成果管理

『壹』 成果管理的內容簡介

每一個企業都需要思考和應對本書提出和回答的一系列問題：
企業的現實是什麼？
企業的成果區在哪裡？
應該採取什麼行動？
企業現狀是什麼。未來的狀況應該是什麼？

『貳』 目視管理的管理成果

◆1、傳達並揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否版正常；無需記憶，權容易判斷，精度高。
◆2、能激發員工興趣，並能促進其積極參與經營的活動。
◆3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。
◆4、作為公司全員判斷的基準，並採取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。
◆5、提高企業形象。顯示一個企業的管理水平最有力的工具。
◆6、強化企業體質。不論是進行作業標准化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。舉世聞名的豐田生產方式，就是運用目視管理的最佳範例之一。

『叄』 成果管理的介紹

本書首抄次把戰略一詞應襲用到商業和管理中，並開創了對商業企業經濟績效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。書中分析了「企業的現實」——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些「現實」面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會

『肆』 "成果管理至上"觀點會使管理者

1、優點
當員工工作任務具體完成方法不重要的時候，而且存在著多種完成任務的版方法時，結果導向非常適用。權
2、缺點
其缺點主要體現在以下幾個方面：一是由於員工績效的多因性，員工的最終工作結果不僅取決於員工個人的努力和能力因素，也取決於宏觀的經濟環境和微觀的工作環境等多種其他因素，因此，以結果為導向很可能缺乏有效性；二是可能強化只重結果而不擇手段的傾向；三是團隊工作的組織中，把個人的工作結果作為績效考核的依據會加劇個人之間的不良競爭，妨礙彼此之間的協作和相互作用，不利於整個組織的工作績效；四是在為管理者提供績效反饋方面的作用不大，它無法向其提供如何改進工作績效的明確信息。五、容易讓管理者在自己的任期快結束時候 殺雞取蛋

『伍』 《成果管理》：「做什麼」永遠比「怎麼做」更重要

技術重要的份量比管理大一些！科技成果是在多人研究和實踐證明出來的結果！

『陸』 現代化管理成果怎麼寫

第一、獲得了好的行業效益；
第二、人員整體業務素養得到提升；
第三、市場版口碑有權目共睹；
第四、市場競爭力的遠景可以看到；
第五、人員的工作程序更加規范；
第六、公司的願景得到大家認同。
可以試著從以上幾個方面進行擴散。

『柒』 地質調查項目成果管理

地質調查項目成果管理由中國地質調查局、大區地質調查中心和項目承擔單位共同負責。地質調查項目成果報告由中國地質調查局統一組織，分級實施。中國地質調查局負責組織計劃項目和重大工作項目的成果報告審查；大區地調中心受地質調查局委託組織計劃項目的成果報告審查，按規定接收大區內工作項目地質調查成果資料；實施單位負責組織工作項目成果報告審查，集成、整合工作項目成果，提交計劃項目成果報告；承擔單位受實施單位委託組織工作項目成果報告審查，匯交地質調查成果資料及規定的原始資料，保管地質調查原始資料和實物資料。

一、項目成果報告的評審

1.評審程序

地調項目成果報告評審已經有比較成熟的程序，目前主要依據中地調發〔2003〕187號《中國地質調查局地質調查項目管理辦法（試行）》，具體程序如下：

（1）地質調查項目應按照有關規定、技術標准和要求，編寫項目成果報告。

（2）成果報告提交單位在完成項目報告並進行初審後，向組織審查單位填報成果報告審查申請表一式兩份，同時附單位初審意見。申請評審必須具備以下條件：

1）全面完成了設計書的任務；

2）通過了野外驗收或相關檢查；

3）各類技術資料齊全；

4）形成文字報告和各類圖件。

（3）地質調查項目成果報告審查工作分為評審和審查兩部分。評審形式分函審和會審兩種，以函審為主。組織審查單位根據成果報告審查申請及項目情況確定評審形式和評審專家人員組成。會審時評審委員會通過審閱成果報告，查閱各類資料，聽取項目組匯報、答辯，並與項目組在交換意見的基礎上，由主審專家主筆並匯總其他評委的意見，提出評審意見初稿和報告質量評分建議，經評審委員會討論形成最終評審意見。函審時由評審委員分別審閱成果報告、進行報告質量評分、形成書面評審意見，由組織評審單位匯總，形成評審意見。

（4）成果報告評審和審查依據為項目任務書、設計書、設計評審意見書、設計審批意見書和有關技術標准。報告評審應堅持實事求是、客觀公正、注重質量、講求實效的原則，保證評審工作的嚴肅性和科學性。

