平台），再灌入所要運行的目標操作系統，最好還能有一套相應的調試工具（軟體或硬體），最後才是功能測試部分軟體的灌入，這是本人的一點經驗之談。

G. 有沒有能夠自動匯總項目可交付成果信息的項目管理系統

8Manage 項目管理系統是可以自動匯總項目可交付成果信息的，樓上也是在用8Manage項目管理系統吧。因為基於WBS架構的系統，所有信息都能及時、精確傳遞的，加強項目的監控管理

H. 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。