質量管理成果

① 質量管理包括哪些方面

質量管理包括：1.注重產品研發；2.強化產品製造；3.強調產品使用；4.綠色製造。

質量管理詳細的介紹：

② 非質量管理成果是什麼意思

除了質量管理效益之外的成果都叫非質量管理成果。

③ 全面質量管理包括哪些方面

全面質量管理過程的全面性，決定了全面質量管理的內容應當包括設計過程、製造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質量管理。
1.設計過程質量管理的內容
產品設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節。這里所指設計過程，包括著市場調查、產品設計、工藝准備、試制和鑒定等過程（即產品正式投產前的全部技術准備過程）。主要工作內容包括通過市場調查研究，根據用戶要求、科技情報與企業的經營目標，制定產品質量目標；組織有銷售、使用、科研、設計、工藝、制度和質管等多部門參加的審查和驗證，確定適合的設計方案；保證技術文件的質量；做好標准化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程序，等等。
2.製造過程的質量管理的內容
製造過程，是指對產品直接進行加工的過程。它是產品質量形成的基礎，是企業質量管理的基本環節。它的基本任務是保證產品的製造質量，建立一個能夠穩定生產合格品和優質品的生產系統。主要工作內容包括組織質量檢驗工作；組織和促進文明生產；組織質量分析，掌握質量動態；組織工序的質量控制，建立管理點，等等。
3.輔助過程質量管理的內容
輔助過程，是指為保證製造過程正常進行而提供各種物資技術條件的過程。它包括物資采購供應，動力生產，設備維修，工具製造，倉庫保管，運輸服務等。它主要內容有：做好物資采購供應（包括外協准備）的質量管理，保證采購質量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質，按量，按期地提供生產所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術狀態；做好工具製造和供應的質量管理工作等。另一方面，企業物資采購的質量管理也將日益顯得重要。
4.使用過程質量管理的內容
使用過程是考驗產品實際質量的過程，它是企業內部質量管理的繼續，也是全面質量管理的出發點和落腳點。這一過程質量管理的基本任務是提高服務質量（包括售前服務和售後服務），保證產品的實際使用效果，不斷促使企業研究和改進產品質量。它主要的工作內容有：開展技術服務工作，處理出廠產品質量問題；調查產品使用效果和用戶要求。

④ 項目成果質量控制有幾個關鍵環節

1 項目成果作業標准化
2 人機抄料法環等因素保持穩定
3 一般人的因素經常變化，例如崗位變更，升遷，離職等，因此當初項目團隊核心成員對於變更後的人員進行培訓尤其重要。
4 檢測方法的簡易化，快速化，持續改進，MSA等
5 產品壽命，設計變更對當初項目成果的影響。例如模具壽命等。

本人拙見，共參考

⑤ 質量管理的概念

（1）全面質量管理是要求全員參加的質量管理，要求全體職工樹立質量第一的思想，各部門各個層次的人員都要有明確的質量責任、任務和經限，做到各司其職，各負其責，形成一個群眾性的質量管理活動，尤其是要開展質量管理小組活動，充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的主人翁精神，把質量管理提高到一個新水平。

（2）全面質量管理的范圍是產品或服務質量的產生、形成和實現的全過程。包括從產品的研究、設計、生產（作業）、服務等到全部有關過程的質量管理。任何一個產品或服務的質量，都有一個產生、形成和實現的過程，把產品或服務質量有關的全過程各個環節加以管理，形成一個綜合性的質量體系。做到以預防為主，防檢結合，不斷改進，做到一切為用戶服務，以達到用戶滿意為目的。

