員工的成果

❶ 怎樣對待企業員工的知識產權成果

知識產權的發明權分為兩種：職務發明和非職務發明；
職務發明：發明人利用本單位內的物質技術條容件所完成的發明創造，申請被批准後，該單位為專利權人；
非職務發明：申請專利的權利屬於發明熱或者設計人，申請被批准後，該發明人或設計人為專利權人。

❷ 企業與員工，是相互成就的關系

用個最形象的比喻就是，如果企業是一片肥沃的土地，那麼員工就像土地里回的種子。種子為答土地帶來生機勃勃的希望，土地為員工提供了成長的環境和條件，土地沒有種子，便不可能擁有遍野豐收的美景，種子缺少了沃土的滋養，便不可能茁壯成長，收獲也會隨之減少。企業與員工之間，實現的是一種雙贏模式。員工的成長依靠於企業，同時員工的利益也依賴於整個企業的效益。所謂企業興，員工興；企業衰，員工衰。不過建議你看一下在崗位上成長這本書，它裡面說的有。

❸ 企業成就優秀員工的總結

優秀員工成就企業
這個論點有優勢的。只要抓住人是企業的基礎，再優秀的企業是人內創造出來的，這容個論點。完了去找一些人創造優秀企業的實例，這個比企業造就優秀人才的例子多的多。
另外一定要強調，老闆和高級管理層也是企業的員工，只是分工不同。這樣就基本立於不敗了！

❹ 員工的工作成果是什麼

看是什麼專業的工作

如果是普通員工就兢兢業業
如果是領導就是廢寢忘食

❺ 是員工助力了企業還是企業成就了員工

兩者是辯證的關系，沒有絕對的情況。
1、企業給員工提供了大的發展平台內及資源，讓員容工得到能力上的快速成長，收入也得到提升，這方面可以說是企業成就員工；
2、員工在工作中靠個人經驗進行了創新突破，讓企業的產品具有核心競爭力，企業因此得到了發展，這種情況可以理解為員工成就企業。

❻ 是公司成就員工還是員工成就公司

相互依存的關系，在公司創建最初，是員工成就了公司，組建了公司；當企回業發展到一定的規答模，具有一定競爭力和公司品牌的時候，是公司成就員工，因為當一個知名公司員工還是有一定成就感的！但是，在公司運營的過程中，員工為公司創造了價值促進了企業的發展，但是相應的，公司為員工提供了機會，使員工得到進步，促進了員工的成長!所以說是相互的關系，各自為前提而存在！

❼ 企業成就優秀員工事例

你可以參考一下

❽ 是企業成就了員工還是員工成就了企業

相互作用 相互影響， 企業提供了發展的平台，員工是人才是企業發展的必要條件。

❾ 企業員工怎麼做到發展自己成就他人

企業要想長久，首先就是成就他人，這是留住客戶、爭得市場的唯一秘訣。只有成就了他人，他人才會認可你，購買你的服務，才能實現企業發展的共生共贏。這也是企業員工必須培養的思維方式。

❿ 員工的創意成果應該歸僱主所有嗎

如果是工作時間復的成果，制僱主肯定是有所有權的。否則，可以認為是個人的。

前者，也要看當時簽訂合同時是否有做說明。

可參考：諾獎得主中村修二是藍光LED的發明人之一

當年中村修二在研製成功藍光LED技術之後，他所供職的日亞化學剝奪了他這種技術的專利權，因為按照當時日本公司的傳統，員工必須為公司犧牲一切，也就是說，中村修二的發明創造所有權，全都歸屬於日亞化學，與他本人無關，而日亞化學當時僅獎勵了中村修二2萬日元。

憤怒的中村修二將日亞化學告上法庭，而法庭也做出判決，裁定日亞化學支付中村修二200億日元，按照當時的匯率，約合2億美元，但是日亞化學不服裁決上訴，經過長達四年的拉鋸戰之後，法院最終裁定日亞化學賠償中村修二8.4億日元，摺合美元810萬美元，中村修二也只能接受這種結局。