A. 想接手一轉讓的賓館,本人從沒做過生意,又不知這行怎麼樣想請懂行的朋友給指點一下,接手時都需要注意
要看好賓館方位,接手後住客不多的話,最好把賓館外部重新裝修一下,看到賓館內的第一眼,顧客往往就決定容好了是否入住。另外還要看看有沒有竟真對手什麼的。。要注意的多了,開的好好的賓館轉讓總是有原因的,希望你搞清楚了,另外吧台顏色一般都是老闆的幸運色,這就有點迷信了,不過既然人家都信這一套,你最好也信嘍
如果有需要,我可以發點關於中小型賓館管理的資料給你
B. 為什麼那麼多賓館轉讓,是否可接手
因為生意不好
C. 賓館轉讓是生意不好嗎,接手後會賺錢嗎,需要准備什麼嗎
轉讓的原因一般有幾人合夥,內部矛盾和管理不善等原因。可以接收。要錢。接手後裝修,其他在於你如何管理和如何經營了。
D. 接手24個房間賓館,轉讓費24萬,房費8萬,一天總收入500元,能接嗎
只要是收入固定的話可以接,但是人家要是收入固定的話為什麼要轉讓
E. 誰能告訴我為什麼每個城市都有那麼多賓館旅館轉讓是因為處於虧損狀態做不下去嗎是因為這個行業已經飽
這個行復業的同質化嚴重,而且現制在中國的經濟不太景氣,各種會展和會務等需要大量酒店客房的活動比較少,總體來說客房產品供過於求,所以賓館的入住率很多都比較低。要投資這個行業一定要謹慎,而且要對選址和營銷有獨特的心得才能做好。
F. 25歲左右女接手個轉讓的小型賓館可以嗎
可以的。
一定要注意轉讓原因,隱形糾紛,賓館位置,房租期,發展前景及合同等因素。
1,要看轉讓原因,是不是存在隱性的糾紛,是不是此地段要搬遷,會不會拆遷或者其他因素。對於轉讓者的轉讓目的要有正確客觀的認識。
2,要看賓館位置,看此位置適不適合經營賓館,人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項很重要的因素。
3,要看發展前景,了解政府對此地段的規劃,然後評估賓館的發展市場。整體考慮賓館的發展的有利條件和不利因素,做到有的放矢。
4,在簽轉讓合同時要注意一下細節:
(一),之前的債權債務的承擔,簽約之前,包括整個賓館的所有財產的清單交接,
(二),物業水電暖數字電視等涉及到用戶名交費的是否需要過戶或者更名,賓館的衛生許可證,消防證,營業證,住宿行業證等。
(三)、費用的約定。
(四)、涉及到房屋租賃的,還要了解土地使用權和賓館所在的房子的產權租賃情況。
(五)、合同中還要有糾紛的解決條款。
宅基地是農村的農戶或個人用作住宅基地而佔有、利用本集體所有的土地。包括建了房屋、建過房屋或者決定用於建造房屋的土地,建了房屋的土地、建過房屋但已無上蓋物或不能居住的土地以及准備建房用的規劃地三種類型。宅基地的所有權屬於農村農民集體成員所有。
宅基地使用權的轉讓必須同時具備以下條件:
(1)轉讓人擁有二處以上的農村住房;
(2)同一集體經濟組織內部成員轉讓;
(3)受讓人沒有住房和宅基地,符合宅基地使用權分配條件;
(4)轉讓行為徵得集體組織同意;
(5)宅基地使用隨房一並轉讓。
農村村民一戶只能擁有一處宅基地,其宅基地的面積不得超過省、自治區、直轄市規定的標准。農村村民出賣、出租住房後,再申請宅基地的,不予批准。
農村村民因繼承等原因形成一戶擁有二處以上宅基地的,多餘的住宅應當轉讓。受讓住宅的村民必須符合申請宅基地的條件,並依照本辦法的規定辦理宅基地審批手續。
(6)賓館轉讓吧擴展閱讀:
旅館發展趨勢
國際上旅館建設的趨勢是向高層、大規模、高標准、綜合體(即商店、旅館、辦公室、公寓等綜合設置)發展,竭力增加盈利大的公共活動部分。在設施方面,大力運用先進的科學技術,創造理想的室內外環境,以提高經營管理水平。
例如:用空氣調節設備、嚴密的圍蔽構造、防止或減輕雜訊干擾的設備(包括吸聲、隔聲、消聲裝置)以保持室內安靜,空氣清新,溫度適宜;用機群程序控制系統電梯快速接送旅客;以多功能高效率的電話和電傳打字機保持與國內外各地密切聯系;
在總服務台配備小型保險櫃為旅客保存貴重物件;用電子技術管理客房(包括預訂、接待、結帳等業務),以提高工作效率和客房利用率;以遙測監察器防盜,保證旅客安全;設置火災感應器,在失火時能及時報警,自動滅火。
參考資料:網路-營業轉讓
G. 轉讓旅館好做嗎
接收別人轉讓旅館,當然不好做。有盈利別人也不會轉讓的。肯定有著客觀和主觀的原因。必須做先期的考察,確定是可以改變的才能接受。
H. 看很多轉讓賓館的,想接手一家,有前途么
我有一家賓館也是要急著轉讓出去,請問有朋友想開嗎?
I. 想把賓館轉讓出去,具體要走什麼流程呢
這個很簡單的,你就打出廣告宣傳,酒店轉讓就可以了,或者找幾家中介。如果有人承包的話,簽訂好合同。就有法律效率了。
J. 我想把賓館轉讓出去,如何讓人下決心接手
賓館有安全消防設施,衛生檢驗檢疫證明,工商營業執照,所處地段的消費水平與出讓價格相符等等