（3）全面質量管理要求的是全企業的質量管理。
可從兩個方面來理解，首先從組織管理角度來看，全企業的含意就是要求企業各個管理層次都有明確的質量管理活動內容。
上層質量管理側重於質量決策，制定企業的質量方針、目標、政策和計劃，並統一組織和協調各部門各環節的質量管理活動；
中層的質量管理則要實施領導層（上層）的質量決策，運用一定的方法，找出本部門的關鍵或必須解決的事項，再確定本部門的目標和對策，更好地執行各自的質量職能，對基層工作進行具體的業務管理；
基層管理則要求每個職工都要嚴格地按標准及有關規章制度進行生產和工作。這樣一個企業就組成了一個完整的質量管理體系。
再從質量、職能上來看，產品或服務質量職能，是分散在全企業的有關部門的。要保證和改善產品或服務質量，就避孕葯須將分散在企業各部門的質量職能充分發揮出來，都對產品或服務質量負責，都參加質量管理，各部門之間互相協調，齊心協力地把質量工作做好，形成全企業的質量管理。

（4）全面質量管理要採取多種多樣的管理方法。廣大泛運用科學技術的新成果。要尊重客觀事實，盡量用數據說話，堅持實事求是，科學分析，樹立科學的工作作風，把質量管理建立在科學的基礎之上。

⑥ 質量管理工作主要工作業績怎麼寫

一般寫在自己質量管理工作下，產品的成率達到多高，獲得的表揚有哪些等

⑦ 質量管理包括哪些方面求大神幫助

質量部 a) 組織編制質量手冊、程序文件等質量文件，負責各種質量管理制度的制定與實施； b) 執行質量管理的規定，進行質量體系的認證、組織和推行工作； c) 建立質量部的管理制度，對檢驗人員的工作業績進行考核； d) 負責產品全過程的監視和測量，根據產品的工藝要求、操作流程、作業指導書編制實施必需的檢驗規程、檢驗文件；收集與質量相關的法律法規和標准； e) 開展采購原料、外協件、半成品、成品的檢驗或試驗活動，負責組織對供方進行選擇、評價和重新評價，協助生產部建立和更新「合格供方名錄」，經檢驗或驗證合格的產品才能簽發入庫手續，對不合格的產品要記錄清楚相應的理由； f) 負責監視和測量設備的控制，組織監視和測量設備的校準、檢定； g) 負責不合格品控制，識別不合格品並跟蹤驗證處理結果； h) 負責狀態標識及可追溯性管理，負責檢驗狀態標識或印章的使用，簽發產品合格質量檢驗報告和合格證； i) 負責對質量事故、不良事件的調查、分析和提出處理意見或建議； j) 對質量體系實行監督、檢查，尋求任何對質量體系改進的信息，提出改進意見。 1. 參與產品的研究開發及試制。 2. 對產品、原物料、加工品等規格及作業標准，提出改善意見或建議。 3. 制定進料、加工品、成品檢驗標准確實執行。 4. 制定製程檢查標准，並稽核檢查站檢查人員是否確實實施。 5. 質量異常的妥善處理，及鑒定報廢品。 6. 檢驗儀器與量規的管理與校正，及庫存品的抽驗。 7. 原料供應商，外協加工廠商等交貨質量實績的整理與評價。 8. 督導並協助協作廠商改善質量，建立質量管理制度。 9. 製程巡迴檢驗。 10. 製程管理與分析，專案研究並作改善，預防等再發防止措施。 11. 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。 12. 資料回饋有關單位。 13. 執行質量管理日常檢查工作。 14. 做好質量保證作業。 15. 研究制訂並執行質量管理教育訓練計劃。 16. 制定質量管理規定，推行全面質量管理。 17. 其他有關質量管理事宜。

