科研成果管理

㈠ 西南大學科研成果轉化管理辦法的第三章 獎懲

第十四條 對成果轉化作出貢獻的單位和個人，其獎勵按《西南大學科研獎勵辦法》回執行。
第十五條 任何答單位和個人不得私自進行成果轉化，擅自轉讓、變相轉讓職務科研成果、專利或植物品種等，有下列情形之一的，學校按照有關規定進行處理：
（一）在科研成果轉化活動中弄虛作假或非法牟利的。
（二）泄露本單位的技術秘密的。
（三）其它違反成果轉化規定的。

㈡ 西南大學科研成果轉化管理辦法的第一章 總則

第一條 為了加強我校科研成果的推廣、應用和轉化，更好地服務於經濟建設和社會發展，根據《中華人民共和國促進科研成果轉化法》等有關法律法規的規定，結合我校實際，制訂本辦法 。
第二條 科研成果轉化是指為提高生產力水平，對科學研究與技術開發所產生的有實用價值和市場前景的科研成果（參照《西南大學科研成果與專利管理辦法》第二條之規定）進行後續試驗、開發、應用、推廣等活動。
第三條 科研成果轉化的形式：
（一）學校自行投資轉化。
（二）技術轉讓、技術開發、技術咨詢、技術服務。
（三）技術入股。
第四條 科研成果轉化的組織管理由科研管理部門負責，主要職責包括：
（一）組織高新技術成果的宣傳及交易活動。
（二）組織成果轉化的洽談、合同簽訂與登記等工作。
（三）監督、協調合同的履行，參與合同項目的驗收。
（四）聯合企業推薦轉化項目進入國家或地方政府有關計劃。
（五）為非職務科研成果的轉化提供有償中介服務。
（六）組織成果轉化活動的綜合統計分析。
第五條 校地合作處是成果轉化的執行機構之一，主要負責成熟技術（包括通過上級主管部門正式鑒定和登記、獲獎的成果）的推廣，其中帶有研究性質的科技咨詢、科技開發、科技服務等橫向科研項目納入科研項目進行管理。有關統計數據按要求報送科研管理部門。
第六條 科研成果轉化應當遵循國家有關法律和學校制定的有關規章制度，維護學校利益和聲譽，在平等自願、互惠互利、誠實守信的原則下進行。

㈢ 求夠科研成果管理信息系統代碼

代碼 估計不會有

一般都是以軟體形式發布

你還是自己編

你會什麼語言啊 ~~~

㈣ 科研管理的內容

科研管理是將基礎研究和應用研究的結果與國家和社會需求相結合，並對其進行引導、規版劃和控制的綜權合性工作。大學具有開展科學研究、知識創新和科學成果的轉化職能。大學工作中的科研管理即針對這一大學職能對大學內部各種資源進行合理配置，優化組織，協調控制，達到科學成果產出和轉化的效率最大化。