（5）評審應形成專家評審意見，組織審查單位據此簽署評審意見書，下發項目成果報告提交單位。

（6）成果報告提交單位在收到評審意見書30日內按照評審意見書對成果報告進行修改後，送組織審查單位審查。

（7）評審委員會一般由5～9人組成，經費較少的項目，人數可酌情減少，組成人員應覆蓋項目工作涉及的主要專業。

（8）組織審查單位在收到修改後的成果報告15日內進行審查，對審查合格的成果報告，由審查單位下發審查意見書，同時報地質調查局業務主管部門和成果資料管理部門各一份。對審查未合格的報告通知成果報告提交單位限期完成修改。

（9）技術方法和研究類成果報告的評審除按本要求進行外，還應參照國家科委下發的《科學技術成果鑒定辦法》、《軟科學研究成果評審辦法》執行。

2.評審的主要內容

（1）技術資料是否齊全、准確；

（2）成果和原始資料的吻合程度；

（3）成果是否符合設計和有關技術標準的規定；

（4）項目工作任務和預期成果目標的完成情況；

（5）成果的綜合研究水平；

（6）成果報告和綜合圖件的質量；

（7）成果的社會經濟效益、推廣應用前景；

（8）存在問題及建議。

二、項目成果資料匯交程序及要求

（1）承擔單位為地質調查資料匯交單位，各項目承擔單位是地調成果的管理機構，負責本單位及下屬單位科技成果的原始檔案管理工作，對已歸檔的科技成果逐步實現社會共享。中國地質調查局大區地調中心和發展研究中心為地質調查成果資料的管理部門。

（2）大區地調中心負責接收轄區地質調查成果資料。發展研究中心負責接收全國地質調查成果資料。

（3）地質調查資料匯交單位應在成果報告審查意見書下發之日起180日內，按國家有關規定向國家資料管理部門匯交地質資料，並向地質調查局成果資料管理部門匯交地質調查成果資料紙介質和電子文檔資料各一式兩套。

（4）匯交的地質調查成果資料應當符合有關技術標准和地質調查局地質調查成果資料管理辦法要求。

（5）地質調查局成果資料管理部門在每季度開始10日內向地質調查局上報上季度地質調查成果資料匯交情況統計報表。

（6）負責向部科技成果管理辦公室報送本單位需要登記的科技成果有關材料。

三、項目成果的登記

國土資源部科技成果管理辦公室，負責部門的科技成果登記、科技成果資料庫管理、科技成果統計分析和國內外科技信息跟蹤等。地質調查項目成果也屬於國土資源部科技成果一部分，完成成果報告評審和原本檔案歸檔後，應及時到部成果管理辦公室進行登記。

各項目承擔單位的科技成果管理機構，負責本單位及下屬單位科技成果的原始檔案管理工作，對已歸檔的科技成果逐步實現社會共享；負責向部科技成果管理辦公室報送本單位需要登記的科技成果有關材料。

（1）各項目承擔單位在科技項目驗收之前，必須向本單位的科技成果管理部門匯交科技成果原始檔案，然後向部科技成果管理辦公室辦理成果登記手續。

（2）科技成果的原始檔案包括各種原始觀測記錄、野外觀測數據、野外記錄本、原始分析測試數據、有注釋文檔的源程序和操作手冊、文字報告及有關的電子版本資料。

（3）各項目承擔單位在完成科技成果原始檔案歸檔後，方可到部科技成果管理辦公室辦理登記手續。

（4）各項目承擔單位在部科技成果管理辦公室辦理科技成果登記時，必須提交下列材料：

1）項目合同書或設計書一份；

2）完整的科研報告兩份及公開刊物發表論文復印件；

3）科技成果原始資料歸檔證明；

4）按合同書規定的關鍵科學數據、技術文件等相應的電子版；

5）《國土資源部科技成果登記表》兩份；

6）文字報告及其附件、附表的規格為：長27cm、寬19cm（標准16開本）或標準的A4版本。附圖應按同樣規格進行折疊，圖簽折在外面。正文、附表、附件等應採用線裝訂，不得用易銹蝕的金屬物裝訂。

（5）凡符合登記要求的科技成果，經正式登記，由科技成果管理辦公室出具《科技成果登記證明書》。

（6）兩個或兩個以上單位共同完成的科技成果，由其第一承擔單位負責，向部科技成果管理辦公室辦理登記手續。

（7）對於已登記的科技成果，如果得到專家、中介機構、應用單位的評價，可在兩年內向部科技成果管理辦公室補交相關證明材料；如果根據驗收委員會及有關專家的意見，對科研報告作重大修改的，應及時向部科技成果管理辦公室提供新版本的報告。

