華為成果

『壹』 華為公司的成就

為與榮耀雙品牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國 市場持續保持領先。
2017年，華為新推出的HUAWEI Mate10成為首款載入人工智慧晶元的手機，為消費者帶來了真正意義上的、足以稱為由AI主導的智能手機。
全球品牌知名度從81%提升至86%，海外消費者對華為品牌的考慮度大幅提升，較2016年同比增長100%，首次進入全球前三。
華為雲：構建開放可信的雲平台
2017年，新成立Cloud BU；截至2017年底，華為雲已上線14大類99個雲服務，以及製造、醫療、電商、車聯網、SAP、HPC、IoT等50多個解決方案。 
正式發布EI(Enterprise Intelligence)企業智能，將華為多年來在人工智慧領域的技術積累、最佳實踐與企業應用場景相結合，為企業客戶提供一站式的人工智慧平台型服務。 
持續構築開放、合作、共贏的雲生態，現已發展雲服務夥伴超過2,000家，包括4家同舟共濟合作夥伴。
2016年
華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
華為已在全球部署了超過60張4.5G網路；華為無線家庭寬頻解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網

『貳』 華為自創立以來成就有哪些啊，演講用謝謝

走上世界500強的舞台，現在的5g通信，在研發產品上面，華為是很捨得的，這也就是為什麼華為能夠成功的原因之一。

『叄』 新中國成立70周年，都取得了哪些成就

新中國成立70周年，取得的成就體現在生活中的方方面面這種、主要是政治、經濟、文化中。

1、政治

1971年10月，第二十六屆聯合國大會以壓倒多數的票數恢復中華人民共和國在聯合國的一切合法權利；2001年11月，在卡達首都多哈舉行的世界貿易組織第四屆部長級會議通過中國加入世界貿易組織的決定。

2013年3月，中國國家主席習近平在莫斯科國際關系學院演講，首次在國際場合提出「命運共同體」理念。

2、經濟

2001年11月10日，在卡達多哈舉行的世界貿易組織（WTO）第四屆部長級會議上，通過了中國加入世貿組織的法律文件，它標志著經過15年的艱苦努力，中國終於成為世貿組織新成員；也標志著中國在經過了15年的歧視待遇之後，終於享有了與其他世貿成員同等待遇的權利。

3、文化

2008年北京奧運會展示了中國作為世界大國的經濟和科技實力。改革開放30年風雨歷程，中國在世界人民的印象中更多的是一個蓬勃的新興經濟體。北京奧運會則把「文化中國」傳遞給了世界，「綠色」「科技」「人文」的理念，深深地融進了傳統奧運理念之中。

(3)華為成果擴展閱讀：

1957年4月，首屆中國出口商品交易會在廣州開幕，新中國沖破西方經濟封鎖和政治孤立，打開通向世界的窗口。從此，全球市場得以見證中國製造的巨大潛力。61年後，上海，全球首個以進口為主題的國家級展會拉開帷幕，讓世界驚嘆於中國市場的強大活力。

70年的中國，是一部艱苦奮斗的創業史，是一部紅色基因的傳承史，更是一部改革創新的奮斗史。我們伴隨著祖國的成長而成長，隨之我們也將見證祖國的偉大、繁榮和富強。

『肆』 華為高新挖人是在竊取別人勞動成果嗎

最近有消息爆出華為正在不停地高薪挖人，可能是和最近晶元市場的動向有關，Intel公司宣布不再製造晶元，那麼世界晶元一體生產公司就只剩下韓國三星。華為迫於壓力和自己轉型需求最近在尋找晶元方面的高尖人才。所以包括中科院在內很多人都收到了來自華為的高薪橄欖枝。華為高薪挖人也可以說成是在利用別人的勞動成果 但是這種現象在行業中是非常普遍的。 況且如何留住人才，這是每個公司都應該思考的事情 如果本公司的待遇沒有別人好，那麼就會面臨著被別人挖走高尖人才的風險。畢竟他們的才能和所掌握的技術可以直更高的待遇和價格。 華為最近瘋狂高薪挖取人才的行為 其實也是一種自救，他們當然最注重保障的是自己的利益 那麼對於其他這些公司就要提高對人才的待遇，這樣才能更長久的發展。

『伍』 什麼理念支撐與成就了今天的華為

為客戶服務是華為存在的唯一理由客戶需求是華為發展的原動力；

質量好服務好運作成本回低優先滿足答客戶需求提升客戶競爭力和贏利能力；

持續管理變革實現高效的流程化運作確保端到端的優質交付；

與友商共同發展既是競爭對手也是合作夥伴共同創造良好的生存空間共享價值鏈的利益。

『陸』 華為的成果

我們都知道，阿里巴巴、網路、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。

現狀：全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！

下面是華為同BAT的營收對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，網路490.5億；華為超過BAT的總和800億；

