cmm證書

❶ CMM3的證書是不是每年都需要復查

考慮維護工作是對一個組抄織實施CMMI負責任的態度，企業如果做好了「上山容易下山難」的思想准備，那會節約許多精力和成本，惠利自己。
要維護一個如下圖的管理系統，需要許多人力，工作和認證費用。通常有
下面要素考慮：
1. 三年認證時間和成本。如果您需要持續維護證書和CMMI等級的有效性，需要維護體系運行，並於第三年從新評估認證體系的有效性，時間和費用基本與第一次差不多。
2. 平台的價值和有效性。如果您的組織構建了平台，相對自然的規則制度在維護過程和整理數據，以及提供證據評審認證看，要方便和節約許多。
3. 外部專業審計與輔導。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會尋找專業的咨詢公司階段定期審查您體系的執行情況，幫助您監督和調整體系。

❷ cmm3認證標准

CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，托普，華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

CMMI的五個台階（五個等級）：

台階一：CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

台階二：CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

台階三：CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

台階四：CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

台階五：CMMI五級，優化級。
在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

CMMI3認證就是台階3，通過相應的CMMI3級能力評估後，就能獲得3級的證書。

可以聯系我公司

❸ CMMI3證書是什麼

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。

是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。

(3)cmm證書擴展閱讀：

3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。

參考資料:網路----CMMI3

❹ 怎麼查詢已經通過「cmmi認證」的企業名單

可以通過官網：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx進行查看。

❺ cmmi5證書編號查詢系統

CMMI認證信息在通過之日起有三年的有效期，該信息會被SEI網站隱去，只要公司通過的CMMI認證還在三年的有效期內，都能查詢到相關信息。公司過了三年的有效期，就需要考慮CMMI復評或CMMI升級。

❻ 我公司想取CMMI3的證書，請問需要多少錢，最短需要多少時間，此次只為了取證。

首先你要知道cmmi一共分為五個等級，企業進行每個等級的認證費用是不一樣的。

我們需要確認是做CMMI的幾級，有CMMI2，CMMI3級，CMMI4級，CMMI5級。每個級別的難度不一樣，所以需要的服務也相差很大，所以費用也區別很大。

其次，看企業現在項目管理，開發過程是否離CMMI差距很遠，不同的企業，所需要的服務人天數與方案也會不一樣。

因此，具體需要多少錢，可以咨詢第三方認證機構的客服，機構會根據客戶具體的要求來估計費用。

南京簡捷企業管理咨詢有限公司是從事企業管理咨詢、管理體系認證咨詢、產品認證咨詢、企業資質認證咨詢和企業項目託管級驗廠咨詢的專業機構。擁有一批極具現代管理知識和不同專業背景的資深國家注冊咨詢師、工程師和資深專家。團隊成員不僅具有深厚的國際、國家標准認證的理論基礎，而且具有豐富的相關工作經驗，能夠為廣大客戶提供強大的技術支持。

❼ CMMI3評估師證書如何考取

請查看 SEI 網站介紹，如何成為主任評估師說明
http://www.sei.cmu.e/training/a04.cfm

或者，你也可以聯系一個CMMI咨詢公司的評估師，就應該能了解了，這些公司你可以參考去聯系看看：

1） 奧博洋
http://www.abeyond.com.cn/indexAction.do?method=index
2） 賽柏科技
http://www.cyberspi.com.cn/

3）斯福泰克
http://www.softtechdev.com/

❽ 中國IT行業CMM/CMMI認證情況。

具體的信息可以參考我的文庫，裡面有2009中國軟體質量的調查統計。
截取一段信內息，希望對你有所幫助。容
軟體企業對軟體的質量認證越來越重視，大部分國內軟體企業對軟體開發
過程進行了CMM及ISO認證
􀂾 截止到2009年9月末，我國獲得CMM/CMMI評估證書為1300張，世界
排名第二
􀂾 我國已經初步建立了軟體過程改進服務體系，目前過程改進領域咨詢公司
數量已經達到50多家，認證機構（公司）達到20多家，咨詢公司從業人員
數量超過300名
􀂾 截止到2008年底，我國通過信息服務管理標准體系ISO20000認證的企業
31家，約佔全球10.1%，居全球第五
􀂾 截止到2009年，我國通過ISO27001認證的企業數量是180家左右，約占
全球總量的3.46%

❾ CMM15證書是什麼證書

是不是cmmi5啊？

CMMI 能力成熟度模型集成資質

❿ CMMI分為哪幾個等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注於可管理數目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞彙，如同能力度第2和第3級。詞彙的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特徵為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特徵為個別流程領域的組織改善。