（8）已登記的科技成果，凡涉及國家機密的，主管部門將按照保密的有關法律法規實行管理。

地質調查項目成果作為科技成果的重要組成部分，其管理已經形成了比較完善的體系。在組織管理上，科學技術部統一領導全國的科技成果管理工作，國土資源部和中國地質調查局科技主管部門設有專門的管理機構，對科技成果和地質調查成果實行分級管理。在管理流程上，科技成果和地質調查成果管理各項工作是一個有機的整體，同時科技成果和地質調查成果管理工作又貫穿於科技活動和地質調查的全過程。在國土資源大調查計劃制定階段，技術檔案、保密及地調成果的統計與分析，為國土資源大調查計劃的制定提供決策依據；在地質大調查實施階段，地質調查成果管理工作為計劃的過程管理提供各項職能服務，及時反饋地質大調查計劃的進展。

『捌』 成果與資料管理子系統

一、信息管理

信息管理模塊組織了靈台縣地質災害詳細調查所有的基礎與成果信息，是數據信息操作的入口，是整個軟體系統數據管理的核心。表現為目錄樹窗口，信息集管理平台為各個子系統共用。

為便於數據信息的查找與檢索，建立目錄樹結構對數據進行分類。結合地質災害調查的實際情況，同時考慮數據性質、數據類型、數據用途等方面因素，將信息分為自然地理、地質環境、地質災害、風險管理與預測評價、氣象預警和綜合文檔等6大類管理。大類由系統組織管理，是固定不變的。其下各個專題可以自由組織，與信息存放文件夾結構一致，用戶可以根據項目數據具體情況通過調整存放路徑來改變。

二、信息瀏覽

信息系統集成管理了地質災害多源海量數據，所涉及的信息眾多且來源廣泛，但其基本表現形式卻無外乎：圖形、圖像、文字、圖表和多媒體信息。本功能在統一界面下提供各種類型的信息的顯示瀏覽。

圖形瀏覽顯示是用戶常用的功能。包括放大圖形、縮小圖形、漫遊圖形、上級窗口、刷新窗口、可視化圖元、全屏顯示等。

多媒體演示文檔的瀏覽是指靈台縣地質災害調查過程中形成的一些媒體文檔的瀏覽，包括照片、視頻文件（*.mpg）、音頻文件（*.wav）和Flash文件（*.swf）。

技術文檔資料下是靈台縣地質災害調查的各種技術文檔，主要是Microsoft Office格式的系列文檔，支持包括Word、Excel、PowerPoint、PDF、純文本txt格式的文件。

三、查詢檢索

數據查詢檢索是在資料庫中查找符合某些特定條件的數據信息，包括空間特徵查詢和屬性特徵查詢。查詢功能主要依據用戶不同需求完成，能夠實現查詢結果的定位、閃爍與屬性列表。

空間特徵查詢包括點查詢、矩形查詢、多邊形查詢，由用戶在瀏覽窗口內用滑鼠選取，以用戶交互的方式獲取感興趣的信息。

屬性特徵查詢包括字元串查詢、模糊查詢和SQL查詢，用戶可以根據實際需要選擇適當的方式，同時屬性選擇支持SQL查詢和錯誤檢驗，輸入SQL語句，即可進行查詢。另外，屬性選擇還提供了查詢向導功能，使用這一向導功能，用戶可以方便地進行屬性選擇。

四、統計報表

基於空間數據和屬性數據多種數據信息的統計，使用多種精美的折線圖、直方圖、拼圖等方式表達輸出，也可以輸出為外部文件，如Excel，Word，Text等。針對特定專業數據還能生成相應專業表格，例如地質災害點調查表、坡長坡高統計表、降水量統計表等。

五、專題制圖

為了實現專題深入分析與圖形完美表達，系統還提供專題制圖功能，完成圖形的編輯製作。該功能是在互動式窗口對專題圖層進行重新組織，設置版式、圖式、圖例，輸出為紙質或其他圖片格式。專題制圖充分利用了空間資料庫的圖層資源，通過組合地理、地質、災害要素等圖層，實現繪制多種專題圖的目的。

六、列印輸出

數據輸出包括圖形數據和屬性數據的輸出，輸出的范圍包括當前查詢結果輸出和當前數據全集輸出，輸出方式有存檔輸出和列印輸出。圖形數據的輸出涉及圖形數據的導出、圖形數據格式轉換輸出、圖形數據的生成輸出。屬性數據的輸出涉及屬性數據的其他格式導出、屬性數據的統計及輸出、屬性數據的報表輸出。