量化成果

A. 對一個抽象的物體進行量化，成果一定是一系列的數據嗎 如果是圖標或者是公式，算是量化嗎

所謂量化，就是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散，即用一組規定的電平回，把瞬時答抽樣值用最接近的電平值來表示。
日常生活中所說的「量化」：指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。根據不同情況，表現為數量多少，具體的統計數字，范圍衡量，時間長度等等。例如，四萬億支出，960萬平方公里，八個小時，3月31日完成任務……

圖標，可以稱為量化，因為其是廣義的數量。
公式，應該不能算量化，只是量化的深入。

B. 崗位相同但是級別不同，如何量化績效考核指標

崗位相同但級別不同的情況，通常是由於任職人的經驗、技能水平不同造成的，此時企業對內不同容級別人員的要求是有所不同的，包括所從事的具體工作和其他方面。

以技術人員為例，助理工程師和高級工程師即是典型的崗位相同但級別不同的例子，對助理工程師一般企業會要求該員工能勝任崗位基本的工作，在他人的指導下開展設計，應當有若乾的初級成果等；對高級工程師，一般企業就會要求解決疑難問題，指導他人（如開展相應的培訓或帶領若干助理工程師等），應當有若干高級別成果等。

可以看出，這其實就是各級別人員的任職條件/要求，在某些情況下我們稱之為技術等級。對他們的績效指標的量化，就應該從這些條件中提取，一般可以從個人成果、能力評價、團隊成果（即對他人的培訓、幫助、指導等）三個方面設置。

C. 西南政法大學法碩復試量化評分表裡的科研成果、社會實踐包括哪些論文獲挑戰杯省二等獎但沒發表算不算

建議你發表，因為這個是需要證明的，也就是說你在哪個雜志期刊發表要拿出原件或者復印件的。獲獎那個證書當然也能起到加分效果。

D. 簡歷中需要量化工作（實習）經歷和成果嗎

一般來說是這樣的

因為：

很多求職者喜歡套模板，工作經歷直接抄招內聘簡章，這叫造成千人一面容，大家長一個樣，那憑什麼選中你呢。

而量化工作內容，是個性化的，別人沒辦法把這些細節也抄去，就可以顯出自己和其他競爭者的不同了。

E. 什麼叫全成本核算

全成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。

2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。

4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

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核算要點

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。

2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。

3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；

然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。

F. 工程審計能量化的成果有哪些

您提的工程審計，但審計具體的對象目的不明確，是指造價、管理、財務還是別的什麼

G. 美術輔導班如何讓家長量化學習成果

我從事美術教育三年，經驗不多，我認為如今隨著家長的教育水平越專來越高，家長已屬經不再是沉迷於過去的繪畫的「形式化」，如何提高量化，我認為是就是老師對美術的本質的核心探討，我會在課題除了教授技巧還會滲入藝術的概論、思維的聯想，這樣去豐富教學內容，時間長了，孩子在這樣環境下的熏陶，不自覺，就會顯現出你的教學成果，這樣的效果量化是影響孩子一生的。希望能幫助到你哦~！

H. 一個項目計劃成果 對客戶的可量化效益是什麼

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I. 怎麼做好每天的工作總結

首先我們分析一下制定這項制度的動機：1、檢察員工飽和度，讓我知道員工一天做了什麼；2、通過這項制度讓員工懂的思考總結，迅速提升工作能力；3、讓我知道員工工作中遇到了什麼問題。
這是我們研究多家工作日誌模板中最為常見的三個動機。
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知道了這三項動機之後，那我們可以針對這些問題來決定工作日誌內容。我們團隊的工作日誌採用的是KPTP工作法則：今天完成了什麼、遇到了什麼問題、解決方法、明天的工作安排。
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有這四項內容一般便可以滿足大多數企業對於工作日誌的要求，不過有的企業可能有極其特別、細微的要求，這就要按照具體情況加入內容。
結合我們的實例來具體講一下流程，公司要求每個人寫工作日誌，以前是寫在紙上，公司專門給每個人一個本子寫工作日誌，然後抽查。
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有過這個經歷的人應該能明白我當時的痛楚，真的好煩。後來開始用日事清軟體寫工作日誌。
以前按照表格內容逐項填寫工作內容，後來通過日事清的宣傳改為了KPTP方法，就是上面說的四項工作內容。
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用了日事清對於我來說還是省了一點麻煩：寫完後不用在上交了，領導要看直接在軟體裡面看就行了。
不過這不是最主要的，關鍵是它有個「自動生成」功能，按照你日程中完成的任務可以採用KPTP工作法自動生成一篇工作日誌，這個還是非常令人驚喜的。
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不過如果你想通過「自動生成」功能作弊這也不現實，領導不傻，他要求每天都要規劃日程，將一天的工作內容放到日事清裡面，就相當於一個記事本，完成一項勾選一下，下班的時候自動生成一篇工作日誌就可以了。
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其實只要了解「為什麼要讓我們寫工作日誌？」就能明白應該怎麼寫了。弄清他們的目的，對症下葯，寫出一篇令領導滿意的工作日誌還不是手到擒來么？

J. 工作完成成果量化是什麼意思

具體做成什麼樣的表格，主要是看行業和公司的實際情況。沒有完全固定專的模式。再者，屬再完美的表格設計都不一定適合所有的行業和公司。
我主要想說一說什麼事工作完成成果量化這個概念。其主要是指，強化公司內部管理過程中的一種手段，也可作為績效考核制度（方案）的基礎信息資料。通過客觀的數據貫穿整個任務（或者崗位工作）之中，並深入的進行分析、在加工、總結發現工作中存在的問題，最終想到解決問題的辦法制定出下個階段的工作任務和目標。
僅供參考。