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，網路22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；

華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！

在任正非眼中，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦乾的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

這一條，華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標准組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

如今，華為收完蘋果專利費後，甚至開始起訴三星！

去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。

華為在訴訟中要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟體。

華為是國之驕

『柒』 華為常說的「熵增熵減」到底是什麼

一、熵增方面，華為董事陳黎芳的一篇解讀熵理論與華為管理的文章，引用了華為活力模型，明確說明華為管理中的熵增內涵。文章提到熵增在華為管理中所代表的具體問題是公司病，而揭示公司病的機理與防治措施則是社會動機理論的本職工作。

社會動機的研究指出，產生公司病的直接原因，是權力動機的追求在企業經營活動中占據主導地位，同時對成就追求的力量形成壓製作用的必然結果。而防治公司病的必由之路，是恢復成就追求的主導地位，節制權力追求的影響，讓成就追求不憋屈，令權力追求不張狂。

二、關於熵減的分析，可以從任正非大量的管理論述入手。任正非藉助社會動機理論的指引，可以看到他的管理論述所表達的觀點，普遍的與社會動機的研究結果高度一致，而且呈現一個鮮明的主題：以成就追求為王，壓制權力追求。例如，任正非說過：「華為公司的勝利是人力資源政策的勝利」。

任正非明確要求：「華為人力資源的政策要朝著熵減的方向發展，而培育戰略預備隊就是一個主要措施。戰略預備隊的主要目標是激活整個公司的組織結構與幹部、專家。」

(7)華為成果擴展閱讀：

華為管理的實質性特徵

以增強組織活力為目標，努力實現熵減，防止熵增，是華為管理的行動導向。

華為以熵減熵增名義採取的行動，暗合了社會動機的研究發現，切中強化組織活力的關鍵。只要對社會動機理論有基本了解，就可以注意到，華為以熵理論名義推動的各項管理措施，實質上是在踐行社會動機的認識和成果。

華為以熵理論的名義倡導的管理理念和採取的管理措施，與社會動機理論的認識高度吻合，並不是偶然的巧合。認知上沒有社會動機的知識儲備，行動上卻不自覺地進入社會動機的軌道，表現出成就追求為王，壓制權力追求的鮮明特色，這是偶然中的必然。是華為在成就追求的力量主導下，堅持求真務實的必然結果。

『捌』 給員工發20億獎金，華為在哪一些方面又取得了巨大成就

華為公復司已經不單單是在制國內嶄露頭角，也獲得了國外朋友的認可，華為的晶元已經達到了世界領先水平，華為的5G網路手機，已經領先了世界。成為了中國在電子產品市場的驕傲。

華為公司能有現在的這么大成就，很大一部分都處於公司完善的管理體系，對於公司的研究人員和工作人員，華為給予的待遇都非常優厚，每個季度都會評先進工作者，給予員工發與獎勵，那是對他們工作的認可，有了老闆的鼓勵，工作人員當然會越戰越勇。華為公司也會越來越好。

『玖』 華為mate20錄屏的時候沒有手機內部聲音，等結束了看成果時是有聲音的。

開始錄制時彈出提示框「啟用麥克風錄制環境音」中的開關被關閉，會導致錄制過程中無聲。可以嘗試開啟提示框「啟用麥克風錄制環境音」選項

『拾』 為什麼華為一直大力贊助國外大學的基礎科研而不選擇國內大學

贊助是企業行為，不是慈善。很多是為了獲得一些前沿項目研究成果的知情權。國內回頂尖的科研項目也資助的答，企業行為，不是慈善。現在的話國外的一些大學拒絕了華為的贊助。
華為贊助了很多學校，國內外都有。資助國外大學是要學校拿出項目結果的。這點投資無論宣傳，印象，科研，怎麼說都是劃算的。華為裡面都是精英。
開拓英國市場，賺英國人的錢，拿出一些資助大學研究項目，即討好當地民眾，又變相獲得項目收益，聰明的做法！實事上，外國公司開拓中國市場，也是如此做為，我們的企業只是學習模仿而己……
是資助，不是捐獻。資助的結果是你有了研究成果，我有權利免費使用。華為資助的研究項目在出了成果後，華為有權免費使用。如果是捐助，那就沒這個權利了。就像當時美國資助清華北大一樣。這是一種企業行為，不是慈善的，是有目的地。
以上是我個人看解希望對你有幫助謝謝。