㈤ 「教學科研成果管理」用英語怎麼說

Teaching and Scientific Research Achievement Management

㈥ 全國科學研究成果管理中心是個什麼組織這個組織頒發了很多證書，有效力嗎

中國科學家管理中心是個什麼組織？這個組織發生了很多證書，應該是非常有權威的吧！

㈦ 科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

企業科研項目管理制度
一、總則
為提高企業技術創新的水平，加強對企業科研項目的管理，使***企業（以下簡稱「企業」）的科技管理工作進一步規范化，根據國家的有關規定並結合本企業的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
（一）目的：
科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
（二）科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委託與合作項目；
3、企業科研開發項目；
4、其他項目或課題。
（三）科研項目的立項
企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業研發中心統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合企業的具體情況，由企業確定並組織相關技術人員進行申報。研發中心代表企業對外申報項目。
橫向委託與合作的項目，如果研究內容達到企業科研開發項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業批准，可以列為企業科研開發項目。
企業科研開發項目，是企業科研、開發項目的主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業發展的意義等，將企業科研開發項目分為三個級別：企業科研項目、企業開發項目、企業工作或預研項目。
申報科研項目按以下程序進行：
申報項目應填寫《***企業科研開發項目立項申請書》，報研發中心。
立項申請書需寫明：
（1）項目名稱；
（2）立項目的；
（3）項目的目標和主要研究內容；
（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；
（5）項目的考核指標；
（6）項目進度計劃及階段目標；
（7）項目經費預算：
主要參加人員等內容。
研發中心對提交的立項申請書進行形式審查。
企業主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。?2.4?企業項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹後，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導最終審查。
企業分管領導根據企業項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、並確定科研經費，報企業總經理審定批准。經批准立項的項目，由研發中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。
（四）科研項目的過程管理
為保證科研開發計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務並及時做好結題工作。
項目的研究內容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的，項目負責人應提出書面報告；未經批准而變更研究內容的，按未完成處理。
項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調動、離職等）離開該項目研究工作半年以內者，要確定臨時負責人並在研究開發中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，並按規定追回剩餘經費。
研究計劃執行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結，並提出下一年度的研究計劃，在規定的時間內報研發中心。
科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前一個月提出並提交《科研項目延期申請報告》，報研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報主管部門批准。
因故須中止的科研項目，應按《國家計劃項目合同》或《科研開發項目合同》明確的有關條款規定辦理中止手續。
研發中心對企業的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發項目進行總結，並對各部門
的研發情況提出考評意見。
（五）科研項目的結題驗收
科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發報告。項目完成後，首先由研究開發中心按照《***企業科研開發項目立項申請書》組織進行驗收，並簽署驗收意見。最後提交研發中心組織科技成果鑒定。
科技項目完成後，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經費管理制度
國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功後，上級下撥的科研經費由研發中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經費。
橫向委託與合作項目，外來經費由研發中心代管，由所在單位負責分配，企業配套經費由研究開發中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。
企業科研開發項目，經批准後，經費同時確定，全部經費由企業承擔。科研經費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批准後下達總經費**%；第二階段，中期考核合格後下達總經費**%；第三階段，項目通過結題驗收並提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達**%。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。
科研開發經費實行專款專用，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批准後，資金同時打入帳戶。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。
對於將經費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經發現立刻暫停下達經費，並根據具體情況進行處理。
四、科技成果轉化的獎勵辦法
科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發展
新產業等活動。
為促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，激活科技人員創造性，推動企業的發展，企業鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉化，對在科技成果轉化中取得成績的個人和部門按《***企業科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附則
本辦法由企業研究開發中心負責解釋。
本辦法自****年**月**日起試行。
對於國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為准。

㈧ 科研項目管理的項目管理

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容，OA系統實現研發全生命周期的管理，全面了解機構所有項目的狀況，人財物在一個平台上管理；能夠靈活適用不同類型的科研項目管理，靈活搭建各領域的標准流程體系，可復制復用。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標准：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平台化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標准、完整的知識地圖和標准化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理並且沉澱下來，易保存易查找。

㈨ 西南大學科研成果轉化管理辦法的第二章 成果轉化項目的管理

第七條 各完成單位和科技人員應當在項目完成後，根據科研成果的類型，提供成果介紹，報科研管理部門匯總。提供轉化的成果必須成熟或可獨立應用。實驗室的階段性成果進行轉化時，須註明其開發程度及後續開發條件。
第八條 除學校自行投資轉化的項目外，其餘成果轉化由學校與成果應用單位簽訂轉化合同。
第九條 成果轉化項目的組織實施：
（一）合同生效後，項目組必須全面履行合同各項條款。因學校主、客觀條件限制，不能履行或不能完全履行合同時，項目組及所在單位應及時通知對方，積極採取補救措施，做好善後工作，防止損失的擴大，避免影響學校聲譽。合同確需變更、解約的，應當依法完善手續。
（二）合同履行完成後，學校、項目組及所在單位應按約定的驗收標准和方法，及時辦理驗收手續，合同終止，將全部原始資料立卷、歸檔。
（三）項目組應隨時跟蹤合同項目運行情況及產生的經濟、社會效益情況，提供有關材料數據、財務證明等資料報相關部門備案。
第十條 學校鼓勵支持依法成立的技術中介組織和取得經紀人證的技術經紀人，依法從事我校科研成果轉化的代理或居間等中介活動。技術交易場所或者中介機構對其在從事代理或者居間活動中知悉的有關當事人的技術秘密負有保密義務。
第十一條 科研成果轉化項目經費必須進入學校的專門賬戶，獨立建卡，專款專用。
第十二條 鼓勵科技人員採取多種方式轉化高新技術成果，在成果完成兩年後未轉化的，科技人員可在與學校協商，並在收益分配上達成一致的基礎上自行轉化。
第十三條 進入學校的成果轉化項目經費，其純收益的分配以及技術入股的紅利分配按《西南大學科研經費管理辦法》執行。成果轉化收益的分配，原則上在項目驗收、完成後進行。按合同約定分階段完成者，也可按階段進行分配，但須對方出具驗收證明或階段實施證明。