Ⅰ 里程碑和可交付成果的區別與聯系
里程碑和可交付成果的區別與聯系
問：里程碑和可交付成果的區別與聯版系，謝謝
答：權
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動
答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。
Ⅱ 里程碑和可交付成果的區別與聯系
里程碑和可交付成果的區別與聯系
問：里程碑和可交付成果的區別專與聯系，謝屬謝
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動
答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。
Ⅲ 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果
申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
Ⅳ 有沒有能夠自動匯總項目可交付成果信息的項目管理系統
8Manage 項目管理系統是可以自動匯總項目可交付成果信息的，樓上也是在用8Manage項目管理系統吧。因為基於WBS架構的系統，所有信息都能及時、精確傳遞的，加強項目的監控管理
Ⅳ 《驗收可交付成果》是否屬於確認范圍的輸入
不輸入
屬於確認范圍的輸出
Ⅵ 如何審核項目負責人的可交付成果
可交付成果，是項目管理中階段交付物或者最終交付物，是為完成某一過程、階段或項目而必須而必須交付的任何獨特，可驗證的產品、成果和服務。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果，完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍。
項目基準的組成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的項目活動、項目資源都是為了有效完成可交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同的可交付成果，
不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣的，通常階段可交付成果由項目組領導進行評審與驗收，重要項目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最終可交付成果，需要企業高層和客戶進行評審與驗收。
項目的可交付成果，產品或服務。
通常有兩種形式，一種是有形的，另一種是無形的，對於無形的成果，驗收難度較大，其標准比較柔性。
另一方面，有些項目經理是用「可見的、可驗證的」作為識別交付成果的依據，這也是容易出錯的，特別是當項目的交付成果是無形產品時，這種判斷標准有時就會產生誤導。一方面，由於無形產品隨著過程結束也會消失，所以其可驗證的標准經常會不能滿足。有人說，可以形成文檔記錄或者錄像，這不就是可驗證的了嗎？這種做法固然滿足了可驗證的要求，但是如果簡單的把文檔記錄作為交付成果，就可能從根本上偏離了項目目標，因為大家來聽音樂會，希望得到的是音樂家的高超技藝給聽眾帶來的享受，
Ⅶ 項目可交付成果的目標描述指標有什麼
進度計劃、成本計劃和質量計劃。
Ⅷ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
Ⅸ 已經接受所有可交付成果，項目經理為什麼還要和客戶
項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構（WBS），項目范圍管理的結果也是版形成WBS，它權是項目管理的基石。要形成WBS，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是把范圍定義好，接下來就是對項目的分解了。實施過程中，還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估。
Ⅹ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果在項目管理中，有75個可交付成果，在WBS中也是以可交付成果為導向的，簡專單講就是屬項目工作產出的成果。
控制賬戶是在WBS中提出的概念，是在規劃包以下，工作包以上，便於管理監控設置的控制點。
在PMP學習過程中，培訓機構的老師會給大家進行講解，並進行案例分析的。