⑧ 質量管理包括的內容是什麼

質量管理包括的內容是：

1. 明確全面質量對象，是指要明確全面質量管理內對哪些事物進行管理，從生容產企業來說包括材料質量、產品質量、銷售服務質量。

2. 明確全過程的質量，是指質量貫穿於采購、生產銷售及售後服務的全過程，要明確每一崗位的工作質量標准，來保證實現產品的質量。

3. 明確全員參與的質量，是指需要對員工進行全面質量教育，要求全員把關，可以建立質量管理小組，樹立質量標兵等。

4. 建立全企業的質量管理體系，目的是建立企業質量保證體系，形成全面的質量管理體系，如IS02000質量體系認證等是建立質量管理體系的一種有效方法。

拓展資料

質量管理方法

1、計劃階段，看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。

2、執行階段，實施改進，並收集相應的數據。

3、檢查階段，對改進的效果進行評價，用數據說話，看實際結果與原定目標是否吻合。

4、處理階段，如果改進效果好，則加以推廣;如果改進效果不好，則進行下一個循環。

⑨ 怎樣提高質量管理小組活動的成果

質量復管理小組，日本簡稱制QCC，是由一組人員（可以是多個部門多個專業領域的人）為解決某個質量問題而組成（也可以按車間長時間的組成），人員的層次不限。當選定某個題目，按照QCC的方法進行改善活動後，會有改善成果（選題時設定目標），就是「質量管理小組活動成果」

在開展QC 小組活動過程中，小組成員均付出了 努力，以很大的工作熱情，緊緊圍繞企業的方針目標和現場存在的問題，在提高質量、降低 成本等方面開展活動，在取得成果後，若要持久地保持這一奮發向上的熱情，給予精神和物 質的激勵是一種催化劑，能為成員繼續開展活動給予動力。

⑩ 質量與全面質量管理概述

(一)質量的含義

根據《GB/T19000-2008/ISO9000:2005質量管理體系基礎和術語》,質量被定義為:「一組固有特性滿足要求的程度」。通俗地講質量有廣義與狹義兩方面的理解:狹義的質量是指產品或服務的質量;廣義的質量,則除產品的狹義的質量之外,還包括了工作質量。

(二)全面質量管理

全面質量管理,簡稱TQC或TQM,是企業以質量管理為中心,全體員工及有關部門積極參與,把專業技術、經營管理、數理統計和思想教育結合起來,建立起產品的研製、設計、生產(作業)、服務等產品質量形成全過程的質量保證體系,從而有效地利用人力、財力、物力、信息等資源,以最經濟的手段生產出顧客滿意的產品,使企業及其全體成員以及社會均能受益,從而使企業獲得成功和發展。

全面質量管理的基本核心是提高人的素質,增強質量意識,強調人積極性,人人做好本職工作,通過提高人的工作質量,保證工序質量,以工序質量來保證產品質量,由此達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。

(三)全面質量管理的基本要求

推行全面質量管理的基本要求,可以概括為一句話:「三全、一多樣」。「三全」是指全過程、全員、全企業的質量管理;「一多樣」是指多方法的質量管理。

1.全過程的質量管理

全過程的質量管理包括了從市場調研、產品的設計開發、生產(作業),到銷售、服務等全部有關過程的質量管理。全過程的管理就是對每一道工序都要有質量標准,嚴把質量關,防止不合格產品流入下一道工序。因此,全過程的質量管理就必須體現「預防為主、不斷改進的思想和為用戶服務的思想」,「始於識別顧客的需要,終於滿足顧客的需要」。

2.全員的質量管理

要使每一道工序質量都符合質量標准,必然涉及每一位員工是否具有強烈的質量意識和工作質量的好壞。這就要求企業和作業現場的全體員工用自己的工作質量來保證每一道工序的質量。因此,全員的質量管理就是理要「始於教育,終於教育」。

3.全企業的質量管理

在企業管理中,每一個管理層次都有相應的質量管理活動,不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重於決策和協調;中層側重於執行其質量職能;基層(作業層)則側重於嚴格按技術標准和操作規程進行作業。因此,全企業的質量管理就是要「以質量為中心,領導重視、組織落實、體系完善」。

4.多方法的質量管理

隨著現代科學技術的發展,對產品的質量和服務質量提出了越來越高的要求,影響產品的質量和服務質量的因素也越來越復雜:既有物質的因素,又有人的因素;既有技術的因素,又有管理的因素;既有企業內部的因素,又有企業外部的因素。要把這一系列的因素系統地控制起來,全面管好,就必須根據不同情況,區別不同的影響因素,廣泛、靈活地運用多種多樣的現代化管理方法來解決當代的質量問題。在運用這些方法的過程中,應注意:尊重客觀事實,盡量用數據說話;遵循PDCA循環的工作程序;廣泛地運用科學技術的新成果。